Заветы Ильича. 1970 г. (г. Данков)

ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА 31 июня 1970 г: Ы« 74 (5193) На экономические темы НАШ ЗАВОД одним из первых в своем министерстве с 1 апреля 1966 года переведен на новую си- показателей. Вначале разработали расчетные цены, по которым планировали прибыль цехам. Однако, доводи­ мая цехам прибыль не могла быть увязана с заводской, и мы отказа­ лись от этого. нические работники основных це­ хов премируются по своим пока­ зателям за выполнение плана по выпуску продукции н уровню рен­ табельности в размере 34 про­ центов к должностным окладам при условии выполнения плана по СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ХОЗРАСЧЕТ итоги социалистического соревно­ вания между цехами по всем по­ казателям. При переходе на новые формы планирования на заводе были разработаны индивидуальные нор­ мативы отчислений в фонды эко- стему планирования и экономиче- ......... кяютг-а пру ям СКОГО стимулирования. К этому ...................... ............... .................................................. ........................... ................... времени предприятие достигло высокого уровня использования материальных и трудовых ресур­ сов, превратилось в высокорента­ бельное. Высокая рентабельность про­ дукции обеспечила плату за про­ изводственные фонды, банковский кредит, образование поощритель­ ных фондов. Мы имели устойчи­ вое финансовое положение и удовлетворительный сбыт продук­ ции. С переходом на новые формы планирования внимание коллекти­ ва было переключено на выполне­ ние показателей, по которым ста­ ла оцениваться работа предприя­ тия — это объем реализации, при- Думали над методикой распре­ деления фондов экономического стимулирования и установлением нормативов отчислений в эти фон­ ды по каждому цеху. Но это ос­ ложняет учет, требует дополни­ тельной численности учетного пер­ сонала. Поэтому поощрительные фонды решили оставить централи­ зованными. Провели смотр организации и внедрения хозрасчета в цехах, быль, уровень рентабельности (от- службах, отделах заводоуправле- ношение прибыли к основным и ”ия. В ходе его разработали но- оборотным производственным фондам). С целью мобилизации коллекти­ ва на выполнение этих показате­ лей с 1-го мая 1966 года был вве­ ден ежедневный учет реализации и отгрузки готовой продукции. Учет этот позволяет положитель­ но влиять на ход реализации, дер­ жать связь с банками плательщи­ ков и самими плательщиками, следить за выполнением графика отгрузки готовой продукции и принимать необходимые щеры в случае его нарушения. Усилили и реорганизовали эко­ номическую службу. Был создан финансовый отдел, организован самостоятельный отдел сбыта, перестроена работа бухгалтерии, отделов — планового, производст­ венно - технического, материаль­ но-технического снабжения. Большой интерес и творческое отношение всего коллектива к пе­ реходу на новую систему плани­ рования позволили проделать оп­ ределенную работу по совершен­ ствованию хозрасчета и системы внутризаводских экономических Партийная хроника I НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ— I : УКРЕПЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ ( ; ДИСЦИПЛИНЫ | : Прошло открытое партийное! I собрание на спиртзаводе. Об-1 I суждался вопрос: о капиталь- : 5 ном ремонте предприятия и I ; укреплении трудовой дисцип- | ♦ ЛИНЫ. Необходимость его по- | $ становки диктовалась тем, что | ! что объем р а б о т ы д о : ^ начала нового с е з о н а ! I предстоит выполнить большой | I — до сентября следует демон- ; { тировать брагоперегонный ап- ♦ 1 парат, установить новое обору- | 2 дование, на 250 квадратных * 1 метров расширить производст- { 2 венные помещения. Чтобы вы -1 I полнить это, необходима ч е т - ; ; кость, крепкая дисциплина,! I слаженность, разумная расста-« I новка коммунистов. ■ I С докладом на собрании вы - * ступил секретарь партбюро | I Н. В. Шкарин. • I В обсуждении доклада при- : I няли участие шофер Ф . М. | •Хохлов, сменный техноло г ; 1Л. Р. Табачковская, директор & ;М . Л. Серов, азведующая скла-{| ^дом Н. Н. Михалева и другие. На собрании было решено • •капитальный ремонт закончить! 