За чугун. 1979 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРЛН, СОЕДИНЯЙТЕСЬі 1 '' ~ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА И ДПРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИ ЧЕСКОГО ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ,> Год издания 27-й СУББОТА, 26 мая 1979 г. № 39 (2503) Цена 1 коп. УЛУЧШАЕМ РАБОТУ С КАДРАМИ 'крепление кадров стало не ■чайно ключевой и очень зло- ціевной задачей во всей поли- еской и организаторской дея- ьности партнйной организа- I труболитейного цеха № 1. зной представляется такая по: іия наших коммунистов, когда іг |-'шении кадровых вопросов они не подменяют хозяйствеиных '■■руководителей в этом важной _ деле, не берут на себя их функ- ций, а проводят совместно с ними носледовательную линию в под- борэ и расстановке кадров. Партийную заботу о кадрах, '■чучшение их качественного сос- .за мы рассматриваем как пер- ■ішее условие успешной работы <а. За этим стоит кропотливая - бота всей партийной организа- и коллектива по идейно-поли- ческой закалке каждого специ- иста, формированию у него ле- нского стиля работы. Есть га- нтия, что в случае успеха мы деМ иметь удовольствие .ви­ ть на каждой участке произ- дства руководителей разносто- • нне способных, - творчески ак- вных и по-партийному целе- тремленных; Отрадно констатировать, что наши возможности в подбора и воспитании таких кадров значи­ тельно расширились. Количество инженеров в цехе, по сравнению с 1965 годом, возросло на 19 че- овек, общеобразовательный уро- нь стал выше на 2,5 класса и ів'еи сейчас 8 классам. У нас . іудится более сорока инженер- .1 технических работников, сре- .цЭкоторых нет нп одного, кто не імел бы соответствующего обра- .иУания или не учился бы в даи- •'й момент, почти все они —чле- ы КПСС. Все это позволяет по- ■ ...гнять ряды руководящаго ак- ■'пва цеха не только професспо- ально, но II политически зрелы- и-■специалистамн, способными двигать вперед современное про- зводство. За последние два года на ру- .оводящие должности были выд­ винуты пять человек, имеющих высшее и среднее специалыіое об- разование. Это начальніік смены Н. В. Кіірсев, мастера В. В. Баб­ кин, Г. Н, Горюиов, М. Л. Боро- діш, В. Е. Кулаков. В настоящее время кандидатами на выдвііже- ние являются 35 человек. Они то­ же имеют высшее и средне-спе- циальное образованне. Такой про­ воренный резерв руководящих работников производства создай ч цехе за счет рядовых рабочих, ■іедавно окончивших вузы и тех- іикумы. Ряды более ответствеи- іых работников пополняются из гисла тех, кто на различных уча- ках производства уже показал ,)пределенные организаторские й профессіюнальные способности. Благодаря ііаліічіію резерва ру- кородящих кадров можно забла- .'■рвременно, без спешкн (она не- дрпустима в подборе н расстанов- кр жадров) не только подобрать поДходящего спецналиста на ос- і^пбодивщуюся должность, но II цр случай, если он «не потянет», имёть замену и ему. Большую роль в создании ре­ зерва кадров играет аттестация инженерно-техиических работ- •инков. Здесь, помимо проверни рхнических знаний, выясняется .пособность людей управлять производством, умение организо­ вывать труд подчиненных, воз­ главлять воспитательный процесс в своем подразделенин, а также отіюшение коммунистов к пар- тийным порученням. В состав ат- тестацнонной комнссии входят представители администрацнн цеха и завода, партийного бюро, цехкома профсоюза и бюро ВЛКСМ. В прошлой году аттестацию прошли практически все работни­ ки цеха. Подавляющее большин­ ство руководителей с большой ответственностью подошли к это­ му важному меропрнятию и обна­ ружили хорошие деловые, мо- рально-политические качества, обстоятельно и полно ответили на многие вопросы членов комис- сии. Особенно четкими были от- веты А. А. Колесниченко, Н. М. Самофалова, Б. А. Столповскѳго, Н. В. Киреева, Б. А. Знаменщико- ва и других. Аттестация еще раз показала правильность системно- го, комплексного подхода к оцен- ке людей, позволила лучше, все­ сторонне