За чугун. 1987 г. (г. Липецк)

«ЗА ЧУГУН» 9 сентября 1987 г., № 71 (2763) НЕ ПОДВЕСТИ ЗАКАЗЧИКА С 1 января 1987 года введено в качестве основно­ го критерия оценки ре зу ­ льтатов хозяйственной де ­ ятельности предприятий и организаций 1 0 0 -процен т ­ ное выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции производствен ­ но - технического назначе­ ния и товаров народно го потребления в соответст­ вии с заключенными д о го ­ ворами. Сущность этого положе ­ ния сводится к тому, что абсолютный размер отчис­ лений в фонд материально­ го поощрения увеличива­ ется (уменьшается) в за­ висимости от выполнения заданий по до говорам пос- гавки или заменяющих их нарядам. При этом фонд материального поощрения при выполнении д о го в о р ­ ных обязательств по пос­ тавкам продукции и това­ ров на 1 0 0 процентов — увеличивается на 15 про ­ центов и уменьшается на 3 процента за каждый про ­ цент невыполнения плана поставки продукции и това­ ров. Поэтому стоит под чер к ­ нуть, ка кое важное значе­ ние сейчас приобрел д о го ­ вор поставки для тр уд о ­ во го коллектива. Сейчас не случайно в системе мер по ус корению социально -эко ­ номическо го развития стра­ ны, перестройке планиро­ вания и управления важ ­ ное место отводится у к р е ­ плению дисциплины поста­ вок, усилению ответствен­ ности предприятий и объе­ динений за выполнение до ­ говорных обязательств. . Один из способов обес­ печения прав и законных интересов, а та кж е выпол­ нение ю ридических обязан­ ностей хозорганов являет­ ся имущественная ответст­ венность. Повь 1 шение ж е эффек­ тивности применения иму ­ щественной ответственнос­ ти за ненадлежащее выпол­ нение до говорны х обяза ­ тельств по поставкам про ­ д укции и товаров — необ­ ходимое условие совер ­ шенствования хозяйствен­ но го механизма. Именно этой направленностью ха­ рактеризую тся внесенные в последнее время измене ­ ния в действующее за коно ­ дательство о поставках. Суть их сводится к сле­ дующ ему . Установлена обя­ занность поставщиков в 15-дневный ср о к после о ко ­ нчания периода поставки, а при поставках колхозам и совхозам в 30-дневный ср о к предъявить в у ч р еж ­ дение банка платежное по­ ручение на добровольное перечисление покупателю неустойки за про сро ч ку по­ ставки или недопоставки продукции или товаров. При отклонении постав­ щиков от добровольной уп ­ латы неустойки она взыс­ кивается в полуторном раз­ мере. Значительно увеличен с р о к с 1 0 дней до 2 -х м е ­ сяцев для безакцептно го списания с изготовителя штрафа за поставку недоб­ рокачественной продукции , а та кж е суммы ущерба, вы­ званного такой поставкой. Этим ” правом настоящие хозяева пользуются и име­ ют от этого вы году : дис ­ циплинируют нерадивых поставщиков, пополняют штрафами прибыль. А что ж е нашему трудо ­ вому коллективу мешает самим определять условия своей жизни? Формальное отношение к порученному делу, инертность службы входно го контроля. Я не помню , кром е двух—трех случаев, чтобы мы бра ко ­ вали качество поставляемо­ го сырья, хотя постоянно на всех совещаниях, опе ­ ративках встают вопросы качества поступающ его сы­ рья и оборудования . Ведь от сырья и материалов за­ висит план поставки прод у ­ кции. Не пора ли нам установить всеобщий жесткий конт ­ роль, который также будет работать на определение жизни нашего коллектива. Вдвое увеличен размер штрафа за неоснователь­ ное безакцептное списание средств. Теперь он состав­ ляет 1 0 процентов