1 на 5 дней раньше, установить! {контроль за выполнением гр а - ; I фика ремонтных работ, итоги ! I соревнования ремонтных рабо - : |ч и х подводить один раз в н е - | 8 делю, а среди шоферов—еже-» § дневно. Было решено также | I усилить агитационно-массовую ♦ Я работу среди коллектива. ; I ЛЕКЦИЯ ДЛЯ ТРУДЯЩИХСЯ ! Лекцию «Ленинское учение о | I пролетарской партии нового * ; типа» на агитплощадке доло- | I митового комбината прочитала • для рабочих директор 8-лет- | ; ней школы А . Д . Бурдукина. | комического стимулирования, ис­ ходя из абсолютной суммы фон­ дов стимулирования. В качестве фондообразующих показателей были приняты — рост прибыли и уровень рентабельности, причем доля отчислений за уровень рен­ табельности составляла пять шес­ тых, за рост прибыли одна шес­ тая. Эта нормативы действовали до 1 января 1968 года. Начисление поощрительных фон­ дов за рост прибыли недостаточно стимулировало повышение объема производства я реализации. С 1 января 1968 года в.место по­ казателя роста прибыли, введен показатель роста реализации. В 1966 году — за 9 месяцев ра­ боты по-новому — в фонды эко­ номического стимулирования от­ числено 469 тысяч рублей (в том числе фонд развития производства — 126 тысяч рублей, фонд мате­ риального поощрения — 208 ты­ сяч рублей, фонд соцкультбыта— 135 тысяч рублей), в 1967 году 648 тысяч рублей (в том числе в фонд развития произв.одства—160 тысяч рублей, фонд материально­ го поощрения — 305 тысяч руб­ лей, фонд соцкультбыта — 183 тысячи рублей). В 1968 году сум­ ма поощрительных фондов соста­ вила 686 тысяч рублей (в том чис­ ле в фонд развития производст­ ва — 178 тысяч рублей, фонд ма­ териального поощрения — 318 ты­ сяч рублей, фонд соцкультбыта— 190 тысяч рублей). И в 1969 году эта сумма достиг­ ла 896 тысяч рублей (в том числе в фонд развития производства по­ шло 459 тысяч, фонд материально­ го поощрения 331 тысяча и фонд соцкультбыта — 101 тысяча руб­ лей. На заводе действуют пять пре­ миальных положений, предусмат­ ривающих материальное поощре­ ние рабочих основных и вспомога­ тельных цехов, руководящих и ин­ женерно-технических работников основных и вспомогательных це­ хов, а также работников заводо­ управления. Источниками премирования ра­ бочих являются фонд зарплаты и, в некоторых случаях, фонд мате­ риального поощрения. Премии ин­ женерно-техническим работникам и служащим выплачиваются толь­ ко из фонда материального поощ­ рения. Рабочие основных цехов преми­ руются за выполнение плана по выпуску продукции в размере 20 процентов к тарифной ставке и за каждый процент выпуска про­ дукции, отвечающей повышенным внутризаводским требованиям по качеству — 0,01 процента тариф­ ной ставки, «о не более 10 процен­ тов. Для мономерного цеха уста­ новлен показатель премирования за повышенное содержание основ­ ного вещества. Причем макси­ мальный размер премии установ­ лен до 40 процентов. Рабочие вспомогательных цехов прехмируются по показателям ра­ боты каждого цеха и при условии выполнения плана по товарной продукции по заводу. ОВС=Э1С=ЭаСЭШСД)1С=>1СЭМСЭШ(=>Ю1СЭ1СЭ1(=94'=>1С31ГЭ1С=Э1 вое положение о хозрасчете, поло­ жение о премировании и ежеднев­ ном подведении итогов социали­ стического соревнования. По ито­ гам смотра Липецкий обком КПСС и облсовпроф присудили диплом 1-ой степени. Теперь все цеха и отделения состоят на хоз­ расчете. В настоящее время