Заветы Ильича. 1970 г. (г. Данков)

«ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА» На Щекинском химическом комбинате Тульской области проводится общеизвест­ ный эдономический эксперимент. Суть его состоит в том, чтобы путем ин­ тенсификации производства, укрупнения це- , хов, централизации служб, совмещения про­ фессий, использования сгимулирующэй роли фонда заработной платы в повышении про­ изводительности труда увеличить выпуск продукции при сокращении численности ра- . ботающих. Эксперимент предназначен для усиления заинтересованности рабочих, ИТР и служа­ щих в увеличении произродства, повыше­ нии производительности труда и уменьше­ нии численности персонала путем дополни­ тельного материального стимулирования за счет экономии фонда заработной платы, по­ лучаемой в результате уменьшения числен- , ности работающих. Министерство химической промышленно­ сти СССР, Госкомитетом по вопросам тру­ да и зарплаты были установлены следую­ щие основные положения проведения эк­ сперимента: а) плановые фонды заработной платы комбината на 1968—1970 гг. остаются без изменений, т. е. на уровне плана 1967 года; б) вся экономия фонда заработной платы, полученная в результате проведения меро­ приятий по дальнейшему совершенствова­ нию организации труда и производства, по­ вышению производительности труда за счет высвобождения численности рабочих, инже­ нерно-технических работников и служащих, ежемесячно отчисляется на отдельный счет «централизованного фонда экономии зара­ ботной платы» и учитывается нарастающим итогом по предприятию в целом и по от­ дельным производствам, цехам, службам и заводоуправлению. При этом до 50 процентов от экономии фонда заработной платы, образующейся при высвобождении рабочих, инженерно- технических работников и служащих про­ изводств (цехов), передается в распоряже­ ние начальника производства (цеха) для установления доплат рабочим за совмеще­ ние профессий или за увеличение объема выполняемых работ в связи с увеличением норм обслуживания, сокращением числен­ ности персонала по сравнению с численно­ стью, полагающейся по установленным нор­ мам обслуживания или штатному расписа­ нию. При централизации ремонтных служб и контроля производства экономия, получен­ ная в результате сокращения численности этих служб, передается в пределах до 50 процентов в распоряжение того начальника цеха или службы, на которого возложено проведение ремонтных работ или контроль производства. Установлен следующий порядок расходо­ вания фонда: начальник производства (цеха) по согла­ сованию с цеховым комитетом профсоюза в пределах выделенного в его распоряжение фонда устанавливает доплаты к тарифным ставкам рабочих, у которых в связи с сок­ ращением численности персонала увеличи­ лась зона обслуживания или повысилась интенсивность труда, а также за совмеще­ ние профессий; директор комбината по согласованию с заводским комитетом профсоюза в преде­ лах оставшейся в его распоряжении части централизованного фонда: а) устанавливает доплаты к должностным окладам руководящих инженерно-техниче­ ских работников и служащих производств, цехов, служб и отделов заводоуправления. 36 марта 1970 г. № 36 {5155] ЩЕКИНСКИД ЭКСПЕРИМЕНТ у которых в связи с сокращением численно­ сти инженерно-технических работников и служащих увеличился объем работы, а так­ же мастерам и другим инженерно-техниче­ ским работникам за успешное осуществле­ ние на обслуживаемых участках производ­ ства организационно-технических мероприя­ тий, позволивших уменьшить численность работающих и существенно повысить про­ изводительность труда; б) вводит доплату (коэффициент) к та­ рифным ставкам рабочих, занятых ремон­ том оборудования, в размере 10 процентов и к тарифным ставкам отдельных высоко­ квалифицированных рабочих, занятых на работах по