узнать каждого руково­ дителя и спецналиста, опреде- лить реальную, перспективу его дальнейшей деятельности. Конечно, были и исключения. Например, признав В. М. Лобова, В. М. Скакова и М. А. Бородина соответствующими занимаемым должностям, комиссия все же предложила им пополнить свои пблитические и технические зна- ния, подтякуться до уровня предъявленных требований. А от- дельных работников по итогам аттестации было рекомендовано нецелесообразным использовать в занимаемой должности. Надо сказать, подобные факты единич­ ны, но II онн являются предметом дополнительной работы с кадра­ ми со стороны парторганизацни II руководства цеха. Из практики подготовки коман- диров производства видно, что наиболее надежны и «приживчи­ вы» в своей роли те руководите­ ли, которые прошли все ступени роста, начиная от рядового рабо- чего. Слесарем пришел в цех Б. А. Столповский, а теперь он — старшнй мастер, знаюший специ" алист II хорошіій воспитатель мо- ,іодежіі. С рабочей должности до начальника смены прошел путь И. В. Киреев. Оба онн успешно справляются со своими обязанно­ стями, вносят большой творче­ ский вклад в разработку и усо- вершенствование технологнче- ского процесса, Кроме всего эти руководители — активные обще­ ственники: Б. А. Столповский яв­ ляется одним из лучших пропа- гандистов в коллектііве, а И. В. Киреев пополняет свои общест- венно-поліітические зпания в уни- верситете марксизма - ленинизма. Начав осваивать с самых азов секреты профессионального мас­ терства, стали опытнейшими спе- циалистами, бригадирами А. И. Безбородов, Н. Т. Курдюков, В. И. Межов, М. В. Гостесв и другие. Проблема подготовки руково­ дящих кадров не рсшается одно­ значно, Необходима комплекс­ ность. И, думаю, в этом деле она у нас есть. Прежде чем выдви­ нуть человека на руководящую должность, тщательно, на кои- кретном деле изучаются его тео- ретические знания, практические навыки, морально-политические устои. Затем кандидат исполняет обязанности того руководителя, на должность которого его пред- лагают назначить. Этот период является основным при определе- нии его способностей. Только пос- ле успешного прохождения испы- тательнбго минимума вопрос о целесообразности использования этого человека как руководителя решается положительно. Подобные ііспытания прошли практически все инженерно-тех- нические работники нашего цеха при определенни их на руководя- щие должности. Были случаи, когда вопрос о выдвижении того или иного кандидата отклонялся. Думаю, что такое отіюшение к подбору кадров сослужит добрую службу не только производству, но даже и тому, кто не оказался на высоте: он примет меры к са- мообразованию, если по-настоя­ щему желает стать руководите- лем на современном производстве. Наша партійная организация принимает меры к тому, чтобы полнее использовать метод крити­ ки и самокритики в выявлении и преодолении недостатков в вос- пптании кадров. В свое время мы критиковали на партийном собра- нии П, Г. Гурова за недостатки в воспитательной работе в своем коллективе, а И. С. Колыхалова— за попадание в медвытрезвитель. К их чести, они сумели правильно понять критическое к ним отно- шение и сделать верііые выводы для себя. Лозунг первых пятилеток «Кадры решают все» у нас, как впрочем и везде, остается акту­ альный II в нашн дни. Но говоря о кадрах и кадровой поліітике, нужно иметь в виду, что речь пдет не только о руководнтелях, их подготовке, но и о воспитании высокого самосознаніія у рядовых тружеников. Большинство из ни’х у нас — это честные и добросове- стные работники, имеющие за плечами многолетний -трудовой, опыт и большой рабочий автори- тет. К их мнению прислушивают­ ся все — от рабочего до руково­ дителя. К таким уважаемым в коллективе людям надо отнести Б. И. Липекина, Д\, В. Гостеева, Н. С. Шматченко, Д. П. Милова­ нова, В. П. Попова, А. В, Щеки­ ну, И, А. Данилова и многих дру- гпх. Именно опіі составляют во всех отношениях организаішоиное ядро коллектива, являются при- мером высокого понимания прос­ того рабочего звания, его вели- чия, прнмером профессноналыіой мудрости, коммунистіічсского от- ношения к труду. Сочетаиие высокого доверия к кадрам с не менее высокой требо­ вательностью к ним, непустослов­ ная поддержка инициатив подчіі- ненных в сумме со строгим спро- сом с каждого работника за чет­ кое выполнение порученного ему дела — вот на что направлена деятельность администрацнн тру­ болитейного цеха № 1, партийной организации, всякого уважаюше- го себя коммуниста. В дальней- шем совершенствованіііі работы с кадрами, в развитіи! творческой активности всех тружеников мы видим сегодня залог успешного претворения в жизнь историче- скнх решений XXV съезда КПСС. А. СОКОЛЬСКИЙ, секретарь партийного бюро труболитейного цеха № 1. Николай Васнльепич Арнаутов работает ца, заводе с 1944 года и по'этому заслуженно считается ве- ^ тераном завода. Работал дежур- V ным слесарем в цехе КПП и ав­ томатика, и вот уже десятый год он — газовщик-эксіілуатационннк оборудоваиия газоочистки серд­ ца всего газового цеха. .-Хрнаутов отлично изучил устройство обору- дования, правила его эксплуата- цііи, строго собліодает трудовую и производственную дисциплину, заимствует опыт передовиков, что способствует высокой эффективно­ сти работы этого передового га­ зовщика. За высокие показатели Н. В. Арнаутов награжден медалью «За доблестный труд» 'и несколькими Почетными грамотами. Его порт- рет помещен на заводской Доскс почета. На снимке: Н. В. .‘\рнаутов. Фото С. Павленко. Впереди смена В. И. Нежельского Широко развернулось социали- стическое соревпование в коллек­ тиве литейиого цеха ковкого чу­ гуна за досрочное выполнение плана четвертого года десятой пятилетки. Общепризнанным ли- дером в майском трудовом состя- зании является смена № 2, воз- главляет которую В. И, Нежель- ский. Умелая эксплуатация формо- вочных машин, постоянное укреп- ление трудовой и производствен­ ной дисциплины, использование каждой рабочей минуты с поль­ зой для производства, — вот ха­ рактерные признаки в работе коллектива смены. Средняя норма выработки на формовке ниппелей колеблется в пределах 115 про- центов, брак продукции, как пра­ вило, ниже допустимой нормы. Флагманом в майском трудо­ вом состязании среди формовоч- ных бригад идет бригада в сос­ тава В. Д. Глухих, Т. П. Юшко­ вой, .М. М. Негробовой и Л. Т. Гостеевой. Высокое мастерство, трудолюбие, . взаимовыручка, борьба с браком способствуют им выполнять смениую выработку до 117—118 процеитов. 3. ВЛАСОВА, экономист литейиого цеха ковкого чугуна. МОГЛИ БЫТЬ ЛУЧШЕ с оперел<еннем производствен- ного задания по выпуску ширпо­ треба идет коллектив ремонтно- строительного цеха. С начала го­ да заказчикам отправлено около 43 тысяч вешалок для одежды. Большой вклад в выпуск това- ров народного потреблеиия вио- сят бригада В. В, Кобзева, столя­ ры М. А. Буев, В. Т. Лаврентьев, А. М. Зайцев и другне опытные спецналисты. Они на 110 и более процентов ежедневно выполняют задания и сдают продукцшо с первого предъявления. Производственные успехи бы­ ли бы гораздо значительнее, есл-^а. бы цех обеспечивали лесом. Из-за отсутствия древесины коллектив не может использовать всё свои возможности. Н. ПОПОВ, мастер ремонтно-строителыіого цеха. ПРЕОДОЛЕВ ОТСТАВАНИЕ Хорошо поработал 23 мая коллектив труболитейного це­ ха. Он выполнил план на 100,5 процента и выдал дополни­ тельно три тонны труб, что позволило ему преодолеть от- ставанпе, связанное с реконст- рукцнен. В особенности высокнх пока­ зателей в соцналнстнческом соревновании за досрочное вы- полненне заданнн четвертого года пятилетки добились, за счет снижения брака по срав- нениіо с нормой, коллективы бригад залнвщнков-труболи- тейщиков А. И. Кузнецова, Н. Т. Курдюкова и А. В. Иеро- беева. Напрнмер, бригада центробежиой машины Н. Курдюкова в этот день снизи­ ла брак на одни процент и от­ лила сверх плана 43 трубы. Девиз передовых бригад: «От высокого качества работы каждого—к высокой эффектив­ ности труда всего коллектива. А. с о к о л ь с к и х .