За чугун. 1988 г. (г. Липецк)
НАШИ ИНТЕРВЬЮ Жуденков Виктор Иваио- внч,. водопроводчик домен ного цеха: — В год 70-летия Вели кого Октября, в ноябре, меня приняли кандидатом в члены КПСС. Это заставля ет работать гораздо лучше, чтобы не подвести комму- иистов механика В. К. Ста рцева, мастера В. А. Руба хина, газоэлектросварщика А. Д. Торопцева, которые рекомендовали меня в пар тию. Мой сын Григорий пошел в сентябре 1987 года в школу. Парнишка растет знергичиым, жизнерадост ным; Мы с жейой Татьяной, лаборанткой , центральной заводской лаборатории, ста раемся воспитывать в нем честность, доброту, трудо любие. Кажется, совсем недавно Петр Николаевич Росляков после окончания ФЗО пришел работать в ремонтно-ме ханический цех, а вот уже четыре десятилетия проле тели и в этом году уходить ему на пенсию. Трудно в это поверить ветерану труда, передовику произ водства, пользующемуся уважением и авторитетом у тружеников цеха. За годы работы в цехе он проявил все свои способности умелого разметчика, новатора производства, заботливого наставника. Человек по на туре добрый, отзывчивый, Петр Николаевич не прой дет мимо беспорядков, обязательно вмешается, помо жет устранить недостатки. Потому и избрали его това рищи по работе народным контролером. О трудовых делах П. Н. Рослякова говорят его успе хи. 7 ноября он выполнил план двух лет пятилетки. Сегодня на его трудовом календаре первый день вес ны восемьдесят восьмого. На снимке: П. Н. РОСЛЯКОВ. Фото А. ТРУФАНОВА. Бойцы перестройки ВРЕМЯ ВЫБРАЛО НАС и • • • ...Смена была обычной. Токарь Владимир Кузьмин также сосредоточенно вгля дывался в чертежи. Потом умело, по-мастерски обта чивал детали. Дело у него спорилось. Только мысли, нет-нет, да набегали: «А не пора ли нам кончать рабо тать по-старинке. Время сейчас беспокойное. Нужно менять отношение к труду. В нашей бригаде есть все резервы, чтобы пересмот реть нормы выработки в сторону их увеличения. Это поднимет производитель ность труда, что станет важным а новых условиях хозяйствования. В 1988 го ду завод переходит на хоз расчет и самофинансирова ние..,» А поводом к появленик) этих мыслей у бригадира комплексной бригады уча стка металлоформ модаль но - инструментального це ха Владимира Кузьмина по служило то, что план стал более напряженным. Но каким бы трудным он ни был — выполнять его надо: труболитейщики первого цеха не смогут обойтись без металлоформ. Следо вательно, брать поаь 1 шен- ную нагрузку так или ина че предстоит. Но в душу Владимиру вкрадывались сомнения: «А весь ли коллектив участка поддержит меня? Могут найтись и такие, кто мысль об увеличении норм выра ботки воспримет без энту зиазма. Ведь работать без лишних усилий легче». Такие потом действитель но нашлись. Но не о них речь. Главное в том, что передовое начинание воп лотилось в жизнь. И сто ронниками его стали не то лько молодой бригадир В. Кузьмин и мастер Виктор Викторович Голощапов, но и рабочие Сергей Фарафо- ноа, Геннадий Сигарев, Ва силий Сергеевич Валихов, Владимир Павлович Бобыл- кин и другие. Они — кос тяк бригады, не подведут в трудную минуту. Мнение их редко когда бывает оши бочным. Верным оно было и тог да, когда станочники изби рали себе бригадира. Вы бор пал на Владимира Ку зьмина. Всего два года он в модельно - инструмента льном. Но успел заслужить доверие у товарищей по труду. Уважают его за спо койный, уравновешенный характер, за умение при нять правильное решение. И еще — за трудолюбие и дисциплинированность. Па рню 27 лет. Но судя по всему, у него есть актив ная жизненная позиция. Он первым поставил свою подпись в протоколе соб рания п^о обсуждению воп роса об увеличении норм выработки на 15 процентов. За ним последовали дру гие. Свое решение Владимир Кузьмин оценивает так: —Я понимал, что коллек тив участка металлоформ, следуя принципу демокра тии, избрал меня бригади ром как бы авансом. Ведь у нас есть станочники, стаж работы которых в цехе бо льше, чем у меня. Но, как говорится, людям со сторо ны виднее. И поэтому я должен оправдать доверие. Поступать всегда так, как велит рабочая совесть. И