За чугун. 1986 г. (г. Липецк)

«ЗА ЧУГУН» 30 апреля 1986 г., № 36 '(26281' Успешный старт Решением президиумов облсовпрофа и областного совета ВОИР коллективу рационализаторов и изобре­ тателей нашего завода по итогам социалистического соревнования среди пред­ приятий и организаций об­ ласти в 1985 году присуж­ дено второе место. Высокая оценка труда вдохновила СОКОЛЬСКИХ новаторов на поиск новых резервов про­ изводства, направив их де­ ятельность на повышение' производительности труда, улучшение качества выпус­ каемой продукции, сниже­ ние затрат ручного труда. Результаты работы в пер­ вом квартале говорят о том, что первый год две­ надцатой пятилетки заводс­ кие новаторы начали ус­ пешно. За первый квартал внедрено 81 рацпредложе­ ние с экономическим эф­ фектом 271,3 тысячи руб­ лей. Лучших результатов до­ бились новаторы первого труболитейного цеха, кото­ рые внедрили 31 предложе­ ние с экономическим эф­ фектом 201,9 тысячи руб­ лей. Неплохо поработали рационализаторы чугуноли­ тейного, модельно - инстру­ ментального цехов и цеха КИП и автоматики. Слабо поработали новаторы элект­ рического, доменного, ре- монтно - механичес ко г о , автотранспортного и цеха технологической диспетче­ ризации. Подведя итоги соревнова­ ния, администрация, проф­ ком и совет ВОИР прису­ дили первые места по груп­ пам цехов новаторам тру­ болитейного цеха № 1, мо­ дельно - инструментального и цеха КИП и автоматики. Э. КРУГЛОВ, председатель совета ВОИР. Н О В А Т О Р Страница рационализаторов и изобретателей С е г о д н я в в ы п у с к е : ♦ ПОДВЕДЯ ИТОГИ... ♦по СЛЕДАМ КРИТИКИ ♦РАССКАЗЫВАЕМ О НОВА­ ТОРАХ В № 3 от 8 января 1986 года, в многотиражной га­ зете «За чугун» была опуб­ ликована корреспонденция «Ставка на аврал» за под­ писью начальника БРИНТИ А. С. Бородина. В ней кри­ тиковались коллективы це­ хов и отделов, которые не справились с выполнением годовых обязательств по рационализации. В частнос­ ти, назывался и совхоз «Со­ кол», где в 1985 году не бы­ ло подано ни одного рац­ предложения. Редакция га­ зеты не получила ответа на этот критический материал. И вот мы вновь обраща­ емся к проблеме новаторст­ ва в нашем аграрном цехе. В чем же дело? Почему здесь участию в научно- техническом прогрессе уде­ ляется так мало внимания? Может, в хозяйстве нет людей, склонных к пытли­ вой творческой мысли и го­ ворить о какой-то рацио­ нализаторской работе здесь не имеет смысла? Да нет. Оказывается, та­ кие люди здесь есть. И КУРС - ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС ПОКА ОДНИ ОБЕЩАНИЯ примером в рационализа­ торской работе слу’жит сам директор совхоза «Сокол» В. Н. Рыжих. Только два его последних рацпредло­ жения заслуживают дос­ тойного внимания. Влади­ мир Николаевич предложил в родильном отделении сви­ нотоварной фермы уплот­ нить боковые станки. Его внедренное в производство предложение позволило увеличить здесь дополни­ тельное содержание сви­ ней более чем на 300 го­ лов. . Или вот другое рац­ предложение. Раньше на совхозной мельнице затари­ вание муки происходило вручную, ЧТО' увеличило трудоемкость производст­ венного процесса. Рыжих подал раци;онализаторское предложение с целью меха­ низировать эту работу. Та­ кое новшество теперь при­ меняется на практике. — Владимир Николаевич, почему же Вы не оформля­ ете свои предложения' и не отправляете их в БРИНТИ завода? — спрашиваю у В. Н. Рыжих. — Ведь сде­ лать