За чугун. 1979 г. (г. Липецк)

25Л5СТ;;.-:; ' ч - - , 3 I •'. .'ІСІІС ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН. СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА И ДИРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИ ЧЕСКОГО ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ЗАВО ДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ>: Год издания 27-й СРЕДА, 3 ок т я бр я 1979 Г. № 76 (2540) Це на 1 коп. ЗА ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Задача состоит в том, чтобы поднять уровнь планирования и хо- іяйствованмя, привести их п соответствие с треоованиямп нынешие- '0 этапа развитого соцнализма, добиться значительного повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-тех- іическоі;о прогресса и роста производительности труда, улучшекия качества продукцип и на этоіі ссиове обссіісчпть неуклонный нодьсм экономики страны и благосостояння советсткого народа. (Из Постановления ЦК КПСС іі Совста Мішистров СССР «06 улучшснии планирования и усилсшіи воздсіістпия хозяйственною механизма на повышемие эффективноети производства и качества работы»). Большую положительную роль экономическом, матсриальном и зралыіом повышеіінп эффектив- )сти производства и качества )одукции у пас па заводс сыг- 1ЛО окончательное впедрение )мплексноп системы управления ічеством продукции. Этот факт ірегистрирован актом Липецкой ежобластной лаборатории Гос- •андарта СССР от 30 октября оошлого года. Разработанная на заводс СУКП построена на базе дсйст- лоіцей структуры управления зоиоводством, состоит пз струк- /рных элемептов (подснстем — ?хов отделов, служб), детализи- у'ющих функцни и задачи управ- ;ния процессами формирования ачества продукции на всех ста- нях ее производства. Система включает в себя 17 'ос- авных подснстем, состоящих из 7 стаидартов предпрпятня. Фуи- ционнрованпе и задача каждой одсистемы регламентируется со- гвстствующнми норматнвио-тех- ичсскими документами: дсйству- іщим закоподательством, госу- арствепными и отраслевыми гапдартами и стандартами прсд- риятия, приказами и указаппя- и, положениями, ииструкциями и . Д. Стандарты, разработанные и недренньге отделом научной ор- анизации труда и заводской ла- іоратории^управления качсством Іродукции, охватывают в своей іути все компоненты научной ор- анизации труда на производстве, іелают оптимальный режим ра- іоты всех его звеньев. Напрнмер, ркономичсское стимулированис по- іышения эффективности произ- зодства н качества продукции' гля сферы деятельности инженср- чо-техническнх работников и слу- жащих основных и вспомогатсль- пых цехов, заводоуправлсиия и служб завода осуществляется с учетом выполнения таких показа­ телей работы коллектива, как вы- полнепне плана по производи­ тельности труда, заданий по про­ центному содержаппю продукции высшей категории качества в об­ щей се массе, себестоимости про­ дукции и т. д. Что же касается пачисления прсэіпй рабочпм, ІІТР и служа- щим завода, то оно производится в соответствии с коэффиииснтом качества, который опрсделястся на основании записей в карточках отклонепий качества труда за месяц. Запись об ИТР, рабочпх и служащих, получпвших отмстку о снижеиии коэффициента каче­ ства труда, производится также и на доскс показателей качества для широкой гласности. Карточки отклонений качества труда подписываются ответст- венпым уполіюмочсііным по КСУКП и прсдседатслем цехово­ го комитета профсоюза. В пос- ледний день месяца такие кар­ точки передаются для расчета коэффициента качества труда ра- бочих нормировщику, экономис­ ту, или же начальнику цеха. Рас- чет начисления премий с учетом даиных карточек отклонений ут­ верждается иачальником цеха и оформляется нриказом по заводу или распоряженисм ио цеху. В случае улучшепия пл.ановых показателей качества продукции КСУКП прсдусматриваст и ма- тсриалыіос, и моральное поощре- пие. Разработка положепий этого вида стимулирования труда при качестврнмом измененпи 'продук- иии в сторону ее улучшения осу­ ществляется отделом научной ор- гапизаиии труда с участие.