Заветы Ильича. 1968 г. (г. Данков)

ЗАНЕТЫ ИЛЬИЧА НА п а р т и й н ы е т е м ы Экономическая реформа, подготовка к ней пред­ приятия и ее проведение в жизнь требуют нового Под­ хода к решению многих вопросов партийного руко- •одства хозяйством и жизнью коллектива. Сегодня нельзя вести партийную работу, не учиты­ вая содержания и характера проводимых в связи с реформой хозяйственных мероприятий, не замечая того нового, что она вносит в производственную жизнь, общественные отношения, сознание людей. Предприятия, перешедшие на новые условия пла­ нирования м экономического стимулирования, более самостоятельны в решении многих производственных, технических и организационных вопросов. Появились новые критерии оценки работы коллектива—«Реализа­ ция, рентабельность, фондоотдача», вместо привычных «вала» и «себестоимости». После перехода ао весь рост встала проблема уме­ лого сочетания и использования морального ’ и ма­ териального факторов. Правильное применение мате­ риального стимула должно сочетаться с умело постав­ ленной идейно-воспитательной работой, без чего ма­ териальный стимул может перерасти в стремление к наживе. Круг вопросов, поставленных реформой, как видите, достаточно велик и сложен. ^Хозяйственная реформа даст максимальную пользу только в том случае, если наши кадры—партийные, хо­ зяйственные. специалисты, все трудящиеся—будут глу­ боко понимать цели, задачи и перспективы намечен­ ных преобразований и, самое главное, активно доби­ ваться их Осуществления. Что делалось в этом направлении на нашем пред­ приятии? На открытом партийном собрании в ноябре 1965 года коммунисты и передовики производства обстоя­ тельно обсудили положение дел на заводе в свете ре­ шений сентябрьского (1965) Пленума ЦК КПО/С. Потом разговор продолжили на цеховых партийных собраниях. Тогда началась подготовка к переходу на новые условия планирования и материального стимулирова­ ния. Основанием для перехода, как известно, является: устойчивое (на протяжении ряда лет) ввшолнение госу­ дарственных планов с систематическим ростом объема производства, рентабельность производства; перспОК-^ тива дальнейшего его расширения, наличие соответст­ вующих кадров. Наше предприятие располагало такими необходимы- ми данными. Выпуск валовой продукции по сравнению с 1958 годом к тому времени возрос в 2,8 раза, товар­ ной—-в 2 раза. Отрадные перспективы открывались на новую пя­ тилетку. План реализации должен увеличиться на 83 процента, получения прибыли—на 113 и уровень рен­ табельности — на 13 процентов. В решении проблемы кадров сделали упор на соз­ дание собственной технической интеллигенции. В нас­ тоящее время учатся заочно в техникумах и инсти­ тутах 226 человек, в вечерних школах рабочей молоде­ жи—228. Окончили в 1966 году заочно институты и техникумы 16 человек и в 1967 г. — 56. Ценность этих кадров заключается в том, что они отлично овладели практикой, что в сочетании с полу­ ченными в учебных заведениях знаниями делает их хорошими специалистами. Вопросы учебы кадров и теперь постоенно нахо­ дятся под контролем партийной, профсоюзной орга­ низаций и администрации. Отличники учебы всячески отмечаются и материально поощряются. Окончившие учебные заведения выдвигаются на руководящие должности. Только в 1967 году было видвинутб на ин­ женерные должности 16 человек. В подготовительный период сделали тщательный ана­ лиз хозяйственной деятельности предприятия за про­ шедшее. семилетие, наметили план на пятилетку. С участием бригады одного научно-исследовательско­ го института составили план работы по совершенство­ ванию технологии существующих процессов и выпуску, новой продукции, ликвидации узких ме!