ремонту особо сложного обору­ дования, в размере до 20 процентов; в) устанавливает доплату бригадирам из числа рабочих-повременщиков, яе освобож­ денных от основной работы, при условии высвобождения на этом участке начальника смены, мастера или другого инженерно-тех­ нического работника, осуществляющего ру­ ководство рабочими; г) устанавливает премирование рабочих за рост объема производства и повышение производительности труда на отдельных решающих участках цехов и производств. Предусмотрены также следующие общие положения: доплаты к должностным окладам (тариф­ ным ставкам) устанавливаются приказом по комбинату', производству, цеху в абсо­ лютной сумме (в рублях); доплаты выплачиваются ежемесячно с учетом фактически отработанного времени; премии на установленную доплату не на­ числяются; доплаты устанавливаются в размере до 30 процентов к должностному окладу (та­ рифной ставке); доплаты устанавливаются на время рабо­ ты в данной должности или на рабочем мес­ те; директор комбината или начальник про­ изводства (цеха) о учетом конкретных ре­ зультатов работы имеет право увеличить, уменьшить или снять установленную до­ плату, что должно быть оформлено прика­ зом и согласовано с профсоюзной организа­ цией; созданный централизованный фонд зара­ ботной платы не может расходоваться на покрытие перерасхода фонда заработной платы в цехах, производствах и на другие нужды комбината; неиспользованная часть централизованно­ го фонда экономии заработной платы в конце года перечисляется в фонд матери­ ального поощрения и в следующем году расходуется в порядке, предусмотренном вышеуказанными «Основными положения­ ми». Применение новой простой и в то же вре­ мя эффективной формы материального сти­ мулирования обеспечило высокую резуль­ тативность эксперимента. На комбинате ме­ нее чем за два года численность персонала уменьшилась на 800 человек. Наибольшее сокращение — 347 человек —было достигнуто'В'результате совмещения профессий, увеличения зон обслуживания и уплотнения рабочего дня. Внедрение науч­ но обоснованных нормативов по труду обес­ печило высвобождение еще 170 человек. Численность лаборантов уменьшилась на 39 человек благодаря пересмотру графиков лабораторного контроля (без ущерба для дела на одну треть сокращено количество анализов, устранены параллельные анали­ зы). Многое дало укрупнение внутризавод­ ских подразделений. Так, в производствах «аммиак № 1» и «аммиак № 2 и метанол» вместо 11 цехов создано 6. Впоследствии все они были объединены в единое произ­ водство, что позволило высвободить 60 че­ ловек. Существенный результат дали и та­ кие мероприятия, как централизация служб, механизация трудоемких работ, автомати­ зация производств. Важной предпосылкой, обеспечивающей успех эксперимента, явилась хорошо постав­ ленная подготовка кадров на комбинате. В прошлом году, к примеру, было обучено вторым и смежным профессиям 371 чело­ век. В таком цехе, как кислородный, все ра­ бочие освоили по две, а некоторые и по три смежных профессии. Новых рабочих в ми­ нувшем году подготовлено 310, в том числе переквалифицировано 123. И, наконец, 1265 производственников повысили квалифика­ цию. Все это, естественно, обеспечивает быст­ рый рост производительности труда на ком­ бинате. По отношению к предшествующему году она повысилась в 1967 году на 43,7 процента и в 1968—на 22,4 процента. Суще­ ственно воз^(осла заработная плата. За вре­ мя эксперимента надбавки к заработной плате установлены для 2.718 человек. Таковы наиболее важные моменты, харак­ теризующие существо щекинского экспери­ мента и его первые результаты. То, что делается в Щекино, имеет место и на некоторых других предприятиях химии. На нашем заводе с момента перехода его на новую систему планирования и экономи­ ческого стимулирования, т. е. с 1966 