Заветы Ильича. 1966 г. (г. Данков)

ЗАВЕТЫ ИЛЬИЧА ию ля 1966 г. № 78 (4574) хо зя йс т в енна я рефо рм а в д е й с т в и ЕЩЕ в ХОДЕ изучения решений сен тяб р ь с ко г о Пленума ЦК КПСС руко вод ство , па р т ком и за вод ­ с кой комите т пр оф сою за пришли к выводу , что вы сокая рентабель ­ ность нашего предприятия по зво ­ ляет при соответствующ ей п о д г о ­ товке перевести производ ство на новые ф ормы планирования и стимулирования . Чтобы под го тов ка была вы со ко ­ го качества, мы попросили п о м о ­ щи у Главного управления м и н и ­ стерства и о дн о г о института. Почти целый м есяц со трудни ки ведущих отделов вместе с бри га ­ дой из М ос квы , анализировали рабо ту предприя тия за истекшее семилетие и перспективы его развития в текущ ей пятилетке. В д е ка б р е на ш и р о ко м активе д олож или о результатах п ро ве ­ денной работы и получили одоб рение . Началась работа по составлению расчетов в соответ ­ ствии с имеющ ейся м етоди кой . Расчеты по переводу были с о ­ ставлены в феврале , по том не ­ с ко л ь ко раз уточнялись и изменя ­ лись. В конце марта они были утверж дены м еж ведом ственной комиссией при Госплане СССР. Завод вошел в списо к представ ­ ленных Совету м и ни с тро в СССР на утверждение для работы по- новом у с 1 апреля. В ходе п од г о то в ки расчетов была проделана та кж е большая работа по изы с канию внутренних ре зервов для получения д опо лни ­ тельной прибыли сверх плана, утве рж де н н о го Главным управлени ем министерства с целью доходов государственного бюдж е та , а та к ­ ж е увеличения отчислений в по ­ ощ рительные фонды для ко л л е к ­ тива завода. За счет м обилизации вн утрен ­ них ре зервов завод намерен уве ­ личить план по вы пуску валовой п р о д у кц и и на 590 тысяч рублей, что В свою оч ередь увеличит р а з ­ меры прибыли на 123 тысячи рублей . Э кон омич е с кая реф орм а дает предприя тиям больше самостоя ­ тельности. Им устанавливаются планы толь ко по объем у реали за ­ ции поставок сырья и материалов по системе централизованно го снабжения . Вместе с расш ирением прав предприятия растут и е го обязан ­ ности. Завод обязан платить г осу ­ дарству за производственные фонды . Наше предприятие в этом год у д олж н о уплатить за по ль зо ­ вание основными фондами 1.110 тысяч рублей . Очень важ но поэтом у в новых условиях добиться снижения с ум ­ мы средс1В, идущих на оплату основных ф ондов . Уменьшение пх.аты увеличивает во зм ож н о сть для использования прибыли на д р у г и е цели. Как ж е б уд ут выглядеть наши те хн и ко -э коном и ч е с ки е по ка за те ­ ли по сравнению с прош лым г о ­ дом? О бъем реализации во зр а ­ стет на 110,7 процента , валовой объ ем— на 117,5, численность пер ­ ПЕРВЫЕ ИТОГИ сонала составит 98,6 процента ; вы ­ работка на одн о го рабоче го уве ­ личится на 119,7, средняя зара ­ ботная плата, включая выплаты из фонда материально го п о ощ р е ­ ния (в год ) поднимется на 106,7 процента . Затраты на один рубль товарной п р о д у кц и и составят 92 процента . Прибыль от реализации возрастет на 149,4, фонд мате ­ риально го поощ рения увеличится более чем в полтора раза и фонд развития п р о и зв о д с тв а -п о ч ти в 7,5 раза. С умма премий рабочим из фонда зарплаты и фонд м атери ­ ального поощ рения возрастет по ч ­ ти в полтора раза и сумма п р е ­ мий ИТР и служ ащ и х— почти в 1,9 раза. Следовательно , благодаря в зя ­ тию дополни тельно го плана по вы ­ п у с ку п р о д у кц и и и увеличению прибыли ра змеры фондов по ощ ­ рения, соцкультбы та и фонда ра з ­ вития производства р е з ко во зра с ­ тут по сравнению с прош лым г о ­ д ом и первоначальным планом. Новые показатели — объем реа ­ лизации и прибы ль— не являются чем -то новым . Еще в прош лом году , ко гда вели предвари тель ­ н ую работу к переход у на новые условия была разработана и вве ­ дена ф орма о финансовом состо ­ янии завода. Она вместе с е ж е ­ дневным уч е том социалистич еско ­ го соревнования сыграла о п р ед е ­ ленную о р г а н и з ую щ ую роль в том , чтобы приучить не ко торы е звенья аппарата заводоуправле ­ ния к работе в новых условиях. Эта форма предусматривала ежедневный учет объема реали ­ зации и ра змеров прибыли. С начала года