это в ваших интере­ сах. — Да все нет времени,— с грустью отвечает Влади­ мир Николаевич. Мы понимаем, что сель­ скохозяйственный труд име­ ет особую специфику. И особенно сейчас, когда вдет весенне - посевная кампания, рабочий день бывает уплотнен до пре­ дела. Но согласитесь, что такой ответ не делает чес­ ти руководителю. Он дол­ жен всей душой болеть за коллектив, который пока не занимает призовые места во внутризаводском социа­ листическом соревновании. В коллективе совхоза «Сокол» есть немало, людей пытливой творческой мыс­ ли и среди механизаторов. Например, И. А. Двуречен- ский подал рацпредложе­ ние, направленное на меха­ низацию раздачи кормов на ферме крупного рогатого скота. Такое рацпредложение очень- нужное в хозяйстве, ведь оно облегчило труд животноводов. Но получил ли за него какое-либо воз­ награждение Иван Андрее­ вич Двуреченский? Нет, не получил. И все по вине главного инженера -совхо­ за «Сокол» А. М. Архипо­ ва, который назначен упол­ номоченным по рационали­ зации. Как известно, .мате­ риальный стимул способст­ вует активизации творчес­ кой деятельности, а значит, и дальнейшему развитию научно - технического про­ гресса. Об этом не надо забывать главному инжене­ ру Архипову. Хотелось бы верить, что предложение механизатора будет наконец оформлено и представлено в БРИНТИ. Ведь из уст Архипова про­ звучало такое заверение: «За предложение Двуречен- ского сам возьмусь». Толь­ ко вот встает вопрос; «Когда возьмется?» Медлить здесь нельзя. Та­ ково веление времени. Мы должны жить под девизом XII пятилетки «Ускорение». В первую очередь это уско­ рение должно вестись в научно - техническом про­ грессе. Об этом, к сожа­ лению, забыли и в совхозе «Сокол». . Т. САФОНОВА. Первые предложения Около пятисот тружени­ ков завода принимают уча­ стие в новаторском поиске, разрабатывая предложения, направленные на повыше­ ние производительности тру­ да, повышение качества продукции. И «армия» ра­ ционализаторов постоянно растет. Вот и за последнее время в ряды новаторов влились еще несколько ра­ бочих. Среди них электри­ ки модельно - инструмента­ льного цеха Сергей ■Влади­ мирович Попов и Олег Ва­ лентинович Сверских, сле­ сарь ЦЛАМ Евгений Ни­ колаевич Дедов, машинист копрового цеха Александр Александрович Носенков, электрослесарь цеха КИП и автоматики Сергей Петро­ вич Токарев. Оли разрабо­ тали свои первые в жизни рационализаторские разра­ ботки, которые внедрены в производство. А. БОРОДИН, начальник БРИНТИ. ИТОГИ ПРОШЕДШЕГО СМОТРА С целью ускорения пере­ вода ручного, малопроизво­ дительного труда на авто­ матизированный и механи­ зированный труд дирекция, партийный, профсоюзный комитеты, заводские обще­ ства НТО и ВОИР ежегод­ но проводят смотр - сорев­ нование. Проходил он и в минувшем году, в его ходе было внедрено 51 меропри­ ятие с экономическим эф­ фектом свыше 105 тысяч рублей. В результате вы­ свобождено для других ра­ бот 7 человек, 150 рабочим облегчен труд. Подводя итоги соревно­ вания, комиссия признала победителем с присужде­ нием премии по первой группе цехов коллектив второго труболитейного це­ ха. Внедрение мероприятий по механизации и автома­ тизации производственных процессов позволило сни­ зить удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на 2,6 процента. Экономичес­ кий эффект от внедренных мероприятий составил свы­ ше 40 тысяч рублей. Об­ щее количество работаю­ щих, занятых