это не высокие слова. Вот читаю газеты, журналы. Люди активно включились в процесс перестройки. Добрые дела, происходя щие в стране,- дают нам как бы вдохновение для творческого труда, застав ляют шагать в ногу со вре менем... А бригада В. Кузьмина действительно работоспо собная. Как-то недавно воз никла такая ситуация. За готовки для металлоформ стали поступать из менее качественной стали. Обра батывать их приходилось труднее. Появились сбои в ритмичности изготовле ния металлоформ. Тогда партийная организация, ад министрация цеха обрати лись к коллективу бригады найти новые методы в из готовлении металлоформ, опытным путем перейти на ту норму времени, которая была при обработке метал лоформ из стали лучшего качества. Момент для кол лектива бригады наступил нелегкий. Надо было де лом доказывать, на что он способен. Н о т р у д- ности н е п у г а л и . Рит мичность и з г о т о в л е - ния металлоформ при не высоком качестве стали на ладилась. И в первую оче редь благодаря таким, как, например, Сергей Фарафо- нов. Серьезный он чело век. Всегда доведет нача тое дело до конца. И при этом выполнит его отлично. В бригаде и остальные под стать ему. Весь коллектив из десяти человек отличает высокая дисциплинированность. Не сколько раз задание людям повторять не приходится. А дисциплина многое зна чит. И не только она. Еще и сплоченность и дружелю бие. В таком коллективе ис кренне хочется трудится. Был, правда, случай. Ушел из бригады коммунист Вла димир Иванович Борисов. Думал, что где-то в другом месте найдет для себя луч шую долю. Да только не случилось этого. Вернулся. Сейчас коллектив брига ды живет думами о том, как работать в новых усло виях хозяйствования. Те перь все будет зависеть от прибыли. Сколько зарабо таешь — столько и полу чишь. К новым условиям хозяйствования в бригаде В. Кузьмина уже готовились в году ушедшем. Подтвер ждением тому стал пере смотр норм выработки в сторону их увеличения, что способствует росту при были. и элементы хозрас чета уже здесь внедрялись. Труд каждого члена брига ды оценивался по конеч ному результату, точнее— по КТУ. Люди учились счи тать трудовую копейку. Вступает коллектив участ ка металлоформ в новый 1988 год с хорошим настро ением. На его счету нема ло славных дел. О перес мотре норм выработки в сторону увеличения мы уже сказали. Теперь сообщим о другом благородном пос тупке. ...За внедрение ценной инициативы по пересмотру нормы выработки с целью увеличения производитель ности труда бригада полу чила материальное вознаг раждение. И здесь у рабо чих возникло предложение перечислить его в Детский фонд имени В. И. Ленина. — Это решение мы с членами бригады обсудили на нашей пятиминутке, — говорит В. Кузьмин. — Все понимают, что фонд этот молодой. Его надо поддер жать. А наш скромный взнос пойдет детям. ...В интересное время живут В. Кузьмин и его то варищи по бригаде. Оно, это время перестройки, выбрало их. Теперь прове ряет на прочность, как и всех нас. Наверно, еще ра но писать о В. Кузьмине. Ведь он только два меся ца возглавляет бригаду. Но Владимир уже нашел свое место в обновлении наше го общества. А это нема ло значит. Думаю, что за такими целеустремленными молодыми рабочими буду щее. Владимир учится на 2 курсе вечернего отделения машиностроительного фа культета политехнического института. Совершенствует профессиональное мастер ство. Как-то встретил его в це хе секретарь парторганиза ции В. А. Гребенщиков. Обратился к В. Кузьмину с вопросом: — Коммунисты цеха хо тят рекомендовать тебя кандидатом в члены КПСС. Как смотришь на это? — Да и у меня тоже бы ли мысли о партии,—скром но ответил Владимир. — Только вот не знаю, досто ин ли я быть в ее рядах? Честный труд Владимира подтверждает, он достоин этого. Т. САФОНОВА. Пора становления Три месяца назад в од ном из помещений заводс кого Дворца культуры от-' крылся кооперативный са лон «Грация». Здесь имее ся все необходимое для тех, кто любит шить, но не име ет дома швейной машинки или нуждается в совете, по мощи специалистов, кото рые подскажут, как прави льно сделать выкройку, рас