За чугун. 1983 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУГУН 26 марта 1983 г., М 23 (2302) ВСЕЙ ПРОДУКЦИИ — ЗНАК КАЧЕСТВА Комплексная система в действии Проблемам улучшения качества продукции и повышения эффек­ тивности производства наша пар тия и государство всегда уделяли большое внимание и особенно в десятой и одиннадцатой пятилет­ ках. Коллектив завода выступил в 1грщей области инициатором внед­ рения комплексной системы уп­ равления качеством продукции '(КСУКП), которая была внедре­ на еще в октябре 1978 года и сы­ грала важную роль в повышении качества продукции и труда. Только за период ее внедрения производство продукции с госу­ дарственным Знаком качества увеличилось па 43,1 процента, а к моменту завершения внедрения выпусхпродукции с почетным пятиугольником .составил 73,3 процента. .- Повысились лотребнтельскне свойства ■водопроводных, напор­ ных т|:1уб. Их металлоемкость снизилась иа один процент, с. раструбной части — ..|ф.-42 про­ центов. За счет этого -народное хозяйство страны, сэконом1гло бо­ лее четырех тысяч тонн чугуна, из которого завод изготовил 114 километров труб. Годовой эконо­ мический эффект от внедрения лишь..одного -этого мероприятия составил 32.3 тысяч рублей. В 1978 году 'за успехи в уве- личешш выпуска продукции со Зна1гом качества коллектив заво­ да в числе восьми лучцшх пред­ приятий МЦМ СССР был награж­ ден Дипломом Госстандарта СССР и ВЦСПС «За достижение наилучших результатов по выпу­ ску продукции с государственным Знаком качества». Два года назад Государствец- иаи аттестационная комиссия в четвертый раз подтвердила выс­ шую категорию качества напор­ ным чугунным трубам с растру­ бом под резиновую уплотнитель­ ную манжету. Вся остальная продукция (чугун и радиаторы), выпускаемая заводом и подлежа­ щая аттестации по категориям ка­ чества, аттестована первой кате­ горией качества. Внедрение КСУКП позволило снизить внутрицеховой брак в труболитейных цехах на четыре процента, в чугунолитейном — на три, а в литейном цехе ковкого чугуна — иа два процента. Поте­ ри от брака к себестоимооти про­ дукции постоянно снижаются, с чем ярко .свидетельствуют такие факты- Если потерн от брака по заводу в 1975 году (до начала разработки комплексной системы) составляли 4,62 процента, то б 1980 году они составили 2,4 про­ цента, В течение ряда лет завод на отгруженную продукцию реклама­ ций не имеет и работает устойчи­ во, ритмично. Больших успехов в улучшении качества труб добились бригады заливщнков-труболнтейщиков, ру­ ководимые И. , Т. Курдюковым, В. И. Рязановым, А. В. Варвари­ ным, А. А. Мясоедовым, А. Н. Двуреченскнм, А. Е. Леоненком и В. А. Знаменщиковым. Они вы­ дают всю продукцию с государст­ венным Знаком качества. Внедрение системы намного по­ высило уровень исполнительской дисциплины и облегчило работу руководителей производственных подразделений, работников отдела технического контроля. Коэффи­ циент качества труда работаю- щих_на протяжении пяти лет под­ держивается близким к единице и равен 0,996. Это высокий каче­ ственный показатель. Количество взаимообоснованных претензий между цехами умень­ шилось в десять раз. Производи­ тельность труда повысилась на 1,9 процента, на 0,3 процента снизи­ лась текучесть кадров. Общий экономический эффект от внедре­ ния системы составил 427047 руб­ лей. Каким же путем этот контроль осуществляется? Создан совет по качеству под председательством директора завода, Совет коорди­ нирует деятельность подразделе­ ний завода, определяющих каче­ ство продукции. Ои контролирует функционирование ^ комплексной системы ,намечает мероприятия по улучшению качества продукции и совершенствованию системы. Заседания совета проводятся один раз в квартал. Общее руководст­ во управлением качества продук­ ции осуществляет главный инже­ нер, а методическое руководстве и оперативный контроль-лаборато рия управления качеством. Контроль по функциям системы осуществляется подразделениями, управляющими соответствующими функциями вместе с ответствен­ ным уполномоченным по заводу, ааао.