Заря Красного. 2020 г. (с. Красное)

ВЕСТИ РЕГИОНА Игорь Артамонов: и ж а м и с ч и т а ю т с я , у в а ж а ю т ^ Год назад Игорь Артамонов всту­ пил в должность главы региона. За эти 12 месяцев Липецкая об­ ласть сильно изменилась.Как изменился и изменился ли сам губернатор? Какими были для него эти 365 дней? Доволен ли он своими результатами и достиже­ ниями своей команды? Об этом Игорь Артамонов рас­ сказал накануне годовщины ина­ угурации в интервью телерадио­ компании «Липецкое время-ь Изменения назрели Острые проблемы - Этот год прошел быстро? - Очень. Но я беру за точку от­ счета свое прибытие в Липецкую область. И в октябре будет уже два года , как я здесь . Называю этот срок срочной службой . А вот на вопрос изменился ли я, скорее , отвечу отрицательно. Сложно ме­ няться, когда ты уже устоявшаяся личность. - По приезде в регион вы ска­ зали, что есть неплохое наслед­ ство от бывшего губернатора. Но прошел небольшой проме­ жуток времени, и в области на­ чались кардинальные измене­ ния - в общем подходе к работе, к кадровой политике. - Это абсолютно нормальное явление — изменения должны быть. Есть законы менеджмента, которые даже предписьшают про­ водить определенную ротацию. Иначе любой процесс ждет стагна­ ция. - Одна из самых первых и главных проблем, с которой вы столкнулись, - это обманутые дольщики. - Было сложно привлечь наши строительные компании к достра­ иванию проблемньк домов. Сегод­ ня мы один из немногих регионов, кто практически без поддержки федерального центра решил эту проблему. Остался последний про­ блемный дом на Манеже. Этот во­ прос на контроле и губернатора, и Минстроя. Ожидаем одно из двух решений. Либо дом будет достро­ ен, либо людям, у которых имеют­ ся все необходимые документы , выплатят компенсацию. Ее размер должен быть довольно прилич­ ным. В целом, как и в решении лю­ бой проблемы, важен подход: как контролируешь процесс, с какой периодичностью, какие мотивы находишь для работающих с тобой людей, для контрагентов. Мини­ стра строительства и ЖКХ России Владимира Якушева приятно уди­ вил тот момент, что у нас каждая крупная строительная компания ведет проблемный дом. - Еще один большой раздел - медицина. Два года назад в регионе впервые заговорили о том , что врачи и медучрежде ния должны бьггь клиентоори ентированньгми. Реализация этого проекта удалась? - Пока нельзя назвать проект удавшимся, так как на это нужно несколько л ет . Есть н ео б х оди ­ мость менять менталитет, созна­ ни е , п ер еклю ч а ть мыш лени е . Это большая работа . Проблемы есть и в системе , и в голове . По ­ следние решать сложн ее , м ас ­ штабы больше. Важно внедрить уважение врачей к пациентам и наоборот. Думаю , что дальше процесс пойдет бы стрее . Начали учить врачей современному ме­ неджменту, дали необходимые инструменты . Те кадровы е р е ­ шения, что приняли, принесли свои плоды. Ж алоб на медицин­ ские учреждения стало гораздо меньше. В режиме онлайн ш е. И в этом должен помочь бизнес. Предприниматели ра­ ботаю т, но деньги уходят из региона. - Этот год у нас рекордный: сел ь ск о е х о зяй ств о с п е р е р а ­ ботчиками заработали 31 мил­ лиард рублей . Вопрос : сколько они заплатили с этой прибыли? О тв ет : ноль . И н ф р а с тр у к ту р а в селе развивается за счет ф е ­ деральных средств , областных , местных. Но предприниматель, работающий на липецкой зем ­ ле , должен также инвестировать в развитие этой территории . В р я д е населенны х пунктов это прои сходи т . Н ек о торы е о т к а ­ зываются нас услышать. Будем работать с ними. Должна быть идея —Вы говорили, что хотите организовать работу в отдельно взятом субъекте по бизнес-мо­ дели. Насколько это оказалось реализуемо? — Мы с е р ь е з н о п р о д в и н у ­ лись . С уровня администрации области д о районов . В режиме реально го времени можем н а ­ блюдать , чем занимается глава любого муниципалитета каждый день. Какие у него приоритеты в работе на ближайшую неделю . Можем ставить задачи в их р а ­ бочий календарь .