Заветы Ильича. 1968 г. (г. Данков)

ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА З А ИС ТЕКШЕЕ семилетие наш комбинат без ввода дополнительных мощностей увеличил выпуск про­ дукции почти втрое. Себестоимость одной тонны доло­ мита за это время снижена на 40 копеек. А произво­ дительность труда возросла в 1,55 раза. Эти отрадные цифры учитывались нами при перехо­ де на новые условия планирования и материального стимулирования. План по производству на юбилейный год был утвержден в объеме одного миллиона сто пятьдесят тысяч тонн, а балансовая прибыль в сумме 911 тысяч рублей. Задача состояла в том, чтобы изыскать возможности получения дополнительной прибыли, необходимой для создания поощрительных фондов в таких размерах, которые бы обеспечивали заинтересованность всех ра­ ботников в общих результатах деятельности комбината. Проанализировав возможности, комбинат принял на себя дополнительные обязательства: доломита произве­ сти на 40 тысяч тонн больше, объем реализации про­ дукции увеличить на 109 тысяч и прибыль — на 54 ты­ сячи рублей. Перевод комбината на новую систему потребовал тщательной подготовки; разработали и уточнили план, новые оценочные показатели деятельности предприятия в целом и цехов (рентабельность, прибыль, реализация, плата за фонды); определили поощрительные фонды и разработали нормативы для создания поои;рительных фондов; премиальные положения для поощрения рабо­ чих И ИТР, улучшили заводское и внутризаводское планирование. Прежде вышестоящей организацией утверждались многие плановые показатели: валовая и товарная про­ дукции, продукция в натуре, полная себестоимость, себестоимость единицы продукции, численность всего состава, в т. ч. по категориям, фонд зарплаты всего, в т. ч. по категориям, финансовый план и много других показателей. Теперь число показателей сокращено. В период организационной подготовки уточнялись и разрабатывались плановые показатели по цехам, про­ изводилась организационная работа по улучшению учета, разрабатывалось и внедрялось в жизнь положение о внутрикомбинатовском хозяйственном расчете. Теперь на внутрикомбинатовский хозрасчет переведе­ ны все цеха. Для осуществления эффективной работы по принципу внутрикомбинатовского хозрасчета вы­ полняют работы: ПРОИЗВОДСТВЕННО- ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ обеспечивает своевременное составление оперативных планов, графиков работы чехов и участков, уточняет нормы расхода основных и вспомогательных материа­ лов на производство с распределением их по цехам; ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА разрабатывает нормы расхода электроэнергии, определяет нормы и стоимость всех видов ремонта электрооборудования и сантехники в иехах, а также нормы расхода топлива по эксплуатации; ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА разрабатывает нормы и стоимость всех видов ре­ монта и обслуживания оборудования и транспортных средств, расходования вспомогательных материалов, по обслуживанию оборудования, нормы расхода и стои­ мость запасных частей, план сдачи метал.чолома; ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ И ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ разрабатывают нормы затрат труда и зарплаты по производству в разрезе цеха, штатные расписания по ИТР, служащим, составляет себе­ стоимость продукции комбината в целом и в цехах; БУХГАЛТЕРИЯ и ПЭО обеспечивают учет хозрас­ четных результатов работы за месяц в разрезе цехов и 113 апреля 1963 г. № 44 (48 52 ); участков плановых показателей. В соответствии с техпромфинпланом комбината пла­ ново-экономический и производственно-технический от­ делы разрабатывают основные технико-экономические показатели и план производства по цехам и участкам. Утверждаются они директором. Цехам и участкам устанавливаются кланы на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Месячные планы до цехов доводятся не позднее чем за 5 дней до начала месяца. Подведение результатов деятельности хозрасчетных цехов производим ежемесячно путем сравнения отчет­ ных данных с плановыми показателями, пересчитанны­ ми на фактический выпуск. Особое значение в новых условиях имеют прямые хо­ зяйственные связи с потребителями. За комбинатом они закреплены постоянные: это четыре ведущих металлур­ гических завода Центра нашей страны. На их долю приходится более 80 процентов продукции комбината. ГОД РАБОТЫ ПО-НОВОМУ Доломитчики показывают Контакт с ними налажен хороший. Большая работа проведена накануне перехода так­ же отделом материально-технического снабжения и отделом главного механика. Они проавализировалн запасы товарно-материальных ценностей, провели рабо­ ту По ликвидации их сверхнормативных запасов, а так­ же не пригодного для комбината инвентаря и оборудо­ вания. Очень большая работа проведена с рабочими. Им просто и толково рассказывали о сущности экономиче­ ской реформы, терпеливо и каждодневно воспитываем у них чувство хозяина, бережное отношение к народ­ ному доору, сознательное отношение к делу. Коммуни­ сты и инженерно-технические работники работают хо­ рошо. И вот год работы предприятия по-новому остался позади. пр имер в выполнении плана ^АЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛыГ\ЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛЛЛ/VV^Л/VV\ЛЛЛ/V\ЛЛЛЛ/\Л/V' Экономическая реформа —В д Е и о ч в и н '^■'^'^^\ЛАЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛ/\Л/\ЛУ\ЛЛЛ/\АЛЛЛи^ЛкЛЛЛАЛАЛААулЛ/ Каких же производственных показателей мы добились.