Заря. 1987 г. (с. Красное)

«ЗАРЯ» в 27 января 1987 года. ф З стр. “ "Экономика: проблемы, резервы ---------------------------------------------- • XXVII съезд партии, выдвинувший программу ускорения социально-экономического развития страны, разработал и конкретные пути решения этой актуальной задачи. Сегодня ликвидация не­ благоприятных тенденций в развитии экономики — надежный путь устойчивого развития производств,, применительно к сельскому хозяйству — дейст­ венное средство его становления. Закончился первый год двенадцатой пятилетки. » - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - :- - - - - - - - - - От успехов его, говорилось на партийном форуме во многом будут зависеть итоги всей пятилетки. Год для большинства хозяйств сложился неплохо. Труженики полей и ферм успешно использовали экономические рычаги управления — внутрихо­ зяйственный расчет, бригадную форму взаиморас­ четов. Именно рассказу о внедрении прогрессив­ ных методов хозяйствования посвящена эта страница. Заместитель главного бух­ галтера колхоза «Светлый путь» Н. М. ЧУРИЛОВА (на снимке) — одна из инициа­ торов внедрения чековой системы взаиморасчетов в хозяйстве. Молодой специ­ алист часто проводит бесе­ ды с механизаторами и жи­ вотноводами, прививает им навыки экономическ о г о мышления. ПО ЧЕКОВОЙ СИСТЕМЕ Положение таково: дей. ствующая система учета и отчетности не позволя­ ет своевременно полу­ чать данные о производст­ венной и экономической, деятельности. Нужные све­ дения поступают в конце второй декады каждого месяца. Потом неделя уходит на их анализ. И получается: месяц кол­ лективы работают всле­ пую. При чековой форме контроля подразделения в ходе работ сопоставляют фактические затраты с установленными лимита­ ми, что позволяет опера­ тивно следить за рацио­ нальным использованием средств, своевременно при­ нимать меры к предотвра­ щению перерасходов Че­ ковая форма проста. Глав­ ное — заинтересовать ру­ ководителя хозрасчетного подразделения считать за ­ траты, быть настоящим хо­ зяином. В нашем районе чеко­ вая форма в колхозах и совхозах внедряется тре­ тий год, но сказать, что она освоена, дала дейст­ венные результаты, ни­ как нельзя. Более-менее сносно идет освоение в колхозе «Светлый путь». Прове­ денный здесь показатель­ ный хозрасчетный день .убедил: руководители сред­ него звена, что называет­ ся, владеют цифрами, уме­ ют экономически мыслить. И не удивительно: главный экономист С. И. Рыжкина проводит с бригадирами, заведующими фермами учебу. Основы экономиче­ ских знаний и помогают им в конкретном деле. Третий год в ’районе проводятся хозрасчетные дни. Проходят же они, к сожалению, как производ­ ственные. Встает бригадир или завфермой и называ­ ет цифры, которые ему подготовил бухгалтер или экономист. Руководители и специалисты задают во­ просы производственного характера. И это на хоз­ расчетном дне! Наглядным подтвержде­ нием такого подхода явля ­ ется колхоз им. Вавилова. Тут по заранее составлен­ ной, бумажке отчитыва­ ются руководители средне­ го звена, а сами с цифра­ ми не в ладах. И объясня­ ется просто: специальной подготовки лет. Эконо­ мист С. А. Урванцева ос­ новы экономических зна­ ний ни бригадирам, ни завфермами не дает. Бух ­ галтер А. И. Кретов то­ же не учит людей счи­ тать. И председатель кол­ хоза Ю. С. Урванцев смот­ рит на такое положение сквозь пальцы. При чековой форме контроля планы должны быть реальными, эконо­ мически обоснованными. Большинство же команди­ ров подразделений не зна­ ет методов планирования, не участвует в составле­ нии хозрасчетных зада­ ний. А при чековой форме взаиморасчетов в планиро­ вании они обязаны при­ нимать участие. Но не принимают. А отсюда и знают о чековой форме едва ли не понаслышке. Пожалуй, самое наихуд­ шее положение с этим в совхозе «Половневский». В хозяйстве отчеты о дви­ жении скота составляет бухгалтер Н. В. Лутови- нова: не учат заведующих азам учета и отчетности. Экономист Н. А. Смаги- на задания или не дово­ дит до подразделений, или доводит нереальные. Та­ кие, о которых говорят: взяты с потолка. В этом совхозе самая низкая рен­ табельность в районе. Важность чековой с и ­ стемы внутрихозяйствен­ ных взаиморасчетов