За чугун. 1986 г. (г. Липецк)

пролетарии всех стран, соединяйтесь! научна!? сг? !! 1 к а т е к а г. Липецк, •1Л11к«го ОКТЯШ1 ~ доиоавую ВСТРЕЧУ! за ЧУГУН^ ОРГАН ПАРТКОМА, ПРОФКОМА И ДИРЕКЦИИ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ» № 61 (2653) Суббота, 26 июля 1986 г. Год издания 35-й ЦЕНА 1 коп. ПОТРУДИЛИСЬ УСПЕШНО Коллектив модельно-инструмен­ тального цеха, откликнувшись на Обращение Центрального Коми­ тета К СС к трудящимся Совет­ ского Союза, включился в социа­ листическое соревнование за ус- пещное выполнение заданий две­ надцатой пятилеткки. чтобы дос­ тойными трудовыми подарками встретить* 70-летие Великой Ок­ тябрьской социалистической ре­ волюции и успешно завершить год. В нюне производственный план выполнен на 101,8 процента, по производительности труда — на 107,4 процента. За минувший месяц сэкономле­ на 1 тыс. киловатт/часов элект­ роэнергии. По-ударному потрудилась ком­ плексная бригада Василия Ива­ новича Карелина. Лучшими при­ знаны токари этого коллектива А. А. Немцев и В, Ф. Паршин, которые выполняют нормы выра^ ботки на 125,7 процента. Фрезеровщик Е. К. Мерлян и модельщик по металлическим мо­ делям А. И. Евсюков из комплек­ сной бригады Сергея Сергеевича Гусева также являются приме­ ром для других. Они уделяют особое внимание качеству выпус­ каемой продукции. Н. ЛАВРЕНТЬЕВА, экономист-нормировщик модельно-инструментального цеха. ‘г ПОВЫШАТЬ ТЕМПЫ УСКОРЕНИЯ С пленума Правобережного райкома КПСС Состоялся пленум Ппа- иобереЖ 'НО 'ГО райкома пар­ тии, обсудивший вопрос «Об итогах июньского (1986 п) Пленума ЦК КПСС и задачах районной партийной организации по ускорению хода перестрой­ ки в руководстве экономи­ кой, социальной жиз1нью, организациоино - партийной и политико-воспитательной работы». С докладом вы­ ступил второй секретарь РК КПСС Ю. А. Маоен- ков. — Мы находимся в про­ цессе перестройки, которая охватывает все ступени об­ щественной Ж1ИЭНИ, — под­ черкнул докладчик. — Воз­ растает трудовая и поли­ тическая активность масс, укрепляется дисциплина и порядок. Подтверждение тому — итоги работы трудящихся района в первом полуго­ дии. За шесть месяцев произведено продукции сверх плана на су.мму бо­ лее трех миллионов руб­ лей. При этом все пред­ приятия района пять .меся­ цев выполняют договорные обязательства. Нет коллек­ тивов, не справ.пяющнхся с планом по производитель­ ности труда. По результа­ там работы в первб.м квартале район вышел победителем в городском социалистическом соревио- ваиии. Вместе с тем, отмечалось на плену.ме, в организаци­ онном плане не все еще сделано. Не в полную си­ лу работают те эконо.м'нче- ские рычага и стимулы, которые должны оказать решающее влияние на ход дальнейшйх пзме11ений к лучшему в народном хо­ зяйстве. И сама перестрой­ ка идет мед.чеяно. На мно­ гих предприятиях по-преж­ нему процветает штурмов­ щина, в ходу ещ^ лозунг: план — любой ценой. По­ ворот к качеству, эффек- ТИВЦОСТИ1, новы.м меггода.м руководства происходит трудно и болезнеино. Вопросы экономики, ре­ конструкции важны для района потому, что парк оборудования предприятий сформигр01вался в начале 60-х годов, а процесс об­ новлеиия проходил медлен­ но. Так, коээфициент изно­ са в целом по району сос­ тавляет 45 процентов, а обновление — всего 5 про­ центов. В последнее время стали терять передовые позиции ведущие предприятия рай­ она; завод «Свобсщный со­ кол», трубный, Студенов- ское рудоуправление, хле­ бозавод № 3. Снизились среднегодовые темны про­ изводства роста, не пол­ ностью используются име­ ющиеся мощности, медлен­ но обновляются основные производственные фонды. Вызывает озабоченность н тот факт, что в 1986 году на них не предусматрива­ ется увеличение обт>ема выпуска промышленной продукции. Да и в целом на двенадцатую пяд1илетку намечены низкие темпы развития производства. На пленуме подчеркива­ лось, что реконструкция и техническое перевооруже­ ние на предприятиях рай­ она осуществляется неком­ плектно, сроки окончания работ затягиваются, что приводит к значительному удорожанию и снижению эффектнвностн производст­ ва. В связи с этим крити­ ке были подвергнуты ру­ ководители мебельного комбината, трубного, заво­ да резино-пластмассовых изделий. Немаловажные задачи стоят сегодня перед каж­ дым трудовым коллекти­ вом и по перестройке со­ циалистического соревнова­ ния, в организации которо­ го пока не удается еще из­ бежать формализма. На пленуме приводился при­ мер того как организовано сш>евнование в МСПМК «Липецкая-—1» треста <Аг- ропромспецстрой». Здесь ни председатель профкома, ни секретарь парторганиза­ ции не знают сколько бригад у них соревнуется. В бригадах нет социалис­ тических обязательств, а -итоги за месяц, между тем, подводятся. В период перестройки большое значение придает­ ся партийно-му руководст­ ву, как формированию вер­ ных ориентиров, условий партийным и хозяйствен­ ным руководителям пред­ приятий. С этих позиций райком партии оценивает работу цементного завода, а также труболитейного цеха № 1 завода «Свобод­ ный сокол», где не допус­ кается резкого н одно.