За чугун. 1987 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ...... голас.тнал ,П ? ' ) ;б / -И ? » т г г 1 ' 5 -и к . КК'знечная. ' - Г Ч - В СОВХОЗЕ , СОКОЛ" НА ПОСЛЕДНИХ ГЕКТАРАХ ОРГАН ПАРТКОМА, ПРОФКОМА И ДИРЕКЦИИ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ» Как только подошли хлеба, совхозные механизаторы, послан­ цы от цехов и отделов завода приступили к раздельной уборке зерновых. За короткое время на свал было скошено все поле ози­ мой пшеницы и ячменя. По-удар­ ному здесь потрудились механи­ заторы О. Н. Сокольских, А. Н. Гончаров, А. Ф. Иноземцев и Н. Я. Ложников, работая по ме­ тоду бригадного подряда, они скосили 700 гектаров зернового поля. На подборке валков хорошо зарекомендовал себя комбайнер А. В. Мальцев. Намолотил он с начала жатвы свыше 3500 цент­ неров зерна. Его трудовые дости­ жения служат ориентиром для других механизаторов. На отвозке нового урожая за­ служивают похвалы наш совхоз­ ный водитель А. В. Шевченко и посланцы автотранспортного це­ ха И. С. Зайцев и В. И. Сергеев. Урожайность озимой пшеницы составила 21 центнер с гектара, а ячменя 17 ц. Уборка зерновых ведется на последних гектарах. Полевые работы ведутся в ком­ плексе. Вслед за подборкой идет сволакивание и скирдование со­ ломы, дискование почвы и вспаш­ ка зяби. На скирдовании грубого корма по-ударному трудится механиза­ тор И. А. Двуреченский. Уже за­ скирдовано 400 тонн соломы. В хозяйстве приступили к за­ кладке силоса и сева озимых. В. РЫЖИХ, директор совхоза «Сокол». н аш завод готовится к работе в новых условиях самоф.ин 1 ансирования и хоз­ расчета. Одним яз аспектов этой подготовки является обучение людей. При пере­ ходе на самофинансирова­ ние и хозрасчет (а эти два понятия взаимосвязаны) мы должны привыкнуть жить на собственные зара­ ботанные средства. А что­ бы их зарабатывать и пра­ вильно тратить, нам надо неотступно следовать прия- ципу хозяйственного расче­ та. А этот принцип вклю­ чает экономию, научную организацию труда, исполь- зован 1 не новой техншш, соцсоревнование и, конечно же, материальное стимули­ рование. Теперь несколько по- конк;ретней об учебе. Руко­ водящие кадры завода, ра­ ботники зкоиамвческнх служб прошли обучение на семинаре при Министерст­ ве ЧМ СССР. Получены материалы, которыми мы должны руководствовать­ ся в процессе работы в ус­ ловиях оамофинаясирова- еия и хозрасчета. Но в эти документы' будут вно­ ситься коррективы с уче­ том принятого Закона о государстаенном предпри­ ятии. С выходом Закона о производственном пред­ приятии (объединеини) вводятся платежи за тру­ довые ресурсы. У нас на заводе каждый работаю­ щий оценивается в 300 руб­ лей. В результате «абегаегг 2-2,5 млн. рублей. Эта сум­ ма вшоонтся в бюджет, ко­ торый госуда:рство будет >ьспользовать на подготов­ ГОТОВИМСЯ РАБОТАТЬ В УСЛОВИЯХ ХОЗРАСЧЕТА ку квалифицирован н ы х кадров. Наша трудность при обучении людей состоит в то.м, что Министерство до н а с т о я щ е г о в р е м е н |И в связи с переходом на самофинан­ сирование и хозрасчет еще не довело до предприятий стабильнь!^ нормативы. По­ этому говорить конкретно, что мы будем иметь, мы пока не можем. И это ско­ вывает расчеты в опреде­ лении наших прогнозов. А без прогнозов нельзя объ­ яснить рабочему, как он будет работать, что полу­ чать, какую иметь премию. Теперь о том, как выгля­ дят наши финансы в пред­ дверии к переходу яаоа1МО- фина наированне и хозра­ счет. Завод на протяжении многих лет работал и ра­ ботает устойчиво. Поло­ жено быть устойчивым и финансовому состоянию. Оно таким и было до се­ годняшнего дня. Почему я говорю: «было». Да пото­ му, что новые условия хо­ зяйствования ■— это уже первая ступень перестрой­ ки. И надо оказать, что мы здесь не совсем подготов­ лены. Вот привыкли гово­ рить: человеческий фактор. А что он означает? А озна­ чает то, как мы беспоко­ имся за качество нашей работы, такие результаты И получаем. А сейчас надо, наверно, это беспокойство проявлять вдвойне, потому что руководящему, управ­ ленческому составу повы­ шены оклады. Значит, нуж- Быть хозяином но оправдывать это. Вот оно первое