Заря. 1968 г. (с. Красное)

29 июня 1968г. № 78 (3850) З А Р Я П Р О Ч И Т А Й Т Е , О В С У Л И Т Е , В Ы С К А Ж И Т Е С В О Е М Н Е Н И Е Начальный период внедре­ ния НОТ в производство — самый сложный. Возникает вопрос; с чего начать? Анализируя состояние дел в колхозе, приходипЬ к вы­ воду, что «закрепившее­ ся» отставание по целому ря­ ду экономических показате­ лей происходило не только по­ тому, что в колхозе недоста­ вало техники, была низкая степень механизации произ­ водственных отраслей (осо­ бенно в животноводстве), ма­ ло вносили минеральных удобрений на поля. Не менее важной причиной такого от­ ставания является отсутствие четкой, квалифицированной организации труда управлен­ ческого аппарата. Достаточ­ но сказать, что за последние двенадцать лет в колхозе сменилось шесть председате­ лей, пять зоотехников, три агронома. Бригадиры, заве- НОТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА Служебные отношения бри­ гадиров комплексных бригад и заведующих фермами не были точно определены, и, как следствие, работа заве­ дующих фермами недостаточ­ но контролировалась со сто­ роны бригадиров. НОТ, как известно, предпо­ лагает стройную систему уп­ равления. Поэтому мы счита­ ем, что внедрение НОТ в на­ шем колхозе целесообразно начать с организации именно этого дела. Мы разработали структуру соподчинения персонала, за­ нятого в управлении колхо­ зом. Вот как она выглядит на схеме: (схема № 1). Из этой схемы видно, что председателю колхоза непос­ редственно подчинены все главные специалисты, замес- ММ1 Ч1Ц,5М*КРС | | 1|ш[|1|т н л ||| 1 0?* А|^с>1к ' -ч—Р ЧКАО-1' рДЧС. [ 1 СН'Г 1т.. . 131йиА и N 1 ----------------- г -г -41 [...... дующие фермами и другой персонал среднего звена ме­ нялся по нескольку раз в году. А если управленческий персонал, призванный вне­ дрять НОТ, недостаточно ор­ ганизован, то внедрение на­ учной организации в произ­ водственный процесс будет менее ква.лифицированным, а зачастую и просто форма.ль- ньш. Хотя в этом году управле­ ние хозяйством несколько улучшилось, однако у нас еще много недостатков. В частности, очень плохо пред­ ставляют соподчинение тех­ нические специалисты: глав­ ный механик, заведующий ремонтной мастерской, бри­ гадир тракторной бригады, механик автопарка. Недоста­ точно четко представляли и выполняли свою роль спе­ циалистов - организ а т о ро в производства агрономы и зоо­ техники. А кладовщики, за­ ведующие пилорамой, мель­ ницей, шерстобитной, техник- осеменатор, объездчик по.лей и другие структурные еди­ ницы бы.чи предоставлены самим себе. В лучшем случае они время от времени полу­ чали от председате.ля колхо­ за случайные указания. титель по культурно-массо­ вой работе, заведующие хо­ зяйством и бригадиры комп­ лексных бригад. Разработано и утверждено на заседании правления так называемое структурное по­ ложение. Здесь описано, чем каждый работник до.лженза­ ниматься. Например, главным, специалистам, помимо обязан­ ностей, указанных в «Поло­ жении о главных специа.лис- тах», мы сочли необходимым внести некоторые специфиче­ ские дополнения. В частнос­ ти, главный агроном несет ответственность за количест­ во и качество продукции рас­ тениеводства до ее целевого использования (товарная — до ее реализации, продукция семенного фонда — до вне­ сения семян в почву, фураж — до передачи материально- ответственным лицам). Глав­ ному агроному подчинены заведующие токами, весов­ щик, объездчик полей. Сов­ местно с техническими спе­ циалистами плавный агроном руководит расстановкой тех­ ники и организует эффектив­ ное ее использование. Главный зоотехник несет ответственность за обеспече­ ние всего поголовья скота разнообразными и хорошего качества кормами, принимая их от агронома и бригадиров колхоза. Он следит за со­ стоянием и использованием фуражного фонда в местах хранения: в поле, на складе, на территории ферм. Главно­ му зоотехнику подчинены ве­ теринарная служба, техник- осеменатор, заведующий па­ секой. Главный механик совмест­ но с агрономом колхоза, бри­ гадиром тракторной бригады организует правильную рас­ становку техники и ее ис­ пользование. Ему подчинены, помимо основных структур­ ных единиц, заведующие ск.ладами запчастей и горюче­ смазочных материалов. Главному бухгалтеру под­ чинены уборщица и сторож колхозной конторы. А вот какие ос­ новные обязанности бригадира 1 ;оыплекс- ной бригады и заве­ дующего ремонтной мастерской. Брига­ дир комплексной бригады является организатором всех работ по обслужива­ нию отраслей расте­ ниеводства, живот­ новодства, вспомога­ тельных и обслужи­ вающих производств, осуществ.ляет меро­ приятия по повыше­ нию урожайности сельскохо 3 я й с т - венных культур и продуктивности жи­ вотноводства при минимальных .