Заветы Ильича. 1964 г. (г. Данков)

итоги СОРЕВНОВАНИЯ НОДВОДИМ' ЕЖЕДНЕВНО На нашем заводе с июня ор­ ганизовано. ежедневное подведе­ ние итогов социалистичеркого соревнования ме?кду цехами и отдельными рабочими. Этому весьма важному меро­ приятию предшествовала боль­ шая и длительная организациор- но-техническая подготовка. На­ чали с того, что наладили опре­ деленный ритм производства. Он характеризует уровень органи­ зованности предприятия. Равномерность выпуска про­ дукции требует значительных усилий всех цеховух служб. Сначала организовали такую равномерность по отдельным декадам с выпуском в каждой третьей части месячной продук­ ции, затем стали требовать от цехов, участков выполнения про­ изводственных графиков по пяти­ дневкам и, наконец, цехи пере­ шли на выполнение посуточных графиков. Далось это нелегко. Пришлось усилить технические службы завода, обновить обору­ дование, наладить работу по своевременной выдаче оснастки в цехи, поработать над ликви­ дацией причин, порождающих брак. Общественность вела борь­ бу с застарелой цеховой при­ вычкой работать с прохлад­ цей в начале месяца и «нажи­ мать» в последние дни. Еще год назад сорок пять, а иногда и более, процентов месячного плана выдавались в третью де­ каду. А еще ранее кривая вы­ пуска продукции показывала 12— 13 процентов за первые десять дней и немногим более за вторую десятидневку. В те­ чении всего 1964 года завод, благодаря усилиям цеховой ад­ министрации, работников пла­ ново-производственного отдела и общественности, работает рит­ мично. Выпуск валовой продук­ ции за первую декаду июля, например, составил ровно третью часть месячного задания, а вы­ пуск товарной продукции—32,5 процента. 6 этом й состояла главная производственная под­ готовительная работа по органи­ зации ежедневного соревнова­ ния внутри нашего завода. Расскажу о соревновании. У нас ежедневно соревнуются основные цехи—шприцрвой и механосборочный, а также вспо­ могательные службы: инстру­ ментальный цех, отдел главного механика, транспортный и тар­ ный участки. Для каждой группы заводским комитетом профсоюза утверж­ дены условия ежедневного со­ циалистического соревнования. Для основных цехов предусмот­ рено ежедневное, выполнение обязательств по выпуску вало­ вой и товарной продукции, про­ изводительности труда и цехо­ вой себестоимости изделий. Р е ­ зультаты работы цеха оцени­ ваются еще тем, насколько цех соблюдает установленный ли­ мит работающих, и каковы уси­ лия цеха по созданию здоровых условий труда и нормальной трудовой дисциплины. Для вспомогательных служб завкомом утверждены аналогич­ ные условия ежедневного со­ ревнования, только вместо ва ­ ловой и товарной продукции учитывается выполнение плана графика, выдачи на произ­ водство оснастки и специнстру- мента или выполнения плана- ремонтных работ по оборудова­ нию, сооружениям и энергети­ ческим устройствам или свое­ временного изготовления тары и выполнения погрузочно-раз­ грузочных работ. Все это, ра­ зумеется, отдельно для каждо­ го участка в зависимости от его, назначения. Оценка, резуль­ татов, работ большая. За. выпол­ нение обязательств по выпуску валовой и товарной продукции или за выполнение соотаетст- вующего плана-графика выстав- ляекщ пять баллов, за выпол­ нение обязательств по произво­ дительности труда и снижению себестоимости товарной продук­ ции—соответственно, по три балла. Право претендовать на первое место имеет основной 'ц ех , набравший шестнадцать баллов, то-есть выполнивший обязательство по валовой продук- сЗАВЕТЫ ИЛЬИЧАМ стр. 2г № 115 (2 7 6 ) ции (5 баллов), товарной—(5 бал­ лов), производительности труда (3 балла) и себестоимости про­ дукции (три балла). Если за сутки в цехе допущен случай травматизма или прогулов, сни­ маются за каждый случай трав­ матизма три балла и за каж­ дый прогул—два балла. Если же за сутки цехом не выполне­ ны обязательства по выпуску валовой и товарной продукции, цех по утвержденным условиям вообще выбывает из соревнова­ ния. Такие условия соревнования выработали в последующие дни. В первое же время оценивалась по прогрессивной шкале бал­ лов численность работающих в цехе. Это усложнило условия соревнования, а особой пользы не дало и, более того, иногда получалась искаженная карти­ на, особенно по вспомогатель­ ным участкам. При относитель­ но плохой работе и многочис­ ленных претензиях к вспомога­ тельной службе, эта служба могла набрать известное коли­ чество баллов за счет умень­ шения численности работающих, и даже выйти на соответствую­ щее место. Сейчас за соблюде­ ние лимита численности рабо­ тающих цеху засчитывается только один балл. Например, за второе—третье июля инструмен­ тальный цех завода, имея пре­ тензии от цехов, все же по бал­ лам выходил на первое место за счет того, что имел количество рабочих менее лимита, за эти же дни транспортный участок при относительно четкой и сла­ женной работе, вполне удовлет­ воряющей завод, выбывал из соревнования, имея, хотя и вполне обоснованно, несйолько человек сверх лимита. Теперь это исправлено, выработаны бо­ лее объективные и жизненные условия соревнования. Условия ежедневного социали­ стического соревнования опре­ деляют и цех-победитель по работе за месяц в целом. Пер­ вое место в социалистическом соревновании за месяц присуж­ дается цеху, выполнившему свои обязательства по выпуску вало­ вой и товарной продукции и набравшему наибольшее количе­ ство баллов по ежедневным за­ четам. И здесь жизнь нас по­ правила. Предполагалось при­ суждать за месяц первое место цеху, занявшему наибольшее количество первых мест в еже­ дневном соревновании. В этом случае получалась несуразица —цех, работающий более рит­ мично и с лучшими результата­ ми в целом за месяц мог ока­ заться на втором месте. Но жизнь есть жизнь и в таком случае не следует цепляться за устаревшие формы учета и сме­ ло отказываться от них. что коллектив завода и сделал. Условия соревнования преду­ сматривают и стимулирование соревнующихся. Цеху или уча­ стку. занявшему первое место в течение трех месяцев подряд, вручается переходящее знамя и денежная премия из фонда пред­ приятия. Как же подводятся сами ито­ ги? Соревнующиеся цехи и уча­ стки ежедневно не позднее 10 часов утра представляют плано­ во-производственному отделу суточную рапортичку, в которой отражаются результаты работы цеха. Зачет по валовой и товар­ ной продукции производится только тогда, когда эта продук­ ция цехом уйакована. В этом свои сильные стороны и недостатки. Хорошо, что выпу­ щенная продукции учитывается оприходованием на склад, это устраняет возможность ошибок и оказывает мобилизующее влияние на цех с точки зрения, ликвидации разрыва между вы­ пуском продукции и ее упаков­ кой; Вместе с тем это и плохо Стоит тарному участку не обес­ печить подачу тары или складу не иметь гвоздей, как цех мо­ жет выбыть из соревнования. Как решить этот вопрос, пока­ жет жизнь. Пока мы считаем ежедневные обязательства цеха выполненным, если его продук­ ция своевремено затарена. цеха, выпускающего продукцию в массовом количестве, например, шприцы на нашем заводе, паро­ водяную арматуру на литей­ но-механическом заводе и т. д. Для цеха, который испытывает и упаковывает продукцию не ежедневно, оценку работы сле­ дует производить с учетом вы­ полнения графика выпуска про­ дукции и графика комплектации сборочных работ. Но в этой статье не ставится задача разбо­ ра подобных случаев и мы ее опускаем. Остальные показатели суточ­ ной рапорчитки (численность ра­ ботающих, выработка, наличие травматизма и прогулов) запол­ няются весьма