Заря. 1987 г. (с. Красное)

1 « ЗАРЯ» ®2 1 июля 1987 года. ® 3 стр . Н итогам полугодия Н а п р о м ы ш л е н н ы х п р е д п р и я т и я х р а й о н а „ Р а б о т а ю щ и е * ' ф а к т о р ы Просчеты у коллектива ремонтно - техническ о г о предприятия, разумеется, есть, но они на фойе успв'- хов не очень заметны. РТП на 8,9 тысяч рублей перевыполнило полугодо­ вой план по валовому про­ изводству продукции, на 5 тысяч — по реализации. Успех немалый, если учесть то обстоятельство, что планы по обоим пока­ зателям исчислялись бо­ лее, чем в миллион руб­ лей. Успех объясняется, на мой взгляд, рядом факто­ ров, которые «работали» на конкретную программу. Руководители ремонтной мастерской, комбайнового цеха, линейно-ремонтного участка, станций техничес­ кого обслуживания автомо­ билей и энергонасыщенных тракторов, автобазы, моби­ лизуя людей на повыше­ ние трудовой активности, не упускали из виду кон ­ кретную цель. Каждый день, час усилия коллек ­ тивов направлялись на ре­ ализацию программы-ми­ нимума—месячного плана. По-моему-, первые шаги по освоению хозяйственного расчета, перевода подраз­ делений на чековую сис­ тему сослужили добрую службу. Новые отношения повысили роль руководи ­ теля, заставили его ду ­ мать, отказаться от усто ­ явшегося метода решать вопросы по принципу «тяп- ляп», в основе которого, как известно, отсутствует соизмерение поступков е перспективной хозяйствен­ ной выгодой. Теперь руко ­ водитель знает, куда и на что направляет находящие­ ся в его ведении ресурсы, прикидывает и пользу от них. То есть, он смотрит в перспективу, трудится на нее. И такой подход оку ­ пается сторицей — рит ­ мичной реализацией месяч­ ных планов. Сейчас одно из неоспори­ мых преимуществ предпри­ ятия — успешное реше­ ние кадрового вопроса. Пгриток рабочей силы в отдельные подразделения стало явлением законо ­ мерным. Причем, четко прослеживается тенденция к сокращению инженерно- технического персонала. Можно, нап/ример, с уве­ ренностью сказать; про­ грамма ряда подразделе­ ний выполняется при уменьшенном штате «итэ- эровцев» процентов на 40. Пожалуй, лучшим дока­ зательством может слу ­ жить пример ремонтной мастерской. В подразде­ лении нет нужды в кадрах. Программу оно перевыпол­ няет. Первостепенное вни­ мание обращается на реа­ лизацию номенклатурного задания. Ремонт ботвоубо­ рочных машин, зерновых, свекло- и кормоубороч ­ ных комбайнов ведется в соответствии с графиком. Безусловно, приходится потрудиться снабженцам, чтобы ремонтники не ис­ пытывали затруднений в за­ пасных частях, материалах. Весь объем ремонтных работ в мастерской, ком ­ байновом цехе выполняют бригады. В мастерской их три, создается четвертая. В комбайновом цехе одна. С программой бригада справляется, но с больши­ ми потугами. Чтобы пос­ тавить реализацию планов ремонта на стабильные рельсы, сразу после убор­ ки зерновых культур соз^ дадим тут две бригады, переведем их на подряд с применением коэффициен­ та трудового участия, как это сделано в мастерской. Бригадам предоставим г,ра> во самим определять КТУ . Самым испытанным средством повышения ра­ ботоспособности коллекти ­ ва, мобилизующим его на достижение лучших пока ­ зателей, является социа.- листическсе соревнование, В той же мастерской ли­ дирующие места с пере­ менным успехом делят между собой бригады В. И. Амбулова и Н. И. Страхова. Коллективы заинтересова­ ны выходить победителями в трудовом соперничестве, ведь лидеру обеспечена пре­ мия. Есть у них и матери­ альная заинтересованность постоянно выполнять месяч­ ные планы— размер премии составляет 40 процентов заработка. За последнее время на передовые позиции выдви­ нулся коллектив станции технического обслужива­ ния автомобилей, руково ­ дит которым В. Н. Лы-си- ков. Чем берут ремонтни ки? Это дружный коллек ­ тив, работающий как один человек. Выполняя план, бригада не выпускает из поля зрения ни один из тех пунктов, которые вхо­ дят в условия социалисти­ ческого соревнования как его составляющие. Благо­ даря этому, она набирает большое число баллов. Неудивительно, что в страдную пору, например, не увидишь машины, кото ­ рая простаивала бы по техническим неисправнос­ тям .