Заря коммунизма. 1962 г. (с. Волово)

Р я коммунизма Орган Воловского райкома КПСС и районного Совета депутатов трудящихся, Липецкой области Ч Год изд. 31-й I № 39 (2008) | воскресеиье,! апреля 1962 года Цена 2 коп. В работе территориальных производствен­ ных управлений, партийных и комсомольских организаций колхозов и совхозов надо идти от организации труда. Когда мы говорим о политике партии, о коммунизме, о самых выс­ ших идеалах, то надо идти от жизни людей, тогда они лучше поймут конкретные задачи. Организованно провестиперестройку управления сельским хозяйством 27 марта в ЦК КПСС со­ стоялось заседапие Бюро ЦК КПСС по РСФСР с участием первых секретарей крайкомов и обкомов партии. Заседание открыл Предсе­ датель Бюро ЦК КПСС по РСФСР, Первый секретарь ЦК КПСС товарищ Н. С Хрущев С сообщением о ходе._ пере­ стройки управления сельским хозяйством выступил первый заместитель Председателя Бю­ ро ЦК КПСС по РСФСР това­ рищ Г. И. Воронов. Он сказал: Одним из важных меропри­ ятий, намеченных мартовским Пленумом Центрального Коми­ тета партии, является корен­ ная перестройка управления сельским хозяйством. Мы сей­ час по существу заново соз­ даем сельскохозяйственный аппарат. „Основным звеном руковод­ ства производством продуктов сельского хозяйства в колхо­ зах и совхозах, как это пред­ ложил товарищ Н. С. Хрущев и как это записано в реше­ нии мартовского Пленума ЦК КПСС, должны стать террито­ риальные производственные колхозно-совхозные или сов­ хозно-колхозные управления. Бюро ЦК КПСС по РСФСР и Совет Министров Российской Федерации совместно с мест­ ными партийными и еовет- „скими органами провели не­ обходимую работу по форми­ рованию производственных уп­ равлений. В настоящее время в 68 областях, краях и авто­ номных республиках уже ор­ ганизовано и приступает к работе 418 территориальных производственных управлений, из пнх 413- межрайонных и 5 - в границах автономных об­ ластей. Из 413 межрайонных управлений 319—колхозно­ совхозных, 71—совхозно-кол­ хозное, 15—колхозных и 8 совхозных территориальных производственных управлений. В Карельской и Калмыцкой автономных республиках и в Мурманской области, имеющих небольшой объём сельскохо­ зяйственного производства, межрайонных управлений не будет. В данных республиках создаются министерства заго­ товок и производства сель­ скохозяйственных продуктов, а в Мурманской области—уп­ равление производства и за­ готовок сельскохозяйственных продуктов. Территориальные производ­ ственные управления будут обслуживать, как правило, от 30 до 60 хозяйств. В обла­ стях и автономных республи­ ках, имеющих большую тер­ риториальную разбросанность пли трудную связь (Хабаров­ ский край, Камчатская, Саха­ линская, Магаданская обла­ сти, Северо-Осетинская и Че­ чено-Ингушская АССР), на од­ но управление будет прихо­ диться от 15 до 22 хозяйств. В областях, где преобладают более мелкие колхозы (Кали­ нинская, Ярославская, Горь­ ковская области), в отдельных случаях- управление будет иметь до 100 и более хозяй­ ств. Здесь, видимо, необходи­ мо увеличить и количество инспекторов-организаторов. В РСФСР закончена работа по подбору кадров в новые органы управления. Сюда на­ правлены опытные работники, хорошо знающие оельское хо­ зяйство. Из 76 первых заме­ стителей председателей обла­ стных и краевых исполкомов и Советов Министров АССР 68 имеют высшее образование, 70 являются специалистами сель­ ского хозяйства. Бюро ЦК КПСС по РСФСР эту катего­ рию работников взяло в свою номенклатуру и утвердило каждого из них. Начальники территориальных производст­ венных управлений, парторги обкомов, крайкомов КПСС