Заря. 1967 г. (с. Красное)

П И С Ь М А С О Д Н О Г О ПРЕДПРИЯТИЯ 1 я Каждый раз, когда в районном от- В делении «Сельхозтехники» заходит речь об ударниках коммунистического тру­ да, председатель рабочкома И. А. Ку­ кушкин лишь досадно отмахивается рукой, говоря при этом, что нет, мол, их у нас и я, собственно, здесь не при­ чем. Слушаешь Ивана Андреевича и диву даешься. Кто, как не рабочий комитет, должен заниматься вопросами сорев­ нования среди тружеников предприя- тия? Кому, как не профсоюзной орга­ низации, следует развернуть движение 0 за коммунистический тр/д, и, наконец, разве такой массовый орган как проф- ^ союз не может добиться того, чтобы рабочим «Сельхозтехники» создать нор- и мальные условия для труда. Однако, как ш о с. о н забыл о ней и такое важное и жизнен­ но необходимое мероприятие, как со­ ревнование, пустил на самотек. Из ста человек, работающих на предприятии, ни одному не присвоено звание ударника коммунистического труда. Может быть, нет достойных? Оказывается, есть. Так в чем же дело? Главная причина в том, что рабочий комитет не подводит ежемесячных итогов. А раз так, значит лучших рабо­ чих не поощряют, и у них, как прави­ ло, остается чувство неудовлетворен­ ности и незаслуженной обиды, что, в конечном счете, приводит к резкому снижению производительности труда и ухудшению трудовой дисциплины. является на работе в нетрезвом со­ стоянии. Тревожный факт — возмути­ тельный поступок — должен был на­ сторожить рабочком. Но не тут - то было. Вместо того, чтобы к этому че­ ловеку принять самые строгие меры, Назарову объявили... выговор. — А что еще с ним поделаешь, — сетует Кукушкин. — Выгонишь, а завт­ ра его возьмут на другое предприя­ тие. Уволить человека с работы — дело немудреное. А вот перевоспитать его, заставить понять, что такое коллектив, убедить не делать опрометчивых по­ ступков — задача куда сложнее. И ре­ шить ее призван, в первую очередь. В СТОРОНЕ ОТ ГЛАВНОГО ни странно, рабочий комитет фактически не занимается подобными вопросами. Чтобы не быть голословным, приведу несколько примеров. Ни для кого нет секрета, что рост производительности труда, снижение себестоимости выпус- каел'ЮЙ продукции (в данном случае ре­ монт техники) зависят, в первую оче­ редь От того, как на предприятии ор­ ганизовано соревнование между рабо­ чими, бригадами, цехами. Об этой прописной истине не стои­ ло и говорить, если бы не тревожные факты', свидетельствующие о тдм, что рабочий комитет «Сельхезтехники» В отношении последнего хотелось бы написать подробнее. Дисциплина на предприятии пока что оставляет желать лучшего. Товарищеский суд, которым руководит Н. П. Хорошилов, разобрал в прошлом году всего ... три заявле­ ния, хотя прогулов, случаев пьянки и других нарушений трудовой дисципли­ ны было... в десять раз больше. —Двум вынесли общественное пори­ цание, В. Т. Назарова оштрафовали на десять рублей, — объясняет председа­ тель рабочкома. Казалось бы, что члены профсоюз­ ной организации проконтролируют ре­ шение товарищеского суда, уделят должное внимание наказанным. Одна­ ко на деле все оказалось по - другому. Тот же Назаров, зная, что раз ему схо- дят с рук пьянки и прогулы, снова по- рабочий комитет. Каковы средства? Они разнообразны. Здесь и беседы, и об­ суждение на заседании рабочего коми­ тета и т. д. Но особенно большую роль, как показала практика, играет стенная печать. Члены редколлегии не должны равнодушно проходить мимо недостат­ ков, нарушений трудовой дисциплины. Стенгазета со всей остротой и принци­ пиальностью обязана бичевать лодырей, пьяниц и прогульщиков. А можно ли подобное увидеть в стенной газете «Механизатор», которая висит в коридоре конторы «Сельхоз­ техники». Увы, нет. В номере (а он выпущен в декабре прошлого года) вы найдете бесцветные, ничего не знача­ щие маленькие заметки без слов го­ ворящие о том, что этот важный ор- ган и помощник в деле воспитания лю­ дей, который, кроме того, должен осве­ щать также вопросы повышения произ­ водительности труда, новые методы ра­ боты, вскрывать неиспользованные ре­ зервы. А о действенности стенной печати в этом случае и говорить не приходит­ ся. Приведу такой пример. Рабочие предприятия неоднократно выступали в газете с заметками и корреспонденция­ ми, где рассказывали о плохой культуре производства, выступали с предложени­ ями улучшения быта. Откликнулась ли администрация на их критические заме­ чания? Нет. А