Заря. 1988 г. (с. Красное)

«ЗАРЯ» ф 20 февраля 1988 года, ф 3 стр. Деловая заинтересованность - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - На новые рельсы хозяйствования - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------------------- « » ---------------------- Январь—первый месяц работы большинства колхозов, совхозов, промышленных предприятий и строительных организаций в новых условиях хозяйствования. Их переходу на самоокупаемость и самофинансирование предшествовала деятельная подготовка. Однако, в отдельных случаях пере, стройка хозяйственных отношений была сопря- -жена с рядом трудностей. Какая работа проделана в коллективах, кото, рым отныне предстоит жить и работать по-но. вому? Что показал первый месяц? Об этом рас. сказывают специалисты. ----------------------- 4 е ---------------------- В.В. ЯБЛОНОВСКАЯ, экономист молочног о завода — С прошлого года предприятие работает на частичном хозрасчете. Бригаде, руководит кото­ рой Галина Яковлевна Лу- товинова, доводилось хоз­ расчетное задание, в ко­ тором конкретно обозна­ чался объем и качество производимой продукции, ее себестоимость, фонд за ­ работной платы, расходы сырья, горюче-смазочных материалов, топливно- энергетических ресурсов. Для достижения луч­ ших показателей проводи­ лись хозрасчетные дни. Ввели повременно-преми­ альную систему оплаты труда для рабочих подсоб­ ного производства — ко­ чегаров, слесарей, маши­ нистов холодильных уста­ новок, грузчиков, бонда­ рей. Рабочие основного производства премируются при выполнении плана по качеству продукции. Зави­ симость тут такая: чем лучше качество продук­ ции, тем выше заработная плата. К сожалению, поддер­ живать высокий процент качественной продукции удается далеко не всегда. Особенно трудно с этим в летний период, когда объ­ ем поступления молока резко возростает, а рабо­ чих рук не хватает. Ре ­ шить же кадровую про­ блему не удается: на заво­ де преобладает ручной труд. За исключением за ­ ливки молока в ванны, все остальные операции выполняются вручную. Механизировать их не по­ зволяют производственные площади. Январский случай, ког­ да вместо 70 процентов завод выпустил только 40 процентов сметаны высшего сорта, наиболее остро обнажил проблему качества. Так работать в условиях самоокупаемости и самофинансирования нельзя. 30 процентов сме­ таны, не прошедшей выс­ шим сортом, обернулись для предприятия убытка­ ми: недополучено товар­ ной продукции на 5400 рублей и прибыль умень­ шилась на 4 тысячи. Естественно, админист­ рация принимает меры, чтобы поправить положе­ ние. Проводятся дни каче­ ства, планерки, совещания, на которых идет обстоя­ тельный разговор о причи­ нах выпуска продукции, не соответствующей высшим категориям качества, В но­ вых хозяйственных усло­ виях— эта задача перво­ степенной важности: от нее зависит благополучие предприятия, рабочих и инженерно - технического персонала. И все же завод сможет работать в условиях само­ окупаемости и самофинан­ сирования. Хотя и не име­ ет нужной экономии фон­ да заработной платы. Бе ­ зусловно, было бы лучше, если бы экономия измеря­ лась двадцатью тысячами рублей. Мы имеем 8. Т.