Заветы Ильича. 1968 г. (г. Данков)

ЗАКТЫ ИЛЬИЧА НА п а р т и й н ы е т е м ы Очень важно в новых условиях опрв^Ц|Пить эффек ­ тивные показатели премирования, 4 иффвре|Нциа|ф 1 ю рйм'еров Премий в зависимости от результатов-инди­ видуального и коллективного, труда, правильное рас­ пределение' фонда' материального поощрения. В этом вопросе пришлось идти непроторенным пу­ тем^ Широко и деловито обсуждали разработанные премиальные положения. По мере накопления опыта собственного и других предприятий их корректирова­ ли. В каких размерах выдаем премии? Рабочим основ­ ных цехов за -счет фонда зарплаты выдаем; двадцать процентов за выполнение п л а н а и о д н у десятую процента тарифной ставки, но не более 10 процентов за каждый процент выпуска продукции, от­ вечающей повышенным требованиям по качеству. Рабочим, занятым на производстве- продукции, име­ ющей неограниченный сбыт, установлена премия от 1 , до 2 процентов тарифной ставки за каждый процент перевыполнения плана, но не вьше 10 процентов. Для коллективов мономерных цехов предусмотрено премирование за повышенное содержание основного вещества в готовом продукте или за увеличение вы­ хода более ценного продукта. Во всех случаях размер премий ограничен 30 процентами. Однако, по инициа­ тиве партбюро четвертого цеха и, используя права, предоставленные предприятию «Положением о социа­ листическом государственном предприятии», размер премии рабочим на наиболее трудных и решающих участках увеличен до 40 процентов, Положение о премировании рабочих вспомогатель­ ных цехов предусматривает для всех премию в раз­ мере до 5 процентов за выполнение плана по товар­ ной продукции по заводу в целом и до 5 процентов за его перевыполнение. Для каждого производства выплачивается еще до 10 процентов (в зависимости от специфики). Так, рабочим тарного цеха они выда­ ются за бесперебойное снабжение основных цехов доброкачественной тарой; рабочим ОТК — за свое­ временное и качественное выполнение анализов и своевременное предъявление готовой продукции на склад. Положение о премировании ИТР и служащих также предусматривает специфику работы цеха или отдела и имеет градацию в размере премии (в зависимости от важности в системе того или иного подразделения). Для инженерно-технических работников основных цехов предусматривается премирование в размере до 48 процентов за выполнение цехового плана по при­ были и 0,4 процента должностного оклада за каждый процент перевыполнения этого плана. Прибыль рассчитывается как разница между стои­ мостью выпущенной продукции в отпускных ценах и ее себестоимостью. При этом обязательным условием является выполнение плана по выпуску продукции в установленном ассортименте и количестве. Работники заводоуправления премируются за вы­ полнение плана по прибыли в целом по предприятию в размерах от 34 до 44 процентов должностного окла­ да плюс 0,4 процента за каждый процент перевыпол­ нения плана по прибыли. Обязательным условием является также выполне­ ние плана реализации в целом по заводу и выполне­ ние плана выпуска по утвержденной номенклатуре важнейших продуктов. Действуют дополнительные условия, за невыполне­ ние которых размер премии снижается до 50 процен­ тов. Все премиальные положения предусматривают безус­ ловное соблюдение трудовой, производственной и об­ щественной дисциплины. ИТР и служащие премируются из фонда материаль­ ного поощрения в^сумме, предусмотренной по смете. На увеличение этой суммы, кроме того, предусматри*' (Окончание. Начало в № 32). И 6 марта 1968 г , № 33 (4 8 4 0 ) вается до 20 процентов фонда соцкультбыта и жил­ строительства. И для рабочих предусматривается премирование из фонда материального поощрения за экономию сырья. Для всех. категорий работников предусмотрено так­ же премирование из фонда материального поощрения по итогам года (в зависимости от стажа работы на за­ воде).- Работники поощряются за активное участие в различнь 1 х смотрах, общественной работе, достижения в спорте, учебе, развитии самодеятельности; за тру­ довые успехи и т. д. ЭК О Н О М И Ч ЕСК А Я реформа Nпартийная ор гани зац и я Правильное сочетание моральных и материальных стимулов положительно повлияло на улучшение рабо­ ты предприятия и повышение трудовой активности трудящихся. Успешно прошли смотр на лучшее пред­ ложение пр уменьшению потерь сырья, полупродуктов и готовой продукции, смотры по внедрению хозрасче та, разработке и внедрению предложений, направлен­ ных на быстрейшее освоение проектных мощностей, введенных в действие в 1963—66 годах. По последне­ му смотру поступило 124 предложения, в том числе 3 изобретения. Общий экономический эффект по заводу в период смотра составил 290 тысяч рублей. В 1966 