Заря. 1988 г. (с. Красное)

«ЗАРЯ» • 23 августа. 1988 года. 9 3 стр. Знако мьтесь: кооператив «Райагрохимземлепром» * I Исполком районного Со­ вета народных депутатов утвердил решение собра­ ния уполномоченных представителей- хозяйств, предприятий и организа­ ций по созданию в районе кооператива по производ­ ству продуктов земледе­ лия и агрохимическому обслуживанию. Его основ­ ная задача — повышать эффективность производст­ ва, улучшать мелиоратив­ но-агрохимическое обслу­ живание отрасли расте­ ниеводства на основе со­ вершенствования структу­ ры производственно-тех­ нической базы кооперати­ ва, применение прогрес­ сивных форм организации производства и труда. Кооператив является структурной единицей аг­ ропромышленного объеди­ нения и наделяется пра­ вами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и ссуд­ ные счета в банке, а так­ же гербовую печать со сбоим наименованием. Основная задача коопе­ ратива — обеспечить эко­ номическую заинтересо­ ванность колхозов и сов­ хозов в совместной дея­ тельности на основе уве­ личения производства продукции, совершенство­ вания семеноводства, аг­ рохимического обслужива­ ния и культуротехничес­ ких работ. Кооператив призван внедрять высокоэффектив­ ные технологии, развивать материально -техническую базу для доставки удобре­ ний, выполнения агрохи­ мических работ, заботить­ ся о социальном развитии коллектива путем укреп. -ления кооперативных принципов хозяйствования, демократических форм и экономических методов управления. Он призван также улучшать условия труда, повышать квалифи­ кацию работников, воспи­ тывать в них чувство от­ ветственности и заинтере­ сованности в конечных ре­ зультатах. Каковы же главные функции кооператива? Он в установленном порядке бу­ дет получать минеральные удобрения и другую хими­ ческую продукцию, и со­ гласно .фондам поставлять их хозяйствам, выполнять в колхозах и совхозах аг­ рохимические работы, транспортировать специ­ альные грузы, разрабаты­ вать и организовывать выполнение мер по рацио­ нальному ведению семено­ водства, планомерному ос­ воению прогрессивных технологий. Кооператив также про­ водит работу по подбору, расстановке, воспитанию и повышению квалифика­ ции кадров, совершенство­ ванию организации и оп­ латы труда, осуществле­ нию хозрасчета. В своей деятельности кооператив руководствуется положе­ нием об агропромышлен­ ном объединении, а также решениями собраний и со­ ветов объединения и ко­ оператива. Совет кооператива воз­ главил его председатель A. Н. Усманский. Членами правления избраны дирек­ тор совхоза «Красное по­ ле» Н. Г1. Макаров, началь­ ник отдела земледелия РАПО И. П. Подколзин, главный агроном колхоза «Заря комм у н и з м а» И. М. Чуканов, главный аг­ роном колхоза «Россия» Ф. А. Чуканов, председа­ тель колхоза имени Лени­ на Н. А. Матвиенков и главный агроном колхоза и м е н и В а в и л о в а B. И. Козлова. Правление осуществля­ ет руководство повсе­ дневной деятельностью ко­ оператива. Заседания пра­ вления проводятся по ме­ ре необходимости, но не реже одного раза в ме-, сяц. Избирается правление сроком на три года, оно яв ­ ляется распорядительным органом и принимает ре­ шения о вступлении и вы­ ходе из кооператива, о со­ здании, реорганизации и ликвидации его подразде­ лений, а также принимает свой устав, вносит в него изменения и дополнения, утверждает положения об оплате труда, распределе­ нии прибыли, образовании и использовании фондов экономического стимули­ рования. Правление также утвер­ ждает структуру, штаты и расходы на содержание аппарата управления, по­ ложения о его функциях и правах. Решение правле­ ния правомочно, если на заседании присутствовал* не менее 75 процентов со­ става правления. Ревизионная комиссия кооператива контролирует производственную и фи­ нансовую деятельность правления и должностных лиц кооператива, прово­ дит ежегодно не менее двух ревизий и периоди ческих проверок. Акты ре­ визии и материалы прове­ рок представляются прав­ лению кооператива и объе­ динению. Деятельность коопера­ тива планируется на ос­ нове заявок предприятий и организаций, входящих в состав агропромышлен­ ного объединения, а так­ же на основе фондов на удобрения и другую хими­ ческую промышленность. Заявки включают общие объемы работ по агрохи­ мическому обслужива­ нию». Правление размеща­ ет работы по