Заря коммунизма. 1963 г. (г. Грязи Липецкой обл.)

РЕШЕНИЯ ПЛЕНУМА ЦК КП С С - В ЖИЗНЬ) ОПЕКА ПОДРЕЗАЕТ КРЫЛЬЯ О ИНЫЕ ДНИ случается, что в центов, в зависимо " совхоз оптом приходит с пол- сти от их опыта, зна дюжины депеш. В телеграмме стро го-настрого предлагается организо вать очистку семян, в письме — ре- показателей, монт тракторов, в инструкции суро- нии, объема работы и производственных И. ВОЛОВЧЕНКО, Трудолюбивы М и, директор совхоза «Петровский», умными рук а М И, депутат Верховного Совета СССР ОПЫТОМ, знаниями И сметкой таких лю ­ дей и умножается богатство, сла- раться в экономике, технике, земле­ делии и зоотехнии, вместе с партий­ ной, профсоюзной организациями, всеми работниками искать у нахо­ дить новые возможности и резервы Организатор и воспитатель масс, руководитель хозяйства с последо­ вательной настойчивостью осуще­ ствляет политику партии, подхваты­ вает все ценное, передовое, доби ­ вается неуклонного увеличения и снижения себестоимости продукции. Сама, так сказать, основа директор­ ского поста требует, чтобы руково­ дитель имел более широкие возмож- Будь директор хоть семи пядей во ва хозяйства. Напомню, что в ми- во напоминается об ответственности лбу, он немногое сделает, если лю- нувшем году мы получили на круг за бракодельство. ди, коллектив не заинтересованы в почти по 170 пудов зерна с гектара. Мой коллега из соседнего совхоза непрестанном улучшении, непрерыв- по 250 с лишним пудов гороха, на рассказывал, что как-то во время ном совершенствовании производст- сорок процентов увеличился за год уборки он получил за день с десяток ва. А такой заинтересованности валовой сбор зерновых. И кукуруза письменных и телефонных указаний, нет. не подвела — по 460 центнеров на И все они в один голос разъясняли, Сошлюсь на самые близкие мне силос сняли с гектара, а свеклович- что надо косить и обмолачивать уро- примеры. Наш совхоз последние три ных семян — по двадцать центне- жай, что надо засыпать зерно в ам- года получает по 650—700 тысяч ров. бары и не допускать потерь... рублей прибыли. Как ж е эти деньги Не отстают и животноводы. Мяса ности распоряжаться финансовыми И это, по мнению авторов дирек- распределила вышестоящая органи- произвели по 60 центнеров (в убой- средствами,материалами и трудо- тив, означает конкретное дифферен- зация (совхоз «Петровский» подчи- ном весе) на сто гектаров пашни ивымиресурсами.^ Да^и ^ 1Иг цированное руководство. А не точ- нен Всесоюзному институту сахар- по двенадцать центнеров на сто гек- нее ли это назвать мелочной опекой ной свеклы, что в Киеве)? В 1962 таров других угодий, а молока — по или руководящим зудом? году, например, на строительство 300 центнеров. А разве не хронической, ничем не (фонд расширения и укрепления Я и мои товарищи по труду счита- оправданной опекой объясняется си- хозяйства) нам выделили 39 тысяч ем, что десять процентов плановой стема расстановки людей? Совхозу рублей, а для премирования рабо- и двадцать — двадцать пять процен- устанавливается годовой фонд зар- чих — ни копейки. тов сверхплановой прибыли следует платы, причем отдельно — штатное Кстати, и средства на укрепление выделять для премирования лучших расписание по административно-уп- хозяйства мы обязаны расходовать рабочих, специалистов. Какого равленческому персоналу, где с ап- только так, как укажет институт, здесь принципа придерживаться? текарской педантичностью указано, «по шпаргалке». Можно подумать, Самого справедливого: исходить из сколько и каких специалистов долж- что в Киевском институте или в об- количества и