За чугун. 1987 г. (г. Липецк)

- Пролетарии всех страи, соединяйтесь! за чагун^ ОРГАН ПАРТКОМА, ПРОФКОМА И ДИРЕКЦИИ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ» № 41 (2733) Среда, 20 мая 1987 г. I Год издания 36-й ЦЕНА \ коп. ГОСПРИЕМКА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ На повестке - повышение качества V к . г: ■г.? ; V - ВоП'Росы повышения ка­ чества продукции нахидятсй в центре внимания партий­ ной и профсоюзной органи­ заций второго труболитей­ ного цеха. На свойх рабо­ чих собраниях труболитей- ЩИ 1 Й 1 заостряют внимание на проблЁ!мах улучшения качества продукции, вскры­ вают причины брака. Не­ давно в бригадах обсужден вопрос улучшения качества вьшускаемой продукции и подготовка к госприемке. Отмечалось, что в прошлом году коллектив цеха спра­ вился с планом, своими со­ циалистическими обязатель­ ствами. Сверх плана вьшу- щено 4336 тонн труб. Вмес­ те с тем, потери от брака хотя и снижены на 20 ты­ сяч рублей по сравнению с нормативными, однако сос­ тавили за год 566,2 тысячи рублей. Не на должной вы­ соте находится и качество вьшускаемой продукции. Когда готовится продукция на экспорт, то приходится еще раз сортировать тру­ бы, потому что некоторые из них имеют не совсем идеальную чистоту поверх-- ности. А ведь -сейчас глав­ ная задача — превзойти лучшие мировые образцы труб по качеству. Конгломерат — наплыв в раструбной части трубы— доставлял много лет непри- яптшсти труболитейщикам. Труба из-за него теряла то­ варный вид. Пока рано го­ ворить об успехе, ко пред­ ложение, выдвинутое стар­ шим мастером В. И. Юшко­ вым и мастером В. В. Па­ новым, заключающееся в том, чтобы изменить дози­ ровку одного из компонен­ тов металлошихты, значите­ льно улучшило качество от­ ливки. Этот факт, как от­ мечали рабочие, доказывает, что качество труб в основ­ ном зависит от труболитей­ щиков. Частые нарекания от ОТК получали труболитей­ щики, от.ливающие трубы диаметром 100 мм, за ни­ тевидные наслоения на на­ ружной поверхности. Были поиски, эксперименты. Вы­ ход нашли в изменении кон­ струкции носка желобацен- тробежной машины. Боль­ шой эффект труба\итейщи- ки ожидают получить от внедрения весовых дозиру­ ющих устройств на участке центробежных машин ЛН- 104Б и на потоке. Они да­ ют возможность не только отливать трубы согласно ГОСТу, но и более эффек­ тивно работать на минусо­ вых допусках. По-прежнему очень низ­ ким остается качество чу­ гуна. Так, в январе домен­ щики дали около 1000 тонн бракованного чугуна с по­ вышенным содержанием се­ ры. В нормах заложен фер­ рофосфор для улучшения качаства продукции, при­ чем не только труб, но и ширпотреба, однако ни од­ ной тонны его Б- этом году не получили, —• Госприемка — важный шаг в улучшении техноло­ гической дисциплины и по­ вышении качества продук­ ции, — говорит асфальти­ ровщик В. А. Кочкуров.— На нашем участке борьба за качество ведется давно, примером тому является от­ сутствие отеков битума в канавках труб, а это каче­ ство и в то же время эко­ номия битума. Этого доби­ лись, соблюдая все пара­ метры технологической ас- фальтирсжки. Но этого не­ достаточно. Нужно корен­ ное усовершенствование очистных машин, которые морально устарели. Актуа­ льным по-прежнему оста­ ется и загазованность на большой ванне. А вот заливщика - тру­ болитейщика А. Н. Миле- хина волнует низкое каче­ ство труб из-за нарушения технологии отжига и подо, грева труб. Отливая год­ ные трубы, труболитейщи кя вынуждены отправлять их яа доработку из-за не­ ритмичной работы, домен­ ного цеха, низкого давления доменного газа. А. Н. Милехин подчерки­ вает, что разрешено отли­ вать трубы . на 10 процен тов меньше веса трубы, то есть на каждой трубе эко­ номить от 5 до 10 кило­ граммов. Однако весовые устройства на центробеж­ ных машинах и в потоке не всегда действуют. Прихо дится работать вслепую, не зная, сколько сэкономили. Вагранщик А. М. Деря­ гин заметил, что часто ло­ маются измерительные при­ боры, а