С полной отдачей сил трудятся газоалек т р о - сварщик Н. Г1. Бессонов, электрик В. Г. Губин. Безусловно, велик вклад в общее дело таких работай коь, как Николай Павло­ вич и Виктор Герасимо­ вич. Это и благодаря им наше предприятие успеш­ но завершило полугодие. М. БОБЫЛ ЕЧ , главный инженер. Большим уважением в кол­ хозах и совхозах пользуются водители РТП «Краснинское». Они постоянно оказывают хозяйствам помощь в прове­ дении основных работ на полях. В дни жатвы хлебов надежные партнеры также выйдут на передний край борьбы за урожай. Среди них будет немало и тех, кто впервые поведет автомобили по хлебным трассам. Вот Юрий Спесив­ цев. Исполнив свой интер­ национальный долг в Афга­ нистане, комсомолец теперь трудится на ММЗ-535. Вместе с Юрием во все­ оружии встречает жатву-87 и его товарищ по работе Николай Ермаков. Немало хлопот в страд, ную пору будет и у комсо­ мольца Сергея Раевских — вулканизаторщика РТП «Крас­ нинское». На снимке: (слева напра­ во) Юрий СПЕСИВЦЕВ, Сер­ гей РАЕВСКИХ и Николай ЕРМАКОВ. Готов ы встретить с т раду Наша Л утошкинская нефтебаза выполняет роль своеобразного перевалоч­ ного пункта. Мы получаем в достаточно большом ко ­ личестве нефтепродукты и реализуем их базам окру ­ жающей зоны, хозяйствам района, обеспечиваем горю­ че-смазочными материа­ лами автозаправочные ста­ нции. ■ В прошедшем полугодии коллектив поработал, что называется, с полной от­ дачей. План по реализации нефтепродуктов перевы­ полнен на 1,5 тысячи тонн. В важном деле по приему, хранению и отпуску нефте­ продуктов немалую роль иг ­ рают передовики производ­ ства. Первым среди луч ­ ших назову машиниста насосной- станции В .А. Бобылева. Владимир Алек ­ сеевич любит порядок, ак ­ куратно его поддерживает. Пример в труде показы ­ вают также операторы по приему ГСМ В. Б. Кост- рыкин, по отпуску их М. С. Стовбур, р. С. Коврижки- на. Всегда в образцовом состоянии находится авто­ матическая станция налива нефтепродуктов в автоцис­ терны. В этом целиком заслуга электрослесаря А. А. Манаенкова. Алек ­ сандр Алексеевич наводит «марафет» на АСН-5. Не было такого случая, чтобы проверяющие остались не­ довольны порядком. В минувшие дни июля коллектив, как говорится, наводил лоск на емкости. Мы тоже готовимся к уборке зерновых. В образ­ цовом состоянии емкости. В настоящее время в дос­ таточном количестве есть дизельное топливо, бензин, масло, солидол, трансмис­ сионные и консистентные смазки. Они будут отпус­ каться по фондам. Думаю, что из-за ГСМ техника не будет простаивать. Если какое-то хозяйство окажет ­ ся на «бобах», то винить придется только свою ха­ латность. На базе уже подготов-• лено расписание по кр у г ­ лосуточному дежурству операторов, машинистов. С первых дней жатвы они перейдут на особый режим работы. А . КОВРИЖ КИН , механик Л утошкин- ской нефтебазы. В прошедшем полуго ­ дии молочный завод заго­ товил 10918 тонн продук ­ ции ферм — на 868 тонн больше плана. Коллектив справился с поставленной задачей: вся продукция' своевременно была приня ­ та, охлаждена, перерабо­ тана. В торговую сеть боль­ ше плана отгружено сме­ таны, творога, цельномо­ лочной продукции. Объем реализованной продукции в денежном выражении превысил плановый пока­ затель на 61 тысячу руб ­ лей. Завод получил 140 тысяч рублей прибыли вместо запланированных 120. Себестоимость всей товарной продукции сниже ­ на на 11 тысяч рублей. Рост экономических по­ казателей — убедитель­ ное доказательство иного отношения к делу, яркое проявление инициативы коллектива в условиях пе­ рестройки трудиться луч ­ ше, эффективнее, добивать­ ся таких результатов, ко ­ торые красноречиво гово­ рят о желании прибавить работе. Словом, те тех­ нико-экономические пока- ПО ВСЕМ ПОКАЗАТЕЛЯМ затели, которых добился коллектив — это отраже­ ние его усилий работать с ускорением. Взять такой пример. На предприятии возросла про­ изводительность труда. Правомерен вопрос: за счет чего? Ответ прост: завод больше, чем за прошлогод­ ние шесть месяцев, заго­ товил, охладил и перера­ ботал молока. Причем, все технологические операции, связанные с обработкой возросшего объема про­ дукции, выполнялись мень­ шим численным составом. •Зато возросло самосозна­ ние, позволившее осущест­ вить дальнейшее целена­ правленное освоение про ­ грессивных форм труда. В социалистическом сорев­ новании, которое органи­ зует профсоюзный коми­ тет, строго соблюдаются демократические принци ­ пы. Почет и уважение пе­ редовикам производства — изготовителям сметаны и творога Н. М. Болговой, 3. В. Власовой, А. М. Уса ­ чевой, А. Н. Пеньковой, В. Н. Алексиной, аппарат­ чице К. Е. Чернышовой, лаборантке Л. И. Шамри- ной. Они работают, как го ­ ворится, выше всяких по­ хвал. Планомерно идет вне­ дрение централизованного метода доставки продук ­ ции. Прием молока на мес­ те проводится в 12 хо ­ зяйствах. Своим транспор­ том доставляют его совхо­ зы «Комсомольский» и «Красное поле». В насто­ ящее время в совхозе «Краснинский» построен пункт охлаждения молока, имеются охладительные установки, помещение об­ лицовано, но с устройст­ вом полов — волокита. Не­ понятно, почему админи­ страция не примет мер к обустройству полов? Сде­ лай их, можно переходить к центровывозу. На нашем заводе прини­ маются меры к тому, что­ бы коллектив работал вы ­ сокопроизводительнее, в лучших условиях. Очень скоро облегчится труд ра­ бочих, которые занимаются отгрузкой готовой продук ­ ции — устанавливается ленточный транспортер. Строится моечное отделе­ ние тары, в котором за час будет подготавливать­ ся до 300 бидонов. Пуск его облегчит труд рабочих. В текущем полугодии мы должны закончить строи­ тельство бытовых помеще­ ний, где найдется место для лаборатории, столовой, раздевалки, душевых ка ­ бин1. В творожных цехах думаем сделать подвесную дорогу. Иначе нельзя: за­ ботиться об облегчении труда рабочих — долг ад­ министрации. Да и давно известно, что внедрение механизации, исключение ручного труда — это верный путь" к снижению себестоимости. В. КОРОЛ ЕВ, директор молокозавода. Т В Е Р Д О Е В работе коллектива хлебозавода в прошедшем полугодии по сравнению с соответствующими перио­ дами прошлого года про­ изошли существенные из­ менения. Выражаются они количественными и качеств венными показателями. Коллектив на 10 тысяч рублей перевыпо л н и л план по выпуску хлебобу­ лочных изделий. Плани­ руемая годовая прибыль в 48 тысяч рублей получена за пять месяцев. Достигнутые успехи — результат большой, целе« направленной работы кол ­ лектива, свидетельство вы ­ годы освоения новых сор­ тов. За полугодие бригады, а у нас их четыре, осво­ или производство таких из ­ делий, как хлеб «Дарниц­ кий», «Столичный», выс­ шего, первого и второго сортов, кексы «Донской», «Здоровье». Все изделия, а предприятие выпускает их 28 наименований, выпека ­ ются разным весом. Первоначально, когда шло освоение новых хле­ бобулочных изделий, в наш адрес посылались жа ­ лобы. Дескать, хлеб новых наименований ничем не отличается от старых. То был период становления, Хлебопеки осваивали вы ­ пуск новых наименований отнюдь не просто. Порою допускались серьезные технологические просчеты, которые, безусловно, не могли не сказаться на ка ­ честве хлеба. Памятуя о высказывании на X X V I I съезде КПСС, что качество продукции — наш ближай- П Р А В ший крупный резерв, в бригадах прошел серьез,- ный разговор о необходи­ мости улучшения этого по­ казателя. Повышение чув ­ ства ответственности за порученное дело сыграло свою роль: вскоре поток жалоб прекратился. Ре­ шение вопроса улучшения качества хлебобулочных изделий позволило ликви ­ дировать большие мате­ риальные и моральные из ­ держки. Первой подала свой го- И Л О лос за улучшение качества хлеба и булок, делом от^ кликнулась на призыв бри­ гада мастера Т. И. Хар ­ ламовой. Бригада работает на подряде. Здесь крепкая трудовая дисциплина, хо- рошЪ отлажена взаимоза,- меняемость. Тут трудятся опытные хлебопеки. Все­ общее признание получила пекарь Н. Г. Фокина, тео товод Н. Ф. Клевцова. Они- то, личным примером убе<- дийи в том, что можно вы ­ пускать изделия новых на­ именований хорошего ка ­ чества. По итогам работы первого квартала смена в социалистическом соревно­ вании стала, как говорится, законодателем мод. За луч ­ шие успехи в трудовом соперничестве, а ставка делалась на качественные показатели, коллективу присуждено первое место и денежная премия. И во втором' квартале бригада, что называется, не сдава­ ла позиций, все время шла впереди. Т. СУВОРОВА, экономист.