Если говорить в общем , то поднялись на каче­ ственно новую ступень. Но опять же, что и с чем сравнивать. Если среднюю зарплату, то мы точно не в лидерах. Если же говорим об уровне жизни, то ситуация п о ­ стоянно улучшается . А по срав ­ нению с целым рядом регионов наше положение очень выгодно отличается. Возьмем, например, сельскую инфраструктуру. Наши села по праву носят звания луч ­ ших . Там есть Д ом а культуры , новые игровые площадки , пар­ ки, отремонтированные дороги , мусорные площадки. Все краси­ во и ухожено. —При этом вы говорите, что на селе можно жить еще луч­ Развитие территорий - А как обстоят дела с благо­ устройством Липецка? — П оч ем у -то счи тается , что наш город хуже других в Черно­ земье . Возможно , раньше так и бьшо, так как в приоритете было развитие села и большой о бъ ­ ем средств вкладывался именно туда . Сейчас активно вкладыва­ емся в города , в частности , Ли ­ пецк и Елец. По уровню разви ­ тия должны догнать лидеров и обогнать их. 170 миллионов рублей на бла­ гоустройство получили три горо­ да в области : Лебедянь , Усмань и Грязи. И это средства из ф е д е ­ рального центра. Уровень наших проектов стал гораздо выше. То, что получаем солидные транши из федерального бюджета, гово­ рит о том, что с нами считаются, уважают. Верят, что мы не под ­ ведем. Федеральные средства - серьезный инструмент для того , чтобы не останавливать темп , который мы держали за счет о б ­ ластных денег. Мы держим удар шимся без работы. На бюрюй тию времени не было. Сом нится этот механизм? - Мы сейчас входим в сд] ный п е р и о д . Заболеваемс] гриппом, ОРВИ, СОУЮ-19, щ монией начала расти. Несмс] на это, у нас хорошие показан Мы серьезно отстали от больац ства регионов в лучшую стора В лю бом случае мы поним!] что надо опять . Как минищ возвращ аться к масочному! жиму. Несколько дней уже о5 щаю внимание, что в автобу почти никто маски не надек Будем рекомендовать торгоа центрам и магазинам не обе живать посетителей без ма: Жители должны понимать, Г увеличение больных привеЛ к тому , что мы не сможем зывать плановую медицин:^ помощь. - На какие вопросы всв 1 ^ Инстаграме отвечаете; - Признаюсь, сейчас таюп§ много. Люди ждут от менячу] ного разрешения их жизнещ проблем. Но все решения ош ны в законах, постановлек нормативах. И если я начну] лать эти чудеса для кого-тс] дельно - это будет неправд Я противник такого подхода ] ловек должен в первую очв) надеяться на себя , свою во: хар ак тер . Когда человеку а] щают сделать что-то б е с т он должен уметь определять:] реальная возможность илипа лизм? Люди должны поник] что один плюс один - ЭТО]] три никак не получится. — Будущ ее бл а гоу стр ой ­ ство дает надежды на разви­ тие внутреннего туризма в области и, как следствие, по­ лучить на дальнейш ее р а з ­ витие собственные средства . Есть ли перспективы в этом направлении? — В каждом рай он е нужно привязываться к историческим и красивым местам . К примеру, в Становлян ском рай он е есть усадьба Стаховичей. Вокруг ши­ карный лес, недостроенный дом, потрясающие виды. Кто мешает возле этого объекта создать го ­ стиницу, чтобы москвичи могли приехать на выходные, полюбо­ ваться природой , купить наши сувениры , отведать продуктов? В каждом районе должна быть своя идея . Это может быть ры ­ боловство , привязка к у садь бе , конные п р о гу л ки ,а гр о т ур и зм . Сейчас разворачиваем фи н ан ­ сирование на п оддерж ку этих направлений. Нам есть что показать, места п р екр а сны е . Люди в в о с т о р ге от липецкой продукции - яиц, яблок, сала, прочего. Но нет орга­ низационно налаженного потока. Все разрозненно. Поэтому на сле ­ дующий год каждому главе рай­ она поставлена задача по консо­ лидации и поиску предпринима­ телей, которые обеспечат работу односельчанам. «Я не чиновник! - Ходят слухи, что выус] в Москву и не отбудете в] пецкой области всего срок - Каждого губернаторзп] одически куда-то провожают ли он не местный и если еЛ ругают федеральные власти] иногда сльпцу, как людипрор( мне новые должности. - Что для вас значит с «губернатор-^? - Мне больше понятно а ] сочетание «высшее должно] лицо субъ екта " . Я не чинов] у меня нет чина. Себя воспр] маю как обычного, нормаль] человека, который управляй ластью. А что написано над кабинета —не столь важно. Работает команда —Нельзя не затронуть тему коронавируса. В разгар панде мни в регионе очень динамич но принимались решения по изменениям ОКВЭДов, вьпшат семьям с детьми, людям, остав- —Если подытожить,! достижения за год можно] звать главными? - В первую очередь дун] людях. Поэтому главное-3 и команда. Процесс ротации] гионе продолжается неспц и в дружелюбном интерфЧ Если специалист тянет рат отлично. Если нет - надоем^ род деятельности. Оченьпрщ сльццать хорошие отзьшыо^ заместителях . Во многих в стерствах представители I кой области входят в дес тройку лучших. Пока не < ни одного замечания в иха^ Горжусь, что наш региона рейтинговые места по мноп казателям, значительно опер] другие области. жГса Ю] зиа( )!Реа )чПод № Е Информация предоставлена ОБУ ^Липецкая газетам