Заря Красного. 2010 г. (с. Красное)

“ЗАРЯ КРАСНОГО” 28 января 2010 года № 9–10 (10427–10428) 7 стр. Н а этой неделе в те- чение нескольких дней в Краснин- ском отделе военного комиссариата Липецкой области работала район- ная приписная медицин- ская комиссия. В этом году врачи осматривали юношей 1993 года рож- дения, то есть тех, кому исполняется 17 лет. Их ставят на воинский учет, выдаются приписные удостоверения, а также допризывники предвари- тельно предназначаются поразличнымвидамиро- дам войск и по годности к службе в Вооруженных Силах Российской Феде- рации. По итогам перво- начальной постановки граждан на воинский учет (ППГВУ) военкомат также ведет отбор кандидатов в военные училища Мини- стерства обороны. Если в прошлом году приписников насчиты- валось 90 человек, то в этом году их еще меньше. Связано это с тем, что в 1993 году наблюдался демографический спад, и рождаемость из-за тяже- лой политической и эко- номической обстановки была очень низкой. В следующем году все эти приписники по до- стижении ими 18-летнего возраста будут вызваны уже на районную при- зывную медицинскую ко- миссию, по результатам которой будет определе- на степень годности каж- дого парня призывного возраста, рассмотрен вопрос о предоставле- нии отсрочки от службы в армии и так далее. Что же касается со- стояния здоровья допри- зывников, то, как и в про- шлом году, профилируют заболевания опорно- двигательной системы и сердечно-сосудистые. Хотя говорить о ме- сте прохождения во- енной службы будущих защитников Отечества еще рано, и все же, как показывает практика, краснинские ребята не- сут службу, в основном, на территории Москов- ского военного округа и зарекомендовали себя с положительной стороны, что можно пожелать и сегодняшним допризыв- никам. Е. НЕСОВ. На снимках: крас- нинские допризывники проходят приписную медицинскую комис- сию в местном отделе военного комиссариа- та. Фото С. Лысикова. Воинский учет ПРИПИСНИК — НЕ ВСЕГДА БУДУЩИЙ ПРИЗЫВНИК — Иван Владимирович, давай- те начнём с простых вопросов. Вы профессионалы в энергосбы- те. Почему обращаетесь к сфере услуг ЖКХ? Зачем вам это надо? — Во-первых, в современных усло- виях любое предприятие стремится к расширению своей деятельности. И это нормально. Во-вторых, вы правы в том, что наша основная задача на сегодняш- ний день — поставка электроэнергии. И мы столкнулись с определённой про- блемой качественного электроснаб- жения многоквартирных домов: сегод- ня у тех, кто занят транспортировкой электроэнергии, зона ответственности ограничивается стеной дома. А внутри- домовые сети — это большая проблема не только в селе Красном, но и по всей области. Наша работа будет более эф- фективной, если мы будем иметь до- ступ к внутридомовым сетям. Получить его можно только с созданием Управля- ющей компании. Этого требует закон. К тому же, поставка тепла, воды, любой коммунальной услуги, в прин- ципе, — это тот же самый процесс, что и энергоснабжение. В законодатель- ном плане условия взаимоотношений между поставщиком энергоресурсов и потребителем очень схожие. — Допустим, вы создали Управляющую компанию в Крас- ном, и с чего бы вы начали? — Проблемы ЖКХ в Красном ни- чем не отличаются от проблем по всей России. Жилой фонд ежегодно изна- шивается на 3-5 процентов, но десяти- летиями не ремонтируется. Жилищный кодекс гласит, что капитальные ремон- ты и реконструкции должны вестись за счёт жильцов, но, как вы понимаете, се- годня это нереально, для них это непо- сильная задача. Затраты на капремонт, реконструкцию значительно превыша- ют существующий уровень тарифов, но опять же — у местных властей нет дру- гих источников инвестирования. И по- лучается, что старые дома становятся заложниками отсутствия денег. Точнее, денег хватает только на латание дыр. Например, в Красном в прошлом году на текущие ремонты смогли выделить всего 220 тысяч рублей, а потребность — свыше 50 миллионов. В то же время мы видим, что ситуацию можно испра- вить с минимальной нагрузкой для на- селения. Делается это с привлечением средств из областного и федерального бюджетов. — Не могли бы вы сказать об этом подробнее? —Пожалуйста. Давайте возьмём не- балансы (потреблённые, но неоплачен- ные энергоресурсы). Раньше их гасили из бюджетов всех уровней, но с 1 января наступившего года закон запрещает это делать. В посёлке Газовиков, например, небаланс по теплу и горячей воде, по нашим данным, в отопительном сезоне 2009/2010 г.г. составит 1 100 тысяч ру- блей, что при доначислении на жителей привело бы к дополнительной нагрузке в размере более чем 3.49 руб./кв. м, или 175 руб./месяц за квартиру площа- дью 50 кв. м. И эта нагрузка может стать постоянной и увеличивающейся, если не начать реконструкцию существую- щей системы горячего водоснабжения и теплоснабжения. Но мы просчитали, что за три года можно свести эти неба- лансы к минимуму. — Простите, но на это нужны многомиллионные средства. От- куда вы возьмёте такие деньги? — По итогам исследования, про- ведённого нами совместно с фирмой «Данфос» (одним из лидирующих по- ставщиков энергосберегающего обо- рудования) и институтом Липецкграж- данпроект, стоимость всей реконструк- ции системы горячего водоснабжения и теплоснабжения составит 36 млн. руб. По закону реконструкцию можно провести из