мо- ментного стареиия техннки. Трубцех № 1 может тя­ гаться с новым предприя­ тием в решении социально- бытовых вопросов. В ре­ зультате в этих коллекти­ вах текучесть близка к ну­ лю, а в резерве кадров -на замещение нет белых пя­ тен. В коллективах люди знают что их ждет в две­ надцатой пятилетке, а ру­ ководители уже заглянули в тринадцатую. Взгляд на кадровый сос­ тав предприятий -района с позиции требований сегод­ няшнего дня не позволяет самоуспокаиваться. В -рай­ оне есть замечательные эн­ тузиасты, передовики по всем статьям. Но еще от­ стает от современных тре­ бований уровень техничес­ кой подготовки и экономи- ческого образования пар­ тийного актива и руково­ дителей среднего ввена проваводства. Не всегда они могут обеспечить про­ фессиональную проработку состояния производства — проанализировать его орга- низадню, перспективу раз­ вития. Пример тому аттес­ тация рабочих мест в про­ мышленности, которая ае дает пока реальных ре­ зультатов. Проанализировав успехи и недочеты с позиций са­ мокритики, пленум обязал бюро райкома ларти-и, пар­ тийные организации, хозяй­ ственных руководителей на­ править усилия коммуци- стов, всех трудящихся рай­ она на повышение темпов развития эконом-ики рай­ она, базироваться при этом на эффективном внедрении достижений научно-техни­ ческого прогресса, более полном использовании на­ копленного промышленного потенциала, максимальной мобилизации имеющихся резервов и возможностей ускоренного решения ■на­ роднохозяйственных -задач. Обеспечить в двенадцатой пятилетке прирост - объема товарной продукции не ме­ нее чем на 123 процента. Энергично включившись в работу по выяснеиию ис­ пользования основных -про­ изводственных фондов, ре­ шительно освобождаться от морально и физически устаревшего оборудования, заменять его технически современным, в . 1,5—2 ра­ за расширить применение прогрессивных техно­ логий. Широко при­ менять инициативу ле­ нинградцев по .максималь­ ной загрузке машин, экс- плуатацИ'И прогрессивной части производственных фондов в две-три смены, довести за пятилетие до 1,6 коэффициент сменности оборудования. Пленум подчеркнул, что решающей силой ускорения является перестройка стиля и методов работы во всех звеньях партийного, госу­ дарственного и . хозяйствен­ ного руководства. ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — В ЖИЗНЬ! СОНРАЩАЮШ ПРОСТОМ ОБОРУДОВАНИЯ Сокращение простоев оборудования является ос­ новной задачей ремонтных служб цехов завода. В труболитейном цехе Хс 1 простои оборудования по прич1И1на.м э.тектрического характера в I квартале 1986 года составили 0,39 процента от -номинального времени при норме 0,4 про­ цента. В этом есть опреде­ ленная заслуга бригады электриков цеха, которой 12 лет руководит Влади­ мир Александрович Горяй­ нов. Проведение школы по ■шученяю передовых прие­ мов и метод-ов труда бри­ гадира электромонтеров В. А. Горяйнова имеет своей целью добиться сни­ жения простоев электро­ оборудования всего цеха. Коллектив бригады отве­ чает за исправное состоя­ ние электрооборудования отдели» труб, от беспере­ бойной работы которого зависит вьшолнение плана цехом и качество выпуска­ емой продукции. Работа ремонтного пер­ сонала заключается в сле­ дующем. Они собирают ин­ формацию о работе элект­ рооборудования отделки труб и производят ее ана­ лиз, подготавливаются к ремонтному дню, заготав­ ливают необходимые за­ пасные детали, настраива­ ют и ремонтируют резерв­ ное оборудование, ведут профилактический осмотр я ремонт действующего электрооборудования в вы­ ходные дни цеха. На работу В. А. Горяи1- нов приходит' за 15—20 минут до начала- смены. Начинает работу с про­ смотра записей в оператив­ ном журнале дежурных электриков о работе элект­ рооборудования на ело участке. Затем он прохо­ дят на свой участок и 'бе­ седует с операторами