затра­ тах труда и средств на производство еди­ ницы продукции. Бригадир система­ тически изучает и внедряет передовой опыт работы в своей брига­ де, внедряет элементы хоз­ расчета, следит за правиль­ ным использованием трудо­ вых и материальных ресур­ сов. Он несет ответственность за выполнение установлен­ ных п.ланов по производимой в бригаде продукции, за со­ держание, сохранность и эф­ фективное использование ос­ новных фондов и оборотных средств, закрепленных за ^бригадой. Не менее одноог раза в месяц он созывает бригадные собрания для рас­ смотрения вопросов прои.з- водственной деятельности бригады, фермы, подсобных предприятий. Он обязан до- к.ладывать правлению ко.лхоза о всех случаях нарушения трудовой дисциплины. Заведующий ремонтной мастерской обеспечивает вы- по.лнеине плана ремонта тех­ ники с хорошим качеством работ и экономным расходо­ ванием запасных частей, ре­ монтных материалов; пра­ вильно использует ремонтных рабочих по профессии и ква­ лификации; изучает и широ­ ко внедряет в производство передовые методы труда на ремонте техники, следит за Смаа\ ГСМ тем, чтобы не было брака в работе. Заведующий требует от ремонтных рабочих ис­ правления или переделки не­ удовлетворительно выполнен­ ной работы, относит затраты в установленном порядке за счет виновного; он принима­ ет от ремонтных рабочих вы­ полненную работу, своевре­ менно составляет документа­ цию на законченный ремонт; ;заведующий ремонтной мас­ терской обеспечивает высо­ кую трудовую дисциплину среди рабочих. При разработке структуры управления была отмечена возрастающая роль бухгал­ терского учета и экономичес­ кой работы. Эти две службы, как нерв живого организма, должны пронизывать всю сис­ тему управления и производ­ ства. На основе общей схемы управления составлены чер­ тежи по каждой структурной единице. Вот как выглядит развернутая схема техничес­ кого обслуживания (схема -ТЧ! 2). Из этой схемы видно, что автомеханику подчинены все шоферы и автослесари. Бри­ гадиру тракторной бригады подчинены все трактористы и к'омбайнеры, учетчик, водо­ воз-заправщик ГСМ. В подчинении у заведую­ щего ремонтной мастерской — все постоянные ремонт­ ные рабочие, а также элек'т- рик, сантехник и сторожевая охрана автотра 1 :т(ррного пар- 1 ;а. Может возникнуть вопрос: целесообразно ли подчинение г.лавному механику заведую­ щих складами запасных час­ тей и ГСМ? Мы продумали ;-)Тот вопрос и считаем, чт(р наиболее полно работу скла­ дов мозкет контролировать специалист, а контроль со стороны правления и предсе­ дате.ля за работой складов осуществляется через уста­ новленные и утвержденные лимиты на отпуск запчастей и других материалов. Вся проделанная работа направлена на то, чтобы кал:- дый человек в управлении и производстве твердо знал свое рабочее место, соподчинение и обязанности. Главное внимание в раз- раоотаннои структуре управ­ ления мы уделили тому, что­ бы изъять из прямого подчи­ нения председателю колхоза некоторых должностных еди­ ниц, подчинив их специалис­ там и руководителям подраз­ делений. Существует мнение уче­ ных в области экономики о том, что у каждого начальни­ ка до.лжно бытьв подчинении четыре-шесть должностных .лиц, не более. В противном с.лучае система перестает быть управляемой. Но, судя по нашему черте­ жу, у председателя колхоза все же осталось в прямом подчинении десять структур­ ных единиц — нагрузка, зна- чител. ьно превышающая до­ пустимую норму. Отсюда вы­ вод: председателю колхоза надо очень тщательно распре- др.лить свое рабочее время, по возможности исключить вы- по.лнениеработы, не свойст­ венной его функциям. Необ­ ходимо бо.льше доверять спе­ циалистам, бригадирам и дру­ гим работникам управления, воспитывать у них инициати­ ву и чувство ответственн(1Сти за порученное дело. Особое внимание в управ- .ттиии производством надо уделить рациональному ис­ пользованию каждой струи'- турной единицы в интересах производства. Кадры и штаты в управлении долл:иы быть по количеству минимальны­ ми. с точным определением: к'то чем будет заниматься и стопроцентным использовани­ ем ))абочеговремени по п|)я- момуназначению. ]• век специализации каж­ дый специалист должен от- 1 ‘ечать за свой участок ра­ боты — только при этом ус­ ловии он даст наибольшую пользу производству. По не­ льзя позволять агроному вы­ полнять в рабочее время обя­ занности уборщицы. Это очень дорого будет обходить­ ся колхозу: один час рабоче­ го времени агронома в четы- ре-пять раз дороже одного часа рабочего времени убор­ щицы. Время — деньги. Ценить и продуктивно использовать каждую минуту — долг каж­ дого работника управления, ь'аждого колхозника. Н. СУХАНОВ, экономист колхоза «Заветы Ленина».