качества вложенного но быть в хозяйстве. Перечень ластном центре лучше знают нужды труда (независимо от должности) — должностей и окладов регистрирует- и возможности совхоза. Это давнее на рубль зарплаты, ея в финансовых органах, и дирек- глубокое заблуждение! Отсюда и Ноябрьский Пленум ЦК КПСС тор не в силах что-либо изменить. различные казусы, когда сооружают ыл широчайший простор для Как ж е в таких условиях маневри- объекты, с которыми можно бы по- г г возглавляя хозяйство величиной в прежний район, где сотни, тысячи людей, большие «подразделения» машин и механизмов, ждать по каж ­ дому поводу и без повода разъясне­ ний, указаний, директив? Короче говоря: спрос с директора становится все больше, и это зако­ номерно- И пресловутая формула перестраховщиков «как бы чего не вышло» только сдерживает шаг, тормозит дело. Нельзя умолчать и о планирова­ нии. Известно, что невозможно стро­ ить производство без твердого пер­ спективного планирования. Необхо- хоэяист- ровать? Если интересы дела требу- годить, и, наоборот, не строят того, ют иметь, например, не двух зоотех- что позарез нужно. ников, а зоотехника и инженера или А психологический фактор? Не перестройке руководства экономиста и агронома? Бывает, что секрет, что работники совхоза при вом создают огромнейшие возмож- необходимо перевести знающего, такой системе приучаются думать ности для увеличения производи- опытного работника с передового, от «сих до сих», у них, если н крупного можно отделения — в отстающее так выразиться, замедленный реф- ,сльп“ л *-ил пашсп чуаш * . Н. С. Хрущев в своем докладе на димо, чтобы совхозу определялось развития народной творческой ини- задание по производству и сдаче циативы. Исторические решения о продуктов сельского хозяйства на четыре-пять лет. А обоснованные ме­ роприятия, обеспечивающие осуще­ ствление этих заданий, надо разра­ батывать в хозяйстве. Пусть руководство будет все бо ­ лее конкретным и действенным, и значительно меньшее по масштабу леке, работы. Но директор этого не может Материальная заинтересованность этом Пленуме подчеркнул необходи- пусть нам советуют и подсказывают, сделать. Точнее, может, но хороший — мощнейший рычаг повышения мость пересмотреть существующие работник будет получать меньше Глубоко убежден, что следует пре­ доставить директору право, исходя из конкретных условий, составлять штатное расписание, конечно, в пре­ производительности труда, улучше- ныне правовые положения предпри ния всех качественных показателей, ятий, которые, как известно, в зна- Новаторов у нас немало. Например, чительной мере устарели и не отве- шестеро братьев-механизаторов Зо- чают современному этапу развития лотаревых и Сергеевых, тракторист экономики. Пленум поручил Совету , Ю. Ершов, механик И. Лычкин, чет- Министров СССР разработать и делах утвержденного фонда зарпла- г г п ты. Пусть директор по согласованию веРть века проработавший в совхо- представить на утверждение Вер- с рабочим комитетом снижает или зе, доярки Е. Барабашова и А. Чу- ховного Совета СССР проект-Зако- повышает установленные оклады ланникова, телятницы А. Агафоно- на о социалистическом предприятии, специалистам в пределах 25 про- ва, О. Терехова и многие другие- имея в виду дальнейшее расшире­ ние прав”директора и более актив­ ное участие трудящихся в управле­ нии производством. Прямое отношение, это имеет и к директорам совхозов. Скажу без ложной скромности, трудно пере­ оценить место, роль директора в экономике производства. Он на­ правляет всю многогранную жизнь хозяйства, должен глубоко