года, проводились в жизнь элементы экономиче­ ского эксперимента, осуществляемого в Ще­ кино, конечно, не в таком масштабе, глав­ ным образом потому, что наш завод сам по себе значительно меньше Щекинского ком­ бината. За период работы по-новому на заводе усовершенствована структура управления производством с высвобождением числен­ ности административно-управленческого и цехового персонала. Два цеха по производству мономеров объединены в один цех. Два отделения в цехе № 3—производство лаков и жидкостей—объединены в одно от­ деление. Два отделения в цехе № 2—производство хлорэтила и жидкостей—об-ьединены в одно отделение. Централизована группа по обеспечению цехов сырьем и материалами. В азотно-кислородном цехе механизиро­ ван склад наполнения баллотов. Многое сделано по улу'чшению качества продукции. От проведения вышеуказанных меро­ приятий экономический эффект составляет 65 тысяч рублей по фонду заработной пла­ ты с высвобождением 13 ИТР и -32 рабочих. В конце 1969 года и в начале Текущего года на заводе за счет совершенствования структуры аппарата управления, ликвида­ ции дробности структурных подразделений и параллельных звеньев, частичной центра­ лизации контрольной службы завода и чет­ кому определению функций каждого работ­ ника сокращены расходы на содержание аппарата управления по фонду заработной платы на сумму 46,6 тысячи рублей с выс­ вобождением численности инженерно-техни­ ческих работников и служащих в количест­ ве 29 человек. И сейчас удельный вес к производственно-промышленному персона­ лу составляет: ИТР—12,3 процента, служа­ щие — 3,3 процента. В результате проведения этих мероприя­ тий выпуск валовой продукции в 1969 году к 1965 году вырос на 54,7 процента, произ- водителньость труда—на 38,3 процента, а численность производственно-промышленно­ го персонала только на 12,5 процента. Нес­ мотря на то, что на заводе не вводились новые мощности, а вводились только объек­ ты вспомогательного назначения — очист­ ные сооружения^ система локальных очис­ ток, РМЦ и другие, которые, по существу, влияли на производительность труда нега­ тивно, т. е. снижали ее. В настоящее время завод просит разре­ шение Главного Управления о проведении подготовительной работы по переходу на щекинский эксперимент. На заводе составлен проект плана. Ос­ новные направления его: 1) дальнейшая разработка и совершенствование структуры управления производством; 2) разработка системы по установлению доплат рабочим, 3) разработка доплат ИТР и служащим; 4) разработка организационно-технических мероприятий, направляэмых на рост произ- водителньости труда; 5) разработка меро­ приятий по централизации ремонтной служ­ бы; 6) разработка мероприятий по улучше­ нию условий груда и техники безопаснос­ ти; 7) разработка меррприятий по внедре­ нию планов НОТ; 8) разработка мероприя­ тий по переподготовке рабочих; 9) разрабо­ тка мероприятий по трудоустройству выс­ вобожденных работников завода; 10) разра­ ботка мероприятий по механизации ручных работ в основных и вспомогательных цехах. Для разработки и исполнения вышеуказан­ ных мероприятий назначены соответствую­ щие исполнители по службам. Кроме того нами в соответствии с зада- .. нием министерства подготовлены основные технико-экономические показатели для про­ ведения щекинского эксперимента на период до 1972 года, по которым с учетом ввода новых мощностей в 104 корпусе в сравнении с базовым 1969 годом намечается рост вало­ вой продукции или реализации на 33 про­ цента, производительности труда—на 25 процентов при сокращении расходов зара­ ботной платы на рубль реализованной про­ дукции на 15,2 процента. В заключение следует сказать, что в ос­ новном эксперимент в Щекино оправдал се­ бя и не требует коренных изменений. Задача состоит в том, чтобы устранить некоторые недостатки, лучше