году рабочим из фонда материального поощ­ рения выплачено 114,4 тысячи рублей, в том числе за экономию — 9 тысяч рублей, по итогам года — 66,4- тысячи рублей, на другие виды поощрений —39 тысяч рублей. Всем категориям работников за то-г же год выплачено всех видов премий из разных фондов 5СЯ тысяч рублей, в том числе рабочим 348,6 тысячи руб­ лей или 68 процентов, ИТР — 126 тысяч рублей или 24 процента и служащим — 24,3 тысячи р)^лей или 5 процентов. • Все поощрительные фонды против плана перевы­ полнены, так как перевыполнил завод задания по рен­ табельности и прибыли. За счет фонда соцкультбыта и жилстроительства построен прекрасный -пионерский лагерь. Некоторые статьи фонда материального поощрения передавались в распоряжение начальников цехов — фонд материальной помощи, премии по итогам еж е­ месячного сорееноваиия, смотров и другие. Осталь­ ные статьи распределяются централизованно. В результате успешной работы партийной и обще­ ственной организаций, всего коллектива завод произ­ водственные планы этих 2-х лет выполнил успешно. Объ- , ем -реализации в юбилейном году возрос по отноше­ нию к 1965 году на 25,8 процента, балансовая прибыль соответственно — на 96,8 процента, производитель­ ность труда — почти на 30 процентов. Поднялась средняя зарплата рабочих, ИТР и служащих. В работе коллектива встречались и большие труд­ ности; с перебоями, в частности, поступало сырье. В результате отказа потребителей и фондодержателей одно время оказалась под угрозой реализация про­ дукции на сумму свыше 2 миллионов рублей. Допусти это —предприятие не выполнило бы всех показателей плана и образования поощрительных фондов, что мог­ ло бы породить недоверие^ к новой системе. Этого нельзя было допустить. ^ \ Партийный комитет и администрация завода приня- ' ли тогда экстренные меры по популяризации и рекпа- 'мированию готовой продукции, изданы проспекты и справочные инструкции. Эти материалы разослали бо- лем "чем тысяче возможным потр^итвлям.- Давали объявления и публикации а «Экономическую'Лазету», 39 областных и респувяйканских газет; Образцы про­ дукции экспонировали: на ВДНХ. Установили прямые связи с рядом потребителей внутри-страны и за ‘рубе­ жом. В результате принятых Мер план по реализации был перевыполнен. Тут также сказалось преимущество новой системы. Завод испытывает пока трудности с кадрами эконо­ мистов. Сейчас нет главного экономиста. Не будь труд­ ностей — показатели завода могли быть еще лучше. Горком КПСС тщательно проанализировал итоги ра­ боты завода, потом их обсудил на широком активе. Наш опыт был использован при переводе других предприятий на новую систему. Людей, хорошо работающих на производстве, зани­ мающихся общественной, пусть маленькой реботой, служащих образцом в семье, общественных местах, поднимаем на щит славы. Их отмечаем в торжествен­ ные дни, помещаем на Доску Почета, поощряем по итогам ежедневного и месячного социалистического соревнования. Передовикам в первую очередь выда­ ем' путевки в дома отдыха и санатории, определяем их детей в детские сады, ясли или пионерлагерь. Отношение к труду и общественным поручениям обязательно учитывается при выдвижении того или иного работнике на более ответственную должность. А пьяницы, разгильдяи, люди, неправияьно ведущие себя дома или в общественнь»х местах; обсуждаются на собраниях рабочих, строго наказываются в админи­ стративном порядке и товарищескими судами. Если коллектив убедился, что нарушение не носит случай­ ного характера, а является результатом неправильного взгляда и отношения к работе и жизни, то такой ра­ ботник тоже наказывается материально, лишается ряда других благ. Но самое страшное — это осужде­ ние его поступка коллективом. За два года работы по-новому мы ■резко усилили внимание -партийной организации к экономике пред­ приятия, стремились найти гибкие и действенные фор­ мы партийного влияния на все стороны жизни коллек­ тива, не допуская подмены хозяйственных руководи­ телей. Партийная организация немало сделала для то­ го, чтобы изменить психологию людей, воспитать со­ знательное отношение к труду, народному добру, чув­ ство хозяина, заинтересованности в результатах труда своего коллектива. Это, на мой взгляд, главные итоги реформы и рабо­ ты в новых условиях. В новом году перед коллективом завода стоят очень сложные задачи. При рассмотрении цифр выполнения плана за 1966 — 67 годы, видно падение прироста объема реализации, прибыли и производительности труда. Так, производительность труда за 1966 год по отношению к предыдущему возросла на 25,3 процен­ та, а за 1967 год — только на 4,3 процента. Такие нежелательные явления объясняются тем, что нет сдачи новых объектов, производящих товарную