Заветы Ильича. 1968 г. (г. Данков)

ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА 16 января 1968 г. № 7 (4914) В '!1^во!Г декаде января горня­ ки доломитового комбината одер­ жали большую трудовую победу: Ьни ввели в строА ДОФ-4, Чтобы оценить этот трудовой додвиг, надо .знать, как планиро­ валась и строилась новая фабри­ ка. На развитие комбината госу­ дарство отпустило свыше' 17 мил­ лионов рублей. Подрядчик—кол­ лектив строительно - монтажного управления осваивает их пока медленно. Это насторожило гор­ няков. И не без основания: метал- послали на строительство новой фабрики своих рабочих. Бывало, что в действующем цехе остава­ лись один — два ремонтника, а остальные были '.на новом объек­ те, Назовем' лищь, несколько фа­ милий. Электри^с'и А. Ф. Искосков и В. И. Полукарбв, бригады слё- сарей-монтажнйков И. Н. Вороно­ ва и В, Е. Вблоди^щ, сварщики A. П. Мухин, А. П.'Бабкин, Е. А. Запруднов; тазоре'зник А- .М. Ко­ раблик,' каменщики М. И. Дымов, B. . П. Ребриков, машинист башен- ФАБРИКА ОТКРЫТА! лургические предприятия растут, требования их на флюсы с каж­ дым годом увеличиваются, Как быть? Коллектив предприятия по­ шел ■на смелый риск: он рещил построить хозяйственным спосо­ бом новую большую ДОФ. Не было ни проектов, ни ассиг- нованц|1. Но было горячее жела­ ние — сделать. В субботу и воск­ ресенье на строительство фабрики выходили все — директор А. Е. Тыртышный; начальник ПТОЛ. В. Маликов, механик М. Ф. Душа- НИН и другие рабочие, специали- еты, служащие. По смете новая фабрика стоит около 750 тысяч рублей, а обошлась она в 430, Откуда же экономия в 320 тысяч? На строительство фабрики уш­ ло 850 тонн металлоконструкций, около. тысячи кубометров бетона к двух тысяч кубометров кирпич­ ной и каменной кладки. Все цехи ного крана М. М. Егармин и их товарищи—ВОТ; герои стройки. Пуск нового объекта быД зат­ руднен морозами. На ДОФ-4 уни­ кальное оборудование, п малей­ шая нёточнсгсть в Эксплуатации могла бы привести к непоправи­ мым последствиям. Но строители и эксплуатационники сумели' обой­ ти 'ЭТИ трудности. Фабрика дкет продукцию, ' На старых ДОФ большинство опертйий производилось, в шуме и , грохоте, Тейбрь — не тр} опе­ ратор сйди7''за Йультом управле­ ния ц моЖёт. в полторы — две минут;'ы нажатием кнопок пустить в действре любой узел-. Еще нов­ шество; 'главный питатель имеет четыре скорости. Это значит, что если горная масса позволяет; можно резко увеличить произво­ дительность фабрики. И. АНДРЕЕВ. НА СНИМКЕ: общий вид дробильно-обогатительной фабрики № 4 (Бигиль- динский участок комбината). I : ' ■ Фото Б. Гомонюка. ИТОГИ С О Щ Л И г аЖ Е О Г О СОРЁВНОБАШ СОБЮЗИШ и ШШ 10 Ш ФЁМ и ииоошш на дои полона ПЕРВЫЕ цифры показывают, сколько кило каде января, ВТОРЫЕ — за третью декаду де ОТДЕЛЕНИЯ Центральное СОВХОЗЫ им. Ленина 63 51 ОТДЕЛЕНИЯ Центральное им. Куйбышева 60 37 Ягодновское Городковское им. Куйбышева 59 48 Плаховское Кругловское «Тепловский» 52 46 Павловское Кудрявщинское «Политово» 52 55 Хорошеводское Западное «Полибино» . 46 43 Второе Подосинское «Барятинский» 45 21 Краснинское Ярославское «Ярославский» 44 26 Александровское Восточное «Полибино» 43 41 Ос. Прудковское Бигильдинское «Сторожевский» 41 27 Требунское Баловинковское «Березовский» __40 38 Малинковское Северное «Полибино» 40 42 Северное Центральное «Данковскнй» 38 38 Орловское Измайловское «Ярославский» 36 33 Тужильское НкАТАП1«ГКПР Гагаринское «Ягодновский» 36 25 Еропкинское «Березовский» 35 30 Центральное Ильинское «Ярославский» 35 21 Иниховское «Ярославский» 33 27 БРИГАДЫ К Избищенское «Ягодновский» 32 22 Центральное «Полибино» 31 32 Первая Центральное «Политово» 31 35 Вторая Центральное «Тепловский» 30 28 Первая Воскресеновское «Полибино» 30 26 Первая Южное «Политово» 29 24 Вторая Зашевское нм. Ленина 29 26 Вторая Донское «Долговский» 29 30 Четвертая Писаревское «Барятинский» 28 15 Третья Гугуевское «Политово» 28 27 Центральное «Воскресенский» 28 29 Третья Ленинское «Долговский» 28 30 Первая граммов молока надоено от коровы в первой де­ кабря. «Ягодновский» 27 20 «Барятинский» 27 14 «Долговский» 24 24 «Воскресенский» 24 18 «Данковскнй» 23 25 «Воскресенский» 22 20 «Березовский» 21 14 «Березовский» 20 ' 19 «Сторожевский» 20 14 «Политово» 20 , 18 «Политово» 10 18 «Воскресенский» 19 16 «Барятинский» Ю 7 «Сторожевский» 15 10 «Долговский» 15 18 ОЛХОЗЫ «Дружба» 32 39 им. Ленина 32 25 «Красное знамя» 25 26 «Красный холм» 24 16 «Дружба» 21 23 «Красный холм» 20 16 «Красный холм» 15 32 им. Ленина 14 8 «Красный явлм» 11 17 им. Ленина 8 11 Подводя, итоги прошедшего го да^ мы можем с пол­ ным основанием заявить, что он был неплохим для - нашего коллектива. Перевь'.полнено задание по произ­ водству сборного железобетона, товарного бетона, росту, производительности труда и получению прибыли. Коротко расскажу об этом. Сборного железобетона должны были выпустить 18.300 кубометров, а выпущено 19.246. Товарного бето­ на заказчики получили на две тысячи кубометров боль­ ше, чем. планировалось. Выработка на одного работа­ ющего составила 4859 рублей, или 104,7 процента. Прибыль составила более ста тысяч рублей при плане 28. А всего мы выпустили продукции на 1 миллион 346 тысяч рублей, что превышает плановое задание на 46 тысяч рублей. Все эти достижения явились следствием социалисти­ ческого соревнования, которое было развернуто на . предприятии в честь 50-летия Советской власти. Начался третий год пятилетки. Определены очеред­ ные планы, коллектив ведет настойчивую борьбу за их претворение. Планы напряженные. Так, например, сборного железобетона мы должны выдать потребите­ лям уже 20 тысяч кубометров, да десять тысяч тонн асфальта (в прошлом году плана по выработке его не имели). Выше прошлогодних планы . по товарному бетону и другим изделиям. У нас не вызывает сомнения реальность полученно­ го задания и выполнение его. Но хочется поделиться некоторыми соображениями, рассказать, что сдержива­ ет темпы развития производства. Как я уже говорил, получили план выпуска сборного железобетона. Известна и клиентура. Когда знакомишь­ ся со списком их, удивляешься: уж больно мало сре­ ди них сельских заказчиков из нашего района. Зато много из Лев-Толстовского, Воловского и т. п. А разве данковцы не будут строить? Будут, конечно, но рассчи­ тывают получать железо-бетонные изделия не очень удобным путем для нас. Они привыкли обращаться за заказами в удобное для них время, не считаясь с на­ шими внутренними планами. Хочется высказать критику в адрес строительного отдела районного управления сельского хозяйства. Ведь его работники должны были уже определить пот­ ребности совхозов и колхозов района в изделиях и через областное управление сделать соответствующий звказ. Тогда мы были бы гарантированы от всяких не- ЗАТОРЫ НА ПУТИ Л Р О Д У Н Ц И И ожиданностеи. И вообще нужно нам работать в более тесном кон­ такте. Ведь иногда у нас в деревообрабатывающем це­ хе бывают перебои с материалами. Мы вполне могли бы выполнять заказы для села. Но совхозы, колхозы, получая деловую древесину, с помощью наемных ра ­ бочих разгружают ее, перевозят к себе, она лежит у них месяцами без движения, а уж только