проявление че­ ловеческого фактора. А всегда ли он проявляется? Выше я сказала, что фи­ нансовое состояние у нас было устойчивым. Оно включает в себя такие по­ нятия: выполнение плана, реализация с учетом по­ ставок, получение прибыли и сверхприбыли, сохран­ ность оборотных средств и их размещение. Все первые три пункта у нас вы­ полняются. Следователь­ но, мы можем сами себя финацоировать. Но разме­ щать, использовать свои заемные кредиты Госбанка, оборотные средства пока не научились, так как на протяжеяии последвик двух-трех лет мы наращи­ ваем остатки материальных ценностей в большей мере, -нежели наращиваем про­ изводство. Реализация к плану составила три про­ цента, а 26 .процентов сос­ тавил план запаса матери­ альных ценностей на скла­ дах, в кладовых. Это на­ зывается бесхозяйственно­ стью, с которой мы пыта­ емся бороться. Без широ- кю-го круга руководителей, включая среднее звено, мы эту проблему с места не сдвинем. И начинать в пер­ вую очередь надое отдела сиабжения, с заявочной кампа 1 нии. Вое досрочные грузы, все сверхфондовые, все излиш­ ние оверхнормативы сос­ тавляют 2,6 млн. рублей. Где о-ни? Это прежде всего сырье, матер'Налы, топливо... Отдел снабжения прек­ расно знает, что пора пере­ страховочных запасов про­ шла. А мы имеем сейчас та-кой перегруз, что песок, напри 1 мер, выгружается почти на проезжую часть дороги. И невольно возникает- вопрос: «Как можно увя­ зать экономию с использо­ ванием финансовых ресур­ сов, к которым до периода перехода на самофинанси­ рование хозяйственники стояли спиной?» И произ- водстввниишов никогда «е волновал вопрос: «А по ка­ кой цене, где мы возьмем, сколько привезут?». И по­ лучается, что все везут, все складываем мёртвым капи­ талом. Так сейчас к делу отнЬойться нельзя. Нужно пробуждать инициативу. Ведь отдел снабжения у нас носит статус инженер- но-техничесиих работни­ ков. И поэтому они долж­ ны знать, где пользуются эти -излишние товары спро­ сом, куда их можно реали­ зовать. Но не так, чтобы любой ценой. \ В настоящее время от- влечеии-я некредитных вло­ жений привели к тому, что мы на протяжении месяца имеем неплатежи постав­ щикам за ту же руду, за тот же кокс. На 1 августа они составили более 1 млн. рублей. Мы не вовлекаем эту сумму ,в оборот, мы не имеем средств на -расчет­ ном счете. Завод должен бюджету 700 тысяч руб­ лей. Мы не -рассчитались за третью дек-а-ду июля с ОКСом, а ведь ждем сдан­ ного объекта в эксплуата­ цию. Как он может быть сдан, если средства вовре­ мя не поступают, так как они заморожены в оверх- норм 1 ативных з-атасах. Вот здесь и должен проявиться человеческий фактор^ Дол­ жно быть наше неравно­ душное отнашеиие, допус­ тим, к такому .факту. Если уж пришел груз в конце месяца, досрочно, то возь- .ми'те, заявите его на ответ­ ное хранение. Пусть он ле- ж-ит 4-5 дней. Наш завод считают в этом отношении не очень-то щепетильным. И не йадо бояться заявить эти отказы поставщикам, не надо бояться, что он-и М| 0 гут потом сорвать нам посгавк-и. У нас на этот счет есть государственный Закон. И чем мы будем требовательнее к постав­ щикам, тем лучше они бу­ дут к нам относиться. Второй вопрос. Сам-офи- иансирование предполага­ ет безубыточную работу всех П'раивводств, всех хо­ зяйств. На сегодняшний день убыточным у нас яв­ ляется производство чугу­ на. Но до 1990 года есть программа, предусматри­ вающая пути уменьшения, урегулирования цен чугу­ на, -повыше-нии его качест­ ва. В результате всего это­ го чугун должен стать прибыльным. И теперь о -подсобно.м хозяйстве, которое прино­ сит нам полум)иилион- ные убытки, хотя и наме­ тились пути к -их сниже­ нию. Н-о м-ириться с тем, что оебестонмость кило­ грамма мяса 7-8 рублей, никак нельзя. Это говорит не о чем другом, как о -не­ грамотном ведении- хозяй­ ства. Прошло время коли­ чественных побед. Это по­ ра уяснить. Материально- техническая база в совхозе «Сокол» уже создана и со­ вершенствуется. Она и должиа совершенство­ ваться. Неоднократно на балансовой комиссии, на совещ-аниях говорилось, что директору подсобного хозяйства В. Н. Рыжих по­ ра представить перспек­ тивный план повышения рентабельности производ­ ства сельхозпродукции, .