За чугун. 1979 г. (г. Липецк)

ЗА ЧѴГУН 29 сентября 1979 г., № 75 (2539) Становленне коллектива В канун 20-летия чугунолитей- ного цеха редакция газеты обра­ тилась к бывшему начальнику цеха, пенсионеру И. Г. Бойченко с просьбой рассказать о становле- нии коллектива цеха. Вот его рассказ. После полуторалстной эксплуа- тации чугуиолнтейного цеха, кос- да был пройден самый трудный ■ Ѵго период — пуск, положепие сложилось крайне напряжеішым. Установленный план выпуска ра- днатрров не выполнялся. Брак превышал допустимый в три раза. Текучесть кадров принимала ка- тастрофические размеры. Цех, в строитсльстве которого принимал участие весь коллектив завода, стал причиной снижения его эко- помическнх показателей с выте­ кающими из этого последствиями. В этот период после решения парткома завода я был назначеи начадьником чугуиолнтейного це­ ха. Мое назначение вызвало у многих удивленпе тем, что я пе- реходил из передового в то вре­ мя доменного цеха в отстающий, менял профессиіо доменщика на литейщика да еще с потерей в зарплате. Все это я хорошо соз- навал, но решенне парткома было главным в этом вопросе. Первоначально мои трудности усугублялись еще и тем, что я не знал цеха, Из полуторатысячного коллектива мне никто не был знаком, Я с благодарностью вспоминаю ныне покойного зам. начальника цеха В. И. Рысляева, который по- мог мне сравнительно быстро ос­ воить производство радиаторов. Он бесхитростно отвечал на мно­ гочисленные мои вопросы, снаб- дил литературой, М. И. Васюков — секретарь партиййой организации, работав- иіий с пуска цеха, ознакомил ме­ ня с коллективом. Знание цеха — важный фак- I тор, но еще важнее для успеха в работе взаимоотношения в кол- лективе, и самое главное, чтобы люди выполняли порученное дело. Но это теория. А как на практике осуществить эти благие положе- ния? Я твердо убежден, что все люди работают за три фактора: за совесть, за деньги и необходи­ мость. Какая доля приходится на каждый из них — у людей раз­ ная. У некоторых они равны ну­ лю или ста процентам. Искус­ ство каждого руководителя опре- делнть, у кого какой фактор до- минирует, преобладает, и в соот- ветствии с этим должен быть подход к людям. Мы охотно обмениваемся опы- том производства, но порою не изучаем стиль, метод руководст­ ва других. У меня было много начальников, и я испытал на соб- ственном опыте их руководство. Объездил все металлургические заводы страны, где пристально присматривался к методу руко­ водства. Стили разные: и поло­ жительные и отрицательные. И, что парадоксально, все они по­ лезны. Бери иа воорѵжеиие ра­ зумные и не повторяй глупости других. Роль партийной, профсоюзной и комсомольской организаций об- щеіізвестна. Только согласован­ ные нх действня могут обеспе- чигь успех. Справедливость, компетент­ ность, выполнеиие обешаемого — залог авторитета руководителя, а без авторитета нет руководителя. Вот с такими убеждениямн я приступил к работе в своей но­ вой должности. Первые дни работы проходили в малых совещаниях по участ- кам с целью ознакомления с людьми II уточнения их пужд. Впечатления от этнх совещаний были разные, но почти . все они сводились к нехватке людей и плохому снабжению. Короче го­ воря — дай, дай! Спустя несколько дней после этих совещаний я начал убеж- даться, что дело не в недостатке людей, а в избытке. Отделыіые люди много просиживали, а то просто в буквалыіом смысле спа­ ли по темным углам. Помню, в механо-сборочном отделенин об- наружил двух спящих слесарей. Пригласил мастера, бригадира, показал на спящих. Ничего не сказав, ушел. Больше людей не просили. А мастер вскорости и сам ушел в отдел главного меха­ ника. Вопрос дисциплины труда