в этих управлениях, редакторы межрайонных газет взяты в учетную номенклатуру соот­ ветствующих отделов ЦК КПСС по РСФСР. В основном всю они также подобраны и ут­ верждены. Тов. Г. И. Воронов критику­ ет Пермский и Костромской обкомы партии, которые не­ достаточно серьезно подошли к подбору кадров в новые ор­ ганы управления. Он говорит о том, что в ближайшие дни надо закончить комплектова­ ние производственных управ­ лений кадрами. Туда следует послать, говорит тов. Г. И. Воронов, лучших работников районных и областных органи­ заций, а также специалистов из опорно-показательных хо­ зяйств и ни в коем случае не брать для этого руководя­ щие кадры из колхозов и совхозов. На это нам совер­ шенно правильно указывает товарищ Н. С. Хрущев. Немед­ ленно следует завершить и комплектование штатов обла­ стных, краевых управлений производства и заготовок сельскохозяйственных продук­ тов. Далее тов. Г. И. Воронов говорит о некоторых конкрет­ ных вопросах в связи с соз­ данием межрайонных произ­ водственных управлений, ин­ ститута парторгов и --комсор­ гов этих управлений, межрай­ онных газет, областных, крае­ вых управлений производства и заготовок сельскохозяйст­ венных продуктов и комите­ тов но сельскому хозяйству. Он особо останавливается на задачах межрайонных управ­ лений, подчеркивает, что глав­ ным в работе этих управле­ ний является правильная ор­ ганизация труда и умелое применение дополнительной оплаты. В заключение тов. Г. И. Воронов говорит о неотложных мероприятиях по выполнению решений мартовского Плену­ ма ЦК КПСС, о практических задачах по успешному прове­ дению весеннего сева. Оратор выражает уверенность в том, что обкомы и крайкомы пар­ тии в короткие сроки завер­ шат перестройку управления сельским хозяйством, укомп­ лектуют территориальные уп­ равления инициативными, ква­ лифицированными кадрами, способными активно, со - зна­ нием дела руководить произ­ водственной деятельностью каждого колхоза и совхоза. На заседании выступил то­ варищ Н. С. Хрущев. Выступление товарища Н. С. Хрущева Товарищи! Вопрос, который мы сейчас обсуждаем, имеет важнейшее значение для на­ шей партии, для всего совет­ ского народа.Пленум ЦК КПСС признал необходимым корен­ ным образом перестроить ^си­ стему управления сельским хозяйством. Все мы исходим из того, ч;го разработанная структура управления позво­ ляет резко улучшить руко­ водство сельским хозяйством, обеспечить быстрый рост про­ изводства продуктов в каж­ дом колхозе и совхозе. Но сама по себе система, какой бы совершенной она ни была, не принесет желаемых резуль­ татов, если мы не подберем опытные кадры, если с пер­ вых же дней не возьмём пра­ вильный курс в работе. По­ этому я хотел бы ещё раз обратить ваше вппмание на некоторые вопросы работы вновь создаваемых органов управления. Начну с практики работы производственных управлений. Основой всей деятельности производственных управлений должна быть оперативная, ор­ ганизаторская работа в каж­ дом колхозе и совхозе. Опе­ ративность должна проявлять­ ся не в заседаниях, не в пи­ сании протоколов, а в живом руководстве хозяйствами, в обучении людей, занятых в колхозном и совхозном произ­ водстве. Отличительная чер­ та вновь создаваемых органов управления в том и состоит, что они призваны заниматься не сельским хозяйством вооб­ ще, а организацией производ­ ства в каждом колхозе и сов­ хозе. Для этого и дается не­ обходимый штат квалифициро­ ванных людей, которые долж­ ны досконально знать поло­ жение дел в колхозе и сов­ хозе. А чтобы в деталях знать положение, влиять на ход производства, инспекто­ ры-организаторы, иарторги, инструкторы