неосно­ вательно списанной в без ­ акцептном поряд ке суммы. Я хотела бы напомнить, что в одиннадцатой пяти­ летке недопоставка одной — двух тонн продукции или товаров могла быть самым обычным делом. Было в поряд ке вещей платить сравнительно небольшой штраф. Все равно ни на ра змере фонда материаль­ но го стимулирования, ни нашей премии это не отра­ жалось. А сейчас? Когда штраф прямо и непосред ­ ственно влияет на размер фонда материального сти­ мулирования, попробуйте только сорвать договор . Сразу ж е уплата штрафа за ненадлежащее выполне­ ние до говорны х обязате­ льств по поставкам повле­ чет за собой пропорциона ­ льное уменьшение фонда материального поощрения до 2 0 процентов. Таким образом , потреби­ тели получили во зм ож н о ­ сть оказывать ощутимое влияние на материальное положение трудово го кол ­ лектива — поставщика, до ­ пус кающ е го нарушения до ­ говорной дисциплины. Ло гическое завершение цепочки ответственности— возмещение причиненного заводу ущерба за счет ви­ новных лиц. И здесь мы должны занять принципиа­ льную по зицию и привле­ кать к материальной ответ­ ственности работников , ви­ новных в срыве поставок, выпуске брака , в простое вагонов и дру гих наруше ­ ниях. Значительная часть по ­ терь не взыскивается с ви­ новных лиц, а списывается на и зд ерж ки производства, что отрицательно сказыва­ ется на показателях рента­ бельности завода и фон­ дов поощрения . А в новых условиях хозяйствования это мож е т обернуться се­ рьезными материальными потерями. Почему ж е происходит такое? Да потому, что есть еще такие руководители и специалисты, которы е по сей день формально отно­ сятся к своему делу, рабо ­ тают по-старому , не меня ­ ют сложившиеся у них сте­ реотипы и психологию . Сейчас главное направ­ ление работы каж д о го из нас — укрепление д о го ­ ворной дисциплины, нару­ шение которой является су­ щественным торм о зом в решении стоящих перед ним задач. М. ГУЛЫНСКАЯ, начальник юридического отдела. в ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО Мы должны четко опре­ делять отношение к пере­ стройке. Каждому «адо как бы со стороны посмотреть на себя и отределить, что надо 'измен 1 ить в себе, что­ бы добиться цели. Какой? В этом гвоздь вопроса. К а ­ кая цель у тебя лично на этот месяц, на этот год, что надо измеиить в себе, что изучить и каких добиться намеченных показателей. Например, повысить произ­ водительность труда иа один процент, сииаить брак на 0,5 процента. На первое место сегодня ставится личный интерес. Личный интерес в производ­ стве продуки, 1 НН, в повыше­ нии количества и качества труда с повышением ответ­ ственности за общее дело. Это никак не противоречит основному принципу социа­ лизма «от каждого по спо­ собностям, каждому — по труду». Наша задача — приме­ нить этот принцип распре­ деления на своих участках. Вся сложность состоит в том, как точно расчитать •необходимую меру оплаты за хороший, менее хороший и за плохой труд. Меха­ низм оплаты должен дей­ ствовать четко, ГЮ 1 НЯТН 0 и. справедливо. В противном случае будет обратный про­ цесс торможения роста про­ изводительности труда. А производительность труда — это объем продук- цин^ создаваемый в едини­ цу времени. Не случайно В. И. Ленин часто говорил о необходимости повыше­ ния производительности труда. С 1 июля «аш завод пе­ решел на новые ставки и оклады. Причем, ■произво­ дительность труда при этом возросла на 5,4 процента. В наших условиях нет рос­ та объемов