ре- шался очень трудно. Сдвиги мы имсли, но решнть его так, как хо- телось, не смогли. Видимо, тех средств, которыми расподагали мы, было недостаточно, да и опы­ та нехватало. Были случаи по­ кровительства, панибратства со стороны некоторых мастеров, что в высшей степени затрудняло ре- піение этого вопроса. Вскорости начали меня испыты­ вать. Помню такой случай. Сго- рел электродвигатель на бегунах. Спрашиваю у ответственного ра­ ботника, есть ли запасной элект- ромотор? «Вот—рядом», — отве- чает он. — Когда замените? — К утру. А дедо было в концс первой смены. Ответ меня возмутил. — Если через два часа электро- мотор не будет заменен, завтра не выходите на работу,—сказал я и ушел. Через полтора часа доложили мне, что электромотор заменен. Больших трудов стоило нам преодолеть укоренившийся в практику метод работы среднего руководящего персонала, сводив- шийся к тому, что мне звонили по всем мелочам, решение которых входит в обязанности этого пер­ сонала. Иногда наблюдались случаи, когда отдельные люди при опре- деленных ситуациях недвусмыс­ ленно намекали: «Вот возьми и сам сделай, покажи». Приходи­ лось напоминать, что роль на­ чальника цеха сходна с дириже- ром оркестра, который может не играть ни на одной из инструмен- тов, входящих в оркестр, а умеет обнаружить, какой из них фаль- іпнвит, и нмеет право заменить его. Руководящий персопал уходил из цеха крайне редко, а если ухо- дііл, что приятно отметить, то с повышеннем. Эти люди до сііх пор поддерживают связь с кол­ лективом цеха. Это А. В. Пово- дворский, Д. Г. Короткое, В. П, Бсршадский, В. Ф. Деменко, А. С. Бородин и другие. Но один уход руководящего ра­ ботника запомнился. Спрашиваю, «чего уходите? С работой справ­ ляетесь, премию получаете» іЧолчит. «А куда уходите?». «В отдел главного механика», — от- вечает. «Какой же там оклад?» «110», — последовал ответ, «.А сейчас какой? — «150». «Так в чем же дело?» «А там и работы меньше», — в заключение сказал он. Уточнение обязанностей между руководящим персоналом мы про­ вели сразу. В. И. Рыслдеву бы­ ли подчинены технологи и техно­ логическая часть. Снижение бра­ ка — стало основной целью его деятельности. Выясняя причины браіса, обна­ ружили, что не все знают их. Возникла необходимость учебы. И одной из форм учебы стали оперативные совещания, на кото­ рых конкретно разбирались при­ чины брака. Оперативки прев­ ращались в теоретический разбор всех отклонений от нормы в ра­ боте, Многие взялись за литера­ туру. Все эти мероприятіія и огром­ ная помощь дирекцин завода, ко­ торая открыла «зеленую улицу» для заказов чугунолитейного це­ ха, улучшили дело. При помощи других цехов замениди некоторое оборудование. Это позволило це­ ху выйти из прорыва и закончить 1964 год с перевыполнением плана. Время шло. План выпуска ра­ диаторов увеличился. Выполнял­ ся он с большими трудностями. Дадьнейшее увеличение плана, предусмотренное проектом цеха, вызывало сомнения в его выпол- нении. Д\ы пришли к выводу, что часть основного оборудования — ли­ тейные конвейеры и выбивка опок, — хотя они и были новыми, непригодны в эксплуатации. С на- шим миением первоначально сог­ ласились не все. Особенно упорст­ вовали некоторые влиятельные работники из проектного отдела и отдела главного механика, кото­ рые п свое время принимали уча­ стие в утвержденин установлен- ного оборудования. ’ Потребова­ лось провести ряд специалыіых наблюдений, многочисленных со­ вещаний, чтобы преодолеть кос­ ность влиятелцных лиц и добить­ ся согласия дирекции завода на переделку и замену основных уз- лов оборудования цеха. ■ Дирекция завода, бывший ди- ректор В. С, Виниченко, и глав­ ный инженер С. Д. Каменштейн обязали все с,тужбы завода уча­ ствовать в решении этих задач. Изучив опыт родственных предприятий Москвы, Минска и других заводов, инженеры В. А, Синкин, В. И. Рысляев, и консг- руктор проектного отдела В. Н. Сырскнх в короткий срок изгото­ вили чертежи совершенно новой выбивки опок и чертежи передел- ки лнтейных конвейеров, приспо- собленных к новой выбивке. Цехц отдеда главного механика изгото­ вили это оборудование и помогли его установить. Эксплуатация ио- вога оборудования оправдала на'- иіи ожидания. План выполнялся успешно. На­ пряженность в цехе снизилась. Рассеялись сомнения в прави.тьно- сти нашего направления, и цех занял прочное место на заводе. Вспоминается, что когда авт'о- генщики срезали старую выбивку и так называемые «книжки» на .титейных конвейерах, чувствовал­ ся какой-то особый подъем среди рабочих. Их можно было понять. Они убирали основную причину трудностей в цехе. Не жалко срезать, Анатолий Николаевич? — спрашиваю бри­ гадира Цыганкова. — Что вы, с удовольствием это делаем. Хуже быть не может, — ответил он. А ведь убиралось новое обору­ дование, проработавшее более двух лет. Оказывается не все но­ вое — прогрессивное, Действи- телыю, практика — критерий ис­ тины. Но это было только началом реконструкции цеха. Затем пос.те- дова.ти другне, не менес важные переделки и усовершенствования, которые проходили не без труд­ ностей н давали ощутимые ре­ зультаты. Наряду с техническими меро- приятиями формировался коллек­ тив с крупной партийной органи- зацией, которую долгое время возглавляд М. И. Васюков. На его долю выпал самый трудный период стаиовления цеха. Росла квалификация, появились маяки по профессиям, опыт которых обобщал и распространял цехо­ вой комитет профсоюза, возглав­ ляемый В. Н. Василцевым. Все это, вместе взятое, позво­ лило цеху устойчиво выпо^пнять план и с первого марта 1963 года сократить одну смену полностью и перейти работать в две смены. Двухсменная работа оправдала себя. Л4ы приблизились вплотную к проектному выпуску радиато­ ров. В последующие годы, когда я ушел из цеха на пенсию, проект­ ная мощность его быда перекры­ та. Успешно проходила дальней- шая переделка и усовершенство- вание оборудования, которое не только обеспечивало устойчивую работу, но и улучшало условия труда. Это свидетельствовало о работоспособности коллектива, его ИТР и руководства. Тщательный анализ формовочной земли проводят работники ла- боратории чугунолитейного цеха (слева направо): Т. И. Токарева, А. И. Крокотина, Г. Ф. Новодворская и М. И. Петунина. Фото с . ПАВЛЕНКО. Гвардейцы пятилетки Встречая 20-летие цеха, комсо­ мольцы и молодежь с честью справляются с выполнением при- нятых социалистических обяза- тельств. Молодые радиаторщикп вносят достойный вклад в дело выполнения государственного плана. Около 60 девушек и юно­ шей, одна комсомольско-моло­ дежная бригада принимают уча­ стие в патриотическом движении «Пятилетке эффективности и ка­ чества — энтузиазм и творчество молодых». Примером творческой инициа- тивы, умелой организаторской работы вошли в историю нашего цеха бывшие комсорги Юдин Виталий, Лутовинов Александр (ныне подполковиик ВВС), Ко- нюхов Александр, Гостеева Тать­ яна, Томилин Владимир, которые сейчас находятся на руководя- щих работах. Весомый вклад в дело произ­ водства радиаторов вложили бывшие комсомольцы, сейчас ком­ мунисты передовики производст­ ва тт. Васильев В. Н., Майоров В. А., Балашова Р. Д., Придано- ва Л. С., Гавозда В. И. Самоотверженная борьба за выполнение заданий и социали­ стических обязательств 1979 го­ да выдвинула комсомольцев. гвардейцев десятой пятилетки. Это Богомолова Лида, Климов Владимир, Чаплыгина