дскими комиссиями по конт­ ролю соблюдения технологических режимов в цехах, заводской ин­ спекционной комиссией по прове­ дению выборочной проверки каче- честна продукции, в том числе экспортной. В цехах контроль осуществля­ ется администрацией, цеховыми инспекционными группами (ко­ миссиями), ответственными упол­ номоченными подразделений заво­ да по КСУКП и контролерами отдела технического контроля. Результаты проверок контроле­ ров ОТК, ответственного уполно­ моченного цеха, цеховых инспек- циоиных групп (комиссий) один раз в неделю заслушиваются на цеховых совещаниях по качеству. Результаты проверок заводских комиссии, а также все нерешен­ ные вопросы качества' продукции обсуждаются на цеховых совеща­ ниях с участием начальников це­ хов и отделов каждый вторник. Они рассматриваются на завод­ ском совещании по качеству, ко­ торое проводится под руководст­ вом главного инженера завода к оформляется протоколом. Оценка качества труда опреде­ ляется на всех уровнях: началь­ ников цехов II отделов — дирек­ тором II главным инженером за­ вода; инженерно-технических ра­ ботников цехов, отделов — соот­ ветственно по подчиненности и кроме того, инспекционной груп­ пой и ответственным уполномо­ ченным; рабочих и служащих — по подчиненности, а также инс­ пекционной группой и ответст­ венным уполномоченным. Для ин­ дивидуальной оценки качества труда рабочих и ИТР разработа­ ны коэффициенты снижения ка­ чества труда. Выплата премии каждому рабо­ чему и ИТР производится в соот­ ветствии с коэффициентом каче­ ства труда, который определяет­ ся на основании записей в кар­ точке отклонений по качеству тру­ да. Снижение коэффициента качест­ ва труда подразделению учитыва­ ется при подведении итогов соци­ алистического соревнования меж­ ду цехами. Комплексная система управле­ ния качеством продукции делает соревнование более действенным, уточняет с помощью стандартов объекты для соревнования и обес­ печивает сравнимость результатов труда. В каждом коллективе цеха, бригады, смены, участка в основу соревнования положена оценка ка* честна рабвты по принципу без­ дефектного труда. Разработаны новые условия со­ ревнования, в которых при подве­ дении его итогов между коллек­ тивами цехов за месяц вводится коэффициент качества труда. Определен перечень показателей, при невыполнении одного из кото­ рых коэффициент качества труда равен нулю, то-есть коллектив совсем выбывает из соревнования. Помимо того, разработан пере­ чень показателей, снижающих ко­ эффициент качества труда. Этот коэффициент дает возможность объективного сравнения итогов работы каждого коллектива. Организовано соревнование за звание «Отличник качества». Еще более конкретную форму получи­ ло соревнование за право владеть личным клеймом качества. Им сейчас владеют 28 станочников ремонтно-механического и модель­ но-инструментального цехов. Среди имеющих личное клейме качества токарь А. А. Лавренть­ ева, фрезеровщик В. Э. Кулль, шлифовщица Н. Д. Курилова, разметчик Н. И. Кручниин из ре­ монтно-механического цеха, тока­ ри-орденоносцы В. Д. Волков к В. И. Карелин, фрезеровщик Е. К. Лйерляп из модельно-инструмента­ льного. Все они сдают продукцию с первого предъяв.1ения, являются гвардейцами пятилетки, отличны ми наставниками молодежи, кад­ ровыми рабочими. С них берут пример высококачественной рабо ты. С внедрением системы управле­ ния качеством продукции особое внимание уделяется наглядной агитации. Цеховые стенды содер­ жат разделы: «Показатели ка­ чества продукции», «Отличнике качества», «Они сдают продукцше с первого предъявления». Но внедренная комплексная система не охватывала таких важных вопросов, как эффектив ное использование вагонов, тру довых, материальных, энергетиче ских, финансовых и других ресур сов, а также повышение эффек тивности производства, которые имелись в других действующих системах страны. Поэтому руко водство и коллектив завода пол тора года назад