ст, использова­ нию отходов производства, снижению расходных норм. ЭКО Н О М И Ч ЕСК А Я реформа и партийная ор гани зац и я достижению по качеству готовой продукции лучших мировых стандартов и ряду других вопросов. Были рассчитаны размеры необходимых поощри­ тельных фондов и разработаны индивидуальные нор­ мативы отчислений в них. Тогда же выявили резервы производства, что позволило коллективу принять на 1966 год план по реализации на 448 тысяч рублей больше и по прибыли соответственно на 123 тысячи рублей. Последнее позволило образовать повышенные поощрительные фонды. Все разработанные мероприятия тщательно обсудили на собрании партийно-хозяйственного актива, потом на цеховых собраниях, рабочих, С разъяснением сущности экономической реформы выступили на них директор завода, начальники отделов, члены парткома и завко­ ма Усилили экономические службы: ввели должность главного экономиста, вновь организовали два отдела __сбыта и финансовый, подобрали кадры. Все звенья наших кадров взялись за экономическую учебу. На общезаводском открытом партийном собрании обсудили вопросы: о проекте директив XXIII съезда КПСС и повышении роли партийной организации и коммун'истов. в выполнении решений сентябрьского (1965) Пленума ЦК КПСС. Принятые на собрании решения легли в основу даль­ нейшей работы парторганизации и всего коллектива завода. Проявляя заботу об улучшении партийно-органиэа- 'ционной и идеологической работы, партком тогда же внимательно рассмотрел структуру партийной органи­ зации с точки зрения воздействия каждого ее под­ разделения на производственные дела и воспитание коллектива. Создали по' производственному принципу 13 первичных цеховых парторганизаций и 6 партгрупп. Перестройка коснулась и агитационно-массовой ра­ боты: пересмотрели состав агитаторов. Изменилась тематика их бесед. Во время встречи с рабочими первостепенное внимание они обращали на разъясне­ ние экономических вопросов, изучение в коллективах 14 мврта 1968 г. N8 32 (4839) . ■ нового «Положения о государственном социалистичес­ ком предприятии». Партком завода, не подменяя хозяйственных руково­ дителей, сосредоточил главное внимание на органи­ заторской работе, подборе, расстановке и воспитании кадров, на контроле за исполнением директив партии и правительства, усилении коммунистического воспита­ ния трудящихся, изучении деятельности предприятия за предыдущее семилетие и помощи администрации в устранении недостатков, на мобилизации коллектива по изысканию и приведению в действие всех резервов производства. Словом, коллектив завода, партийная и обществен­ ные организации экономически и морально в основ­ ном были подготовлены к работе в новых условиях. Неослабно следил за нашей подготовкой и горком партии. Незадолго до перехода немало было сделано по уточнению экономических показателей, составлению премиальных положений, смет по расходованию поощ­ рительных фондов и разъяснению трудящимся сущ­ ности хозяйственной реформы. На первом этапе работы по-новому основное вни­ мание уделили разъяснительной и воспитательной ра­ боте среди трудящихся. Важно было довести до соз­ нания рабочих основной принцип новой системы: то, что выгодно государству, должно быть выгодно заво­ ду и каждому работнику, и, наоборот, что выгодно каждому, то выгодно и государству. Разъясняли каждому рабочему, что премии не раз­ даются и не распределяются по чьей-то указке^ что премиальный фонд — часть заводской прибыли, и к нему открыт доступ только тем, кто своим трудом участвовал в создании прибыли, способствовал ее росту. Ошибочно, однако, считать, что переход на новую систему может автоматически принести коллективу высокие показатели, большие прибыли, резкое изме­ нение отношения к труду. Достичь высокой эффективности производства и изменить сознание людей—задача сложная. На это приходится затрачивать немалые усилия и время. И вот почему. На первых порах мы столкнулись с не­ пониманием и некоторым недоверием не только среди рабочих, но и некоторой части инженерно-техничес­ ких работников и служащих. Только широкая разъясни­ тельная работа, экономическая учеба зсех кадров и, главное, сама жизнь убедительно .