дока­ зывать не надо. Преиму­ щество системы налицо: обеспечивает полную ос­ ведомленность руководи­ телей подразделений по лимиту затрат, помогает устанавливать экономиче­ ски правильные отноше­ ния между подразделе­ ниями, воспитывает чув­ ство хозяина. Так давай­ те осваивать чековую форму взаиморасчётов. Г. ТУМКА, главный бухгалтер РАПО. Р Ы Ч А Г И У С К О Р Е Н И Я «Положение о внутри­ хозяйственном расчете», которым руководствуется экономическая служба, специалисты, руководите­ ли среднего звена колхоза «Заря коммунизма», опре­ деляет производственную жизнь 19 подразделений. В документе во избежание конфликтных ситуаций четко определено основ­ ное: нормативные показа­ тели по производству про­ дукции растениеводства и животноводства, разрабо­ таны единые хозрасчетные цены, по которым доводят­ ся задания и оцениваются фактические затраты. Доводимые до каждой комплексной бригады годо­ вые производственные за ­ дания — логически обо­ снованы, проду м а н н , скорректированы совме­ стным трудом главных специалистов, которые ре- гулярно предоставляют в плановый отдел исходную информацию. Зоотехник, например, определяет обо­ рот стада. Вместе планиру­ ем продуктивность жи­ вотных по бригадам, раз ­ биваем ее на кварталы, месяцы, доводим до каж­ дой группы коров, молод­ няка крупного рогатого скота. Все задания, а их получают и коллективы ремонтной мастерской, ав­ топарка, соответствуют колхозному промфинпла­ ну. В достижение успехов, особенно в животноводст­ ве, немалую роль играют отчетные дни — 25 числа каждого месяца, когда за ­ ведующие фермами полу­ чают задания, согласовы­ вают лимиты затрат. Все лимиты затрат заносятся в чековую книжку. Важную роль играет единый хозрасчетный день — вторая пятница каждого месяца. Руководители подразделений отчитыва­ ются о произведенной и сданной государству про­ дукции, продуктивности животных, затратах кормов в кормовых единицах, че­ ловеко-часах. Единый хоз­ расчетный — день отчета и учебы на практике. Мы убедились в том, что гра­ мотный руководитель среднего звена сможет по- хозяйски использовать средства, которыми распо­ ряжается. Первостепенное значе­ ние в колхозе уделяется постановке первичного и бухгалтерского учета. Ор­ ганизованный раздельный учет выхода продукции и затрат по каждому хоз­ расчетному подразделению за месяц и с нарастающим итогом позволяет иметь постоянную четкую кар­ тину с экономическими по­ казателями. Внедренная два года назад журнально­ ордерная система учета работает на ту же цель. С прошлого года расте­ ниеводство переведено на коллективный подряд, в животноводстве охвачен только процесс выращива­ ния молодняка крупного рогатого скота. Неболь­ шой опыт работы на под­ ряде у нас есть: два года осваивали его на цент­ ральной бригаде. Подряд приносит ощутимую поль­ зу. Взять все ту же цент­ ральную бригаду. Кол­ лектив ее сработал луч­ ше, чем когда-либо. Уро­ жайность зерна составила 29 центнеров, картофеля —157, кукурузы — 343 центнера. Бригада получи­ ла продукции растениевод­ ства на 1060 тысяч руб­ лей — на 370 тысяч боль­ ше плана. Доплата у каж­ дого механизатора на за ­ работанный рубль (выда­ вался аванс из расчета 5 рублей за день с учётом КТУ) составила 50 ко­ пеек. Среднедневной за ­ работок (в посевную и убо­ рочную по договоренности выплачивали по 8) вышел по 16 рублей. Внедрение коллектив­ ного подряда на выращи­ вании КРС обеспечило оп­ ределенный успех. Так, среднесуточные привесы составили 560 граммов — на 66 граммов выше по­ следнего года одиннадца­ той пятилетки. Освоен­ ные здесь прогрессивно- возрастающие расценки способствовали повыше­ нию заинтересованности телятниц в конечных ре­ зультатах. Окрепла дис­ циплина, добросовестное отношение к труду стало нормой. Насущная необходи­ мость — повышение уров­ ня производства молока — стоит довольно остро. Для решения ее самую крупную ферму, располо­ женную на центральной усадьбе, где размещается 40 процентов поголовья, перевели на поточно-цехо­ вую систему. Она позво­ лила нам высвободить два человека, а внедрение ме­ ханизированной раздачи кормов — еще троих. Первый эффект от внед­ рения системы превзошел 'все ожидания. Надой от коровы повысился