Ольга, Ев- сюков Сергей. Их хорошо знают в цехе, за ними всегда идет мо­ лодежь. Можно с уверенностью сказать, что комсомольцы и молодежь це­ ха будут верны трудовым тради- циям старших товарищей, достой­ но встретят своими производст­ венными показателями 20-летне нашего цеха и будут высоко нес­ ти и приумножать трудовую сла­ ву нашего коллектива. В. БЕЛОУСОВ, секретарь бюро ВЛКСМ цеха. П л о д ы инже >ной мысли 20 лет. Какими были на­ пряженными и Дшотворными для нашего ко л д с^^ ^ , И как результат — піЯ^тцая мощ­ ность перекрыта на ^ 0 тыс. экм. радиаторов. Скольк(?Я)«по вло­ жено за это время смелой инже­ нерной мысли работников отде- лов и цехов завода. Она создава­ ла передовые проекты по рекон- струкцни цеха и воплощала их с помощью рабочих в бетон и сталь. Оглядываясь на прошлое, ду­ маешь, какой все-таки трудолю­ бивый II настойчивый колд-"-■''ів радиаторшиков. Помню, когда п 60—62 гг. у пас не ладилось с выполнением плана, то все зада­ вали один и тот же вопрос — бу­ дет ли когда план, неужели мы хуже других?. Реконструкция выбивок в 1963 году позволила бесперебойно обе- спечить механо-сборочное отделе- ние литьем, и тем самым были за­ ложены основы для стабильного выполнения плана. Выдвигалась уже новая задача по улучшению условий и облегчению труда ра­ бочих; стерженшнц, навесчикс горячего л.итья и литников, чис тильшиков секций в барабанах. Сегодня стерженщицы трудятся на высокопроизводительных по- луавтоматах АС-ЗС, а профессии навесчик и чистилыцик литья во­ обще отсутствуют. Вмёсто них работают механизмы и электри­ чество, ■ .<р В цехе впервые в стране внед- рена механизированная транспор­ тировка секций радиаторов и ав­ томатическая установка по отбо­ ру литников, бесжеребее^*''"' простановка стержней в форма, и многое другое. Заметио оздоро вились условия труда, лучше ра- ботаст вентиляция. Более 6 лет прошло с тех пор, как работа ва- гранок переведена на мокрое обеспыливание и дожигание СО в отходящих газах. Но труд радиаторшика остае- ся еще напряженным. Поэтг, наш коллектив сейчас работа над проблемой отливки алюмини евого конвектора. Строится пре мышленію - экспериментал ь н ы .. участок. В 1980 году должны по­ лучить первую пробную отливку. Если мы сумеем добиться рекоіі- струкции цеха и перейти на но­ вый вид отопительного прибора, то отойдет в прошлое и останется воспомннанием изготовление стержней и литейиых форм, тран­ спортировка и очистка секций радиаторов. Труд литейщика об­ лагородится. Он понстине станет- первой жизненной необходи­ мостью. В. СТЕБЕНЕВ, зам. начальника цеха. БЬЕТСЯ РОВНО 20 лет назад, после окончания Липецкого машиностроительного техникума, я был направлен ра­ ботать на завод «Свободный со- кол». Поступил в чугунолитейный цех ваграншиком в апреле меся- це. Цех был еще не достроен. ГТри- шдось принимать участие в его строительстве. А главное, что ос­ талось в памяти на всю жизнь,— это при пуске цеха выдать первый чугѵн из вагранки. Первое время было много непо- ладок, простоев. Но постепенно дело стало налаживаться. Помпю; в газете «Ленинское знамя» поя­ вилась заметка о нашем цехе. Называлась она «Пульс бьется ровно». Да этот пульс бьется ровно вот уже 20 лет. Были и ос­ таются трудности. Но В"" .раны труда успешно справляіёѴся с ними. Вновь пришедшим рабочим есть с кого брать пример. Это вагранщики В. П. Папин, Ю. В. Скоркин, Н. И. Ситников и дру­ гие рабочие плавилыюго отделе- ния. Б. ШУМАКОВ, ст. мастер плавильного участка. Липецк, типография з-да «Свободный сокол». 7-2-40. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома Редактор П. ПОЛЯНСКИХ. АЭ 97510 3 -да «Свободный сокол». Телефоны: 73—43, 73-44. Зак, № 1265.