изложницы, посту­ пающие из копрового цеха, не соответствуют размерам, поэтому работать трудно. Из-за несогласованнасти за­ ливщиков и плохого отбора металла из миксеров очень часто приходится останав­ ливать вагранку первой оче­ реди, после остановки же подливаются, а иногда и за­ ливаются фурмы, следова­ тельно, производительность вагранки падает. Мнения рабочих сходят­ ся в одном — каждый на своем рабочем месте дол­ жен трудиться на совесть, с натысшей отдачей. Го­ сударственная приемка, к которой готовится коллек­ тив завода, — важный эк­ замен для каждого труже- шиса. Чтобы сдать его ус­ пешно, нужно готовиться тщательно и заранее. Н. КОЗЕЕВА, председатель профкома второго труболитейного цеха. Как прекрасного мастера своего дела знают в фасоннолитейном цехе залив­ щика металла Ивана Андреевича Гре­ бенщикова. Сменные задания он выпол­ няет на 103—105 процентов. Освоил смежную специальность формовщика. В фасоннолитейном цехе Иван Андре­ евич работает уже-16 лет. Руководите­ ли цеха уважают его за дисциплиниро­ ванность и исполнительность, а товари­ щи по труду — за отзывчивость, стрем­ ление придти на помощь. Вместе со всем коллективом цеха Иван Андреевич Гребенщиков успешно несет ударную трудовую вахту в честь 70-летия Великого Октября. , НА СНИМКЕ: И. А. Гребенщиков. Фото А. ТРУФАНОВА. НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ КОМПЛЕКСА ТРУБЦЕХА № 1-А ИТОГИ НЕ РАДУЮТ На очередном оператив­ ном совещании по строите- ных на строительно - мон­ тажные работы на этот год. льству комплекса трубцеха Судя по тому, как систе- № 1-А были оглашены магически нарушаются сро- отвечающии за строитель­ ство, дает лишь устные «разносы» нарушителям. На наш взгляд, следует нерадостные итоги. Быпол- ки и сдача объектов смеж- кончать игру в либерализм нение первой дисады мая никам, создается мнение, составило всего лишь 80 что на стройке отсутствует процентов. Если строить элементарная ишолнитель- такими темпаш! и дальше, ная дисциплина, а руковод- то, конечно, и рючи не мо- ство генподрядного треста жег быть об освоении 20 «Липецкметаллургстрой», в миллионов рублей, выделен- частности, М. М. Финкель, и пора от уговоров, увеще­ ваний переходить к более убедительным санкциям — наказаниям. Учитывая важность строй­ ки, то что график сдачи оп­ ределенных объектов для последующих операций си­ стематически не выполня­ ется, нарушается качество вьшолняемой работы, ко­ митету народного контроля завода, штабу «Комсомоль­ ского прожекто 1 >а» необхо­ димо взять строительство комплекса трубцеха № 1-А под особый контроль .для наведения должного поряд­ ка. Дело пошло бы значи­ тельно лучше, если бы на строительстве комплекса начал функционировать де­ путатский пост. Рабкоровский пост. ТВОЯ ПОЗИЦИЯ В ПЕРЕСТРОЙКЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ РЕЗЕРВЫ Коллектив участка под­ станции электрического це­ ха с понима®ием воспринял процесс перестройки, проис­ ходящей в стране. На соб- рациях профгруппы этот вопрос вызвал живой инте­ рес. Обсуждались возмож­ ности нашего коллектива. Сейчас можно уже сказать, что перестройка в работе, в хоаяйствовании осущест­ вляется. Может быть, и не так быстро, как хотелось, и, не все резервы используют­ ся ,,но мы на верном пути. Первые ростки хозяйствен­ ного отношения к делу, ра­ ционального и экономного использования- нашего со­ циалистического имущества появляются в сознании лю­ дей. Не совсем, не всегда (все же жив в нас балласт старого, накопившегося за прошедшие годы), н.