мы с торо го сле ­ дили за тем, ка к идет реализация . Наши работники , ведающ ие сбы ­ том п р о д у кц и и , давно поняли свою роль в новых условиях и уж е проделали больш ую работу по улучш ению сбытовых опера ­ ций. Интересно привести такие срав ­ нительные показатели по п рибы ­ ли и объему реализации. Данные взяты за пять месяцев прош ло го и этого года. О бъем реализации за пять месяцев во зро с на 110,1 процента , прибыль о т реализации — на 170,1, балансовая прибы ль— на 168,4, валовая пр о д у кци я — на 120,2. Н ам но го сократились остатки готовой пр о д у кци и . Если в январе прош ло го года ее на ­ ходилось на складах на 1.030,2 ты ­ сячи рублей , то в январе этого года толь ко на 437 тысяч. В ап ­ реле соответственно 923 тысячи и 334 тысячи, мае 958,2 тысячи и 374 тысячи. Средний остаток за пять месяцев сократился более чем вдвое. Эти данные свидетельствуют о том , что управление завода, опи ­ раясь на р и тм ич н ую работу це ­ хов, р е з ко улучшило в этом году сбы товую и плановую работу , х о ­ Г. С. Волков — начальник отделения 56 корпуса. Обязанности свои выполняет четко. К рабочим относится чутко. Недаром его портрет можно видеть на галерее лучшн.у людей завода. НА СНИМКЕ: Г. С. Волков за оформлением документации. Фото И. Андреева. тя срывы в снабжении были. Сей ­ час не допускаю тся случаи р аб о ­ ты на склад , кр о м е неизбежных . О н и . г о в о р я т та кж е о том , что на нашем предприятии переход на но вую систему планирования и стимулирования происходит по ­ степенно . В о зм ож но то го незаме - чая все подразделения и звенья аппарата стали работать четче, слаженнее . За истекшие пять месяцев ко л ­ лектив , та ким об р а зом , хор ош о выполнил объем реализации и прибыль . И по д р у г им показате ­ лям результаты получились х о р о ­ шие. План по вы пуску валовой п р о д у кц и и выполнен на 107 п р о ­ центов, товарной — на 105,1, п р о ­ изводительность труда составила 104,3 процента. Затраты на один рубль товарной п р о д у кц и и соста ­ вили 97,3 процента . С ебестои ­ мость товарной п р о д у кц и и сни зи ­ лась на 2,7 проц. против плана. П роводя ор гани зационные меры и технические мероприя тия для то го , чтобы добиться перевода предприятия на новые условия, мы в то ж е время недостаточно работаем по разъяснению д е ­ талей экон ом и ч е с ко й реф ормы . Работая по -н овом у , наши р аб о ­ чие и, к сож алению , не ко торы е инженерно -технич ес кие работни ­ ки плохо представляют детали н о ­ вых условий , не м о г у т убедитель ­ но доказать , что прибыль , ко т о ­ рая сейчас является основой для увеличения доходов государства , является та кж е основой повыш е ­ ния материально го бла госостоя ­ ния рабоче го . О тсюда вытекает настоятельная необходимость довести до с о з ­ нания ка ж д о г о рабоче го , что при ­ быль— основа е го благополучия . Ко гда он поймет, что каждая с э ко ­ номленная им копей ка ч ерез поощ рительны е фонды будет увеличивать е го ден еж ны е ресур­ сы, тогда приобре те т совсем д р у ­ гой с м ы с л проходящ ий см отр за куль тур у прои звод ст ­ ва, улучшение условий труда и бы тово го обслуживания тр удящ и х ­ ся, за бережливость и э кон ом ию металла, д ру г и х материалов и энер горессурсов . Тогда появятся новые во зм ож н о с ти и в рациона ­ лиза торской работе. С каж у о системе премирования . Не все глад ко пока у нас. Н е ко ­ торые отделы работают еще сла ­ бо. Отдел труда и зарплаты , на ­ пример , несмотря на больш ую по ­ мощ ь , не сумел до сих пор пра ­ вильно разработать п о л о - ж ения о премировании ИТР, д о п у ­ скает в о п иющ ую не грамотность при их ра зрабо тке . Эти недостат ­ ки начальнику отдела тов. Ф у р с о ­ ву следует устранить. Наша общая задача состоит та к ­ ж е в том , чтобы в ближайшее время разработать и внедрить систему хозрасчета . Она должна удовлетворять требования новых условий работы. В связи с детализацией ф ун к ­ ции по сбы ту и снабж ению мы на ­ мерены произвести разделение ныне сущ е ств ующ е го отдела снабсбыта на два самостоятель ­ ных. Немалое значение имеет забота о качестве прод у кции . Теперь ни одно наше предприятие п р о и зво ­ дит та кую пр о д у кц ию . Качество нашей пр о д у