Заветы Ильича. 1963 г. (г. Данков)

РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА—В ДЕЙСТВИЕ! Коллектив Лебедянского машиностроитель­ ного завода настойчиво борется за претворение в жизнь решений XXII съезда КПСС. ' На этой странице машиностроители расска­ зывают о своих делах и планах. задач про- План перевыполнен Коллектив механосборочного цеха Л*»2 в этом году взял на се­ бя повышенные обязательства. Результаты работы за полугодие показали, что слова не расходятся с делом. Шестимесячный план по выпуску валовой продукции цех выполнил на 126 процентов, а по товарной — на 129 Выполнена полугодовая програм ма и по номенклатуре изделий. Хорошо потрудились ударники коммунистического труда сверлов­ щик В. М. Носов, токарь И. Н. Поляков, слесарь А. Е. Костин, фрезеровщик Н. Антонов и многие другие. Они не только ежемесячно выполняли свои задания на 115— 126 процентов при отличном ка­ честве продукции, но и активно помогали молодым рабочим справ, ляться со своим планом. Коллектив цеха в первом полу­ годии полностью перешел на рас­ четно-технические нормы. В ре­ зультате производительность труда повысилась на 3 процента. В за­ водском межцеховом соревнова­ нии второй механосборочный цех в течение пяти месяцев удерживал первенство. Однако следует отметить, что наш коллектив еще неполностью использует свои резервы. В цехе есть рабочие, несколько месяцев подряд не выполняющие нормы выработки. Это токари В. Шуваев, В. Кузнецов. М. Киреев, А. Дуби. НИН и некоторые другие. Для оказания помощи молодым рабочим созданы 4 школы передо­ вого опыта, которые возглавляют передовики производства Н. Я. Куликов, В. Зенкин. М. И. Лукья­ нов, Н. Я. Коростелин. К сожа- процентов. лению. эти школы работают непов. седневно, а они могли бы моби­ лизовать отдельных людей на трудовые успехи. Особым тормозом в нашей ра­ боте является несвоевременное поступление литья, большой про­ цент его брака. Не вовремя так­ же подаются заготовки, метизЫ из заготовительного цеха, бывают задержки в обеспечении нужны­ ми материалами и со стороны от­ дела снабжения. При лучшем обеспечении и ис­ пользовании внутренних резервов наш цех успешно справится с годовым заданием, не отстанет в межцеховом соревновании. Люди у нас трудолюбивые. Но чтобы дела шли хорошо, надо быстрее изжить недостатки. А в основном они зависят от администрации завода, которой следует работать бо.пее оперативно, чем сейчас. Одной из - важнейших технического прогресса в мышленности является повышение качества выпускаемой продукции снижение ее себестоимости. На нашем предприятии прово­ дится постоянная работа по улуч­ шению качества и снижению по­ терь от брака. Ежегодно наме­ чаются организационно-техничес­ кие мероприятия, которые непло­ хо выполняются. Основные потери от брака мы имеем по чугунному литью внутри литейного цеха и от внешнего брака, т. е. выявляе­ мого в процессе обработки. Заво­ дом намечался в истекшем и текущем годах ряд технологичес­ ких мероприятий (изготовление металлических стержневых ящи­ ков, металломоделей, перевод на машинную формовку, кокильную отливку и др.). Это хотя и дало положительные результаты, но потери от брака снизились еще недостаточно. Внутренний брак в литейном цехе составил во втором квартале 15 тысяч рублей против 19,8 ты­ сячи рублей в первом квартале. В механосборочном цехе № 2, вы. оборудования, пускающем насосы крупными се­ риями, практикуются контрольные Это не значит, что наша продук- разборки по утвержденному гра- ция не имеет недостатков. Нужно фику, что дает возможность свое- немало поработать над улуч. Н. ТИХОНОВ, заместитель начальника механо­ сборочного цеха № 2 машиностро­ ительного завода. Ш и роки е иерсиективъх Наш завод выпускает насосы для различных отраслей народно­ го хозяйства. Потребности на на­ шу продукцию непрерывно растут. Это радует коллектив предпри­ ятия. Вследствие возрастающей пот­ ребности продукции машинострои­ телей за предстоящие два года на заводе произойдут огромные из­ менения: расширятся производст­ венные