Н. СУВОРОВА, экономист хлебозавода — Наше предприятие — своего рода пионер перестройки управления хозяйственным механиз­ мом в районе. Дело в том, что переход на ра. боту в условиях самооку­ паемости и самофинанси. рования завод начал осу­ ществлять с первого ян. варя минувшего года. Первым встал вопрос: как быть, штат сокра­ щать или увеличивать объем реализации про. дукции? Заводу доводил­ ся план по отгрузке хле­ бобулочных изделий в торговую сеть на 730 ты­ сяч рублей, при котором и речи не могло быть о сохранении штата. Администрация хода, тайствовала перед руко­ водством облпотребсоюза об увеличении объема реализации на 27 тысяч рублей. «Добро» облпот­ ребсоюза, оно было полу­ чено, открывало перед коллективом хорошую перспективу. Коллектив трудился, что называется, с пол. ной отдачей сил. Пере­ выполнял нормы, борол­ ся за качество хлебобу­ лочных изделий, изыски, вал пути рационального использования средств. Такой вот пример крас­ норечиво подчеркивает заинтересованность эко­ номить в большом и ма­ лом. Большинство гру. зов, перевезенных на восстановленной автома­ шине, принесло около 10 тысяч рублей экономии. Наш коллектив заин­ тересован в весомых результатах. РабЮта оценивается по сдельно, премиальной системе оп­ латы труда. С переходом на самоокупаемость и самофинансирование на 20 процентов возросла оплата за ночные и вечерние часы работы. Повысилась производите­ льность труда — частич. ное техническое перево­ оружение способствовало увеличению выработки. Пример в труде пока­ зывали смены мастеров Тамары Ивановны Хар­ ламовой и Раисы Ива­ новны Батищевой. Высокопроизводитель­ ный труд дал отрадные результаты: хлебобулоч. ных изделий реализовано на 775,2 тысячи рублей — на 18,2 тысячи руб­ лей больше плана. Вместо 88 тысяч завод получил 105,8 тысячи рублей при. были. Переходя на новые условия хозяйствования, предприятие имело на счете 36 тысяч рублей. Сейчас — 143. Важен такой момент. Раньше экономия на за ­ работной плате (она была и тогда) не имела под со­ бой стимулирующей ос­ новы. Как бы пропадала. Сейчас коллектив может, использовать ее по на. значению. По итогам ра­ боты прошлого года мы сэкономили на зарплате 20 тысяч рублей Теперь это наш резерв, который мы имеем право исполь­ зовать по своему усмот. рению. Производственная про­ грамма на текущий год увеличилась. У нас есть уверенность в том, что она будет выполнена. По­ рукой тому — деловой настрой, энтузиазм, мате, риальная заинтересован­ ность. Ведь с переходом на новые условия хозяй. ствования зарплата воз­ росла в среднем на 50 рублей. А разве это не стимул в работе? Т.И. КАЛИНИНА, заместитель директора РТП — Трудно предполо­ жить, когда предприятие перейдет на самоокупае­ мость и самофинансирова­ ние. Дело в том, что уро­ вень рентабельности про­ изводства очень низок — 2,5 процента,. Оказание услуг колхо­ зам и совхозам по прей­ скуранту оборачивается убытками. 50 тысяч руб­ лей их приносит предпри­ ятию цех по восстановле­ нию сложной техники. Получается так: себе­ стоимость ремонта одного комбайна обходится РТП в два.три раза дороже оптовой цены Если, ска­ жем, по прейскуранту на капитальный ремонт ком­ байна в среднем надо за­ тратить 500 рублей, то фактические затраты со­ ставляют 1200—1500 руб­ лей. Естественно, при плано­ вой убыточности повысить рентабельность производ­ ства крайне трудно. Вы­ ход в этих условиях — снижать затраты, совер­ шенствовать организацию труда, что и старается де­ лать инженерно-техничес­ кий персонал. Создается, к примеру, инженерное бюро, задача которого — работать над интенсифика­ цией производства. Ведется деятельная под­ готовка по переводу всех подразделений на коллек­ тивный подряд. На бригад­ ном подряде с применени­ ем КТУ работают коллек­ тивы автопарка, станции технического обслужива­ ния автомобилей и трак­ торов. По нашим подсче­ там во втором квартале на коллективный подряд перейдут ремонтные ма­ стерские. В настоящее время раз­ рабатываются