ручным тру­ дом, по цеху составляет 15.7 процента. По второй группе цехов победителем признан кол­ лектив ТЭЦ—ПВО, внедрив­ ший пять мероприятий с экономическим эффектом 14.7 тысячи рублей. По третьей и четвертой груп­ пам цехов первое место не присуждалось. Отмечено, что практиче­ ски в смотре не принимали участие коллективы домен­ ного, железнодорожного, газового, электрического п других цехов. Выходит, в названных цехах все про­ изводственные процессы ав­ томатизированы и механи­ зированы, и ручной труд канул в историю? Но, судя по статистике, работы у них непочатый край. Возьмем доменный цех. 'Уровень ме­ ханизации здесь равен 39,3 процента. А удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, составляет 42,3 процента. Для сравнения приведем самый тяжелый по услбвиям труда чугуно­ литейный цех. Так вот у радиаторщиков уровень ме­ ханизации превышает 60 процентов, а на ручных операциях занято 18,6 про­ цента от числа всех рабо­ тающих. Как видите, разница ощу­ тимая. Поэтому админист­ рации, партбюро, профко­ му, рационализаторам цеха есть над чем работать. Печальная картина по ликвидации ручного труда складывается в железнодо­ рожном цехе. Здесь уро­ вень механизации составля­ ет 28,9 процента. На руч­ ных работах занято почти 70 процентов работающих в цехе. Где искать выход из создавшегося положения? Прежде всего в автомати­ зации и централизации стрелочных переводов, сов­ мещении .профессий в локо­ мотиве - составительски’.х бригадах. Это даст вспз- можность высвободить оп­ ределенное количество лю ­ дей для других работ. Очень низок уровень механизации в цехе техно­ логической диспетчериза­ ции. Он составляет всего лишь 9,1 процента. Есть над чем работать и фасоннолитейщикам. Не­ смотря на значительный ска­ чок в сравнении с 1981 го­ дом по внедрению средств механизации и авто.матиза- ции (он повысился почти на 30 процентов и состав­ ляет сейчас 54,7 процента), доля ручного труда в этом цехе велика — 33„7 про­ цента. Сама жизнь подска­ зывает, что назрела сроч­ ная необходимость в корне менять отношение к сред­ ствам механизации. Естественно, есть над чем работать и в друиос цехах, ведь общий уровень меха­ низации по заводу не дос­ тиг еще и 50 проц.ентов, а удельный вес раб< 1чих, за­ нятых ручным тру/\ом, сос­ тавляет около 27 процен­ тов. На XXVII съезде КПСС, в его решениях :механиза- ЦШ1 и автоматизаг^ши тру­ доемких п роц есссясокра ­ щению ручного труда при­ дается огромное значение, и наш долг выполнять ре­ шения партийного форума. Г. СТЕЖКИН, секретарь смотровой ковлссив. Петр Дмитриевич Король­ ков родился в многодетной крестьянской семье. Его детство совпало с войной, и потому, как большинство его сверстников, рано начал зарабатывать на хлеб. В 1946 году шестнадцатилет- .ним пареньком уехал к старшему брату в Монче­ горск, пошел работать на комбинат «Североникель» учеником слесаря. В 1949 году вернулся в Липецк, устроился слесарем на наш завод в первый тру­ болитейный цех, где и ра­ ботает поныне, но теперь уже механиком. Рассказывать об этих го­ дах трудно, потому что не было каких-то необыкно­ венных, ярких событий. А между тем это время было насыщенным, интересным. В пятидесятых годах Пет­ ра Дмитриевича избрали секретарем комитета ком­ сомола завода. Живая ра- (бота с молодежью была ему по душе. Он не был кабинетным руководителем, знал, чем живут, о чем ду­ мают комсомольцы, был в курсе всех заводских собы­ тий. В комитете комсомола всегда было многолюдно, сюда приходили и поде­ литься радостью, и выска­ зать наболевшее. Комсомо­ льские собрания проходили бурно: лодырям и брако­ делам здесь доставалось крепко. Как илнциативного, энер­ гичного комсомольского во­ жака Королькова выдвину­ ли в бюро горкома. Обще­ ственная работа могла бы стать г.