цехам ос­ новного производства планируем следующие показатели: выпуск продукции по ассортименту; гра­ фик выпуска продукции; выпуск продукции в действующих ценах, в т. ч. товарной продукции; план по себестоимости (расчетной) всей продукции, в том числе от выпу­ ска товарной продукции; фонд зарплаты; В'недрение мероприятий по новой технике. С 1-го апреля 1968 года цехам планируем показатель — рента­ бельность. Кроме того, цехам до­ водятся: смета цеховых расходов по статьям калькуляции на все ви­ ды выпускаемой продукции, лими­ ты на сырье. В целях предупреждения пере­ расхода с 1 апреля 1969 года цехам основного производства отпуск вспомогательных материа­ лов производится по лимитным картам, а также устанавливаются лимиты на услуги ремонтных це­ хов. Плани1рование показателей вы­ пуска товарной продукции в дей­ ствующих ценах: ее себестоимо­ сти, прибыли от выпуска товарной продукции позволяет увязать це­ ховые планы по прибыли и реали­ зации с общезаводскими. Для вспомогательных цехов ус­ танавливаются показатели в зави­ симости от их специфики. Всем вспомогательным цехам доводит­ ся план по себестоимости (сметы затрат на производство) и фонду зарплаты. Показатель объ­ ема производства устанавливается не для всех, так как не всегда увеличение выпуска продукции яв­ ляется положительным фактором. Например, для энергетических це­ хов, вырабатывающих азот, сжа­ тый воздух, воду, холод, главной задачей является обеспечение по­ требности основного производства, что было учтено при разработке положения о хозрасчете. Элемен­ ты хозрасчета введены для отде­ лов и служб, где помимо общеза­ водских показателей, установлены дополнительные условия премиро­ вания. Отчеты о хозрасчетной деятель­ ности подразделений составляются ежемесячно и нарастающим итогом за квартал. Ежемесячно на рас­ ширенном заседании завкома и администрации рассматриваются Руководящие и инженерно-тех- номенклатуре и ассортименту. Руководящие инженерно-техни­ ческие работники вспомогатель­ ных це.хов и заводоуправления премируются по показателям ра­ боты в целом по заводу за вы­ полнение плана По реализации и уровню рентабельности при. усло­ вии выполнения плана по важней­ шей номенклатуре. Причем, раз­ меры дифференцированы от 25 до 32,4 процента. Для всех руководящих и инже­ нерно-технических работников за­ вода разработаны дополнитель­ ные условия, при невыполнении которых размер премии может быть снижен до 50 процентов. Этими условиями являются: а) для основных цехов — выпол­ нение г р а ф и к а выпуска продукции, выполнение повышен­ ных внутризаводских требований по качеству продукции, выполне­ ние плана по производительности труда. б) для вспомогательных цехов —выполнеше плана по цеху и соблюдение сметы затрат на про­ изводство. Для отделов заводоуправления: с б ы т а , например, выполне­ ние плана отгрузки продукции, труда и зарплаты — выполнение плана по производительности и и соотношение средней зарплаты с ростом производительности тру­ да, планового отдела —выполне­ ние плана по себестоимости и т. д. Всем руководящим и инженер­ но-техническим работникам заво­ да по итогам квартала произво­ дится доплата за каждый про­ цент перевыполнения плана по ре­ ализации в размере 0,747 процен­ та к должностным окладам и за каждую единицу рентабельности— 0,753 процента. Кроме того, действует положе­ ние о премировании работников завода по итогам года. Уверенность коллектива пред­ приятия в большой эффективности экономической реформы полностью подтверждена. За 4 года рабо­ ты по-новому знанительно возрос объем реализации (на 44,5 проц.), прибыль увеличилась более чем вдвое, рентабельность повысилась с 14,8 процента до 27,4 процента, сократились оборотные фонды на 3,6 процента. Повысилась материальная заин­ тересованность коллектива в ре­ зультате своего труда. В отличие от прошлых лет размеры месячных премий за выполнение производ­ ственных показателей возросли. Вознаграждение по итогам работы первого года составило 90 тысяч рублей, оно явилось ощутимой добавкой к зарплате. А по итогам за 1967 год выплачено вознаграж­ дение в сумме 130 тысяч рублей, за 1968 год—135 тысяч рублей и в прошлом—137 тысяч рублей. В итоге за 4 года работы по новому производительность труда возросла на 38,3 процента. Сред­ няя заработная плата промперсо- нала повысилась на 14,8 процен­ та. В настоящее время основными условиями соревнования между цехами по каждой из 4 групп яв­ ляется выполиение показателей и.х хозяйственной деятельности. Наряду с этим увеличены раз­ меры премий, которые выплачи- отделениям, сме­ нам и передовикам, завоевавшим в социалистическом соревновании первые места. Для привлечения широкого кру­ га рабочих, ИТР и служащих на изыскание резервов, лучшее ис­ пользование производственных фондов, повышение производи­ тельности труда, проведение ре­ жима экономии за последнее вре­ мя на заводе уделяется большое внимание проведению обществен­ ных смотров и конкурсов, рацио­ нализаторской работе и выполне­ нию планов по внедрению новой техники. Таких общественных смотров в 1967 году было проведено — 5, в 1968 году —- б и в прошлом—7. Что дал перевод цехов на хоз­ расчет? Очень многое. Повыси­ лась, в первую очередь, заинтере­ сованность рабочих в подъеме производительности труда, выпол­ нении других технико-экономиче­ ских показателей. Теперь каждый знает, что он должен делать в те­ чение всего месяца, что получит. Завод на протяжении четырех лет пятилетки работал ритмично, не раз завоевывал призовые места в социалистическом соревновании предприятий своего министерства. Хотелось бы остановиться еще на таком вопросе. В начале теку­ щего года во всех цехах проходи­ ли собрания рабочих, где они жи­ во и всесторонне обсуждали Пись­ мо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резер­ вов производства и усилении ре­ жима экономии в народном хо­ зяйстве». Они вносили много цен­ ных предложений, давали советы. Направлены почти все они на изыскание дополнительных резер­ вов повышения эффективности производства, сокращение расход­ ных норм сырья, широкое исполь­ зование отходов производства. Подсчитано, что только в теку­ щем году от использования отхо­ дов производства предприятие по-; лучит около ста тысяч рублей ус-, ловной годовой экономии. Предложения и советы рабочих, инженерно - технических работни­ ков легли в основу разработанных: и утвержденных мероприятий. Многие предложения уже претво­ рены в жизнь. Недавно состоялось общезавод­ ское открытое партийное собра­ ние. На нем утвердили общеза­ водские мероприятия. Теперь раз­ вернулась борьба за их выполне­ ние. Осуществление новых мероприя­ тий, намеченных в ходе обсужде­ ния Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, позволит коллективу улучшить экономические показа- тел1и, заметно шагнуть вперед. Работа по сбору предложений, направленных на изыскание до­ полнительных резервов, продол­ жается. На это же направлены творческие поиски заводских ра­ ционализаторов и изобретателей. Нельзя, конечно, сказать, что у нас все отработано, все идет гладко. Погрешности еще есть. Как можно быстрее устранить их —первейшая задача специалистов и всего коллектива. А. МЯЧИН, начальник планового отдела химзавода. Калининская область. 170 тонн овощей вырастит за год совхоз «Новоторжский». Сей­ час в теплицах под полиэтиле­ новой пленкой выросла хоро­ шая рассада помидоров и ка­ пусты. В других—огурцы. На снимках: слева — здесь выращивают рассаду; справа — агроном В. Майорова (в центре) с работницами тепли- лицы В. Шуткиной и Л. Пок­ ровской.