площади, увеличится но­ менклатура и серийность выпуска­ емых насосов. Заводом освоено 23 новых на­ соса для химической промышлен­ ности, которые сейчас проходят ис. пытания, а уже в новом году бу­ дет их серийное производство. На 13 насосов для «большой химии» мы получили заявку. Кроме того, нами освоено два типа насосов для металлургии и четыре типа для нефтяной промышленности. ся новым оборудованием. В атом году увеличена номенклатура де­ талей кокильного точного литья, освоено кадмирование деталей, проводятся работы по внедрению в производство пластических масс. Плавка цветных металлов пол­ ностью переведена на специальные печи с током высокой... частоты, что дало возможность отказать­ ся от тиглевых печей. Все это вместе взятое позволит увеличить производительность труда и улуч. шить условия работы в цехах. Перед нашим заводом открыва­ ются широкие перспективы. Мы гордимся этим и понимаем, что без полного использования имею­ щихся резервов нельзя осущест­ вить больше планы. И не случай, но на заводе за последнее время появилось много рационализато' ров и изобретателей. Отрадно видеть, что каждый рядовой рабочий стремится дать К 1965 году будет сооружен и больше пользы производству, при вступит в строй новый мощный вести скрытые возможности в дей механосборочный цех, реконстру- стбие, выявить недостатки, ируется литейный цех. В свете расширения производ- В. КРИВОНОЖКО, ства строится и работа техноло- главный инженер машинострои гического отдела. Завод пополнит- тельного завода. Канвство важнейшая задчаатехнического прогреса иногда случается, что брак от ра­ бочего, имеющего личное клеймо, проскользнет, то при обнаружении он безоговорочно исправляется. Как правило, все члены бригад, соревнующихся за звание комму­ нистического труда, имеют личные клейма. Важным показателем качества продукции является рекламация потребителей. К нам она поступа­ ет очень редко. За полугодие — всего на 13 насосов. Для рассмотрения поступающих на завод рекламаций, изучения причин, вызвавших их, и принятия оперативных мер под председа­ тельством главного инженера соз­ дана общезаводская комиссия по качеству. Все наиболее важные рекламации рассматриваются на технических совещаниях при глав­ ном инженере, куда привлекают­ ся главный технолог, главный кон­ структор, работники цехов и другие службы завода. Подавляющее количество рекла­ маций завод Имеет из-за низкого качества, получаемого по коопе­ рации комплектующегося электро- имеет полную возможность выпус­ кать продукцию более высокого качества. Надо только, чтобы у каждого рабочего, у всех инже­ нерно-технических работников по. высилось чувство ответственности за порученное дело. А.БЕЛЕНЬКИИ, инженер, начальник ОТК машзавода. временно предупреждать появляю­ щиеся нарушения технологической дисциплины или отклонения от технических условий. , По примеру ряда предприятий на заводе на некоторых участках первого и второго механосбороч­ ных цехов практикуется работа без контролеров. Рабочие сами от­ вечают за качество выпускаемой продукции. Это способствует вос­ питанию коллектива в духе комму­ нистической морали. Личные клей шением товарного вида' изделии, долговечностью и качеством экс­ плуатационных свойств. Много скрытых резервов улучшения ка­ чества, уменьшения потерь ох-бра- ка имеется в поднятии технологи­ ческой дисциплины на заводе, лик­ видации штурмовщины, улучше­ нии организации и культуры про­ изводства, планировании, учете, улучшении воспитательной работы с молодыми рабочими, поднятии их квалификации, ответственности ма выданы 60 рабочим, самым Необходимо улучшить также ра- опытным, квалифицированным и боту по профилактике брака и, в добросовестным. Все рабочие эк- первую очередь, аппаратом отдела спериментального участка завода технического контроля, также имеют личные клейма. Если Коллектив нашего предприятия На трех станках одно­ временно работает зубО: резчик 1 механосборочного цеха Лебедщского машза­ вода И. С. Кузьмин. Это позволяет ему выполцять нормы на 130—135 проц^Ц^^ тов. На .