^ Многие о них уже знают. Кратко напо.мню. Комбинат на протяжении всего года работал ритмично. Задания по выработке доломита, реализации продукции и по валовой продукции выполнялись на 107—110 процентов. Годовой план по производству доломита выполнен на 108,6 процента. Объем реализации возрос на 246 тысяч рублей. Увеличение объема производства способствовало вы­ полнению всех намеченных организационно-технических мероприятий. Комбинат закончил реконструкцию пер­ вой очереди четвертой дробильно-ооогатитеэ'ьной фаб­ рики, освоил станок шарошечного бурения. Для повы­ шения качества товарной продукции производили се­ лективную выемку доломита на обоих карьерах. Динамика фондоотдачи основных производственных фондов по комбинату выглядит так: на один рубль ос­ новных средств выпущено продукции в Г965 году на 96,4 копейки, в 1966 — на 1 рубль 05 копеек и в ми­ нувшем — на 1 рубль 13 копеек при плане 1 рубль 09 копеек. Комбинат справился с планом постаа:ш доломита. План отгрузки выполнен на 109,6 процента. Штрафов и пени за несвоевременную поставку доломита не имеет­ ся. Балансовой прибыли получено на ИЗ тысяч больше намеченного. Повлияло на это перевыполнение плана реализации товарной продукции на 87 тысяч рублей, экономия по фабрично-заводской себестонл'Ости реали­ зованной продукции на 20 тысяч и снижение убытков от реализации топлива рабочим против плана на 6 тысяч рублей. Полная себестоимость товарной продукции за год снижена против плана на 18 тысяч- рублей, что состав­ ляет один процент. Что повлияло на снижение себестоимости? Увеличе­ ние производства доломита на 8.6 процента и экономия материальных затрат. Распределена прибыль так: 169 тысяч рублей пошло на платежи в бюджет за основные фонды и оборотные средства,. 259 тысяч — отчислено в фонды материаль­ ного поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, 13 тысяч руб.' 1 ей на преми­ рование по итогам соревнования, восемь — образова­ ние других фондов, разрешенных правительством, 42 тысячи рублей — покрытие убытков от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, 242 тысячи _' на финансирование других предприятий в порядке пере­ распределения, 66 тысяч—свободный остаток прибыли, подлежащий взносу в бюджет, всего 802 тысячи. Общая рентабельность за год работы по-новому воз­ росла на 4,28 процента. Рост этот образовался за счет сверхплановой прибыли и снижения средней стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств против плана на 56 тысяч рублей. А расчетная рента­ бельность увеличилась на 5,25 процента. За год реализовано ненужного для комбината обору­ дования на 25 тысяч рублей. Зачислена этс сумма в фонд развития производства. Комбинат имел нормаль­ ное финансовое положение. Был оформлен кредит госбанка на внедрение новой техники и по капиталовложениям он оформился на приобретение отечественного оборудова’сшя. Предприя­ тие своевременно рассчитывалось с бюджетом по всем платежам, банком и поставщиками. Оборачиваемость оборотных средств составляла 70 оборотных дней _ в пределах плана. Рабочей силой предприятие укомплектовано пол­ ностью. Производительность труда опередила рост за ­ работной платы одного промышленного производствен­ ного персонала на 3,6 процента. На 4 процента повы­ силась выработка валовой продукции в рублях на од­ ного работника промперсонала, и выработка по реали­ зации продукции—на 9,1 процента. Средняя годовая зарплата его поднялась на 5,5 процента. Как росла доля премии в общем заработке? Если в 1966 году премия одного рабочего с учетом премии по фонду заработной платы и материального поощрения составляла 14 процентов, то в первом году работы по- новому — 17. л'величение премии произошло за счет поощрительных фондов на 3 процента. По группе ИТР премия одного работника в 1966 году составила 34,3 цропента, а в 1967 году—34,9. Увеличение премии в среднем заработке произошло на 0,6 процента. Нельзя хотя бы кратко не рассказать об анализе эффективности экономического стимулирования. При переходе на новую систему планировачия и материаль­ ного стимулирования комбинату устанавливались поощ­ рительные фонды в сумме 224 тысяч.! рублей, в том числе фонд развития производства в сумме 104 тысячи рублей, фонд материального поощрения за счет прибы­ ли в сумме 95 тысяч и фонд социально-культурных ме­ роприятий н жилищного строительства за счет прибыли в сумме 25 тысяч рублей. За счет перевыполнения плана по реализации и ро­ ста рентабельности в соответствии установленных нор­ мативов в течение года производились дополнительные отчисления в поощрительные фонды: 83 тысячи рублей в фонд развития производства, 138 тысяч в фонд ма­ териального поощрения и 38 тысяч— в фонд социально- культу рных мероприятий н жилищного строительства. Куда они пошли? 