хозрасчет­ ные задания с указанием затрат, материального стимулирования. Вся труд­ ность в том, что нет нор­ мативов на материальные затраты. Приходится их разрабатывать самим. С первого февраля предприятие перешло на оплату труда, предусмот­ ренную постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС«0 совершенст­ вовании и внедрении но­ вых тарифных ставок и должностных окладов ра ­ ботников производствен­ ных отраслей народного хозяйства». Разумеется, ему предшествовала серь­ езная подготовка. Прове­ дена аттестация рабочих мест, итогом которой яви­ лось высвобождение 12 человек, повышение тари. фа в общем заработке. Повысилась производи­ тельность труда, на этой основе возрастет заработ­ ная плата. Рост производительнос­ ти труда — явление зако­ номерное .Идут процессы модернизации и интенси­ фикации производства, улучшения условий и вне­ дрения коллективных форм организации труда. Словом, налицо повыше­ ние стимулирующей роли работать лучше, высоко­ производительнее. Коллектив РТП, естест­ венно, широко использует возможности для решения поставленных задач. Ус­ пешно решается производ­ ственная программа. Так, в январе общий объем по производству товарной продукции, работ и оказа­ нию услуг выполнен на 173,5 тысячи рублей, на 1,5 тысячи рублей боль­ ше плана. Коллективы ре ­ монтных мастерских от­ ремонтировали 25 ботво­ уборочных машин, 2 свек­ лоуборочных комбайна, 3 энергонасыщенных трак­ тора, 12 зерновых ком­ байнов, реализовали ме­ сячный план в целом и в разрезе номенклатуры. Выполнил свои обяза­ тельства коллектив линей­ но-ремонтного монтажного участка, занятый обслу­ живанием животноводчес­ ких ферм и комплекса. Автотранспорт оказал хо­ зяйствам услуг на 75 ты­ сяч рублей. Сдвиги, конечно, ощу­ тимые, реальные. И все- таки они не обеспечат ре­ шение проблемы. Мое мне. ние — без пересмотра по­ рядка в ценообразова­ нии РТП трудно поднять рентабельность производ­ ства хотя бы до 30 про­ центов, при которой мож­ но переходить на самооку­ паемость и самофинанси­ рование. Таковы феалии времени. В.И. СЕВОСТЬЯНОВА, экономист по зарплате ДПМК — С первого декабря минувшего года наша ме. ханизированная колонна начала работать в усло­ виях нового хозяйствен, ного механизма. В пере­ стройку коллектив всту. пил, имея на счете 250 тысяч рублей. Они поз­ волят дорожникам безбед. но прожить самое труд­ ное время — зиму, когда весь объем работ сведен к подготовке техники и заготовке строительных материалов. Но и эти возможности коллектив использует целиком. В январе, например, заготов. лено щебня на 57 тысяч рублей—столько и было предусмотрено планом. Счетные работники про­ делали большую работу, связанную с упорядоче. нием системы оплаты тру­ да на основании поста, новления Совмина СССР и ВЦСПС «О совершенст­ вовании организации зара. ботной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производст­ венных отраслей народно, го хозяйства». Провели тарификацию рабочих мест, аттестацию инженер­ но-технического персо­ нала, ввели новые днев­ ные тарифные ставки. Высвобожденные 9 че­ ловек трудоустроены. С трестом «Липецкагро. промдорстрой» ДПМК заключила договор на коллективный подряд. По нему трест обязуется снабжать нас своевремен­ но-под план строительно­ монтажных работ мате, риалами, машинами, ме­ ханизмами. Доводит конт­ рольные цифры на соз. дание фондов заработной платы, материального по­ ощрения, соцкультбыта. Мы со своей стороны обязуемся выполнить план строймонтажа, по графи­ ку сдавать в эксплуата. цию объекты с хорошим качеством, получить при­ быль не ниже