показали трудящим­ ся преимущества новой системы. На партийных собраниях и заседаниях парткома в эти два года обсуждали итоги работы XXIII съезда КПСС и задачи парторганизации завода, задачи коллек­ тива и парторганизации в условиях работы по новой системе планирования и материального стимулирова­ ния, роль парторганизации в борьбе с нарушителями трудовой и общественной дисциплины и другие вопро­ сы. На одном из собраний большой разговор шел о стиле и методах партийного руководства. В новых условиях целый комплекс вопросов прихо­ дится решать коллективно, но, конечно, без подмены персональной ответственности каждого руководителя. Наш партком тщательно взвешивает все обстоятель­ ства, советуется с коллективом и принимает решения, будучи уверенным, что они отвечают интересам дела, обдуманы со всех сторон, всегда находят одобрение и поддержку всего коллектива. И. БАРТКОВСКИЙ, секретарь парткома химического завода. (Окончание в следующем номере газеты). СЛУ ША ЕМ ВНИМАТ ЕЛЬ НО Я регулярно читаю газеты, слу­ шаю передачи по радио, слежу за героической борьбой вьетнамского у 1 зрода, трудовыми подвигами со­ ветских люде»?. События проис.кодят в наши дни огромные. Недавно закончилась Будапештская Консультативная встреча представите пей коммуни­ стических п рабочих партий. Важ ­ ные документы приняты. на Со­ вещании Политического Консуль­ тативного Комитета государств — участников Варш.звского Догово­ ра. Обширные материалы пуб.пи- ковались о работе XIV съезда со- оетскнх профсоюзов. Глубоко осмыслить все это, дать правильную оценку тому 11 л’н иному явлепию нам, рядовым рабочим, норой бывает очень трудно. Кто призван помочь нам в этом? Политинформаторы. На нашем комбинате их утверждено 18- Мы всех их хорошо знаем. Коротко расскажу об одном из них—Ана­ толии Алексеевиче Тимофееве. Р а ­ ботает инженером по труду. Он— один из лучших пропагандио гоз комбината. Материал всегда из­ лагает просто, доходчиво. Недавно партбюро утвердило его политинформатором. К ново­ му поручению относится добросо­ вестно. К политинформациям го­ товится тщательно. Последний раз рассказывал нам очень обстоя­ тельно о Будапештской Консуль­ тативной встрече представителей коммунистических и рабочих пар­ тий. Говорил о ее целях, решени­ ях, которые она приняла, необ­ ходимости укрепления и сплоче­ ния коммунистических и рабочих партий всего мира. Слушали его все внимательно. Политическая информация в цехе проводится один раз в неде­ лю. Установлен единый день для нее—пятница. Собираемся в крас­ ном уголке' цеха. Присутствует обычно человек 25—30. Времени на это уходит не больше 20—25 минут. Нередко при разъяснении того или иного вопроса Анатолий Алек­ сеевич использует географическую карту, другие наглядные пособия. регулярное проведение полити­ ческой информации способствует ц-эвышению нашего кругозора и росту трудовой активности кол - 1 лектива. Е. ШЕБАНОВ, слесарь механического цеха доломитового квмбината. «« А* *• *« НАША ОПОРА Наш колхоз «Красное знамя» в юбилейном году заметно шаг­ нул вперед: поднял урожайность зерновых культур и сахарной свеклы. Окрепла экономика. Боль'- ше порядка стало на фермах. Сегодня несколько теплых слов хочется сказать о женщинах. Это они доят коров, выращивают сви­ ней, день и ночь трудились в страдные дни жатвы на очистке зерна. И теперь не сидят без де­ ла. Анна Ивановна Бабкина, Ма­ рия Макаровна Котова, Антоняна Ивановна Грошева, Мария Петров­ на и Мария Егоровна Карповы, молодая девушка Таня ВниокурО. ва в февральские морозные днн завершили подготовку яровых се­ мян к посеву. И почти все они ими уже протравлены. Долгие годы работают доярка­ ми Анна Николаевна Кузнна и Александра Тихоновна Торопил- кина. Немало трудностей повида­ ли они: не хватало корнов, не все благополучно было с помеще­ ниями. Но они не поянвуля'свое ­ го боевого участка. И почти всег­ да выходили победителями в со­ ревновании. . А вот Пелагея Алексеевна Гла­ зунова, Наталья Александровна Козлова, Елена Тимофеевна Б о -1 рисова, Мария Васильевна Ахаль-, цева недавно пришли работать на I свиноферму. Но порядок уже на­ вели. Они старательно ухажива-; ют за свиноматками н поросята-1 _____ ____ _______ ми. в помещениях порядок. • | 'На этом снимке вы видите ударника коммунистического труда Честно выполняет свой долг) Петра Дмитриевича Мячнна, Он работает электрослесарем конт- заведующая почтой Мария Фед<#- рольно-иэмерите.льных приборов на Данковской ТЭЦ со дня ее ровна Сидорова. пуска, а всего здесь грудится 17 лет. Н. БИРБВА, Все приборы, отремонтированные П. Д. Мячиным, всегда ртлич- заведующяя Подлвсно- но действуют. Е коллективе уважают этого неутомимого труженика. Хрущовской бявннотской. фото в. Синева. _ ^