решили усовер шенствовать ее. С учетом новых элементов, име ющпхся в Краснодарской комплек­ сной системе повышения эффек тивности призводства, Диепропет ровской комплексной системе уп равления качеством продукции 1 эффективного использования ре сурсов, Львовской (по эффектив ному использованию вагоног МПС) и других дополнительно ; ранее внедренным 43 стандартам предприятия было внедрено ещ' 23 стандарта. Например, «бригад ная организация труда за конеч ные результаты и распределенн зарплаты по коэффициенту трудо вого участия», «эффективное ис пользование вагонов МПС», «нор мирование и прогнозирование». В настояще время по новому бригадному методу организациг труда работает уже 231 бригада В том числе с опла.той по ■КТ5 — 100 бригад, в которых 1691 человека. Внедрение стандарта по эффек тивному использованию вагоног позволило вместо их перепростоя получить в прошлом году околс 2000 вагоно-часов экономии,, а з: два месяца этого года — свыше 1500 вагоно-часов. Всех возможностей, заложен ных в комплексной системе завод в настоящее время ещё не может полностью использовать В частности, заводские снабжен цы не могут регулярно получат! по не зависящим от них причи нам кокс, формовочные пески крепители, краски и другие мате риалы. Подводят поставщика этих материалов. Более полное использование возможностей, имеющихся р КСУКП, позволит намного улуч шить технико-экономические пока­ затели работы предприятия, зна­ чительно повысить качество вы- пускае.мон продукции. Этим са-; мым коллектив завода успешно выполнит решения XXVI съезд? КПСС II последующих Пленумов ЦК КПСС. И . МЫСЛИВЦЕВ, начальник лаборатории управления качеством. ОБРАЗЦОВОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ТРУДА — ОБРАЗЦОВЫЙ ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОРЯДОК Нарушители пропускного режима Коллектив завода «Свободный сокол», поддерживая инициативу москвичей, решил жить и рабо­ тать под девизом: «Образцовой дисциплине труда — образцовый общественный порядок». Это тре­ бует от каждого из нас с повы­ шенной ответственностью отно­ ситься к любому нарушению дис­ циплины II общественного поряд­ ка. К сожалению, не перевелись еще у нас люди, не желающие жить по нормам социалистиче­ ской морали. И в этом мы лиш­ ний раз убедились, проводя наш рейд на проходных завода 14— 15 марта. В первый день на центральной проходной был задержан Виктор Иванович Черопита с 3-литровой банкой самогона. При опросе на­ рушитель назвал старое месте работы — формовщик ЧЛЦ. Фактически Черопита перешел работать в трубцех № 2. «Отбла годарил» оказавший ему доверие коллектив труболитейщиков, сни­ зив шансы цеха выйти победите­ лем в соревновании за март. А как цех оценит этот поступок своего нового рабочего? . А вот случай из ряда вон вы­ ходящий: на проходной с-.двумя бутылками водки была задержа­ на ученица оператора заводоуп­ равления Надежда Ивановна Д а ­ нилова. Объяснения давала са­ мые невнятные, да и разве в них дело? В надежде уйти от наказания Александр Николаевич Мещеря- ков назвал старое место работы — сортировщик трубцеха № 2. Фактически он уже в списках энергетического цеха. Не исклю­ чаем возможности, что алкоголь совсем отбил Мещерякову па­ мять, и он спьяну вспомнил лишь старое место работы. Отличился и работник газоспа­ сательной станции Михаил Ба- си.:'ьевич Сухотериц. Интересно, кого он шел «спасать» 3-литро- вой банкой самогона? От услуг такого «спасателя» в цехе отказа­ лись, уволив Сухотерина. В. ЖЕРЕБЦОВ, зам. начальника охраны завода. Н. ГОНЧАРОВ, зам. председателя НК. С. ХЛЕБНИКОВ, начальник штаба «КП», наш рабкор. Осторожно, паводок П р и б л и ж а е т с я время весеннего паводка. Скоро вскроются реки и начнется ледо­ ход, Это красивое зрелище всегда привлекает к себе многих детей. Не оставляйте детей у воды без надзора. Когда вы наблюдаете за ледо­ ходом с моста, набережной или причала, не перегибайтесь через перила и другие ограждения, так как можно упасть в воду. Остерегайтесь любоваться