72 тысячи рублей из фонда разви­ тия производства пошло на выплату ссуды госбанка и 124 тысячи — на реконструкцию Ьнгильдинской дро­ бильно-сортировочной фабрики. Производственная мощность за счет этой фабрики за оставшиеся годы пятилетки увеличится на 300 тысяч тонн против плана. За счет фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства содержали клуб, приобрели инвентарь для эстрадного оркестра,^ литературу путев­ ки в санатории, сделали ремонт дегсада и т. д. Немало сделано по капитальному строительству. За 1966^ год на капитальное строительство из фонда пред­ приятия израсходовали 56 тысяч рублей. За первый год работы по-новому эта цифра увеличилась до 150,4 ты­ сячи. Строительство ДОФ 4 осуществили хозспособом. Ввод ее позволит комбинату перейти на двухсменную пятидневную рабочую неделю. . Новая система планирования и экономического сти- мучлирования позволила значительно улучшг:ть культур­ но-бытовое обслуживание рабочих. На 50 мест увели­ чилось детское дошкольное учреждение. В библиотеке появилось 2 тысячи экземпляров книг. Построили бы­ товое помещение в автогараже. Готовится к сдаче но­ вый 48-квартирный дом. Е. ОМЕЛЬЧЕНКО, начальник планового отдела доломитового комбината. На охране недр Богатейшие запасы доломита— дар природы. Но это не значит, что можно как угодно использовать его. оставлять часть пласта неис­ пользованным. Вот контроль за отработкой месторождения, за полнотой выемки полезного иско­ паемого и осуществляет коллек­ тив маркшейдерского отдела. Указанные задачи не единствен­ ные. Мы принимаем участие в капитальном строительстве на первоначальной стадии его, учи­ тываем объем выполненных работ по вскрыше II добыче, даем рас­ четы для производства буро­ взрывных работ. Коллектив отдела с каждым го­ дом все четче выполняет свои за ­ дачи. И особенно это заметно бы­ ло в прошлом году, когда пере­ шли на новую систему планирова­ ния и экономического стимулиро­ вания. Тогда мы добились внед­ рения одного очень важного нов­ шества. Мы предложили производить от­ работку верхнего добычного ус­ тупа в летнее время. Для этого нужно было отработать вскрышу не с севера на юг, а с южной час­ ти карьера. На первый взгляд в этом пред­ ложении нет ничего важного. Но раньше в хорошее время разраба­ тывали богатый слой доломита. А с наступлением плохой погоды добывали сильно закарстованный пласт. Приходилось его возить в отвал. А какой ущерб комбинату это приносило! Ведь расходовали время, горючее, би.ди автосамосва­ лы— II все это напрасно, ведь вы­ хода товарной продукции не было. В прошлом году отработали бедный уступ в летнее время. Гор­ ную массу всю пропустили через обогатительные фабрики. Таким образом неблагоприятный участок отработали в благоприятное время. Около 1.000 кубометров доломита было спасено от вывоза в отвал. Вспоминая этот случай, замечу, что мы добивались осуществления его года три, а осуществили толь­ ко в прошлом. Я это прямо свя­ зываю с новой системой планиро­ вания. Ведь перед всеми нами встал вопрос изменить отношение к производству, по-хозяйски ис­ пользовать природные ресурсы. И усилия даже четырех человек да ­ ли такой ощутимый результат. Этот и другие факты говорят о том, что на доломитовом комби­ нате много еще есть неиспользо­ ванных резервов. Найти их, по- хозяйски использовать — долг не только маркшейдерского от­ дела, его передовиков, но н всего коллектива комбината. В нашем коллективе работают все хорошо. Недаром ему при­ своено звание, коллектив коммуни­ стического труда. Участковые марк­ шейдеры аккуратно несут свою не­ легкую службу. Вот пример: за ­ пасы доломита, готовые к выемке на 1 января 1968 года составили 11-месячный норматив при плано­ вом задании иметь их на восемь месяцев. Это большая заслуга на­ ших маркшейдеров Полины Андре­ евны Кривилиной. Бориса Евгенье­ вича Гомонюка, которые зорко стоят на охране недр от нехозяй­ ского использования. В. ЧАРЫИ, начальник маркшейдерского отдела. Больше десяти лет работает тока­ рем на доломито­ вом комбинате Ни­ колай Николаевич Поликаркин. Ком­ мунист изо дня в день перевыполня­ ет нормы. В ме ­ ханическом цехе пользуется автори­ тетом и уваже­ нием. Высококвалифи­ цированному ра­ бочему доверили готовить новые кадры — прикре ­ пили одного уче­ ника. И он хорошо выполняет это серьезное поруче­ ние. Молодежь го ­ ворит ему за это спасибо. НА СНИМКЕ, то­ карь Н. Н. Поли­ каркин. Фото В Синева.