м це­ хов и отделов на основании ти- повых положепий о премиальных системах оплаты труда работни­ ков черной металлургии. Формы и методы моралыіого стимулирования на заводс опрс- дсляются условиями соревнова- нпя за зваиис «Лучший по про- фсесин», «Отличннк качества». «Заслужеппый работппк завода», «Лучший мастер завода», «Брига­ да отличного качества», «Передо­ вой коллсктив» и положениями о •’.анесении на заводскую Доску почета и в Книгу почета, награж- лением Почетной грамотой и ■ібъявленпем бл.агодарпости. Коллективам цехов, смеи, бри- гад и отделыіым персдовикам производства добившимся наилуч- ших результатов в выполпспип плаповых заданпй по качеству продукцип, решеиисм заводского і омитета профсоюза присваива­ ется соотвстствующее место в со- ревиовании или почетное зваппе. Отделом научной организации труда совместпо с производст- вспио-массовой комисспей завко­ ма профсоюза разработаны усло- вия соревнования в сооответст- вии с рекомсндациями Министер­ ства черной металлургии СССР и ПК профсоюза. Следуя им, в 1978 и 1979 годах за выпуск вы­ сококачественной продукции при­ своено званис «Бригада отлично- го качества» 24 бригадам. Из ннх 12 бригад — заливши- ков-труболитейщиков, 6 — фор- мовщпков и столько же — сле­ сарей мехапосборочных работ из чѵгуполитейпого цеха. Званис «Отличннк качества» ежеквар­ тально присваивается 20—25 пе­ рсдовикам производства. Почет- ного права работать с личиым клеймом качества в ремоитно-ме- ханнческом и модельно-инстру- ментальном иехах добились на ссгодняшний день 29 человек. Стало дсйственным соревнование комсомольцев и молодежи заво­ да по талонам гарантии качества, которые являются знаком особо- го доверия молодому рабочему, изготавливающему высококаче­ ственную продукцию и сдающему се с первого предъявл^ііия. Хорошие плоды приносит для производства соревнование за 'звапие «Лучший мастер завода». В число основных показателей, учитываемых при присвоении зва- ния, — общий показатель каче­ ства труда руководи:,юго мастс- ром коллектива. В общей сложности на поощ- ренис качества продукцип на за­ вода из фонда материального по- ощрепия расходуется 6 процентов, что составляет 70 тысяч рублей в год. Надзор за соблюдснисм и совершспствованием подснстем «Обсспеченис высокого качества труда» и «Экономическое стиму- ліфованпе качества продукции» в соответствии с разработанными стандартами предприятия осуіце- щсствляют отдел научной орга- ннзацпи труда и планово-эконо­ мический отдел завода совместпо с уполномочеппыми, а также це­ ховые инспскциоиные группы (ко- мисе'ии по контролю за соблюдс- нием стаидартов предприятия, лабораторпя управления качсст­ вом. Результаты провсрок отвест- венпого уиолномочеппого цеха, цеховых инспскциошіых групп (комиссий), причины СППЖСНИЯІ коэффициента качества труда ра бочи.м одни ))аз в месяц заслу­ шиваются па собраннп в «День качества» в цехе, где намечаются конкретные мероприятия по по- вышепию качества продукции. В февралс этого года па нашсм заводе работала комиссия от Минчермета СССР по проверке внедрения КСУКП на нашем предприятии. Был высказан пяд замечаний. Акт проверки был нанаправлен в отделы, которых касались замечания. Однако от­ дел научной организации труда, например, до снх пор не разра- ботал системы поощритсльных по­ казателей для обеспечения высо­ кого качества труда. Сейчас же мы пмеем только снижающие по­ казатели. Вышло по упомянутому вопросу в Минчермете СССР еще два приказа. Отдел организации труда совмсстно с лабораторной вычислитедьной техники должен был в соответствии с замечания- ми комиссии разработать меро­ приятия с целыо перехода оценки качества труда на автоматизиро­ ванный учет, но дело пока стоит на месте, несмотря на усилия со стороны нашей лаборатории. Отвстственным товаришам сле- дует помнить, что перейти на ав­ томатизированный учет нас в Концс концов строго обяжут. Ио стоит ли этого дожидаться? Успехи в деле повышения ка­ чества продукции налицо. Благо­ даря КСУКП (в основной) во втором квартале 1979 года