производства, поэтому остаетвя один путь повышения производитель­ ности труда — работа с меньшей численностью ра­ бочих, ИТР и служащих. За этот год необходимо вы­ свободить 130 человек. В основном все цехи оправив лись с поставленной зада­ чей, за исключением труб- цеха № 2, где на сегодняш­ ний день сверх штата 30 человек. Труболитейщииам предстоит еще немалая ра­ бота по высвобождению чи­ сленности. В противном случае невыполнение зада­ ния по росту производите­ льности труда приведет к потерям фонда материаль­ ного вознаграждения. С^чцествует ряд факторов повышеняи производитель­ ности труда. Это рост тех­ нического уровня производ­ ства, механизация ц авто­ матизация процессов. За­ тем — совершенствование 01 рга 1 низации труда, изуче­ ние и внедрение передовых методов' труда, совершенст­ вование стимулирования труда, аттестация и рацио­ нализация рабочих мест, активизация социалистичес­ кого соревнования, совер­ шенствование бригадной формы организации труда. устранение потерь рабоче­ го времени, лпкв 1 идация те­ кучести кадров. Все эти факторы сущест­ вовали давно и будут еще существовать. Другое дело — отношение к -ним. Обыч­ но в цехах н, отделах до этого не доходят руки. Суть перестройки, внедре­ ние самофинансирования с о с т о и т в том , что ЭКОИ01МН- ка заставляет нас ие прос­ то перечислять набор изве­ стных факторов, а докопа­ ться до их глубин, эффек­ тивно применить их иа уча­ стке. Если не сделать это­ го, придется ощутить и по­ терю необходимых фондов, и снижение зарплаты. -В связи с переходом на новые тарифные ставки и оклады в 1990 году запла­ нирован рост зарплаты на 14,3 процеягга по сравнению с 1985 годом. Для этого мы должны принять меры к уменьшению численности по годам: в 1988 году—58 че­ ловек, в 1989 году—92 че­ ловека, в 1990— 189 чело­ век. Предусмотрено повы­ шение доплат за работу в вечернее и ночное время (ночные — 40 процентов, вечерние — 20 процентов). Это солидный рост с уче­ том того, что 01 плачива 1 ться будрт все часы, герязнанг ные ночными и вечерними, а не только с 22 "до 6 часов утра. Но чтобы выполнить эти мероприятия необходи­ мо изыскать средства—696 тысяч рублей. А ррзервы этого изыскании — в уме­ ньшении Ч'Исленностн рабо­ тающих. Как видите, - возможности роста зарплаты, а, значит, п благосостояния трудящих­ ся завода у нас есть. Не­ которые скажут, что это журавль в небе. Но в том и состоит прийцип и смысл перестройки, чтобы обяза­ тельно выполнить намечен­ ные планы. Кто не в состо­ янии сделать это, должен честно приз'Иаться и усту­ пить дорогу то:му, кто ве­ рит в выполнение намечен­ ного и найдет решение не­ легких экономических и произво1Дственных вопросов. Е. п о д в я з к и н , зам. начальника ОНОТ. 70-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ОКТЯБРЯ — ДОСТОЙНУЮ ВСТРЕЧУ! ПОСВЯЩАЕТСЯ ЮБИЛЕЮ ОКТЯБРЯ в период под готовки к 70-летию Великого О ктяб ­ ря значительно активизи­ ровалась пропаганда ле­ нинско го теоретическо го наследия. Ленинская мысль помогает нам нахо­ дить правильные ответь! на самые острые, злободнев­ ные вопросы современно ­ сти. Вот почему большой интерес у читателей биб ­ лиотеки проф кома вызва­ ли обзоры литературы «...