легко и поясне­ ний не требуется за исключением показателей по затратам на 1 рубль товарной продукции. Та­ кие ежедневные затраты опреде­ ляются цехом по методу норма­ тивных отклонений. Учитываются отклонения по расходу материа­ лов (в том числе брак оконча­ тельный), отклонения по основ­ ной зарплате и зарплате ИТР, служащих и вспомогательных ра­ бочих. С учетом базовой затра­ ты и указанных отклонений за день и определяются затраты на один рубль товарной продукции на дневной выпуск. В суточной рапортичке цехом отмечается лучшая смена масте­ ра, а по участкам лучшие рабо­ чие. Все это, конечно, админист­ рацией, секретарем цехового партбюро и председателем цех­ кома решается совместно. Пи­ шутся в рапортичку и претензии к смежникам, а также вспомога­ тельным службам. Эти претензии рассматриваются и учитываются при подведении итогов ежеднев­ ного соревнования. В планово - производственном отделе суточные рапортички це­ хов анализируются и обобщают­ ся в виде сводных показателей результатов соревнования по за­ воду, которые представляются треугольнику ежедневно к И часам утра. В 11 часов 10 ми­ нут уже известны победители в ежедневном социалистическом соревновании. Теперь следует наглядно показать этих победи­ телей, что и делается для всеоб­ щего обозрения на специально смонтированном заводском стен­ де. Показатели на стенде монти­ руются из заранее заготовленных сборных элементов с необходи­ мыми надписями. При подведении итогов заслу­ шиваются цехи и участки, к ко­ торым были предъявлены пре­ тензии. А чаще всего помехи в работе устраняются в результа­ те мер, предпринятых заводским диспетчером непосредственно в цехах. Ежедневное подведение итогов соревнования, таким об­ разом, вызывает оперативное воз­ действие на11роизводство со сто роны администрации и общест­ венности. Я уже говорил, что первое место присуждается це­ ху или участку, набравшему в этот день наибольшее количест- вт баллов. Это как правило. Иногда, при наличии обоснован­ ных претензий к цеху, прихо­ дится не считаться с его переве­ сом в 1—2 балла и не присуж­ дать ему первого места. Делает­ ся это по общему согласию ад­ министрации и общественности. На заводском стенде ежеднев­ но появляются не только назва­ ния цехов-нобедителей, но и объ­ являются лучшие смены и от­ дельные передовики производст­ ва-победители в соревновании. Прошло три недели. Более двадцати раз подводились итоги ежедневного социалистического соревнования на заводе. Кто же впереди? По основным цехам— шприцевой (начальник, тов. Бу­ даев Н. К., секретарь цехового партбюро тов. Клевцов И. П., председатель цехкома т. Часовни- ков В. И ) Этот цех работает бо­ лее ритмично и устойчиво. Но механо-сборочный цех все чаще начинает выходить на первое место и идти в соревновании вро­ вень со шприцевым. Лучшими сменами являются; смена мастера Демидова Е. П. в шрицевом цехе, Гусева М. И. и Мишаковой Т. 3. в механс-сбо­ рочном. По вспомогательным службам впереди идет инструментальный цех (начальник тов Стрельников Н. А . секретарь цехового парт­ бюро тов. Монаенков А. М., пред­ седатель цехкома тов. Дмитриев Е. П.) Передовики производства, за­ нимающие первые места в еже­ дневном соревновании по шпри- цевому цеху Полякова В. Е.— фрезеровщица, Попов Ю, Н.— шлифовщик, Будкова Н. В.— то­ карь; по механосборочному цеху Газин Н. П.—слесарь, Зезюкин Н. А. По вспомогательным службам в числе победителей следует на­ звать Птанского А. М.—токаря, Тенькова В. П.—слесаря -инстру­ ментальщика, Пашинцева Н П .— электросварщика, Чепкина Й. А .— бригадира тарного участка и дру­ гих. Относительная простота учета работы соревнующихся цехов за день, хорошая сравнимость результатов их работы, нагляд­ ность показа итогов и достаточ­ ная оперативность—все это де­ лает ежедневное соревнование острым и жизненным. Лен в союзе с лавсаном Н. Волннчнков, директор завода . Ветоборудование*. ЯРОСЛАВСКАЯОБЛАСТЬ. На Гаврило-Ямском лыю- комбнндте «Заря социализ­ ма» освоено производство льняных тканей с добав.