За чугун. 1980 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУГУН 6 марта 1980 г„ № 19 (2601) Заботимся о закреплении кадров в постановлении ЦК КПСС, Президиума Верховного Сове­ та СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальней­ шем укреплении трудовой дис­ циплины и сокращении теку­ чести кадров в народном хо­ зяйстве» перед партийными, советскими, хозяйственными, профсоюзными и комсомоль­ скими органами поставлены задачи комплексного подхода к решению вопросов укрепле­ ния трудовой дисциплины, ^закрепления кадров, эффек тивного использования рабоче го времени в производствен­ ных коллективах. О том, что делается в этом направлении на металлургиче­ ском заводе «Свободный со­ кол», рассказывает сегодня га зета «За чугун»._____________ ПО ПЛАНАМ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ в. ГОРСКОВ, директор завода За годы Советской власти за­ вод «Свободный сокол» получил большое развитие; были построе­ ны новые цехи, реконструированы старые, широко внедрились меха­ низация и автоматизация произ­ водства. А вот улучшение куль­ турно-бытовых условий работни­ ков предприятия шло гораздо медленнее. Жизнь настоятельно • требовала ликвидировать это от­ ставание. Администрация завода и цехов, его общественные организации решили приступить к внедрению культуры производства и промы­ шленной эстетики. Планы и со­ циалистические обязательства за­ вод перевыполнял; значит на первый план выдвигались куль­ тура труда и промышленная эс­ тетика. Работа эта началась с 1965 года. В 1968 году были подведены первые итоги этой работы. Са­ мое главное, в чем мы убедились, это в заинтересованности кол­ лектива внедрять культуру произ­ водства во все сферы своей дея­ тельности и в возможности мно­ гое сделать своими силами. Вот тогда завод и включился во Всесоюзный общественный смотр состояния культуры произ­ водства, улучшения условий тру­ да и санитарно-бытового обслу­ живания рабочих и служащих в честь 1 0 0 -летия со дня рождения В. И. Ленина. Когда начался этот смотр, сре­ ди цехов разгорелось соревнова­ ние, все хотели сделать лучще и быстрее своих соседей. В ходе этого смотра были внед­ рены тысячи мероприятий в це­ хах. По итогам смотра коллекти­ ву «Свободного сокола» вручен Диплом Совета Министров СССР и ВЦСПС, а Министерство и ЦК профсоюза присвоили заводу звание «Предприятие высокой культуры производства». Теперь завод приступил непос­ редственно к социально-экономи­ ческому планированию как мето­ ду управления социальными про­ цессами в жизни коллектива. Первый план социального разви­ тия мы разработали на девятую пятилетку; 1971—1975 годы. В нем три основные раздела; «Тех­ нический прогресс», «Научная ор­ ганизация труда, производства и управления», «Социальное разви­ тие коллектива завода». Девятую пятилетку коллектив завода успешно выполнил по всем технико-экономическим по­ казателям. Обеспечен был рост производства и реализации про­ дукции на 27 процентов, произво­ дительность труда возросла на 46 процентов при сокращении численности персонала завода почти на 13 процентов. Средняя заработная плата рабочих увели­ чилась на 14,2 процента. Наряду с совершенствованием производства велись большие ра­ боты по улучшению материаль­ ных и культурно-бытовых усло­ вий жизни трудящихся завода и жилого района. Большая работа проделана по благоустройству территории завода и жилого района. Силами ОКСа и цехов завода построено 245 тыс. кв. м. жилья, детская поликлиника с молочной кухней, аптека, продо­ вольственный магазин, опорный пункт с детской комнатой, дет­ ский сад-ясли на 140 мест. Гази­ фицирована значительная часть жилья, установлено около 800 телефонов. Сейчас идет выполнение плана социального развития коллектива завода на 1976—1980 годы. Все его мероприятия выполняются в установленные сроки. План социального развития за­ вода на 1976—1980 годы тоже состоит из трех разделов; «Тех­ нический прогресс», «Научная ор­ ганизация труда, производства и управления», «Социальное раз­ витие коллектива завода». Последний раздел самый боль­ шой. Он включает в себя комп­ лексный план улучшения условий труда и санитарно-оздоровитель­ ных мероприятий, перечень цехов, участков, агрегатов, подлежащих реконструкции в 1976—1980 г., а также мероприятий по ме­ ханизации, автоматизации тя­ желых и трудоемких работ, по охране ВОЗ.ДУШНОГО бассейна, во­ ды и почшл, по укреплению тру­ довой дисциплины и сокращению текучести кадров, по развитию социалистического соревнования и движения за коммунистическое отношение к труду; развитию об­ щественных форм управления производством и научно-техниче­ ского творчества трудящихся; развитию физической культуры и спорта, культурно-массовой рабо­ ты и т. д. Каковы же социально-экономи­ ческие результаты выполнения планов социального развития? За последние 10 лет обновлена техника, внедрена прогрессивная технология и удалось добиться ритмичной работы завода. Только в 9-й пятилетке завод 16 раз занимал призовые места в соревновании предприятий чер­ ной металлургии, а в 1975 году он был награжден орденом Тру­ дового Красного Знамени. Наш завод стал выглядеть бо­ лее нарядно, чем раньше. Осо­ бенно приятно выглядят бытовые помещения, столовые, красные уголки, медицинские учреждения. Коллектив завода стал более собранным; укрепилась трудовая, производственная и технологиче­ ская дисциплина. Люди стали бе­ режно относиться ко всему, что создано их руками. Ежегодно у нас снижается те­ кучесть кадров и сейчас она со­ ставляет менее 8 процентов. С 1973 года число прогульщи­ ков уменьшилось вдвое, а осуж­ денных за мелкое хулиганство —в четыре раза. За счет улучшения условий труда и техники безопасности ежегодно снижается производст­ венный травматизм. Около 70 процентов рабочих имеют стаж работы на заводе 10 и более лет. Таковы результаты выполнения планов социального развития кол­ лектива. В этом году нами разработаны проекты плана основных направ­ лений социального развития кол­ лектива завода на период до 1990 года и на 1981—1985 годы. Их претворения в жизнь будет добиваться коллектив. О П О Р А НА РА БО ЧИ Е Д И Н А С Т И И и. ГОНЧАРОВ, начальник отдела кадров завода. Наш завод — старейшее пред­ приятие Липецка, ему уже 80 лет. И, естественно. людьми, о создании для их труда как можно более хороших усло- что у нас вий. У нас проводится сложились свои пррчные тради- у постоянное ции, в том числе и в воспита- совершенствование производства, тельной работе с людьми. Здесь реконструкция цехов, улуч- мы имеем опору на рабочие ди- щз 5 о.рся бытовые условия рабо- ТТОЛ1ТЧТТТ л ТТТХТТО/^1Т'ТТ»» ТТО Лг1 Т» /-« - “ * настии. А этих династий на «Сво­ бодном соколе» около двух де­ сятков; Сокольские, Миловано- тающих. Средняя зарплата на заводе в вы, Поповы, Чубаровы, Белоли- настоящее время превышает^180 пецкие и другие. Каждая из них - - насчитывает по 80—-120 лет тру­ дового стажа. Трудовую эстафе­ ту дедов и отцов принимают сы- временем повышенную пенсию, новья, внуки. Все представители выйти на которую металлурги рабочих династий — это гордость имеют возможность раньше пред- нашего коллектива. Младшие по- ставителей других профессий. рублей. Средний разряд работа­ ющих — четвертый. Многих при­ влекает возможность получать со коления в них воспитаны в духе преданности своим рабочим про­ Дисциплина труда и организо­ ванность прямо влияют на ста- фессиям и ставшему для каждого бильность кадров. У нас больше " ' " всего нарушений дисциплины со­ вершают молодые рабочие, а так- __ ____^___ _____________ -- же представители вспомогатель- мей металлургов — уважаемые ных профессий — грузчики, фор- в своих коллективах люди, это мовщики и т. д. Среди них и те- наставники молодежи, активные кучесть кадров наибольшая. В родным завода «Свободный со­ кол». Все старшие представители се- общественники. К их авторитет ному слову прислушивается только молодежь. Уходя на пенсию, многие ме­ таллурги, в том числе и из рабо- мума. чих династий, продолжают еще Нарушителей перспективе развития завода пре- не дусмотрена механизация этих ра­ бот и сокращение малоквалифи­ цированных профессий до мини­ дисциплины — некоторое время трудиться. И прогульщиков, опаздывающих на администрация, общественность работу и тех, кто выходит на завода и цехов приветствует это: смену в нетрезвом состоянии, в воспитательное воздействие кад- 1975 году у нас было 173 чело- ровых рабочих велико. Всего сей- века, из-за них потеряно 530 че- час у нас более 500 пенсионеров, ловеко-дней. В 1979 году 98 на­ работает. А общее число людей, рушителей дали 330 человеко- проработавших на заводе по 25 и дней потерь. Значительное сни- более лет, достигло 800 человек. Вот уже много лет средняя те- жение. Но, конечно, мы понимаем, что кучесть кадров на заводе почти в и эти показатели нарушений дис- два раза ниже общегородской, а Циплины и текучести кадров для среди ИТР она составляет всего орденоносного предприятия вели- 1,5—2 процента. ки. И наши усилия мы будем нап- Никаких особых секретов в равлять на то, чтобы добиться закреплении кадров у нас нет. звания предприятия высокой Просто мы всегда не забываем культуры и образцовой дисцип- об индивидуальной работе с лины. Ц И Ф Р Ы И Ф А К Т Ы * в 1979 году в санаториях и домах отдыха провели свои от­ пуска 1279 человек, т. е. почти каждый пятый работник завода. * В сберегательных кассах по­ селка завода «Свободный сокол» на 1 нваря 1980 года хранили свои сбережения 22762 человека. Общая сумма вкладов составляла! 19675663 рубля. ^ * 63 процента рабочих завода обеспечены благоустроен н ы м жильем. В квартирах сокольцев самый высокий в городе процент телефонизации: практически в ка­ ждой новой квартире установлен телефон. На ордена Трудового Красного Знамени заводе «Свободный со­ кол» работает 1500 человек мо­ лодежи. Ее воспитанию, закреп­ лению на производстве у нас при­ дается особое значение: ведь мо­ лодежь — это наше будущее. И заботясь о ее воспитании, мы тем самым проявляем заботу о завт­ рашнем дне завода и его коллек­ тива. Юноши и девушки, поступая сегодня работать на «Свободный сокол», приходят на передовое предприятие с высоким уровнем мемнизации, культуры и эсте­ тики производства, с хорошо раз­ витыми базами для отдыха, уче­ бы, занятий спортом и самодея­ тельностью. Но не всегда завод наш был таким. И вот первые шаги пре­ бывания на «Соколе» каждого молодого труженика у нас посвя­ щают знакомству с историей предприятия, его славными тра­ дициями. И большинство юношей и деву­ шек, окруженные заботой, вни­ манием и под постоянным конт­ ролем наставников, общественно­ сти своих коллективов успешно овладевают профессиями, повы­ шают свой технический и обще­ образовательный уровень, зани­ маются общественными делами. Парни, когда приходит срок, идут служить в Советскую Ар­ мию, а демобилизовавшись, мно­ гие вновь возвращаются в свой коллектив ДЛЯ ВОСПИТАНИЯ МОЛОДЕЖИ в. СТЕБЕНЕВ, председатель завкома профсоюза. Сотни нынешних передовых ра­ бочих прошли на заводе школу ученичества, и со временем стали передовиками производства. Это, к примеру, электромонтер элект­ рического цеха В. С. Се­ дых, слесари РМЦ С. М. Тата­ рин и А. А. Фурсов, модельщик модельно-инструментального цеха В. А. Маликов и многие другие. Но среди основной массы хоро­ шей молодежи попадаются и так называемые «трудные» ребята и девчата. С такими у нас ведется особенно упорная работа по вос­ питанию у них дисциплинирован­ ности, трудолюбия, гордости за свою рабочую профессию. И, как правило, добивается коллектив .