И теперь живее всех живых» (новые книги о Владимире Ильиче Ленине и е го учении), день биб ­ лиографии «В свете ленин­ ских идей вперед к гряду ­ щему шагаем», устный журнал «Живое ленинское слово звучит сегодня как вчера». Вниманию читате­ лей были предложены вы­ ставки «Ленин. Партия. О к ­ тябрь», «Наш идеал — мир без ор уж и я и насилия», «Ускорение социально -эко ­ номическо го развития страны — продолжение дела Октября». В юбилейном год у наша библиотека будет прово ­ дить в канун о ктябрьских торжеств месячник перио ­ дической печати «Вечен зов революции» , устный ж урнал «Знамя О ктября мы пронесем через века», тематический вечер «О к­ тябрь в нашей судьбе». По заводскому радио про ­ ведем цикл бесед «Исто­ рии немер кн ущ ие строки». Н. ВОРОБЬЕВА, заведующая отделом обслуживания библиотеки профкома. СДЕЛАТЬ ЧУГУН ПРИБЫЛЬНЫМ На 1987 год в нашем це- хе иамечено выполнить не­ мало мероприятий по сни­ жению убыточности чугува. Так, за счет увеличеяия до­ ли подготовительной ших­ ты, повышедая температу­ ры дутья, обеспечения ров­ ного хода печей сократить расход кокса на 100 тысяч рублей. Кроме того, необ­ ходимо внедрить систему весового дозирования кок­ са на доменной печи № 2, что позволит сэкономить 49 тысяч рублей. Разрабо­ тать и внедрить новую конструкцию мульды на разливочных машинах. Уве­ личить объем чугуновозных ковшей за счет уменьше­ ния толщины кладки дни­ ща. Разработать и внед­ рить технологию подачи ферродобавок на литейном дворе доменных печей. За семь месяцев по себе­ стоимости перерасходовано 490 тыс. рублей, убытки от реализации чугуна состави­ ли 393 тыс. рублей. Несмотря на сложившие­ ся трудности, коллектив цеха прилагает все усилия для улучшения технико- экономических показателей. Об этом говорят мероприя­ тия по снижению себеотов- _ мости чугуна на оставший- ся период 1987 года и на 1988—'1989 годы. В них предусмотрено при пуске воздухонагревателя № 4 повысить температуру дутья на 100 градусов, что обеспечит экономию кокса в 6000 тонн на сумму 400 тыс. рублей. Замена ферро­ марганца конверторным шлаком позволит сэконо­ мить 200 тыс. рублей. Ряд мероприятий, направленных на снижение расхода вспо­ могательных материалов за счет улучшения техническо­ го о^луживания основного и вспомогательного обору­ дования, позволит привести к нормам расход, связан­ ный с усл^угами ремонтных цехов завода. Это даст экономию в 120 тыс. руб­ лей. Высвобождение вагон- ^ весов и четырех машинис­ тов в результате автомати- зации весового дозирова- ния шихты позволит сэко- номипь ПО тыс. рублей. Отгрузка литейного чугуна строго по маркам даст эко­ номию в 70 тыс. рублей. При выполнении этих мероприятий себестоимость чугуна будет снижена на 2 рубля за одну тонну чугу­ на. ...Доменный цех наш можно вправе иазвать це­ хом № 1. Ведь работа це­ хов и всего завода пол­ ностью зависит от работы нашего цеха. Поэтому нельзя работать по-старо­ му, плавить чугун, какой получится, реализовывать чугун^ какой есть под ру­ кой. Жизнь заста 1 вляет нас считать каждый рубль. Ко­ нечный результат. работы предприятия — прибыль. И доменщики должны при­ ложить все усилия для то­ го, чтобы сделать чугун прибыльным. И. САФОНОВА, экономист доменного цеха. Редактор М. ГОРЬКАЕ9. Когда купа.}ьный сезон позади^ ФОТОЭТЮД А. ТРУФАНОВА. В КИНОТЕАТРЕ «МЕТАЛЛУРГ» 9 СЕНТЯБРЯ. Золотая ^ СЕНТЯБРЯ. Золотая баба — 9, 13, 17, 18.40 , , ' (большая кинопрограмма), ^8■ 40, 21 . 21 час. Солнце в кармане Доверие — 17 час.- Солнце — 11, 15. в кармане — 11, 15. АДРЕС РЕДАКЦИИ: здание парткома з-да «Свободный сокол». Телефоны: редактора 43-43, корреспондентов 43-44, 43-12. АЭ 74580 Липецк, типография з-да «Свободный сокол» 42-40, Тир, 1600. Объем 0,5 веч, л, Зак. № 1200.