структурным подразделениям. В соответствии с утвер­ жденными планами ко­ оператив заключает дого­ вора с предприятиями и организациями объедине­ ния, в которых отражают­ ся объемы работ, сроки, порядок расчетов и приме­ няемых санкций. Агропро­ мышленное объединение доводит кооперативу ли­ миты материально-техни­ ческих ресуосов и строи­ тельно-монтажных работ. По составленным в ко­ оперативе и рассмотрен­ ным на правлении титуль­ ным спискам объединение определяет объ е к т ы, Включенные в план строи­ тельства на соответствую­ щий срок, устанавливает источники финансирования, выделяет лимиты подряд­ ных работ. Финансирова­ ние и кредитование коопе­ ратива осуществляется в соответствии с действую­ щими положениями для предприятий. Главными показателями деятельности кооператива являются: выполнение до­ говорных обязательств, качество продукции и ус­ луг, уровень затрат по ви­ дам деятельности коопера­ тива осуществляется ре­ визионной комиссией аг­ ропромышленного объе­ динения. Н. МАТВЕЕВ. Нашел работу по душе Его трудностями не ис­ пугаешь. Привык. — В школу ходил, — говорит, — за 10 верст. Точнее — 10 километров туда, столько же обратно. Потом уроки учил. А выкроит свободную минут­ ку — к отцу в кабину. Любил водить трактор. Пожалуй, та мальчишес­ кая' страсть и пробудила в нем интерес к механи­ заторской профессии. С легким сердцем потом в Никольском, где он жил, подписывали Виктору Тю­ рину направление в проф­ техучилище Верили: не подведет. Да и как не верить, если парнишка тя­ нется к машинам. Готов сутками не вылазить из трактора. В то лето, накануне призыва в армию, Виктор доказал, что не ошиблись в нем. Работал так: когда пришла повестка «прибыть с вещами», директор сов­ хоза помчался в военко­ мат просить дать отсроч­ ку. Дел в то время в поле было' невпроворот, а па­ рень —трудяга, за троих, как говорится, ворочал. ...В райкоме комсомола демобилизованного солдата встретили приветливо. И стал молодой парень ра­ ботать машинистом бур- тоукладочной машины на свеклопункте. Зимой ре­ монтировал технику, а ве­ черами крутил кино в клу­ бах Александровского сельсовета. По кольцевому принципу обслуживал села. Такая жизнь — с утра до полуночи, в делах —нра­ вилась ему. — Видел: нужен я лю­ дям, — вспоминает он. То­ гда телевизор в деревню* • еще не пришел, и клуб был вторым домом для молодежи. Сам Виктор Петрович живет в Корытном.мать—в Александровне. Каждый день сын навещает стару­ шку. По дороге на рабо­ ту и домой. Помогает «Минск». Не бог весть какой мотоцикл, а крепко выручает. В основном, ле­ том. Осенью же, когда машины потоком идут на свеклопункт, к матери за ­ глядывает реже. Некогда. Работает в такие дни до поздна. Работает в паре с Н. М. Коноваловым — оператором. Дружно, сла­ женно. Как правило, пять минут— и кузов машины пуст. Съезжай водитель, освободи место другому. Пожалуй, и сегодня так будет. Комплекс у ме­ ханизаторов старый, но они его надежно почини­ ли. Не подведет. Виктор Петрович, например, каж­ дый болтик и винтик ,что называется, прощунал. Потому и надеется на комплекс. А если Тюрин уверен — значит все в порядке. Виктор Петро­ вич знает, что говорит. На снимке: В. П. ТЮРИН. Фото В. Пятакова. х р у с т я щ е й к о р о ч к о й На хлебозаводе смена мастера Т. И. Харламовой задает тон в социалисти­ ческом соревновании. Выпекаемые хлебобулоч­ ные изделия отличаются хорошими вкусовыми ка­ чествами. Как правило, хлеб «дарницкий», белый высшего сорта, белый первого сорта, булки «невские», батоны «под­ московные», нарезной, столовый, рожки обсып­ ные с хрустящей короч­ кой, добротно пропечены, приятны на вид. Секрет успеха смены— в высоком профессиональ­ ном мастерстве хлебопе­ ков. Мастер — пекарь Н. Г. Фокина строго со­ блюдает режим растойки т^ста, выпечки, темпера­ туру в печи. Очень до­ бросовестно относится к своим обязанностям тесто­ мес А. И. Батищева. От­ того и на хлебобулочные изделия, выпекаемые сме­ ной, никогда не бывает нареканий. За отличную работу, ус­ пехи лидеры социалисти­ ческого соревнования не только получают высокую зарплату, но и денежные премии по итогам состяза­ ния. Почетные грамоты, благодарности. А главное —они в почете в коллек­ тиве. Т. КАШИРИНА, и. о. директора. КАК РАБОТАЮТ ПРОМ ЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Хозрасчет предъявляет счет Цифры