кроить ткань, какой фасон платья больше подходит клиенту, ответят на Другие вопросы. В кооперативе выполня ются и другие услуги: об метывание изделий и сре зов, моделирование, уста новка кнопок, разработка фасонов по отечественным и зарубежным журналам мод. Кооператив уже успел завоевать признание посе тителей. Здесь работают знающие свое дело мастера, отзывчивые и приветливые хозяйки салона — Е. Б. Ме щерякова, Н. В. Кобзева и Н. В. Ивасенко. НА СНИМКЕ: заказ чица Людмила Викторов на Мещерякова (слева) по лучает консультацию у пре- дседателя кооператива Еле ны Борисовны Мещеряко вой. Фото А. ТРУФАНОВА. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ и ПРОИЗВОДСТВО мы НЕ ПОДВЕДЕМ Ушел в историю 1987 год — год 70-лети1я Вели кого Октября. Он был для нж: напряженным. Каждый член нашей смены понимал, что мало выполнять только производственное задаиие, необходимо изыскать внут ренние резервы, чтобы вы пускать сверхплановую продукцию. Прежде всего мы решили навести поря док в укреплении дисцип лины. Чего гре.ха таить, и в нашей смене бывали слу чаи, когда на работу неко торые приходили с запахом перегара. Общими усилия ми мы нскоренпли этот по рок. С удоа.четворением констатирую: в течение ми нувшего года ни один член нашей смены не нарушил общественного порядка. Сложившийся здоровый микроклимат среди трубо- литейщжов обслуживаю щего персонала положите льно сказывается на произ водственном процессе. В смене нет звеньев, невыпол няющих месячный план. Бригадная форма труда с применением КТУ четко оп ределяет вклад каждого, а бескомпромиссный спор ме жду звеньями за лидерство придает динамичность и напряженность в соревно вании. Хочу отметить в первую очередь стабильную работу звеньев заливщиков - тру болитейщиков, руководят которыми Л. Овинцов, В. Лаврентьев, А. Рыжков, В. Дорофеев. Им присущи на пористость в работе, уме ние в самых сложных ситу ациях находить правильное рипение. В последнее время у ре бят появился личный инте рес в производстве продук ции, повышении производи тельности, качества труда, ответственяости за общее дело. Мы на рабочих соб раниях горячо обсуждали Проект, а позднее приня тый Закон о государотвеи- мом предприятии (объеди нении) и пришли к заклю чению, что он станет проч ным фундамеитом глубокой перестройки всей системы экономических отношений, связанных с деятельностью предприятия, перестройки функций и содержания ра боты во всех звеньях про изводства. В начавшемся году мы вступили в новую фазу хо зяйствования — самофинан сирование и хозрасчет. Мы знаем, из чего складывается фонд материального стиму лирования и, конечно, бу дем стремиться к тому, что бы работать производите льнее, меньшим числом вы пускать большее количество труб, лучшего качества и с меньшими затратами на производство продукции. Коллектив смены, всего це ха иастроен на это, но нас беспокоит снабжение ших товыми материалами, зал- частями к центробежным машинам. Как работали ра ньше, например, доменщи ки, теперь не пойдет. В де кабре, к примеру, они «под сунули» такой чугун, что в результате мы потеряли набранный темп. Мы пони маем, что у них свои труд ности, свои проблемы, но нам от этого не легче. За производство высококачест венных труб в конечном итоге спрашивают с нас. И в условиях хозрасчета по ра кончать с такой практи кой. Прошедший год для нас был хорошей школой. Под готовка к работе в новых условиях высветила как положительные, так и нега тивные факторы. Со своей стороны мы примем все меры для того, чтобы и в условиях самофи1иансирова- ния и хозрасчета трудиться высокопроизводительно и качественно. Примером то му могут послужить наши производственные показате ли за минувший год. Не смотря на досадные срывы с поставкой чугуна, порой низкого его качества, мы смогли мобилизоваться ц«е только успешно завершить годовую программу, но и отлить сверх плана свыше 1300 тонн труб высшей ка тегории качества. Труболи тейщики могут работать вы сокопроизводительно — от вет за смежниками. В. ГОРСКОВ, начальник смены трубцеха № 1.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz