За чугун. 1981 г. (г. Липецк)

8А Ж У П Я 28 февраля 1981 г„ № 17 (2098У Коллективный договор—в жизнь! ЗАДАЧА С0К0ЛЫ1АМ ПО ПЛЕЧУ ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДИРЕКТОРА ЗАВОДА В. К. ГОРСКОВА НА ПРОФСОЮЗНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО ОБСУЖДЕНИЮ ПРОЕКТА КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА Этот коллективный договор заключается в целях обеспечения успешного выполнения государ­ ственного плана, социалистиче­ ских обязательств на 1981 год, дальнейшего совершенствова­ ния производства, улучшения ус­ ловий труда и культурно-быто­ вого обслуживания работников. В 1981 году производство ос­ новных видов продукции наме­ чено довести до следующих объемов: чугуна — 573 тысячи тонн, труб —' 415 тысяч тонн, отопительных радиаторов — 3130 тысяч ЭКМ. Будет реализовано продукции на сумму 80,2 милли­ она' рублей. • Добиваясь дальнейшего совер­ шенствования техники и техноло­ гии производства, ритмичной ра­ боты всех цехов и участков, лучшего использования производ­ ственных мощностей коллективу завода предстоит завершить вы­ полнение государственного плана по всем видам производства дос­ рочно— 29 декабря 1981 года и произвести сверх плана 1200 тонн чугуна, 3000 тонн водопро­ водных труб и 1000 ЭКМ отопи­ тельных радиаторов. Коллективным договором пре­ дусматривается за счет дальней­ шего развития соревнования за наивысшую эффективность произ­ водства и качество работ выпус­ тить не менее 67 процентов про­ дукции с государственным Зна­ ком качества (к общему объе­ му товарной продукции)^ 500 тысяч рублей — такова предполагаемая сумма от реали­ зации сверхплановой продукции, а от снижения ее себестоимости будет получена экономия в раз­ мере 150 тысяч рублей. Будет обеспечено также увеличение прибыли на 200 тысяч рублей, а выполнение плана по производи­ тельности труда — довести до уровня 100,2 процента. Продолжая работу по всемер­ ной экономии и бережливости, за счет сокращения норм расхо­ дов и совершенствования техно­ логии ,сокольцы сэкономят 1000 тонн металлошихту, 1 миллион киловатт-часов электрической, 1500 Гкал тепловой энергии и 750 тысяч тонн условного топли­ ва. Многое надо сделать нашим новаторам, которые должны внедрить рацпредложений с эко­ номическим эффектом 1050 тысяч рублей. Важный вопрос— подго­ товка и повышение квалифи­ кации кадров. Здесь необходимо обучить 210 рабочих, помочь по­ высить квалификацию 1250 рабо­ чим, обучить 510 человек в шко­ лах экономических знаний и 830 — в школах коммунистического труда. Важнейшей задачей станет для нас успешное выполнение плана технического развития и органи­ зации производства. В него вклю­ чены такие мероприятия, как проведение капитальных ремон­ тов до.менных печей, ремонта основного технологического обо­ рудования в первом и втором труболитейных цехах, внедрение в постоянную эксплуатацию ус­ тановки по десульфации доменно­ го чугуна гранулированным маг нием, освоение производства труб из чугуна, модифицированного бором, в трубцехе № 2, отливка опытной партии лптых алюмнни евых конвекторов в чугунолитей­ ном цехе и т. д. Большой объем работ надо выполнить по технике бозопас- ности и производственной сани­ тарии: осуществить 56 меро­ приятий. Для усиления борьбы с нару­ шителями трудовой и обществен­ ной дисциплины, социалистиче­ ского правопорядка в проекте коллективного договора намечен ряд профилактических мер и мер административно - общественно­ го воздействия. (Доклад щении). печатается в сокра- Пора потребовать ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ БРИГАДИРА СЛЕСАРЕЙ ЧУГУНОЛИТЕЙНОГО ЦЕХА В В. ЛАЧИНА Я работаю в чугунолитейном цехе уже 20 лет. На моих гла­ зах происходили те перемены, которые радуют ныне весь кол­ лектив. Но есть и вопросы, вол­ нующие нас годами. О них мы говорим на всех собраниях, кон­ ференциях, однако решить их по­ ложительно до сих пор не мо­ жем. Одна из главных проблем — обеспечение песками. Было время, когда мы работали и не заглядывали в бункера с песка­ ми, ибо знали, что они всегда заполнены, а сейчас тоже не смотрим: там пусто. И только ждем с нетерпением вестей с железной дороги — вдруг, да привезут вагон-другой. Разве это дело? На сегодня мы имеем из трех марок формовочных песков, необходимых для технологической программы изготовления форм, всего лишь одну. Да и то в ко­ личестве 400 тонн, чего хватит только на три дня. Поэтому мы считаем, что прошло уже то время, когда мы просили отдел снабжения о помощи. Пора, ду­ мается, потребовать от компе­ тентных лиц добросовестного вы­ полнения своего рабочего долга, ведь на карту ставится не их личное благополучие, а большое, государственное дело. Забыть об этом означает крайнюю безот­ ветственность. И все же, несмотря на все трудности, сложившиеся в на­ шем цехе, коллектив примет все меры для успешного выполне­ ния заданий первого года один­ надцатой пятилетки. Мы наде­ емся также, что добросовестное выполнение коллективного догово­ ра избавит нас от досадных срывов, мешающих трудиться бо­ лее производительно. ПОГОВОРИМ о ТРУДНОСТЯХ и з ВЫСТУПЛЕНИЯ МАСТЕРА РЕМОНТНОЙ БРИГАДЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЦЕХА В Ф. ЛАВРЕНТЬЕВА Наряду с большими успехамп в работе энергетического цеха в 1980 году у нас существует не­ мало трудностей, о которых хо­ чется сейчас сказать и которые, мы надеемся, помогут разре­ шить воплощение в жизнь ново­ го коллективного договора. Прежде всего, действующая ны­ не теплосеть по своей пропуск­ ной способности уж не обеспе­ чивает потребителей теплом. Кроме всего, значительный уча- тировать его — значит оставить без горячей воды дома жилого района на два-три месяца. Выход один: ОКСу завода необходимо ускорить строптельство новой теплосети по улице Пожарского с закольцовкой ее в. нашу теп­ лосеть. Пока же со стороны ОКса ведутся только перегово­ ры. Еще одно. Два года почтп идет переписка главного энергетика завода с организациями по воп- сток трубопровода тепловой се- росу очистки шламоотстойника ти пришел в негодность. Ремон- до^^енной газоочистки. В это время уровень шлама продолжа­ ет нарастать, и ниже его оказа­ лись многие важные объекты завода, а значит, создалась п уг­ роза их затопленпя. Эту пробле­ му п надо решить коллективно. Хорошо бы подумать и о ремон­ те высотной башни резерва во- доснабжепия доменных печей. Она, наводит настоящий ужас на проходящих мимо людей сво­ им аварийным состоянпем. Службам главного механ1ша п главного энергетика здесь надо срочно сказать свое слово. В н о с и л а о р е д л о ж е н и е из ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЗАВОДСКОГО СОВЕТАДСО В. В. МОНАЕНКОВА Стало уже хорошей традици­ ей проводить на заводе массо­ вые спортивные мероприятия. Участие в них наших тружени­ ков приносит, как признано, ог­ ромную пользу п предприятию, и здоровью людей. Достигнзгты п усцехп. Но, обсуждая проект коллек­ тивного договора, организаторы зал, столь необходимый нашим спортсменам. Мы, работникп ста­ диона и спортактпв, просим внести в коллективный договор такой пункт: «Включить в соци­ алистические обязательства не­ спортивной работы вносят пред- хов оценочный балл за спортив- ложения более предметно улуч- но-массовую работу шать нашу спортивную базу, оставляющую желать лучшего. Срочного ре.монта ждут плава­ тельный бассейн, крыша учебно­ го пункта, подтрпбунные поме­ щения II главное — спортивный н учиты­ вать его при подведении итогов. Ко Дню металлурга закончить реконструкцию старого спортив­ ного за.ча и приступить к строи­ тельству нового». Нужен комплексный п о д х о д и з ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА Ю. А. КРИВЧЕНКО НА ПРОФСОЮЗНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ПО ОБСУЖДЕНИЮ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА Технико-экономические резуль­ таты работы коллектива завода в 1980 году и материалы проверки выполнения взаимных обяза­ тельств по коллективному дого­ вору говорят о том, что в основ­ ном, взаимные обязательства воп­ лощены в жизнь как админист­ рацией, так и заводским коми- Здесь же следует отметить, что в организации социалистиче­ ского соревнования на заводе имеется ряд сущ^твенных не­ достатков. Среди них неудач­ ная попытка организовать сорев­ нование за звание «Лучший ма­ стер завода», недостаточный контроль за подведением итогов тетом профсоюза. Вся работа трудового соперничества в це^ах“ была направлена на безусловное плохое офоомление спрпгтп . ! ! ! ’ выполнение плановых заданий, договорных обязательств. Это позволило поднять на более вы­ сокую ступень организацию со­ циалистического соревнования СОКОЛЬСКИХ металлургов. Девизом тружеников завода в 1980 году стал почин ленинград­ цев «От ВЫСОКОГО качества рабо­ ты каждого — К высокой эффек­ тивности труда всего коллектива» й почин ростовчан «Работать без отстающих». Наиболее ощу­ тимых результатов в соревнова­ нии достигли в этом направле­ нии труболитейные, чугунолитей­ ный, энергетический цеха, ТЭЦ, цех КИП и автоматики. Бригад­ ной форме соревнования уделя­ лось особенно пристальное вни­ мание и в первую