отработа^^ отдельные элементы, поднять его научнЩ^ уровень и достигнуть еще больших резуль­ татов. В. ЕРМАКОВ, директор химзавода Нина Владимировна Власова ро­ дилась в 1901 году в нашем городе в семье рабочего. У родителей было семеро детей. Ни­ на отлично училась в Данковской женской гимназии, окончила ее о золотой медалью. С Л А В НЫЙ П У Т Ь Октябрьскую революцию встре­ тила о радостью. Работала учи­ тельницей начальной школы. В 1919 году вступила в партию боль­ шевиков. Четыре года трудилась в уездном комитете партии, часто выезжала в село на проведение продразверстки, продналога и на осуществление многих других ме- роприятай. Это была трудная работа для молодой девушки, потому что шла напряженная классовая борьба с кулаками. Много работала с жен­ щинами города и уезда, вела сре­ ди них разъяснительную работу. В 1925 году ее перевели в Моск­ ву. Нина Владимировна успешно трудилась четыре года в профсо­ юзных организациях, суде. В 1929 году начинается новый период в жизни нашей землячки. Партийная организация напра­ вила Н. В. Власову учиться в Мос­ ковский институт инженеров мо­ лочной промышленности. После его окончания она недолго работала по специальности. И снова партия посылает Нину Влади.\шровну на учебу, на этот раз в институт Востоковедения. Три года напряженно училась она в этом учебном заведении, изучи­ ла китайский и английский языки. Восе.чнадцать лет своей жизни, начиная с октября 1939 года, она отдала новому делу—самоотвер­ женно, безупречно и умело труди­ лась в органах Министерства ино­ странных дел СССР. Первые три года она была в Западном Китае, в городах Кашга­ ре, Хатане в нашем консульстве переводчицей, а затем четыре года —в Монгольской Народной Рес­ публике в г. Кобдо секретарем и заместителем консула. Н. В. Власову вторично посыла­ ют работать в Западный Китай и еще раз в Монголию. Около 10 лет прожила наша землячка в этих странах. С 1951 года Нина Владимиров­ на работала в Москве в Министер­ стве иностранных дел референтом дальневосточного отдела. В 1953 году ей присвоили звание атташе. Уйдя в 1957 году на пен­ сию, Н. В. Власова вела общест­ венную работу. Она награждена ордено.м «Знак Почета», двумя со­ ветскими и двумя монгольскими медалями. Скончалась Нина Вла­ димировна весной прошлого года в .Москве. В. ЛУКИН, член Данковского общества краеведения. На снимке Н. В. Власова. КНИЖНАЯ ПОЛКА Светом ленинских идей. Рас­ сказы о соратниках и современ­ никах В. И. Ленина. Издание второе. — 432 стр., 100 тыс. экз., 1р. 25 к. Эта книга посвящена сорат­ никам и современникам В. И. Ленина. Ее авторы — писатели и журналисты рассказывают о том, как под влиянием ленин­ ских идей зарождалась и раз­ вивалась социалистическая культура. УЛЬЯНОВА М. И. О Ленине. —184 стр., 100 тыс. экз., 59 коп. (Художественное издание). Настоящее, третье издание воспоминаний младшей сестры Владимира Ильича Ленина М. И .Ульяновой «О Ленине» дополнено новой статьей «Ленин и Горький». ДОСТОЙНОЕ ПОПОЛНЕНИЕ Недавно на заседании бюро грркома КПСС кандидатом ■ члены КПСС был принят трак­ торист совхоза «Барятинский» Николай Иванович Петров.. Кто он, чем заслужил этой чести? Николай Иванович окон­ чил сельское профтехучилище, служил в рядах Советской Ар­ мии. После демобилизации ди­ рекция совхоза предложила ему должность инспектора по кадрам. Работая им, он, одна- _ ко, постоянно чувствовал, ч т ж ^ может больше принести поль^^ зы родному хозяйству в сфе­ ре материального производ­ ства. Изъявил желание рабо­ тать на тракторе К-700. Прось- - бу его удовлетворили. Посту­ пил заочно учиться в Задон- ский техникум механизации и электрификации сельского хо­ зяйства. - -ч Николай Ива 1 НОвич—депутат местного Совета, избран на­ родным заседателем. А. АХАЛЬЦЕВА, член партийной комиссии г о р к о м а КПСС ,