Заря. 1988 г. (с. Красное)

«ЗАРЯ»© 1 ноября 1988 года. © 3 стр. Воспитать хозяина ТРИБУНА ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА- Успешное выполнение Продовольственной про­ граммы зависит прежде всего от усилий непо­ средственных производителей — .сельских тру­ жеников. Чтобы их активизировать, необходимо соединить интересы личные, коллективные, и го­ сударственные, создать, на каждом сельскохозяй­ ственном предприятии такую обстановку, чтобы колхозники и рабочие совхозов почувствовали себя настоящими хозяевами. Таким образом, проблема совершенствования организации произ­ водства приобретает особую социально-экономи­ ческую роль, становится главным фактором дви­ жения вперед. N —- Успешно решают эту проблему в специализи­ рованном совхозе «Восток», где на прогрессив­ ные формы организации и оплаты труда переве­ дены все бригады, занимающиеся откормом крупного рогатого скота, а также вся растени­ еводческая отрасль. О том, как проходил этот процесс и каковы первые результаты хозяйство­ вания по-новому, рассказывает главный экономист совхоза Л. А. Кириллова. Н а новую систему Поиск дальнейшего рос­ та производительности труда мы начали с пере­ хода на цеховую систему управления производством. Еще в 1986 году создали пять цехов—растениевод­ ства, животноводства, ме­ ханизации и электрифика­ ции, строительства, жи­ лищно-коммунального хо­ зяйства. Руководить ими стали главные специалис­ ты. Переход от территори­ альной к отраслевой фор­ ме управления позволил углубить специализацию производственных подраз­ делений, добиться более высокого уровня согласо­ ванности действий. Но каким образом при цеховой структуре управ­ ления обеспечить рост производства во всех це­ хах, не ущемляя интере­ сов ни одного из них? В поисках ответа на этот вопрос- мы пришли к вы­ воду, что надо внедрять коллективный подряд в сочетании с действенным внутрихозяйственным рас­ четом, что позволит луч­ ше использовать потенци­ альные возможности бри­ гадной формы организа­ ции труда. „.Итоги первых двух лет работы по-новому дали хо­ рошие результаты. Внед­ рение хозрасчета, цеховой структуры управления и коллективного подряда способствовало заметному росту объемов производ­ ства и реализации про­ дукции. Так, в 1987 году стоимость валовой продук­ ции совхоза по сравне­ нию с предшествующим пятилетием увеличилась на 720 тысяч рублей, то есть на 50 процентов. Годовая производитель­ ность труда возросла на 32 процента, то есть каж­ дым работающим было увеличено производство продукции в среднем на 1365 рублей. Рентабель­ ность производства основ­ ных видов продукции за одиннадцатую пятилетку составляла лишь 17,6 процента, а в 1987 году она возросла до 43,1 процента. Все затраты— под нонтроль Деятельность каждого трудового коллектива мы подробно обсуждаем на хозрасчетных днях, кото­ рые проводим 15 числа каждого месяца. Тщатель­ ный анализ показывает, что руководители хозрас­ четных подразделений за ­ частую не знают лимитов расхода материальных ре­ сурсов на производство продукции, стремятся вы­ полнить запланированную работу любой ценой, не счи­ таясь с затратами. Короче говоря, отсутст­ вовал оперативный конт­ роль за производственны­ ми затратами. И, как следствие, — высокая се­ бестоимость производи­ мой продукции. Так за­ траты на каждый цент­ нер привеса крупного рогатого скота в среднем за одиннадцатую пяти­ летку составили 259 руб­ лей 60 копеек, а 1987 году —240 рублей 60 коп. Такие результаты нас, конечно, не радовали. Где же выход из поло­ жения? Для того, чтобы оперативно влиять на про­ изводство говядины, мы решили контролировать затраты с помощью оправ­ давшей себя в ряде хо­ зяйств чековой системы. Результаты такого конт­ роля уже налицо: он при­ учает специалистов сред­ него . звена делать пред­ варительную экономичес­ кую оценку целесообраз­ ности каждого вида затрат, помогает хозрасчетным по­ дразделениям рационально использовать свои ресур­ сы. По труду и зарплата В животноводстве наибо­ лее целесоообразной фор­ мой организации труда была нами признана спе­ циализированная бригада. На комплексе по откорму крупного рогатого скота мы сформировали две бригад определили с уче- молодняка на доращива­ нии и откорме. Размеры бригад определили с уче­ том технологии произ­ водства, используемой си­ стемы машин и норм обслуживания скота. Оплата труда членов этих бригад состоит из основной и дополнитель­ ной, а также из премий за перевыполнение планов производства продукции и экономии материальных затрат. Прогрессивно во­ зрастающие расценки оп­ латы труда остаются стабильными в течение трех;-пяти лет. Так, на­ пример, при среднесуточ­ ном привесе животных 618 граммов расценка за каждый центнер продук­ ции на комплексе состав­ ляет 8 ру5. 13 коп., а при привесе в ' 800 грам­ мов —9 руб. 97 коп. В течение года до рас­ четов за конечные резуль­ таты работники подряд­ ных коллективов получа­ ют аванс, который на комплексе составляет 140 рублей в месяц, а на Гулевской и Будской фер­ мах—(120 рублей!. Учет количества и качества индивидуального труда, вложенного в общие ре­ зультаты коллектива, пре­ дставляет важнейший эле­ мент эффективного приме нения подряда. Поэтому для оценки конкретно вложенного труда мы ши­ роко используем так на­ зываемый коэффициент трудового участия, что позволяет устранить ура­ внительный принцип рас­ пределения коллективного заработка. На семейном подряде Цех животноводства в нашем хозяйстве представ­ лен откормочным ком­ плексом, двумя фермами крупного рогатого скота, свиноводческой фермой и небольшой пасекой. Кол­ лектив Клевцовской свино­ фермы первым в хозяйст­ ве решил работать по методу семейного подря­ да. Родственники создали звено животноводов из трех человек и заключили договор с администрацией совхоза на производство продукции. Они обязались произвести 730 центнеров свинины при среднесуточ­ ном привесе каждого жи­ вотного в 400 граммов, а администрация хозяйст­ ва, в свою очередь, обяза­ лась обеспечить звено в соответствии с его произ­ водственным заданием ма­ териально - техническими средствами, предоставила ему оперативную хозяй­ ственную самостоятель­ ность. Надеемся, что по итогам работы за гой опыт хозрасчетного звена на семейном подряде завоюет себе новых при­ верженцев и не будет нуждаться в агитации. Такое внедрение внут­ рихозяйственного расчета на основе «купли-прода­ жи» с применением рас­ четных цен мы только на­ чинаем осуществлять, это наши первые пробные ша­ ги. Но уже сейчас мы планируем сдачу в арен­ ду на комплексе на летне­ пастбищный период еще 300 голов крупного рога­ того скота. И что самое главное—желающие взять скот в аренду уже прихо­ дят к нам сейчас сами со своими предложениями. С меньшими затратами Цех растениеводства в нашем совхозе тоже пол­ ностью переведен на кол­ лективный подряд. Внедре­ ние внутрихозяйственного расчета, коллективного подряда и чековой формы контроля затрат в расте­ ниеводческой отрасли спо­ собствовало заметному повышению заинтересован­ ности механизаторов в по­ лучении большего коли­ чества продукции с наи­ меньшими затратами тру­ да и средств. Если сопоставить пока­ затели за период с 1981 по 1987 год, то можно увидеть, что производство валовой продукции расте­ ниеводства возросло в хо­ зяйстве почти в два раза. Этого удалось достичь как за счет роста урожайности всех культур, так и пу­ тем повышения часовой производительности тру­ да. Если в первом году одиннадцатой пятилетки в среднем на каждом гек­ таре было выращено по 7,1 центнера зерна, то в прошлом году — по 31 центнеру. А часовая про­ изводительность труда за тот же период возросла с одного рубля 48 копеек до 3 рублей 90 копеек. ■ Особо,следует выделить подрядное звено по возде­ лыванию сахарной свеклы, которое состоит из трех человек. Мы убедились, что преимущества этой формы организации труда неоспоримы. В предшест­ вующие пять лет средняя урожайность сахарной свеклы составила 173 центнера на каждом гек­ таре. в 1987 году — 270 центнеров, а себестои­ мость каждого центнера продукции равнялась рань­ ше 6 руб. 27 коп., а в ми­ нувшем году — 4 руб. 13 коп. Еще лучше потрудилось подрядное свекловодчес­ кое звено в нынешнем году. Урожайность сахар­ ной свеклы нынче дове­ дена до 300 центнеров на каждом гектаре, снизились и затраты труда и средств. И что примечательно и радует нас — это тот факт, что теперь каждый механизатор знает техни­ ку и технологию выращи­ вания тех или других к у л ь т у р не хуже дипломи­ рованного агронома. А сейчас мы ставим перед ними еще более важную задачу — научиться счи­ тать затраты. А проблемы остаются Одним чиз недостатков в организации коллективно­ го подряда в растениевод­ стве остается пока непол­ ная занятость .механизато­ ров. Ведь в основном ра­ ботают лишь в полевой период, а в другое время года их заработки обеспе­ чиваются лишь случайны ми объемами работ. Это в определенной степени подрывает стабильность состава коллектива. Трудно пока решаются и вопросы внедрения хоз­ расчета во вспомогатель­ ных цехах — таких, как автопарк, ремонтно-меха­ ническая мастерская, ма­ шинный двор, нефтебаза. А все дело в том, что ор­ ганизация труда, планиро­ вание и учет затрат в этих цехах пока хромают на обе ноги. К сожалению, не всегда пока нам удается во всех цехах добиваться трех главных факторов дейст­ венного хозрасчета: зат ­ раты должны окупаться выходом продукции, чле­ ны хозрасчетных подраз­ делений должны делать не отдельные операции, а весь объем работ и, нако­ нец, каждый работник в таком коллективе должен быть и непосредственным исполнителем, и руководи­ телем, умеющим считать, быть настоящим хозяи­ ном. На новом этапе Реализовать все это можно лишь посредством внедрения более совершен­ ной формы организации производства, то есть че­ рез вторую ступень под­ ряда — аренду, основны­ ми чертами которой яв­ ляются окупаемость зат­ рат и прибыльность. Та­ кие новые формы внутри­ хозяйственного расчета, основанные на оплате'тру­ да от полученного дохода с использованием внутри­ хозяйственных расчетных цен, на передаче подраз­ делениям права распоря­ жаться закрепленными за ними основными средства­ ми производства, начина­ ют применяться и в на­ шем совхозе. Подрядные договора на арендной основе уже зак­ лючены у нас в автопар­ ке. Организация труда во­ дителей по условиям про­ изводства носит индивиду­ альный характер, поэтому мы не считаем целесооб­ разным применение в ав­ топарке личного подряда. Для определения стоимос­ ти услуг, осуществляемых автопарком, и организа­ ции хозрасчета водителей мы разработали внутри хозяйства расчетные це­ ны по маркам .машин, ку­ да включили только пря­ мые материальные затра­ ты. Зарплата водителей при этом определяется по сдельным расценкам, ус­ тановленным за каждый тонно-километр. Она сос­ тавляет сумму, начислен­ ную за объем выполнен­ ных работ и средств на эксплуатацию, определен­ ных по расчетным ценам за пробег автомобиля. Так, расчетная цена за один тонны-километр и за кило­ метр пробега для автома­ шины ГАЗ-53 составляет соответственно 8,7 копей­ ки и 15,3 копейки, для КамАЗов — 4,4 и 17,7 копейки. При такой организации труда водителей и способе определения средств на оплату тоуда отпадает не­ обходимость в каком-либо дополнительном премиро­ вании. Перестройка экономи­ ческого механизма хозяй­ ствования в совхозе уже дает практические плоды. Растет рентабельность производства, повышают­ ся доходы, что позволяет систематически улучшать социальные условия жиз­ ни рабочих, повышать уро­ вень их обеспечения про­ дуктами питания, жильем п другими видами услуг. Не забываем и о лич­ ных подворьях. Продаем рабочим скот для откорма, обеспечиваем полностью кормами. Беседу записал Н. МАТВЕЕВ. Редактор Д. БЕЛОКОПЫТОВ. На снимке: мастер по ремонту телевизоров РПУ бытового обслуживания населения коммунист А. Н. СМИРНОВ. В этой должности он два года. И уже заслужил уважение клиентов. А такое достигается только добросовестным трудом , вниманием к к аждому посетителю РПУ. Ф ото В. Гусева,