те- нием лавсана, которыйпри­ дал им новые замечатель­ ные свойства. .Льно-лавса- повыо костюмные тканикра­ сивы, дешевы, долго не сминаются. Кроме того, при­ менение лавсана позволило в 4—5 раз снизить коли­ чество обрывопри пряде­ ни и значительно поднять производительность обору­ дования. Широко используются на предприятии 11 другие хи­ мические волокна. Всего комбинат выпустит внынеш­ нем году шесть миллионов метров тканей с добавлени­ ем синтетических материа­ лов. НА СНИМКЕ; контролер упаковочного цеха Т. Коро- бихниа готовит ткани к отправке. Фото Н. Акимова и И. Ды- нина. Фотохроника ТАСС. Следует сказать, что таким ме" тодом может оцениваться работа Ко н в е й е р п р и х о д и т в по л е Внешне как будто бы и ни­ чего особенного. Самоходный комбайн подбирает валки или ведет прямую уборку созрев­ ших зерновых. Но всмотритесь внимательнее в убранное им поле: вы не увидите они одной копны соломы! За агрегатом остается совершенно чистая полоса, уже готовая для лу­ щения стерни или зяблевой вспашки. Куда же девалась солома? Обычно она накапливается в копнителе комбайна и сбра­ сывается тут же, на поле. Что­ бы вспахать его после уборки, копны приходится стаскивать примитивными волокушами на края, неизбежно засоряя поле семенами сорняков из копны и теряя на неровностях почвы немадо соломы — неплохого грубого корма для скота. Такой картины не увидишь на полях многих хозяйств Ук­ раины. Здесь убирают урожай по новой технологии, разрабо­ танной Украинским научно-ис- ледовательским институтом механизации^ сельского хозяй­ ства. ■Об этом опыте рассказы­ вается на недавно открывшей­ ся на ВДНХ СССР выставке «Передовые методы уборки зерновых культур». Главное в новой технологии —поточная уборка урожая. Украинские механизаторы су­ мели полностью механизиро­ вать слабый участок осенних полевых работ—транспорти­ ровку соломы, тем самым за­ вершив создание своеобразно­ го уборочного конвейера. Те­ перь наряду с действовавшей зерновой поточной линией «комбайн - автомашина - ток» вступает в строй и другая: «комбайн-соломовоз-ферма». Решение проблемы оказалось простым. Механизаторы отка­ зались от копнителя, оборудо­ вали комбайны несложными измельчителями соломы и вместительными прицепными соломовозами. Применение прицепов, сменяемых на ходу, позволяет транспортировать измельченную солому прямо от комбайна к местам скирдова­ ния. Благодаря новой технологии стало возможным в едином по­ токе убирать с поля весь, как говорят специалисты, биологи­ ческий урожай: и зерно, и по­ лову, и солому. Сразу после комбайна поле готово для дальнейшей обработки. На Украине уже тысячи комбайнов оснащены измель­ чителями «ИНК-3,5» и соло­ мовозами, а также двигателя­ ми повышенной мощности. В прошлом году хозяйствами республики был убран поточ­ ным методом урожай с площа­ ди 700 тысяч гектаров. Новая технология резко увеличила качество и сократила сроки осенне-полевых работ, снизила затраты труда на 5.800 тысяч человеко-часов и дала эконо­ мию прямых издержек на сум­ му более 2 миллионов рублей. ВИТ1МИНВЫЙ ХЛЕБ Потребность человека в ви­ таминах исчисляется тысяч­ ными долями грамма. На­ пример, витаминов группы В, необходимых для нормаль­ ной деятельности организма, требуется всего лишь около двух миллиграммов в сутки. Больше всего витаминов содержится в свежих овощах. Но зимой их не всегда бы­ вает достаточно, особенно в северных районах. Поэтому Министерство здравоохране­ ния СССР рекомендовало вно­ сить витамины в хлебопекар­ ную муку и разработало не­ обходимую дозировку. Ф» Л-