ведь вопросы, затронутые авторами, были очень серьезными. На таком большом предприятии, насчиты­ вающем, как я уже говорил, более ста рабочих и инженерно-технических служащих, нет душа, бытовой комнаты, раздевалки. ,— Мы уже не раз слышали об этом. Но что поделаешь. Тесно. Председатель рабочкома отчасти прав. Действительно, полезная пло­ щадь предприятия очень мала. Но ведь если хорошенько подумали бы члены рабочего комитета и обсудили вопросы, связанные с улучшением бы­ та тружеников, проблема такой же ду­ шевой была бы решена безотлагатель­ но. В силу каких же обстоятельств ра­ бочком отстранился от решения тех важ­ ных задач, которые стоят перед кол­ лективом предприятия в нынешнем го­ ду? Дело прежде всего, видимо, в том, что уж очень часто происходила сме­ на председателей рабочего комитета. _________ ____________________ А. КОМОЛОВ. П А С Е К А М — З А Б О Т У И В Н И М А Н И Е Еще издавна пчеловодство счи­ талось высокодоходной отраслью ■сельскрхоэяйстренрого проирод- ства. Оно и понятно. Чем больше размер пасеки (а он зависит от количества имеющихся в колхозе или совхозе пчелосемей), тем больше прибыли приносит пче.ло- водство хозяйству. Однако, как ни странно, некоторые руководи­ тели по-видимому не желают пог римать ату пррстую истину. На пасеки они ставят людей, не име­ ющих достаточной подготовки. Безответственность к подбору кадров, как правило, приводит к тому, что пасеки приходят в упа- дйй и не дают дохода. Так случилось и с пасекой колг хоза «Заветы Ленина», где пчело­ водом назначили Н. М. Михалева. За короткий срок своей «деятель­ ности» он разорил пасеку, обо­ крал восковой фонд, в результате чЩ ,зимовка пчел проходит на р]ед(Ном пайке. Заметно уменьша­ лось и количество пчелосемей. Куда де. 1 ись? Личная пасека Ми­ халева с шести пчелосемей воз­ росла до двенадцати. Как видите, большой урон по­ несло пчеловодство колхоза, по­ ставив на эту довольно-таки от­ ветственную работу случайного человека, который в артельном имуществе видит лишь источник личного обогащения. Противоположность этому — пчеловодство соседнего колхоза имени Ленина, где пчеловодом трудится В . С. Севрюков. В дан­ ном хозяйстве было 30 пчелосе­ мей. За прешедший сезон Севрю­ ков увеличил пасеку на десять пчелосемей. Немалую работу пра­ вел он и по ликвидации гнильца (опасная заразная болезнь) пчел, которая наносит пчеловодству не­ малый ущерб. Хдапоты и заботы дали свои плоды. Севрюков сумел получить достаточное количество меда, тем самым обеспечил благо­ получную зимовку пчел. Однако его добрый почин не нашел поддержки у руководите­ лей артели. Председатель колхоза В. Г . Папонор запахал в самый разгар интенсивного цветения че­ тыре гектара медоносного донни­ ка. И если бы все затраты, свя­ занные с посевом донника (стои­ мость семян и меда) отнести за счет Папонова, то ему это вряд ■ти бы пришлось по душе. Хочется сказать и о другой стороне ведения пчеловодства. Как показала практика, мелкая пасека не создает материальной заинтересованности для пчеловода данного хозяйства. Если бы в колхозе иди совхозе было, ска­ жем, сто пчелосемей, то заработ­ ная п.аата пчеловоду составила в этом случае 55 рублей в месяц. Кроме того, за каждый центнер валового меда ему начисляется 1 рубль 32 копейки. Поэтому первоочередная и главная задача руководите.тей хо- 'зяйств состоит в том, чтобы пу­ тем покупки пчелопакетов увели­ чивать пасеки. Однако, многие председатели колхозов и директо­ ра совхозов не уделяют этому важному вопросу внимания. В та­ ких хозяйствах даже не присту­ пали к строительству омшани­ ков. А напрасно. Ведь пчеловодст­ во дает нашему народу не только ценнейший продукт питания — мед, но и поставляет в огромном количестве воск, в котором ощу­ щает острую нужду промышлен­ ность. Вот над этим и стоило бы задуматься руководителям хо­ зяйств. В. Л ЕЛИ КО В , старший зоотехник по пчеловодству. Ульяноцс|сая о бл а с ть . Звание бригады высок о й культуры земледелия до­ бился коллектив, который в кол.хозе имени В. И. Улья-- нрвз Ульяновского района возглавляет Юрий Григорь­ евич Рыбкин. За последние нить лет урожайность воз­ росла на 20 — 30 процен­ тов. Закрепленная за ме- .