снимке: И. С. Кузьмин. Фото К. Тюменцет. ВОЗМОЖНОСТИ НАШЕГО ЦЕХА Механосборочный цех № 1 — ,это цех мелко­ серийного и индивидуального производства насо­ сов. В текущем году планируется изготовить более 30 наименований насосов, различных по сво. ей конструкции и назначению. Ежемесячно обра* батываем около двух тысяч различных деталей с 20-ю тысячами операций. Вот почему важным нашим резервом является сокращение номенклатуры изделий, У нас что ни насос, то новая конструкция. Как никогда, назре. ла необходимость — за счет унификации насо­ сов сократить номенклатуру машин и деталей. Это можно пояснить следующим примером. В каждом насосе есть коленчатый вал, шату­ ны. вкладыши, ползуны,втулки и пальцы шатуна. Вся беда заключается в том, что на всех насо­ сах детали разные по размерам и посадкам. Так, палец шатуна насоса Т-3 1100 имеет длину 60 миллиметров, диаметр ЗОВ; палец шатуна насоса ТП-101 1К) имеет длину 55 миллиметров, диаметр 250. Та же картина и с другими деталями. А ведь было бы гораздо проще унифицировать детали и на 4—5 насосов делать их одинаковыми. Это дало бы возможность поднять производительность труда при изготовлении деталей, резко сократить число применяемого режущего и мерительного инструмента, упростить контроль, учет, снизить затраты на изготовление насоса. всеми сдельщиками и сокращение потерь рабо­ чего времени станочниками по вине администра­ ции и рабочего. В апреле текущего года в цехе было 20 про­ центов сдельщиков, не выполнивших нормы вы­ работки, в мае—15 процентов и в июне—7 про­ центов (в апреле большой группе учеников-ста- ночников были Присвоены разряды). С 8 по 13 июля в 1 смене одновременно на всех участках проводились наблюдения за использова­ нием рабочего времени станочниками. В резуль­ тате оказалось, что потери рабочего времени на участке сменного мастера Пастухова составили 12,5 процента, на участке сменного мастера Ко­ нышева — 22,1 процента, а на участке сменного мастера Титова — 28,3 процента, (Согласно запи­ сям рабочие теряли время: на получение загото­ вок, инструмента, техдокументации, перестройки станка, заточку инструмента, ожидание подъем­ ных средств, личные надобности и т. д.). ■V— Сокращение потерь в 2—3 раза даст прирост производительности труда на каждом участке на 3 ^ процента и увеличение заработка рабочего на 7—8 процентов. Пятый резерв Заготовительные цеха подачу заготовок на те­ кущий .месяц заканчивают, в III декаде, тогда как нам желате.льно их получить в первой дека­ де. Это дало бы возможность создать для сбор­ щиков задел, избежать неритмичного выпуска на­ сосов по декадам. Пятый резерв — это своевременный пересмотр в цехе устаревших и явно заниженных норм вы­ работки, Наличие таких норм дает возможность 25 процентам сдельщиков перевыполнять нормы выработки более чем на 150 процентов. Улучшение работы технических служб завода также избавило бы цех от ненужных затрат и трудностей. Третий резерв Речь идет о насосе 2П-1, который имеет кон- струкышные и технологические недостатки. Вот уже более трех месяцев топчутся вокруг него технологи II конструкторы, а сдвигов нет. В. М. Носов известен на Лебедянском машзаводекак активный рационализатор. Дневную норму выработки он доводит до 170 про­ центов. Носов—член КПСС, ударник коммунистического труда. На снимке: сверловщик В. М. Носов. Потери от брака составляют в месяц 8—10 процентов от затраченного времени станочника­ ми. Сокращение этих потерь только на 50 процен­ тов дало бы возможность цеху использовать на полезной работе дополнительно 5 человек станоч. ников. Неменьшую помощь цеху оказала бы служба главного механика путем своевременного ремонта неисправного электрооборудования. Тем самым сократился бы простой нужны'х цеху станков. Четвертый резерв Это сто процентов выполнения норм выработки И. наконец, коллектив первого механосбороч­ ного цеха ждет от диспетчерской службы произ­ водственного отдела завода более четкой и опе­ ративной работы. Е. СТУПАКОВ, начальник механосборочного цеха № 1 машзавода.