очередь орга­ низации работы заливщиков-тру- болитейщиков под девизом: «Ра­ бота на минусоввх допусках — резерв экономии металла», а так­ же соревнованию за звание «Бригада отличного качества». В результате научной поста­ новки и реализации производст­ венных вопросов, мобилизации трудящихся на новые сверше­ ния коллективу завода в 1980 го'ду дважды присуждалось третье призовое место во Всесо­ юзном социалистическом сорев­ новании среди родственных пред­ приятий, а 146 рабочих, ИТР и служащих награждены знаком «Ударник десятой пятилетки». Хорошим подспорьем в работе стала для нас комплексная сис­ тема управления качеством про­ дукции, которая является коор­ динационным центром производ­ ства, средством контроля за дея­ тельностью всех подразделений, выполняет некоторые воспита­ тельные функции. Расширено число показателей, на основе которых оцениваются результаты соревнования. Так, например, ежедневное подведе­ ние итогов работы делает сорев­ нование конкретным, вооружает его организаторов аргументиро­ ванным материалом. Использу­ ются также все многообразие форм морального и материаль­ ного поощрения. О последнем го­ ворит такой факт: на поощре­ ние передовиков производства в прошлом году израсходовано 70,5 тысячи рублей. Большая победа достигнута коллективом труболитейного це­ ха № 1, которому присвоено по­ четное звание «Цех коммуни­ стического отношения к труду». Немалая заслуга в этом началь­ ника цеха Б. М. Соболева, сек­ ретаря партийного бюро А. М. Сокольского, председателя цех­ кома профсоюза В. Г. Полякова, секретаря бюро ВЛКСМ А. Ш. Лиммера. Успешному повышению техни­ ческого уровня производства, улучшению качества продукции способствует творческая инициа­ тива инженерно-технических ра­ ботников, которая в материаль­ ном , воплощении (внедрении мероприятий) составила 900 ты­ сяч рублей экономического эф­ фекта. оформление средств глас­ ности (МИЦ, доменный, ТЭЦ и Др.), несвоевременное отражение бригадного соревнования за сут­ ки и т. д. Даже заводской эк­ ран соцсоревнования имеет ныне отнюдь не привлекательный вид. Поэтому пропзводственно-м а с- совместно с ОИОТ завода п завкомом проф­ союза необходи.мо исправить по­ ложение. Непростительную ошиб­ ку делают те цеховые комитеты профсоюза, которые плохо забо­ тятся о должной постановке соц­ соревнования среди рабочих. В этом отношении хуже других обстоит дело в железнодорож­ ном п автотранспортном цехах. Отчетные собрания и конфе­ ренции по обсуждению коллек­ тивного договора в цехах пока­ зали, что вопросы охраны труда являются самыми злободнев­ ными. Такое положение созда­ лось из-за недооценки црофилак- ' тической работы по предупреж­ дению травматизма, У производ­ ственных мастеров, к сожале­ нию, еще плохо получается с воспитанием у подчиненных чув­ ства ответственности за соблюде­ ние инстругсций. Многое делается у нас по у к - ^ ^ реплению трудовой дициплины н а ^ ^ каждом участке производства. В ' практике воспитательной рабо­ ты используются такие формы, как рабочие собрания, товари-’ щеские суды, лекции, беседы: Но стало очевидным, что они ис­ пользуются далеко не так, как " хотелось бы: по Сравнению с 1979 годом в прошлом году - увеличилось число нарушите- лей общественного порядка и особенно среди молодежи. Это тревожный признак, свиде­ тельствующий о необходимости' оживить работу советов профи­ лактики, советов наставников в цехах завода. Комитет комсо­ мола в этом случае тоже упу­ скает хорошую возможность сказать свое слово в воспитании молодежи. Думаю, настало вре­ мя начальникам, ‘.цехо.в совмест­ но с ОНОТ вплотную заняться созданием советов бригад и бри­ гадиров, ибо посредством их можно наиболее деятельно вли­ ять на укрепление трудовой дис­ циплины и повышение произво­ дительности труда. На этом фоне хозяйственным руководителям,, профсоюзным комитетам надо ‘Обратить вни­ мание в своей последующей ра­ боте на улучшение организации труда, быта и отдыха трудя­ щихся, внедрение новой техники и технологии, эффективнее ис- пользовать трудовые ресурсы и рабочее время, повышать ква­ лификацию и закреплять кадры на заводе. В этом надо видеть залог общего успеха, который возможен только при условии комплексного решения задач, по­ ставленных перед производст­ венниками нашей партией и правительством. (Доклад печатается щении). в сокр_а- АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома з-да сСвободный соколж. Телефоны: 73-43, 73-44. И. о. редактора П. ПОЛЯНСКИХ- АЭ^Ш1в, Липецк, типография Г>да сСвободный сокол», 72-40. Твр. 1660 Зак. № 311.