ле­ доходом и с обрывистых берегов. Во время ледохода вода часто размывает берега, и они обвали­ ваются. Весной опасно сходить на плотины и запруды — они могут быть неожиданно сорваны течением воды. Н а б л ю д а я ледоход, не приближайтесь к ле­ дяным заторам. Не катайтесь на плывущих льдинах — это опасно для жнз ни. Н. КРАСНОБОРОДЬКО, председатель райсовета ОСВОД. ИДЕТ СМОТР УСЛОВИЙ ТРУДА РЕКОНСТРУКЦИЯ БЫТОВОК Очередной рейд по выполнению условий смотра по культуре про­ изводства и охране труда мы на­ чали с помещения центральной заводской лаборатории. Здесь нет даже шкаф­ чиков для одежды. Просто в одной комнате на вешалке ви­ сит рабочая и чистая одежда. Все в ЦЗЛ живут надеждой и мечтой, когда будет построен трубцех № 1 «А», тогда и для цезеэловцев будет построено но­ вое помещение совсеми удобства­ ми. А пока... Подобные бытовые условия и у работников заводоупрвления. Бо­ лее того, здесь даже нет наипро­ стейшего душа, не говоря уж с сангигненической комнате для женщин, которых в управлении большинство. Безусловно, в таких стесненных условиях создать бытовой ком­ форт невозможно, но однако при желании и здесь кое-что можно сделать. Например, на первом этаже можно соорудить неболь­ шое душевое отделение, а на третьем этаже при незначительной реконструкции в женском туале­ те можно сделать уголок санги- гнены для женщин. Побывала рейдовая бригада к в бытовках железнодорожного цеха. Пока тут есть недостатки: шкафчики требуют покраски, не работает вентиляция, но чувству­ ется, что администрация стремит­ ся создать хорошие санитарно-бы­ товые условия. В районе депо ре­ конструируются бытовки, где предусмотрено создать и уголок сангигиены для женщин. Пожела­ ние комиссии таково: ускорить реконструкцию. А в действующих ныне бытовках сделать какую-то дополнительную перегородку, что. бы исключить попадание из су шильной камеры испарений от сохнувших спецовок. О том, что в ремонтно-механи­ ческом цехе идет реконструкция мужских бытовок, рейдовая бригада знала. И было мало ве­ роятности в условиях ремонта увидеть порядок в душевых, в бы­ товках. К счастью, мы ошиблись. Чистота и порядок сохранялись даже в таких условиях. Сопро­ вождающий нас секретарь пар­ тийной организации Н. Д. Панов рассказывал, как к концу рекон­ струкции будут выглядеть муж­ ские бытовки. Мы видели, с ка­ кой тщательностью, выдумкой оформляли здесь душевые. Мож­ но уверенно говорить, что в РМП будут созданы не только все удобства, но и комфорт для ра­ бочих. Побывали мы в этот раз и в бытовках котельно-кузнечного участка. Здесь, как и во всех бытовых помещениях , основного участка много света и простора, шкафчики покрашены в рацио­ нальные радующие глаз цвета, помещение хорошо вентилируется. Правда, в женских бытовках нет уголков сангигиены. О них надо подумать администрации це­ ха. Порадовали комиссию и мо­ дельщики. Проходя по мужским бытовкам, мы обратили внимание не только на чистоту, простор, но н па то, что в каждом отсеке ви­ сит зеркало, а под ним розетки, , так что здесь же можно п по­ бриться. Как и в ремонтно-механиче­ ском цехе, модельщики проводят у себя модернизацию бытовых помещений. В женских бытовках идет полным ходом реконструк­ ция с заменой шкафчиков. Пре­ дусмотренная система приточно. вытяжной вентиляции исключает возможность скопления испаре­ ний. Отведен здесь и уголок сангигиены для женщин. В мужских душевых после ча­ стичной реконструкции вскоре по. явится парное отделение. Можно предвидеть, что в са­ мое ближайшее время бытовые условия модельщиков будут от­ вечать всем санитарно-гигиениче­ ским и эстетическим требованиям. К. СМИРНОВА, председатель комиссии по работе среди женщин при профкоме завода. ; В ГРИЩЕНКО, « зам. председателя комиссии. п. м ы с и н , наш корреспондент. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома з-да сСвободный сокол*. Телефоны: 73-43, 73-44. Редактор 3. БЕССОНОВА. АЭ 33221 Липецк. тнпоп>а(Ьня з-па «Сшпбоаный сокол*. 72-40. Тир. 1680 Зак. № 423.