прес­ сов и конвейеров сдающей и принимающей смен. По­ сле беседы с ними делает себе пометки о том, на что нужно обратить внима­ ние, какой узел плохо ра­ ботает. После этого вместе с работниками бригады разбирает неисправиссти, которые возникли в про­ цессе работы оборудова­ ния, ищут причины, которые повлекли за собой ту иля иную остановку механизма, , И если это возможно, из­ меняет электросхему для повышения ее надежности в работе. Так, заметив, что часто гнутся съемники труб, Го­ ряйнов проаналиэировал причины и предложил по­ ставить реле времени, что­ бы съемники поднимались только через определенное время после остановки конвейера. Это дало свои результаты: съемники пе­ рестали гнуться и время прюстоев электрооборудо­ вания сократилось. Такой метод, работы по­ зволяет предвидеть воз- ыоЯнуЮ поломку » зара­ нее подготовиться к ее ре­ монту. Электрооборудование от­ делки труб сложно по сво­ ему устфойству, и для его ремонта Горяйнов приме­ няет различные ' приборы; ампервольтметр Ц-20, то­ коизмерительные «лещи Ц-90, прибор УПИП и дру­ гие. Эти приборы дают возможность быстрее обна­ ружить неисправность и устранить ее. Кроме . того, хорошее знание электро- схем позволяет быстро сориентироваться в харак­ тере поломки. Такая организация под- готовки и проведения ре­ монта в совокупности с хо- рош^им знанием работы электросхем позволили со­ кратить простои электро­ оборудования в цехе. А. БОБРОВ, мастер труболитейного цеха 1. ЗА ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРУД И ЗДОРОВЫЙ БЫТ А УЮТА В ОБЩЕЖИТИИ НЕТ„. (РЕЙД КОМИССИИ Чувство домашнего уюта. Испытывают ли его жен­ щины-работницы нашего завода, проживающие по пл. Константиновой, 7? С целью получить ответ на этот вопрос и был прове­ ден наш рейд. Заходим в общежитие. Видим, что здесь идет ре­ монт, который длится уже полгода. , В общежитии живут 42 человека разных возрастов. Половина из них не имеют никакого отношения к за­ воду. В комнате живут по три человека, что создает определенные неудобства. ПО РАБОТЕ СРЕДИ ЖЕНЩИН ПРИ ПРОФКОМЕ И поэтому жильцы выска­ зали пожелание селить по два человека. Женщины стараются в меру своих возможностей создать у себя в комнате домашнюю обстановку. Но вид комнаты портят ста­ рые, облезлые шкафы, тум­ бочки, которые настщхо время заменить. На два этажа отведена всего одна кухня, где есть столовая, стоят холодахь- ники. Но их мало. Жиль­ цы высказали пожелание иметь в каждой комнате по холодильнику. На всю кухню одна мойка для по­ суды, что создает очередь, На первом этаже есть душ. Здесь уже сделали ремонт. Но это незаметно, потому что плитка на по­ лу вновь отстала. Для стирки имется всего одна ванночка. Женщинам при­ ходится стирать вручную. Как-то завезли стиральные машины, постояли они не­ которое время в бездейст­ вии. Потом их увезли не- извесшо куда. Почему это произошло, неизвестно. - Го­ ворят, причина в том, что женщшш не могут поль­ зоваться ими. Но ведь ко­ му-то нужно было провес- ЗАВОДА И РЕДАКЦИИ тн соответствующее разъ­ яснение. В общежитии живут те. кто без отрыва от произ­ водства учится в институ­ тах и техникумах. Но ком­ наты для занятий они не имеют. Вот и приходится бедолагам ходить занимать­ ся то на кухню, то в по- стирочную комнату. Воспитатель из общежи­ тия сейчас рассчитался, И поэтому никакие культур­ ные мероприятия здесь не провод5ггся. Одно время ра­ ботал клуб «Хозяюшка», но с^1час занятия в нем затихли. Не проводятся ни ГАЗЕТЫ «ЗА ЧУГУН») диспуты, ни лекции. Совет общежития создан лишь на бумаге. , На стене мы увидели списсж его членов, с распределетшем обязан­ ностей. Есть культурный, бытовой секторы:.. Но тол­ ка от их деятельности не видао. А ведь они в сос­ тоянии были- бы сдвинуть дедр с мертвой точки. Просто нужны энтузиазм, творческая энергия. Мож­ но было организовать культпоходы в кино и те­ атр, беседы, коюсурсы, клубы по интересам. И главнее — создать такую обстановку, чтобы люди не чувствовали себя одияокаг- ми. Женщины, да и не толь­ ко женщины, но и жилыря мужского общежития впра­ ве спросить с заместителя директора завода Акатова В. И. и начальника ЖКО Селянина С. М.: «Когда же все-таки наши общежития будут приведены в образ­ цовое состояние, где будут созданы все условия для домашней атмосферы?». В. ТОЛЧЕЕБА председатель комисснн по работе среди женщин при профкоме завода;' Л. ЗАТОНСКИХ, внжевер по технике безопасности, ЧЛЮ 1 комнсснп; Т. САФОЖЛА член квжшееик наш к<чч>.