показывают: первые — выполнение семи­ месячного плана реализации продукции, вторые— выполнение июльского плана реализации продукции, третьи — выполнение семимесячного плана произ­ водства товарной продукции, четвертые—выполнение июльского плана по товарной продукции (в процен­ тах). к По сведениям районной плановой комиссии: Консервный завод Рождественский карьер Типография Молочный завод Хлебозавод По району: Как работают коллекти­ вы промышленных пред­ приятий района, переве­ денные на полный хозрас­ чет и самофинансирова­ ние? Сразу скажем, почти все» коллективы справля­ ются с программой тре­ тьего года пятилетки, а по сравнению с прошлым го­ дом улучшили свои техни­ ко-экономические показа­ тели. Так, если за семь месяцев прошлого года в районе было произведено товарной продукции на 103 108 104 107 102 140 108 105 101 100 101 100 100 97 102 99 98 95 98 95 102 107 102 101 четыре миллиона 73 тыся­ чи рублей, то за соответст­ вующий период нынешне­ го года — на 4 миллиона 180,2 тысячи рублей. Соревнование возглави­ ли рабочие консервного завода и Рождественского карьера. Заметим, что за ­ водчане в прошлые годы плохо справлялись со свои­ ми планами и обязатель­ ствами, а теперь по всем параметрам идут впереди. Производительность труда по сравнению с планом за семь месяцев возросла на четыре процента, а в июле она составила 107 процен­ тов к плану. Традиционными лидера­ ми соревнования являются горняки, которые произве­ ли товарной продукции за семь месяцев почти на 100 тысяч рублей больше, чем планировалось. А в июле объем реализации составил почти полтора планового задания. По­ этому резко повысилась и производительность труда на предприятии. За семь месяцев задание по про­ изводительности выполне­ но на 112 процентов, а в июле — на 113, Таким обрацом, в кол­ лективах промышленных предприятий, работающих в новых условиях, за ми­ нувшие семь месяцев про­ изведено продукции на 2,5 процента больше, чем за соответствующий пери­ од прошлого года. Успеш­ нее стали выполняться все планы по прибылям. Однако настораживает тот факт, что за общими благополучными цифрами скрываются серьезные по­ тери и упущения. Все по­ нимают, как важны хозяй­ ский подход к делу, точ­ ный экономический расчет. А что получается на прак­ тике? К сожалению, на некоторых предприятиях все еще действуют не по- хозяйски. В нынешнем го­ ду в трудовых коллективах должны были самостоя!- тельно определять задания по экономии ресурсов. Од­ нако кое-где решили не усложнять себе жизнь — наметили легко выполни­ мые рубежи. А на молочном и хлеб» ном заводах меньше стали заботиться как о производ­ ственном плане, так и о качестве продукции. При­ ведем конкретные факты. В июне молочный завод должен был поставить Москве 207 тонн творога высшим сортом. Фактичес­ ки отправлено высокосор­ тной продукции лишь 24 тонны. В июле положение оказалось еще хуже: из 220 тонн Черкизовский холодильник принял выс­ шим сортом только четыре тонны продукции, а за первую половину августа — всего лишь две тонны. Конечно, повинны тут прежде всего заводчане, но не снимается со счетов и тот факт, что в летние месяцы заметно снизилось качество молока, поступаю­ щего из колхозов и совхо­ зов района на молзавод. Нередко оно бывает с по­ вышенной кислотностью, его зачастую приходится возвращать хозяйствам. Вторым сортом только в июле завод принял от кол­ хозов и совхозов 828 тонн или более 30 процентов заготовленного молока. Перешедшее на хозрасчет предприятие вследствие этого понесло значитель­ ный ущерб в экономике: ни по товарной продукции, ни по прибылям, ни по качеству задания оказа­ лись невыполненными, ра­ бочие завода не получили доплату за качество про­ дукций. Однако успехи в работе промышленных предприя­ тий в связи с переходом на полный хозрасчет и самофинансирование впол­ не очевидны. В трудовых коллективах уже сделаны реальные шаги по совер­ шенствованию хозяйствен­ ного механизма, определе­ ны конкретные пути корен­ ной перестройки экономи­ ки. Но высоких показателей на этом пути могут до­ биться лишь те, кто без ссылок на «объективные» причины будет работать неустанно, чувствовать се­ бя настоящим хозяином на производстве. Особое внимание следует •уделить повышению каь чества продукции. Именно через этот показатель хоз­ расчет предъявляет свой счет каждому трудовому коллективу.