потом из нее готовят нужные изделия. Только подумать, сколько тратится лишних средств при такой системе! А ведь можно было бы сразу передать нам материал и полу­ чить готовые изделия, значительно сократились бы за­ траты. Пусть и об этом подумает строительный отдел рай­ онного управления сельского хозяйства. Несколько слов об асфальте. Установка по производству его у нас хорошая, впол­ не можем дать его и больше 10 тысяч тонн. Но беда в том, что пока не имеем заказчиков на всю продук ­ цию. Они будут, мы не сомневаемся. Но может слу­ читься и так, что потребуют материал сразу многие за­ казчики. Это нарушит ритмичность нашей работы. При­ дется организовать работу в три смены, поспеш­ ность пойдет в ущерб качеству. Ведь случилось такое в прошлом году. В июле и даже в августе мы работа­ ли без напряжения, а потом сразу навалились клиенты. Горячка продолжалась вплоть до 7 ноября, а потом опять затишье. Чтобы это не повторилось, нужно сейчас определить объем будущих работ, потребное количество асфальта. А пока мы имеем заказчиков только на 3,5 тцсячи тонн. Даже горсовет не сообщил, сколько ему потре­ буется материала для покрытия дорог и тротуаров. И самое неприятное складывается у нас со сбытом товарного бетона. В осеннее, зимнее и весеннее время приходится сокращать производство его до минимума. Приведу пример нынешнего года. Данковское строи­ тельно-монтажное управление через свои трест зака­ зало такое количество бетона, которое потребно им в связи с представленным планом работ. Практически суточная потребность определена 70 куб. За первую неделю января должны были взять около 400 кубомет­ ров, а взяли только... 29. Значит, СМУ уже срывает ход строительных работ у себя, а, следовательно, и у нас. Нам приходится содержать штат, обслуживающий растворо-бетонный узел, на тарифных ставках оплаты труда. Они низкие, специалисты не удовлетворяются ими, рассчитываются. Когда 'заходит разговор о качестве нашей продукции, приходится соглашаться с тем, что столярные мате­ риалы не удовлетворяют требованиям. Дело в том, что мы не можем правильно подготовить пиломате­ риал, у нас нет сушилки. Сейчас разрабатываем техно­ логический проект, в ближайший год построим ее. Су­ шилку поставим на потоке между лесопилкой и дере­ вообделывающим цехом. Сделаем так, чтобы столяр­ ные изделия были качественными. В настоящее время идет строительство полигона. В этой связи увеличится выпуск сборного железобетона, получим возможность расширить и его ассортимент. Много хорошего сулит и развивающийся доломито­ вый комбинат. Сейчас получаем щебень из Елецкого горно-обогатительного комбината. Продукция, честно говоря, и дорогая и не особо высокого качества. Хо­ чется обратиться к данковским доломитчикам: стройте скорее такую фабрику, где бы щебень промывался. Тогда и мы будем готовить сборный железобетон вы­ сокого качества. И главное—дешевле. Год только начался. Сейчас есть время хорошо про ­ думать все, что имеет отношение к производству, нор­ мализовать взаимоотношения с заказчиками, повысить выпуск продукции, улучшить ее качество. Дело это нелегкое. Но наш коллектив может с честью выполнить все планы, дать строителям в нужном количестве и сборного железобетона, и товарного бетона, и сто­ лярных изделий. Но это не только наша забота, это дело и всех руководителей строительных организаций, предприятий, ведущих строительство, совхозов и кол­ хозов нашего района. Наша общая задача вести строи­ тельство жилья, объектов промышленности и соцкульт­ быта широким фронтом. с. ПОЛОСИН, директор завода ЖБИ № 6.