а «е просто давать количе­ ство мяса. Ведь оно обхо­ дится дорогой ценой. Но, к сожален-и-ю, такого плана агротехничес-ш-х меротри- ятнй по повышению рента­ бельности иа заводе до сих пор нет. И в заключение хочется еще раз обратиться к на­ чальникам цехов н отделов и, в первую очередь, к службе снабжения. Давай­ те вместе «расчищать» не­ платежи, с-вшкать сверх- нормативы, ибо с долгами входить нам в работу в условиях оамофи 1 нанс 1 иро- ’вания и самоокупаемости не к лицу. Да и никакого са-мофинаяокрова«И'Я при наличии долгов просто ■нельзя будет добиться. Н. БОЛГОВА, начальник финансового от­ дела. Редакция получила ответ... главного инженера трес­ та «Промстрой» А. Л. Ко­ миссарова на критическую статью газеты под заго­ ловком «Вносят аритмию», опубликованную в № 31 за 15 апреля с. г. В нем говорится, что руководство треста приняло решение для устройства полов, за- моноличивания швов и стя­ жек на АБК трубцеха № 1А, раствор поставлять на крупном сенцовском песке со своего бетонного узла. Таким образом, воп­ рос неудовлетворительной поставки раствора снят. Учитывая печальный ап­ рельский опыт поставки ра­ створов, при планировании этому объекту присвоен первый приоритет и по действующей системе «Суп- пер» (почасовая поставка растворов) расписано вре­ мя поставки на весь рабо­ чий день. РАБОЧАЯ ТРИБУНА ГЛАВНАЯ ТЕМА ОБСУЖДЕНИЙ У нас, рабочих, главная тем 1 а обсуждений —- июнь­ ский Пленум Ц К КПСС. Изучая его материалы, мы находим м>ного созвучного наш'им мысля.м. Нелегко идет пока перестройка. Много разговоров и мало конкретных дел. Вижу в этом и свою вину, как чле­ на партиГгноГо бюро и партгрупорга. Сознание от­ дельных коммунистов пома не -воспринимает новых тре- боваинй. Это можно рас­ ценить как серьезные из­ держки в работе нашей партийяой организации. Много их еще и в произ­ водственной деятельности Неритмично работают уча­ стки из-за поставки чугуна низкого качества и формо­ вочных материалов, что ве­ дет к повышенному литей­ ному браку и переборке. Борьбу, именио борьбу за качество, мы должны развернуть по двум напра- влениям. Одно — это улуч­ шение технического состоя­ ния оборудования, с по­ мощью которого произво­ дится продукция. Эта проб­ лема решается в рамках мероприятий по техничес­ кой реконструкции произ водетва. Второе направление — отношение людей к делу. Необходимо резко повы­ сить ответственность каж ­ дого работника за качество личного труда, за произве- ден-иую им продукцию. Мы_^ должны всеми фор.мами возвышать, поднимать на -Щ 1 ИГГ славу людей, произво­ дящих качественную про­ дукцию, и буквально ущем­ лять и морально, и мате­ риально бракоделов, раз­ гильдяев, любителей наде­ яться на. «авось сойдет». Мы, коммушкты, должны быть в авангарде борьбы за улучшение качества про­ дукции. Реальным тормозом пе­ рестройки остается пьянст­ во н алкоголизм. Слабо мы еще эанимае.мс!^ профилак­ тической, воспитательной работой. Да и адмииистра- тигвными мерами пользуем­ ся не лучшим образом. С начала 1988 года наше предприятие переводится на работу в условиях пол­ ного хозяйственного рас­ чета, но сейчас не только рабочие, но и руководите­ ли слабо представляют, что такое хозрасчет и еа- мофннаноирова-нне. Необ­ ходимо организовать в це­ хе экономический всеобуч. Начальник цеха, мастер, ра-бочий — каждый из нас датжен глубоко владеть экономическими методами управления. В. МИТРОФАНОВ, бригадир электромонтеров цеха по производству ото­ пительных приборов. ________________________ < Как и все трудовые кол­ лективы нашего завода, железнодорожники гото­ вятся достойными подар­ ками встретить предстоя­ щее празднование 70-летия Великого Октября. Они ра­ ботают ритмично, добива­ ются снижения простоев вагонов. Заметный вклад в производственные дости­ жения коллектива желез­ нодорожного цеха вносит и молодой машинист крана Сергей Александрович Жу- пеев, которого вы ридите на снимке. Он старательно, с глубоким знанием дела вы­ полняет все поручаемые ему задания. Фото А. ТРУФАНОВА. т ->"г . т ^ ' _ ' , ' ч