на 4.7 килограммов. Путем хо­ зяйского отношения к кор­ мам их сэкономлено на 6,8 тысячи рублей. Есть и другие показатели, ко­ торые говорят о правиль­ ности сделанного шага. Повысилось чувство от­ ветственности персонала за дело и как следствие этого — улучшилось каче­ ство молока. Например, заметно повысилась жир­ ность, сортность. Коллек­ тив получил продукции на 90 тысяч рублей больше, чем в позапрошлом году. Коллективный подряд, поточно-цеховая система производства продукции и другие экономические ры ­ чаги управления дозволи­ ли выполнить план на.117 процентов. Надои от фу ­ ражной коровы повыси­ лись до 3500 килограммов, привесы —- до 560 грам­ мов в сутки. 99 процентов молока сдано первым сор­ том. Среднесдаточный вес головы КРС достиг 386 килограммов. Хозрасчет­ ные подразделения доби­ лись заметного снижения себестоимости центнера молока, мяса, зерна, кар­ тофеля. Прибыль от прода­ жи продукции растениевод­ ства и животноводства со­ ставила 1230 тысяч руб­ лей. Однако в использовании экономических рычагов управления производством у нас еще много недостат­ ков. Далеко не все руко­ водители среднего звена поняли суть хозрасчета, умеют .считать затраты, находить пути повышения рентабельности производ­ ства. Не всегда вовремя ве ­ дется контроль за расхо­ дованием средств. Бывают случаи списания товарно­ материальных ценностей не в том месяце, в каком они израсходованы. Чаще всего это касается строи­ тельства, текущего ремон­ та. Мы еще не используем в хозяйстве метод преми­ рования за экономию пря­ мых затрат. Слабо ведет­ ся чековая система взаи­ морасчетов. Все вместе взятое сдерживает пере­ ход на полный хозяйствен­ ный расчет. В. ЧАПЛЫГИНА, главный экономист кол­ хоза «Заря коммунизма». Н и т о г а м г о д а ВЕСОМАЯ ОТДАЧА В прошлом ГОДУ три свекловичных звена воз­ делывали ценную техни­ ческую культуру на 180 гектарах, по 60 в каждом. Хозяйство получило с еди­ ницы. площади по 277 центнеров сладких кор­ ней. В зачете на приемный пункт было реализовано 4611 тонн свеклы. При­ быль от нее составила бо-' лее 100 тысяч рублей. Добросовестно труди­ лись звенья А. П. Якуши­ на, П. Г. Жеребцова. Они многое делали для соблю­ дения технологии выращи­ вания, опыт и .мастерство вкладывали для того, что­ бы получить максималь­ ную отдачу от гектара. Но обошло их по урожайности звено В. М. Ушакова. Звеньевой в совхозе «Краснинский» зареко­ мендовал себя с лучшей стороны. Старательный, исполнительный, добросо­ вестный. На работу Викто­ ра Михайловича ориен­ тировалось все звено, в том числе и свекловични­ цы при доочистке корней. Надежным помощником звеньевого стал механиза­ тор М. В. Емельянов. Николаевское звено со­ брало с гектара 307 цент­ неров сладких корней — на 132 центнера больше задания. Валовый выход продукции в стоимостном выражении составил 88 тысяч рублей. Звено уби­ рало свеклу поточно-пере­ валочным способом, но бы­ стро, качественно, что и оказало свое влияние на экономические показатели. Затраты труда на цент­ нер продукции — 0,6 че­ ловеко-часа, на 0,9 челове­ ко-часа ниже плана. Се­ бестоимость центнера кор­ ней равна 2,88 рубля, опять-таки на 2,08 рубля дешевле той, что заложена в задании. Каждый цент­ нер реализованной свек­ лы, а звено продало ее государству 1713 тонны, дал 2,62 рубля чистой при­ были. В совхозную кассу звено своим трудом «по­ ложило» 44800 рублей чи­ стой прибыли. Р. ПАРАМОНОВА, главный экономист. В совхоз ную к ассу Возделывание сахарной свеклы на 120 гектарах принесло совхозу «Во­ сток» более 100 тысяч рублей прибыли. Много сил и старания приложи­ ли коллективы механизи­ рованных свекловичных звеньев. С большим старанием ухаживали за посевами ме­ ханизаторы из звена В. А. Пищулина. В. Н. Морко­ вин, П. В. Полянский уход за растениями вели в со­ ответствии с агротехниче­ скими рекомендациями, строго выдерживали сроки обработки посевов. Свек­ ловичное поле сторицей оплатило труд механиза­ торов. С каждого гектара собрано по 232 центнера сладких корней — на 62 центнера продуктивность оказалась выше заплани­ рованной. Свекловоды вы­ растили недорогую техни­ ческую культуру: они уложились в плановую се­ бестоимость. А. СУББОТИНА, главный экономист.