о чувст­ вуется, что рабочий чело­ век — это хозяда в нашей стране. А если хозяин, то дела нужно вести но-хозяй- ски, с душой отиоонться к делу, иметь чувство рабо­ чей совести. Остановлюсь на нескольюнх примерах. В намеченном на 1987 год плане, мы должны бы­ ли заменить пять приводов к масляным выключателям на высоковольтаых ячей­ ках в распределительном устройстве РП-5 с устарев­ шей морально и физически конструкцией ПРБЛ на ПЭ- 11. Как это сделать? Где взять приводы? Сколько времени займет реконст­ рукция? Такие вопросы возникали перед нами. Де­ ло в том, что приводы сме­ нял'ись и раньше, но это были единичные, разовые случаи. Норм времени на такую работу _у нас нет. По существу — это рабо­ та монтажных организаций. Опыт подсказывал, что замена каждого привода займет' семь рабочих диен одной бригады, состоящей из трех человек. На ТЭЦ реконструировали электро­ оборудование и списали приводы ПС-10. Высокая квалификация электросле­ сарей И. Е. Гудилина и А. В. Бессонова позволила произвести ремонт приво- до!в и доводку их до рабо­ чего состояния. Чтобы ус­ тановить «орму времени на монтаж, были созданы две группы со старшими И. Е. Гудилиным и А; В. Бессо­ новым. Оки были поставле­ ны в абсолютно одинаковые условия. Создавались брига­ ды с учетом пожелания лю­ дей. И тут подтвердилась истина: когда соревнование действениое, сравнимое по результатам, то коиечный результат просто поразите­ лен. Работа была сделана за два рабочих дня. Надо было видеть, как работали, как переживали люди, как хотели выйти вперед. Хотя при этом раз­ давались и неодобритель­ ные голоса: вот сами себе установили жесткую норму, а потом отдувайся. Но осо­ знание хорошего, чистого победило. По моему мнению, ни один хронометраж таких результатов не дал бы. Лю­ ди получили удовлетворе­ ние от своей работы и ре­ зультат был 'налицо: два ДН'Я против семи. Работа по основным заменам уже про­ ходила по норме два рабо­ чих дня. Вместо плановых пяти приводов заменили восемь. И пять цодготови'- ли (отремонтировали) для замеяы на подстанции № 2 . Бережное отношение к ка­ бельной продукции и сопут­ ствующим материалам при­ суще и электром 1 онтерам- кабельщикам из бригады А. С. Попова. Потери! ма­ териалов у кабельщиков прежде всегда были боль­ шими. Много было разго­ воров, обсуждений «а соб­ раниях профгруппы. И В 10 Т реальные результаты. Все обрезки кабелей поставле­ ны иа учет, промаркирова­ ны и используются при ре­ монте на кабельных линиях: Кабельной продукции в стране не хватает, да и стоимость ее большая. Эюо- Н 01 МИЯ в большом и малом: припоя, изолирующих мате­ риалов (в основном для повторного использования) — дает в сумме немалую экономию. Все это—^первые пробы работы в новых условиях, резервов же- намного боль­ ше. Необходимо использо­ вать все рычаги для выпол­ нения намеченных планов, опираясь на разбуженное живое творчество рабочих. Есть и прим 1 еры, которые мешают полностью исполь­ зовать наши возможности. Так, например, в течение трех лет подаем заявки на при 0 |бретение обдир 0 !чно-за- точного станка н не можем приО!брести. А это мешает полностью аттестовать два рабочих места. Не решает­ ся вопрос и с приобретени­ ем радиопереговорных уст­ ройств для оперативного персонала, хотя решения приняты и обещаниям нет конца. Многократно гово­ рили о создания ремонтно- централизованной базы по снабжению запасными час­ тями ДЛЯ грузовых мото­ роллеров, но до сих пор дело не сдвинулось. Мешает нормальной ор­ ганизации- труда и то, что не везде созданы бытовые помещения. Стремление к этому есть и со стор 01 ны айм!ииистрации цеха и со стороны рабочи 1 х. Да не всегда все задуманное за- В 1 ИОИ-Т от нас. Вот, напри­ мер, приступили к ремонту бытовых помещений на пер­ вой подстанции -и сразу возникла масса вопросов, отнимающих много сил и времени. Ремоитно - строи­ тельный цех не выполняет вовремя заказы, а то и во­ обще не может выполнить их из-за отсутствия древе­ сины или по иным причи­ нам. Думаю, что нужно со­ здать на заводе централи­ зованную бригаду с цент­ рализованным снабжением материалами. Это дало бы возм 10 жнюсть всем цехам построить бытовые поме­ щения -не хуже, чем в пер­ вом труболитейеом, ремонт- но - механическом цехах. Это была бы подлинная забота о людях, условиях их жизни и труда. Пере­ страиваться нужно всем, в т 1 ом числе и службам снаб­ жения. Г. КУПАВЦЕВ, мастер электрического ' цеха.