обязаны работать непосредственно в колхозах и совхозах, решать на месте са­ мую главную задачу—быстро наращивать производство сель­ скохозяйственных продуктов. Что касается заседаний, то они нужны только для того, чтобы подвести итоги работы такого-то колхоза пли такого- то совхоза, определить, что им нужно для подъёма про­ изводства. На совещания мож­ но обменяться мнениями, пе­ редать опыт, чтобы потом этот опыт внедрить во все хо­ зяйства. Но нельзя злоупотреблять проведением совещаний, засе­ даний Совета производствен­ ного управления. Если во главе производственного уп­ равления будет стоять безот­ ветственный начальник, ко­ торый видит свою обязан­ ность в том, чтобы заседать, писать протоколы, то он за­ губит дело. Таких работни­ ков нельзя допускать к руко­ водству. Они лишат возмож­ ности директоров совхозов и председателей колхозов изо дня в день заниматься произ­ водством, руководители кол­ хозов и совхозов будут тогда торчать в приемных, а хозяй­ ство останется . по-прежнему неуправляемым. Это парали­ зует производственную работу в колхозах и совхозах. Сказанное я отпошу не только к производственным управлениям, но и к комите­ там по сельскому хозяйству. Комитеты тоже не должны злоупотреблять заседаниями, без надобности отвлекать лю­ дей. Центральный Комитет партии признал необходимым, чтобы в комитеты по сельско­ му хозяйству входили люди, облеченные большим доверием партии и правительства. Ко­ митеты возглавляются первы­ ми секретарями ЦК Компартий республик, крайкомов, обко­ мов партии. Членами комите­ тов являются руководящие ра­ ботники плановых органов, «Союзсельхозтехниаи», мини­ стры сельского хозяйства.Под­ бирая для комитетов таких ответственных работников,' Центральный Комитет партии имел в виду, чтобы они быст­ ро, оперативно решали вопро­ сы, встающие перед сельским хозяйством, понимали, что от них зависит осуществление намеченных партией мер по материально-техническому обе­ спечению сельского хозяйства. Само собой разумеется, что надо установить строгую от­ ветственность в новых орга­ нах управления сверху дони­ зу. Инспектора-организаторы обязаны отчитываться перед начальником управления о положении дел в колхозе и совхозе, начальник управле­ ния должен отчитываться пе­ ред областью или республикой за состояние производства. Слушая такие отчеты, руко­ водителю следует помнить,что ему надо не протокол писать об этом отчете, а быстро ре­ шать возникшие вопросы. Тут нужна оперативность. Если отстает ремонт машин, то пужна не общая директива, требуется принятие конкрет­ ных мер. Если плохо обстоит дело с механизацией на фер­ мах, то надо не приказ пи­ сать, а послать инженера и помочь на месте колхозу или совхозу. Так и только так следует подходить к решению вопро­ сов. Надо, повторяю, опера­ тивно посмотреть: такой-то колхоз хорошо организовал производство, а такой-то ху­ же. Следовательно, пужно рассмотреть, почему в одном хозяйстве дела идут хорошо, а в другом хуже. Видимо, вопрос в кадрах, в обучении людей. В таких случаях не­ которые руководители спешат заменять кадры, чтобы легче потом отчитываться в своей деятельности, заявлять, что мы, мол, сменили председате­ ля колхоза или директора сов­ хоза. Можно, конечно, взять од­ ного работника и заменить его другим, но не всегда бы­ вает так, что заменяющий оказывается намного лучше, того, которого заменили. Не следует увлекаться заменой кадров, надо больше помогать руководителям колхозов и совхозов, специалистам. Мпе уже приходилось гово­ рить и еще раз хочу сказать о своем селе Калиновке Кур- ской области. В 1945 году я (Продолжение на 2 стр.).