лавным делом его жизни, но он решил остать­ ся на заводе. — Не жа.чеете ли Вы о том, что не осуществили эту возможность? — спро­ сила я у Петра Дмитрие­ вича. Он ответил, что, вероят­ но, смог бы добиться в этой сфере деятельности бо- .пьшего, но особых сожале­ ний не испытывает, ведь в ЛЮДИ ПЫТЛИВОЙ мысли .чюбой работе есть свои хо­ рошие стороны, нужно то­ лько найти их. Корольков постоянно ра­ ботает над собой; закончил техникум, затем Всесоюз­ ный заочный политехничес­ кий институт по специаль­ ности инженер - механик металлургического обору­ дования. Но и сейчас ему неведомо чувство самоуспо­ коенности. Петр Дмитрие­ вич постоянно читает тех­ ническую литературу но гидравлике, пневматике, ду­ мает над тем, как усовер­ шенствовать процесс вы­ плавки труб, облегчить труд людей. И нередко находит удачные решения. На его счету несколько десятков рацпредложений, только в минувшем году подано сем­ надцать — это лучший ко­ личественный показатель по заводу по итогам минувше­ го года. Вот только один пример. Раньше всплески жидкого металла убирались магни­ том, и магнит от него за­ липал, выходил из строя. Корольков придумал прос­ тые в изготовлении и удоб­ ные в эксплуатации скреб­ ки, которые используются теперь на центробежных машинах. И таких приме­ ров можно привести нема­ ло, ведь механик хорошо знает производство, все его недостатки, «узкие места». Рационализацией он зани­ мается более тридцати лет, ~ Самое трудное, ответ­ ственное, да, пожалуй, и счастливое для меня время, — говорит Петр Дмитрие­ вич, — это годы реконст­ рукции цеха, когда уста­ навливали новое оборудо­ вание. Не все получалось гладко. Машины «каприз­ ничали», приходилось по­ долгу ломать голову над тем, чтобы четко отрегули­ ровать их работу. Пропа­ дал в цехе допоздна. Мно­ гое с тех пор измени- т ' лось на моих глазах; цех преобразился неузнаваемо, здесь созданы хорошие бы­ товые условия для трубо­ литейщиков. Свою жизнь коммунист Корольков не представляет без родного завода, своего коллектива. Он занимается общественной работой и считает своим долгом по­ мочь молодым рабочим, об­ ратившимся к нему за по­ мощью или советом, свя­ занными с вопросами рацио­ нализации. Более двадцати лет он является активным внештатным ' техническим инспектором обкома проф­ союза работников метал­ лургической промышленнос­ ти. •— Вы уже на пенсии, но продолжаете трудиться. Не думаете ли уйти на заслу- - женный отдых? —• Нет. Знаете, я привык трудиться, безделье меня угнетает. На пенсии, мне кажется, жизнь бежит ми­ мо. А здесь я чувствую свою полезность, нужность лению, забыли в совхозе -Ч есть силы, буду работать. О. КИСЕЛЕВА. Редактор М. ГОРЬКАЕВ. В КИНОТЕАТРЕ «МЕТАЛЛУРГ» 30 апреля. «Пять минут страха» — в 9, 11, 13, 15, 17, 18-50 (удл.), 21-20. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома з-да «Своб# 1 ДНЫй сокоя». Телефоны; редактора 43-48, корреспонденто» 43-44------------------ Тир, 1850. Объем 0,5 печ. л. Зак. № 629 АЭ 64468 Липецк, типография з-да «Свободный сокол», 42-40,