продукцию. Наша задача — оказать помощь строи­ тельно-монтажному управлению в строительстве и сдаче новых производственных мощностей. В этом вопросе ждем также помощи от горкома КПСС, парт­ организации ему. Немало предстоит сделать по снижению себестои­ мости. Необходимо строжайше экономить буквально во всем, привести в действие все скрытые резервы. Решение этой задачи потребует максимум усилий всей парторганизации и коллектива в целом. Пусть еще многое нами не сделано, но итоги двух лет радуют. Они показывают всю глубину научного предвидения решений сентябрьского.. (1965 г.) Плену­ ма ЦК КПСС, XXIII съезда КПСС и последующих ди­ ректив партии и правительства. И. БАРТКОВСКИЙ, секретарь парткома химического завода. Оправдаем высокое З В А Н И Е Велика роль партийной группы в решении важных хозяйственных задач на селе. Пять лет я состою членом партии и второй год под. ряд меня избирают партгруппор- гом тракторной бригады Ц ент­ рального отделения. В нашей группе восемь комму­ нистов, занятых почетным трудом механизатора. От их работы за ­ висит многое: качественная под­ готовка к весне, проведение поле­ вых работ, уход за посевами, ис­ пользование передовой аротехни- ки, уборка урожая и т. д. Поэто­ му большое внимание на наших собраниях и уделяется этим воп­ росам. В январе и феврале мы прове­ ли два собрания партгруппы. На них обсуждались важные вопро­ сы: подготовка техники к полевым работам и роль механизаторов в проведении зимовки скота. Все коммунисты выступали активно, всех волновал этот разговор. Ку ­ курузовод м. Т. Шевяков, И. С. Пронин, Ю. М. Шевяков вскрыва­ ли недочеты в работе трактор­ ной бригады, говорили о путях быстрейшего завершения ремонта техники и неиспользованных ре­ зервах. Хорошо веогавлеаа работа на ■Долговской ферме. Агитаторы _ заведующая зональной библиоте­ кой А. Г. Кобзева, а также Н. Баронина, К. А. Шевякова, А. В. Федорова на молочнотоварной частые гости. Здесь выпускаются боевые листки, «молнии», ведется учет соревнования, проводятся чи­ тательские конференции на сель­ скохозяйственные темы. Часто бы­ вают агитаторы и у наших меха­ низаторов. В Плосском есть где встретиться с ними—Дом меха­ низатора никогда не пустует. Здесь проводятся различные вече­ ра, демонстрируются фильмы. А механизаторы наши — ребя­ та трудолюбивые, недаром брига­ да Ильи Васильевича Андреева носит почетное звание коллектива коммунистического труда. Коммунисты бригады приложат все силы к тому, чтобы на пред­ стоящих весенних полевых рабо ­ тах не уронить высокой чести, а провести сев в сжатые сроки и на высоком агротехническом уров­ не. А. САВИН, партгруппорг тракторной бригады Центрального " отделеви совхоза сВоскреоанаайЗк В п а рт и й ны х о р ган и зац и я х | Тульская область . В сов ­ хо зе «Парники» круглый год выращивают лук и огурцы. Ежедневно поступает в про ­ д аж у по 600-7(Ю кг. лука . НА СНИМКЕ : уборка л у ­ ка. На переднем плане — М. Ф аан ч е в а . ПОЛЕЗНЫЙ РАЗГОВОР Партийный комитет совхоза ,«Полибино» провел семинар секретарей партийных оргаии- * 'заций отделений. Разговор на \ мем шел о повышении боеви- ^ тости первичных ларторгаииза.^ ’цнй, активизации внутрипартий- * >ной работы. Выступил по вто- , ,му вопросу секретарь партко­ ма В. П. Шебанов. <* Затем состоялся обмен мне- , ,ниями. Особое внимание об­ ращалось на повышение от- * 'вететвенности каждого комму- ; ,ниста за дела в хозяйстве, о планирований партийной рвбо- * 'ты, контроле за выполнением <принятых решений. , , ДОСТОЙНЫХ <I Идет заседание бюро горко­ ма партии, в кабинет секре- * 'тара входит Зинаида Аносова, <доярка кояхоза «Др'ужба». На ферме работает около 5 ' 'лет, к обязанностям отиосит- <ся добросовестно. И в зимний, , ,и в летний периоды получает неплохие надои. <> —Недавно в нашу перторга- , ,низацию поступило заявление, —говорит секретарь парткома V ♦ колхозе А. П. Корогодин,—от Зинаиды Петровны Аносовой. I В нем она просила принять ее , кандидатом в члены партии. Коммунисты рассматривали ее4 заявление на своем собрании, 1 Решили единодушно: принять] 3. П. Аносову кандидатом В 1 члены КПСС Бюро горкома партии ут­ вердило ВТО решение. Канди­ датом в члены Ленинской пар-( тин на последнем заседании] горкома КПСС была у принята] заведующая черехвальской мо­ лочнотоварной фермой Вален­ тина Ивановна Субочевв. В колхозе и районе ее зна­ ют хорошо. Несколько лет ре-4 ботеда дояркой. Теперь руке- ] водит фермой. Коялектие] дружный. В соревновании кол­ хозных животноводов заниАМОТ^ первое место. Валентина Ивановна заочной учится в высшем учебном за>^ ведении. Кандидатом в члены пертмн! принят также Николай Иване-1 ВИЧ Глухое — передовой трек*( торяет соехоза имени КуМы- ( шевв. !