запланиро­ ванной. В деталях все это вы. глядит так. Предстоит выполнить строительно­ монтажных работ на 1.395 тысяч рублей. По­ лучить 400 тысяч рублей прибыли. Надо благоуст- строить свинотоварные фермы колхоза имени Ка­ линина и совхоза «Май­ ский», зернотока в кол. хозе «Заветы Ленина», имени Вавилова, совхозе «Красное поле», постро­ ить автодороги Ищеино- Сергиевка и на Рождест. венский карьер общей протяженностью 8,5 ки­ лометра. В роли субпод­ рядчиков КГСО благоуст­ роить ряд его объектов. При выполнении усло­ вий договора подрядному коллективу гарантировано 15-копеечное отчисление на заработную плату от каждого заработанного рубля. При невыполнении графика производства ра­ бот норматив зарплаты снижается до 13,5 копеек. Дорожники вполне обос­ нованно полагают, что по­ следнего не произойдет,— будут стараться сдержать слово. Иначе трудно рабо­ тать и жить в условиях самоокупаемости и само­ финансирования. Так что будем стараться. Ответы записал В. ПЯТАКОВ. СПРАШИВАЮТ — ОТВЕЧАЕМ Л ьготы на медикаменты В редакцию газеты часто поступают письма с просьбой рассказать о льготах на медикаменты. Часть из них мы адресо­ вали заведующей райсо. бесом 3. С. Морозовой. Вот что ответила Зинаи. да Степановна: «В соответствии с По. становлением Совета Ми­ нистров СССР от 6 ав. густа 1987 года «О пер. воочередных мерах по улучшению здравоохране­ ния в стране в 1988. 1990 годах» п я т и д е ­ сятипроцентная скидка со стоимости медикамен. тов с 1 января 1988 го­ да предоставляется всем категориям инвалидов первой и второй групп, ставшими инвалидами вследствии трудового уве. чья, профессионального или общего заболевания, независимо от вида по­ лучаемой ими пенсии. Документом, подтвер. ждающим право на эту льготу, может быть пен­ сионное удостоверение со штампом отдела социа. льного обеспечения или справка ВТЭК об инва­ лидности I . Льготы распространяют, ся только на медикамен­ ты, которые выписывают лечащие врачи по ре. цептам». Моск ва. В эти дни на г лавной выставк е страны м ож ­ но познак оми ться с мар к ами автомашин , выпуск аемых автозаводами страны. Это и больше г р узные м ощные самосвалы, и и зящные лег к овые автомобили . Одн и обладают г ромадн ой м ощн остью , друг и е — бы с тр о ­ ходны, к омфор табельны. Представленные на ВД НХ СССР советск ие автомобили вызывают заслуж енный интерес у мног очи сленных посетителей . На снимк е: модели советск их лег к овых автомобилей . Ф о т о В. К ошевог о . (Ф отох р он и к а Т АСС) Первый в отрасли -----------------ПО ОБЛАСТИ ------------------ ГРЯЗИ. Колхозы и сов­ хозы области с каждым годом все больше оснаща­ ются новой высокопроиз­ водительной техникой. Но чтобы она работала безот­ казно, давала максималь­ ную отдачу, необходимо обслуживать ее на совре­ менном техническом уров­ не. Первый шаг к этому сделан на ремонтном пред­ приятии «Грязинское». Здесь открывается новый производственный учас­ ток, где запланировано проводить все операции по уходу за такими трактора­ ми, как Т-150 и «Вол­ гарь». Оборудована перед­ вижная установка для точ­ ной диагностики неисправ­ ностей, приспособление для промывки масляных каналов двигателей, подъ­ емные механизмы. На участке подобраны специалисты, имеющие большой опыт работы с энергонасыщенными ма­ шинами. За месяц новое подразделение сможет пропускать не менее трид­ цати тракторов. Это един­ ственный в области цех технической профилакти­ ки. Создание его окупит­ ся быстро, так как «степ­ ные богатыри» будут ме­ ньше простаивать, рабо­ тать более производитель­ но. «Липецкая панорама».