разных источников, в том числе полностью за счёт жильцов. Но мы не хотим использовать этот вари- ант, поскольку мы понимаем, насколь- ко тяжело это для граждан. В рамках существующего законодательства 50% необходимых средств нам может вы- делить областной фонд энергосбере- жения. И в этом случае на жильцов ляжет серьёзная материальная нагруз- ка. Но есть более приемлемый путь — использовать средства федерального Фонда реформирования ЖКХ в сово- купности со средствами областного и муниципального бюджетов. В этом слу- чае 95% стоимости реконструкции бе- рётся оплатить государство, но только при условии, если в Красном, согласно законодательству, своевременно соз- дадут ТСЖ и Управляющую компанию с частным капиталом, как это сделано в большинстве районов области, что позволило им уже в прошедшем году использовать средства федерально- го бюджета. Тогда жителям на оплату остаётся всего 5% от стоимости рекон- струкции, что составит 2.1 руб./кв. м, или 105 руб./месяц на квартиру площа- дью 50 кв. м. на протяжении трёх лет. Обращаю внимание на тот факт, что эти затраты в два раза ниже, чем оплата небаланса по теплу за тот же пери- од, которая может составить 4.0 руб./ кв.м. на протяжении того же периода времени. На наш взгляд, это самый оптимальный вариант. Реконструкция позволит экономить до 30% теплового ресурса и свести небаланс по тепловой энергии к минимуму. И чем быстрее в Красном будут созданы ТСЖ и УК, тем быстрее можно получить деньги и на- чать работы. А некоторые проблемы, на наш взгляд, можно решать без привлечения дополнительных ресурсов. Например, нами просчитано, что только за счёт эффективного распределения средств вполне реально расширяется перечень предоставляемых услуг уже сегодня в рамках существующего тарифа: это уборка подъездов, придомовых тер- риторий, борьба с паразитами (гры- зунами, насекомыми). При этом жите- ли должны понимать, что выполнение всего перечня услуг, предусмотренного законодательством, зависит от соот- ветствия их потребности получать эти услуги и готовности оплачивать их вы- полнение. — Где гарантия, что через год вы не распишитесь в своём бес- силии и не сбежите? — Я, может, громко скажу, но га- рантией является наше честное имя на рынке поставщиков электроэнергии. В прошедшем, тяжёлом для всей эконо- мики году, невзирая на большие долги потребителей, мы не допустили пере- рывов в поставке электроэнергии, не оставили ни один населённый пункт без электричества. И потом, куда бежать! Для жителей Красного мы уже являемся поставщи- ком коммунального энергоресурса — электричества. Более того, мы имеем статус Гарантирующего поставщика электроэнергии в Липецкой области на протяжении последних пяти лет и не собираемся уходить с этого рынка. Га- рантирующего поставщика, как извест- но, выбирают областные власти. ЛЭСК — регулируемая организация, которая всегда на виду, и власть заинтересова- на в нашей качественной деятельности. К слову скажу, что наша компания об- служивает 300 тысяч физических лиц и 5,5 тысяч юридических. Годовой обо- рот — 5,0 млрд. рублей. Мы входим в большой холдинг, который занимается в Липецке поставкой всего комплекса коммунальных услуг. — Тем не менее, почему вы ду- маете, что у вас всё получится? — В любом деле нужны профес- сионалы. У нас сильная управленческая команда, которая уже доказала свою компетентность. Например, в конце 2005 года было достигнуто соглашение с областной властью о реформирова- нии Липецкой областной коммуналь- ной компании — она влилась в нашу компанию. А ещё через полтора года в ЛЭСК вошло муниципальное пред- приятие «Коммунальщик» г. Лебедяни. Как видите, опыт у нас есть, и к нам уже обращаются, чтобы мы наладили дело. — То есть, вы готовы участво- вать в создании Управляющей компании в Красном? — В настоящее время мы просчи- тываем этот проект, и я не исключаю возможность принятия положительного решения в ближайшее время. — И последний вопрос: не кажется ли вам, что жители за- частую лишены достаточной ин- формации, которая могла бы по- мочь им решить возникающие в жилищно-коммунальной сфере вопросы? — Я согласен с таким мнением. На сегодняшний день в отношениях управляющих компаний и жителей от- сутствует такой элемент, как сотрудни- чество, в том числе и в информацион- ной части. И этот пробел необходимо восполнять, в противном случае, эф- фективность процесса обслуживания жилого фонда повысить будет очень тяжело. Совместно с руководством района мы уже провели информаци- онное совещание по теме жилищно- коммунального хозяйства в админи- страции. И сегодня я хочу пригласить всех жителей, заинтересованных в решении своих проблем, касающихся ЖКХ, на собрание, которое состоится 29 января в 11 часов в здании район- ного дома культуры. О. МАСЛОВ. Обсуждаем проблемы ЖКХ В ЛЮБОМ ДЕЛЕ НУЖНЫ ПРОФЕССИОНАЛЫ Районная администрация в соответствии с Федеральным законом №185 прорабатывает вопрос о создании в Красном Товарищества собственников жилья (ТСЖ) и Управляющей компании с частным капиталом по предостав- лению коммунальных услуг (УК). Один из рассматриваемых вариантов — соз- дать Управляющую компанию в лице подразделения Липецкой энергосбыто- вой компании. О проблемах ЖКХ в Красном наш корреспондент беседует с заместителем генерального директора ЛЭСК Иваном Черешневым.