ханизаторами техника всег­ да исправна. Только за ми­ нувший год в бригаде сэко­ номлено шесть тонн горюче­ го и 500 рублей ремонтных средств. Сейчас ведется деятельная подготовка к ве­ сенним полевым работам. На снимке: тракторист А. Фадеев и б р и г а д и р Ю, Рыбкин (слева) прове­ ряют ремонт сеялок. Фото в. Кунова. Фотохроника ТАСС Книжная полка Для в а с , руководи тели в книге Н. П. Александрова «Специализация и концентрация производства в колхозах я сов­ хозах» (М., «Колос», 1966. 280 стр.) рассматривается один из важнейши.х вопросов развития сельского хозяйства — специали­ зация хозяйств по районам и зо­ нам. Дается ответ, на производ­ стве каких сельскохозяйственных продуктов и до какого уровня следует специализировать от­ дельные сельскохозяйственные предприятия в ближайшей пер­ спективе в связи с имеющи.мисл экономическими и почвенно - кли­ матическими условиями. В книге В. П. Ефимова «Ин­ тенсификация сельского хозяй­ ства в колхозах и совхозах» (М., «Колос», 1965. 383 стр.) рассмотрены такие факторы интен­ сификации, как механизация, хи­ мизация и специализация сель­ скохозяйственного производства; С Ы Н З Е Л Х Л Ш *-^то там еще стряслось? — он отложил деталь в сторону, хотел было вымыть руки, но передумал: все равно через минуту такие же будут. И, вытерев их тряпкой, подошел к механизатору. Тот пе­ реминался с ноги на ногу и все еще не решался сказать о случив­ шемся. Наконец, вымолвил: — Подшипник, наверное, полетел, Александр Павлович. —■Так я и знал. Я же говорил тебе, чтоб внимательно следил за маслом, подтекало же, так нет, — не послушался. Ну ладно, поедем. Мотоцикл запылил по проселочной дороге, потом свернул на по­ левую. Который раз А. П. Трусов колесит по этим, с детства знако­ мым местам. Давно ли кажется он сам водил по полям тракторы. По две-три нормы выполнял. Земля... Сколько раз пахал и перепахивал он тебя, сколько раз возвращался с работы уставшим, но довольногм собою, своим трудом. А утром снова уходил в поле, снова пел свою монотонную песню трактор. А теперь вот бригадир, и хлопот ста­ ло куда больше. ...Мотоцикл, зачихав, остановился. Подошли к трактору. Большие руки Трусова работали споро, иногда с осторожностью; природа не обидела его силой, рассказывали, что по нечаянности он не раз срывал резьбу на гайках или болтах. Вскоре машина была на ходу, механизатор был доволен тем, что трактор не простоял долго, однако на бригадира посматривал вопросительно. 3;нал, что отчитает. Он никогда не оставит незамеченной любую, даже самую ма­ ленькую оплошность тракториста. Проберет так, что в следующий раз подобного не сделает. И никто не обидйтся на А. П. Трусова, потому что знают: он прав. Весь день, особенно летний, у Александра Павловича проходит в хлопотах. Вышла из строя машина, — вместе с трактористом ре­ монтирует, заметит недоброкачественную работу, — непременно заставит переделывать. Поедет молодой механизатор обрабатывать свеклу, посмотрит Трусов на его работу, остановит и скажет; —Э, брат, не так делаешь, какой же мы урожай соберем? Потом сядет за рычаги, покажет, посоветует как делать, глядишь — дело у парня на лад пошло; качество работы стало вы­ ше, выработка — больше. У бригадира на душе от этого становится веселее: ведь в передовики метит его воспитанник. Зимой у А. П. Трусова забот не меньше. Главная из них — отре­ монтировать в срок технику. Да не просто так — сделал и ладно, а чтоб качество было отличное. И бригадир добивается этого. Не зря секретарь партийной организации В. Н. Муравьев отзывается о нем, как об одном из способных организаторов колхоза. Сейчас в бригаде А. П. Трусова все тракторы отремонтированы, завершается подготовка прицепного инвентаря. А сколько бг. 1 ло хлопот... Нет детали, механизатор идет или к механику, или к нему. Но больше — к Александру Павловичу. И он, несмотря на непо­ году, едет в райцентр, в область, в соседние хозяйства, и сколько ни придется ему исколесить, все равно не вернется с пустыми ру­ ками. Бригадир знает цену детали, может поэтому он бывает так строг с механизаторами, которые по невнимательности выводят их из строя. Но за последнее время, с тех пор, как руководить трак­ торной бригадой стал А. П. Трусов, подобные случаи бывают редко. Благодаря инициативе бригадира заметно повысилась и дисцип­ лина труда. Все реже и реже встречается в работе механизаторов брак, хотя и медленно, но повышается урожайность зерновых и пропашных культур. Он не любит, чтобы хлебороб работал спустя рукава. Он сам, как сын земли, вырос на ней, отдает ей всю душу, этой любви учит и других. Что может быть почетнее для истинного хлебороба. А. Л ЕСНИКО В . Колхоз «Родина».