разби- Москва. Инженеры го­ ловного конструкторско­ го бюро по механизации овощеводства в содруже­ стве с коллективом Ле­ нинградского агрофизи­ ческого института в на­ стоящее время испыты­ вают созданное ими но- вое оборудование «АМТ- о00» Для автоматическо­ го регулирования темпе­ ратуры и влажное т и воздуха в теплицах. На снимке: старший инженер конструкторско­ го бюро Ю. А. Байдукин устанавливает в совхозе «Тепличный» датчик тем­ пературы. Фотохроника ТАСС пусть чаще бывают у нац, предста­ вители и н а . месте помогают. Но пусть директор смело хозяйствует и отвечает, пусть его самостоятель­ ность, инициатива, воля не будут связаны множеством малых и боль­ ших «директивных» уз. Теперь о правильном сочетании единоначалия с широким привлече­ нием масс к управлению производ­ ством. Думается, что и в совхозах надо создавать производственные комитеты. Они еще больше развя­ жут творческую инициативу масс, помогут изыскивать новые резервы, держать «под прицелом» народного контроля все участки большого сель­ скохозяйственного комбината. Они помогут взять новые, более высокие рубежи. (« ИЗВЕСТИЯ»). И Н М И М Н М Н М М М И « 1 М И И М М М М М М » * 1 • М М М И И N Н М М И МФ 2 3 г о д а д о я р к о й I I I I I Двадцать три года ра­ ботает дояркой на мо­ лочнотоварной ферме от­ деления «Кубань» сов­ хоза «Правда» Добрин ского района Мария Ва­ сильевна Левна. За свою многолетнюю работу она надоила около одного миллиона килограмм о в молока, которые можно вместить в 17 железно­ дорожных цистерн © т ® (3 а а д ш а а з щ ф ' з а а а Не в л а д а х с совестью Работаем мы в совхозе «П*ско- ватский» Добринского производст­ венного управления. Расскажем о непорядках на свинотоварной фер­ ме, что в Аннинском отделении совхоза. Заведует ею В. Е. Юш­ ков. Просто уму непостижимо, что такому человеку дирекция совхо­ за доверила ответственный пост. Дело в том, что Юшков ие в ладах с совестью, а проще говоря, не чист на руку. Он почти не вникает в работу фермы, больше занят устройством своих дел. 9 декабря прошлого года Б. Баранников при­ вез на ферму тес. Часть его па распоряжению Юшкова была отве­ зена на частную квартиру. То же самое и с фуражом. Его Юшков бе­ рет прямо днем, никого не стесня­ ясь, и отправляет домой для своих свиней. С домашними свиньями он Хо­ рошо управляется, а совхозным— ума не даст. Часто евн ны оста­ ются голодными, корма им дают незараранными. Зальют холодной водой — вот и в с е ,, За фермой закреплена лошадь, но она чаще используется для личных нуж д Юшкова. БАТИЩЕВ, Р. ЛУКИН, Л. РОГАЧЕВ. Одни обещания В ноябре и декабре минувшего года директора управления город­ ских электросетей т. Расторгуева в д олф ал в звонки. С жалобами ва пл.охое электрическое освещение обращались в нему с разных предприятий и улиц города и осо­ бенно с пищевого комбината. — Наладим, обязательно нала­ дим, — заверяет т. Расторгуев. Но его обещания оставались невы­ полненными. И жалобы сыпались вновь. Телефонные звонки нервирова­ ли руководителя. Они до того на­ доели ему, что он готов был поки­ нуть кабинет, но... воздерживался. Люди н е стали мириться с не­ достатками в электроосвещении. Жители улицы Плеханова тт. Ле­ вина, Плешкова, Бугакова, Шали­ мов и Булычева написали письмо, в котором жаловались на то, что свет бывает с перебоями. Учейй- к а г приходится готовить уроки в потемках... Причина таких пфмех заклю­ чается в том, что не ладит фндер. Но работников управления город­ ских электросетей это не беспо­ коит Ее пора ли заставить людей добросовестно относиться в делу? С. КОСТИН.