уда­ лось довести выпуск продукции с государственным Знаком качест­ ва до 70,1 процента, а брак про­ дукции в первом поліУгодип сни­ зить с .3,25 до 3,15 процента по трубцеху № 1, с 3,4 до 2,9 по трубцеху № 2, с 8,5 до 8,4 про­ цента по чугунолитейному цеху. Все это в общей сложности поз- воляет сегодня ' поддерживать коэффициент качества труда по, заводу близким к единице (0,993). Это отрадные результа­ ты, но для того, чтобы их удер­ жать или улучшить всем отвстст­ венным за совершенствование КСУКП на заводе необходимо делать все от них зависящее. У И. МЫСЛИВЦЕВ, начальннк заводской лаборатории по внедрению КСУКП. Параллельно с релюнтоп Несмотря на то, что один пз копров в копровой цехе с 17 сен­ тября находился на кай’италыіом ремонте, коллектив успешно спра­ вился с выполненисм производст- венного плана в сентябре, Он пы- полнен на 107,9 процента. Лучше других показатели работы за про- шедший месяц в бригаде передо- виков, руководят которыми В. В. Ведерников и И. Е. Соломепцев. На участке заграфиченпого скра­ па, где брнгадирам Л. Д. Лобов, в сентябре тоже поработали высокопроизводительно, значи­ тельно иерокрыв плановое зада- ипе. Параллельно с капитальным рс- монтом копра ведется рекоист,- рукция его тсхпологпческого. обо- рудовапия. Кромс того, ведется работа по ремонту и устаповке эстакады под -электро-мостовой край повышенной грузоподъемно­ сти. Работы ведутся по памечеп- ному графину и будут завершены в каиун 62-й годовщины Великого Октября. А. НИКОЛАЕВ З а л о ' г у л у ч ш е і - і и 5 ^ р а б о т ы Доменщики -завода, - несмот­ ря на некоторые - трудности в организации техиологичёских процсссов, успешно справи­ лись с сентябрьским задаинем по выплавке чугуна. 100,1 про­ цента — такова цифра выпол- ненпя плана. И хотя она не­ велика (сверх плана выдано 38 тонн чугуна) коллектив до- мениого цеха показал боль­ шую целеустремленность в достн/К-сиии намеченного гра- фиком работ рубежа. Сейчас руководство цеха и коллектив принимают меры к тому, что­ бы впредь не повторились сры­ вы, имевшне место в сентябре. Гарантней стабильной р а ­ боты доменщиков послужит надежное обеспечение всех до- мениых процессов иеобходи- мым сырьем и материаламн. Е. АНГЕЛОВ, секретарь партийного бюро доменного цеха. В ! іГ :К 'е і ім е растет Чем ближе к фипмшу год.з, тем ощутимое стремлеипс колл- ЛСКТИВ8 труболитейщиков це­ ха № 1, закончить текущш'і год как можно лучше, выпустить про- Д)^кпіін больше, с меньшими зат­ ратами. Об этом говорят и циф­ ры. За нстскшнй месяц дополші- тсльно к государственному плану было выпушено 102 тонны труб. Как и раньше, изготовленная про­ дукции отправлена заказчикам только высшей категории ка'чсст- ва. Особенно по-ударному в сеи- тябре трудилась бригада залив- щиков-труболитейщиков в соста- ве Л. Д. Меринова, Н. Ф. Михе­ ева, М. Я. Иевежина, ,4. С. Клеп­ цова. Мссячное задание этот кол­ лсктив выполиил На .106,6 про­ цента, брак снижеи от допустимой нормы на 0,15 процента, сверх задания отлито 305 труб. Неплохо поработала н бригада П. П, .Мещерякова. Она выпол­ нила производственпос задаііис па 105,7 процента. В счет соцна- листнческих обязатсльств выдано 263 трубы. Как в первой, так и во второй бригадах продукция отливалась высшей категории качества. Ударный труд передовых бри­ гад служит неплохим ориеитиром в социалнстическом соревновании труболитейщиков цеха. А. СОКОЛЬСКИХ. ДРУЖБА СЕРПА И МОЛОТА Днепропетровская область. Теспая мпоголетняя дружба связывает коллективы Инжне- | днепровского завода нменп 1Д Либкнехта и колхоза «За-‘* іД»'Новомосковского райоіЛ. 1$ жаркие дни страды шефы Л|)иходят на помощь своим I сельским друзьям. Міюгие ме- . тЦллургп освоили мехаииза- ' тйрские профессии н на убор- ке урожая управляют ком­ байнами, тракторами, кормо­ заготовительными машинами. На сннмкс: слесарь заводя Ллександр Пшшкер работаст комбайнером, помощником у него учащаяся Попаснянского СПТУ-2 комсомолка Наталья Кармазина. Этот экнпаж на- зывают в чнеле лучшнх в колхозс. Фото А. Запары. (Фотохроника ТАСС).