многого. Года два назад поступила уче­ ницей электрообомотчицы в электрический цех Нина То­ карева. Было ей 16 лет, но к дисциплине не была она приучена совершенно, отлично разбиралась в своих правах и не выполняла обязанностей. В цехе дали Нине опытную наставницу, коллектив ни на один день не оставлял девушку без внимания не только на работе, но и за про­ ходной. Ей помогали во всем, но и спрашивали по всей строгости. И человек изменился к лучшему. Сейчас у Нины семья, она стала серьезной, в ней возросло чувство ответственности за свои дела и поступки. В модельно-инструментальный цех комиссия по делам несовер­ шеннолетних направила Юрия Куприянова. Из поступившего в цех сообщения коллектив узнал, что Юрий совершил хулиганский поступок. Старшие товарищи и цеховая комсомольская организа­ ция установили контакт с семь­ ей Юрия. Цех постоянно интере­ суется, как ученик слесаря-мо­ дельщика посещает школу и ка­ кова у него успеваемость, как ве­ дет он себя в общественных мес­ тах. Комсомольцы привлекают Куприянова к общественным де­ лам; к занятиям спортом, учас­ тию в субботниках и воскресни­ ках. Одним из первых трудовых субботников в жизни молодого человека была работа на строй­ площадке Добринского сахарного завода. Тогда он вместе с това­ рищами заслужил благодар­ ность и бы.ч этим очень горд. Сейчас в цехе о Куприянове неп.чохие отзывы, чувствуется, что парень становится на пра­ вильный путь И эти примеры в.чи- яния коллектива на человека — не единичны. Одной из главных форм работы за повышение эффективности ра­ боты предприятия и формирова­ ния в коллективе коммунистиче­ ского отношения к труду являет­ ся социалистическое соревнова­ ние. Все молодые производствен­ ники завода активно участвуют в социалистическом соревновании, большинство взяли на 1980 год повышенные обязательства и ус­ пешно их выполняют. Заводской совет наставников постоянно контролирует и нап­ равляет работу цеховых сове­ тов. Опыт лучших наставников молодежи обобщается и распро­ страняется. Для нашей молодежи созданы широкие возможности расти про­ фессионально и развивать свои способности, заниматься люби- ■мым делом. В заводском Дворце культуры работают народный те­ атр, кружки художественной са­ модеятельности; научно-техниче­ ская библиотека имеет богатый выбор литературы по многим от­ раслям, а художественная — луч­ шие произведения мировой лите­ ратуры. К услугам молодежи — стадион, плавательный бассейн, стрелковый тир. И многие юноши и девушки успешную производст­ венную работу совмещают с об­ щественной, а также учатся без отрыва от производства. Сейчас у нас 310 человек учатся в ШРМ, техникумах и вузах. Сотни пар­ ней и девчат состоят в ДНД, 45 человек — в комсомольском опе­ ративном отряде! Завод проявляет большую за­ боту и о том, чтобы наши моло­ дые семьи могли без затруднений определить своих ребятишек в ясли и детские сады. У нас эта проблема в основном решена — очереди на получение мест в до-/- школьных учреждениях нет. Заводской комитет профсоюза в своей организационной и поли­ тико-воспитательной работе по­ стоянное внимание уделяет моло­ дежи. Так, на своих заседаниях завком регулярно заслушивает руководителей цехов, председате­ лей их комитетов профсоюзов о состоянии трудовой дисциплины в коллективах, текучести кадров и намечает меры по устранению недостатков. И особое внимание уделяется всегда молодежи. Скоро на заседании завкома будет рассмотрен вопрос: «О ра­ боте администрации по развитию наставничества в производствен­ ных коллективах завода». Постановление ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укреп­ лении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» — долго­ временная программа действий для нас, и им мы будем руко­ водствоваться в своей повседнев­ ной работе. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома з-да «Свободный сокол». Телефоны: 73—43, 73-44. АЭ 04250. Редактор 3. БЕССОНОВА. Липецк, типография з-да «Саобадный сокол» . 7-2-40. Твр. 1400. Зак. № 369.