кци и д олж н о быть отличным . Об улучшении его д олж ны болеть все. Рекламация на п р о д у кц ию внутри завода долж на считаться «ЧП». Работа п о -н о в ом у ко м н о гом у обязывает и технические службы , подчиненные главному инж енеру и руко вод и телям основных к о р п у ­ сов. Бюро технической инф ормации и новый отдел сбыта долж ны п р о ­ водить работу по популяризации нашей п р о д у кц и и на более вы со ­ ко м уровне . Г лубокое понимание э кон ом и ­ ческой реф ормы , про водимой в промышленности , немыслимо без опред еленно г о миним ум а э ко н о ­ мич еских знаний. П оэтом у во всех цехах надо организовывать сем и ­ нары. Итоги работы нашего завода за пять месяцев даю т основание по ­ лагать, что коллектив предприятия выполнит план п ер во го года пя ­ тилетки успешно . В. ЕРМАКОВ, директор химзавода. Нина Бабкина — м олодой | специалист. Она получила > средне -техническое об ра зова - } ние, работает в 36 ко р п у се { начальником смены . Заочно учится в институте. А М, П. Г ерасимова— аппа ­ ратчи к четвертого разряда . Х о ­ рош о знает производство . НА СНИМКЕ (сверху ); Н. А. Бабкина и (внизу) М. П, Гера ­ симова. С Н И ЗИ Т Ь РАСХОДНЫ Е КОЭФФИЦИЕНТЫ в н о в ы х условиях нужно всем отделам заводоуправления рабо­ тать гибко и все усилия направить на то, чтобы получать продук- ‘цию высокого качества. Кураторы производственно-технического отдела должны вникать в экономику корпусов, изыскивать возможности, снижать расходн!'' коэфициенты, себестоимость сырья, увеличивать мощности, с ъ , . продукции с единицы оборудования. ' Относительно новой техники. План пятилетки составлен, теперь надо нача.льникам корпусов давать заявки, расчеты, сметы. Прило­ жить усилия, чтобы намеченный на пятилетие план был выполнен Е. ИЛЮХИНА, вр. и. о. начальника ПТО. С О Б ЛЮ Д А Т Ь Р Е Ж И М Э КО Н О М И И НАШ ЗАВОД работает по-новому третий | 1 Ю- сяц. Каких показателей мы достигли? План по реализации продукции за апрель-май выполнен на 110,3 процента, по прибыли — на 108.1. Фактическая рентабельность составила 7 про­ центов при плане 6,1. Все показатели, нан види­ те, которые определяют производственно-хозяйст­ венную деятельность завода в новых условиях, выполнены. В этом большая заслуга всего кол­ лектива. При новых условиях растет материальная за­ интересованность работников в выполнении тех­ нико-экономических показателей. Вот конкрет­ ные цифры. Если в прошлом году премии ИТР и служащим составили в целом по заводу 19 про­ центов от фонда зарплаты, то в этом году они составят около 40. Рабочие получили соответст­ венно 15 процентов и 23— 24. Однако было бы неправильно думать, что в но­ вых условиях работать будет легче. Выполнение плана по реализации, прибыли и рентабельности — задача не из легких. Неизбежны трудности. В чем они заключаются? В сбыте выработан­ ной продукции. В преодолении этой трудности должен участвовать весь коллектив. Особенно слаженной должна быть работа номмерчесной службы и технологов. Нашим сбытовикам необходимо проявить свое искусство в поисках сбыта, но и технологи дол­ жны учесть, что делать продукцию, не имеющую сбыта, — это невыполнять план реализации. В последнее время с большим трудом при об­ суждении месячных планов работники коммерче­ ской службы и технологи приходят к обоюдному согласию. .И те и другие не должны, однако, ис­ кать легких путей в работе, а все свое умение и опыт направлять на выполнение основной зада­ чи — делать только то, что необходимо народно му хозяйству, а не работать на склад, не тра^ тить по пустому средства. И еще важная задача. В новых условиях осо­ бенно ощутимо сказывается соблюдение режима экономии на всех участках, во всех подразделе­ ниях, так как каждый рубль экономии — это. сверхплановая прибыль, это повышение уровня рентабельности работы завода. Сейчас начальники подразделений зачастую не задумываются над соблюдением смет расходов. Это относится и к основным цехам, а особенно к вспомогательным, так как там отсутствует це­ ховой хозрасчет. Премии ИТР и служащим вы­ плачиваются по результатам работы завода в це­ лом. Конечно, в новых условиях соблюдение смет расходов будет учитываться при материальном поощрении. Ж. ФОКИНА, ст. економист планового отдела.