За чугун. 1979 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУРУН 18 августа 1979 г., № 63 (2527) у— I = ^= ^^Д і— ДВ8ДДШД» Острый сигнал К то к а к з а б о т и т с я Среди деловых качеств любого хозяйственного руководителя, по­ жалуй, самым главный будет его способность производить разум­ ный отбор задай, подлежащих не­ медленному решению. И вот тут- то начинается неразбериха (ес­ ли, конечно, руководитель не смог дать правильной оценки всего, Ь"что планируется в его работе): увлекаясь текущими делами, очень просто упустить если не главное, то по крайней мере неот­ ложное. Все сказанное как нельзя луч­ ше подтвердится, если познако­ миться с реакцией некоторых на- ших руководителей на приказ директора № 506 от 12 июля это­ го года. В нем ясно говорилось, что на ремонт картофелеу^ороч- ных комбайнов для совхоза «Ти- хий Дои» Задонского района не­ обходимо с 16 июля выделить от цехов четырнадцать человек. II этот приказ, несмотря на сроч­ ность (уборка картофеля не за горами), почему-то попал у мно- гих В разряд «долгоиграющих»: комбайны до сих пор ремонтиру- ют только 5—6 человек. Вот вам и реакция, вот вам и забота о се- ле, о судьбе урожая. Конечно, понятно, что туго с кадрами в летнее время, понятно и то, что судьба производствен- ного плана не менее важна, чем копка картофеля. Но ведь надо было взвесить и важность свое- временного ремонта сельскохо­ зяйственной техники. А посмотри­ те, кто и как это сделал? Шефом совхоза «Тихий Дон», где заводу в этом году, как и в прошлой, предстоит убрать кар­ тофель с трехсот гектаров, явля­ ется железнодорожный цех. Ка­ залось бы, шефы просто постес- няютя не выделить двух человек, указанных в приказе. Но не тут-то было. В ремонте участвует только один. Наверное, руководители этого коллектива решили в дан- ном вопросе сработать на «мину- совых допусках», да перепутали трубы с комбайнами. Передовой почин труболитейщиков явно тут непригоден. Не лучше обошлись с приказом и в ТЭЦ, фасоннолитейном, тру­ болитейной № 1 цехах, ЦЛАМе, отделс снабжения, газовом цехе. Видимо, начальники этих подраз- делений, партийные и профсоюз­ ные руководители не сочли нуж- ным даже прочитать приказ ди­ ректора до конца, где указан срок завершения ремонтных ра- бот — 25 августа. Это по их ви- не на линейке готовности сейчас стоят только три, а не пять кар- тофелеуборочных агрегатов. Плохо отнеслись к исполнению приказа по заводу в отделе снаб­ жения и отделе оборудования. На эти коллективы возлагалось обеспечение запасными частями. Однако треть всех недостающих транспортеров, цепей, подшипни- ков и других вещей, без которых техника не сдвинется с места, приобрели к их великой чести ру­ ководители ^автотранспортного цеха, отрывая на это людей, .тра­ тя средства. А специалисты из отдела снабжения и отдела обо- Р5'дования в это время собирали «коллекцию» заявок на запчасти и, вероятно, думали: «какая ме­ лочь». Удовлетворение нужд ав- тотранспортников скорее .всего не льстило их профессиональному самолюбию. Естественно, эти то­ варищи лучше бы познали цену подобных «мелочей», покопайся они в холодной земле на ручной выборке картофеля, когда будут по их милости простаивать ком­ байны. Вывод один; забота о селе, об урожае должна подкрепляться не только словами, но и делом. Сейчас уже поздно думать об ис- правлении положения, а вот сде- лать запас всего необходимого к уборочной страде — самое время. А. НИКОЛАЕВ. Ступени заводских пятнлеток Пятьдесят лет назад XVI кон- ференция ВКП(б) одобрила, а V Всесоюзный съезд Советов утвер- дил первый пятилетний план раз- вития народного хозяйства СССР. Конференция приняла историче­ ское обращение «Ко всем рабо- чим и трудящимся крестьянам Советского Союза». В нем она призвала всех трудящихся с еще большей энергией развернуть борьбу за индустриализацию страны, за социализм. «Соревно- вание и пятилетка, —/говорилось в обращЬнии, — неразрывно свя­ заны между собой». Призыв па]}- тии вызвал новый подъем твор- . ческой энергии масс. Социалисти- ческое соревнование разверну­ лось под лозунгом «Пятилетку — в четыре года!». В декабре 1929 года соревнованием было охваче­ но две трети предприятий ЦЧО, а в начале следующего года в нем участвовали все фабрики и заво­ ды области. XVI конференция ВКП(б) при­ няла решение поднять социали- стическое соревнование и ударни­ чество на еще более высокую ступень. Откликаясь на призыв партии, рабочие выдвигали новые формы соревнования. В те годы большое распространение получи­ ли сквозные бригады, обществен­ ные буксиры. Что же они пред­ ставляли из себя? Сквозные бри­ гады объединяли рабочих разных специальностей, выполнявших операции одного технологическо- го процесса. На общественный буксир передовые предприятия брали коллективы отстающих, оказывали им непосредственную помощь. Партийная, профсоюзная и ком­ сомольская организации завода провели большую работу по вы- полнению решений партии. На це- ховых, сменных собраниях со- кольские рабочие брали обяза­ тельства досрочно выполнить про­ изводственную программу второ­ го года пятилетки. Был объявлен призыв в ударные бригады треть- его года пятилетки. И вот резуль- тат; если на заводе в конце сен­ тября из 1282 рабочих в социали- стическом соревнованйи и движе- нии ударников участвовало 400 человек, то через месяц — 650. Сокольская партийная организа- ция вместе с редакцией районной газеты «Липецкая коммуна» соз­ дали «буксирную» бригаду. Она была направлена на Сырские рудники, чтобы подтянуть отста- ющий участок. Соревнование щи- ри)юсь и на других предприяти- ях. Большую -роль в борьбе за вы- полнение планов первой пятилет­ ки сыграло введепие на предприя- тиях хозрасчета по почину рабо­ чих и ИТР Ленинградского заво­ да «Севкабель», выступивших в сентябре 1931 года с инициативой создания хозрасчетных бригад. Сокольцы подхватили этот цен- ный почин. К началу следующего года на заводе уже действовали 54 хозрасчетные бригады. В них насчитывалось 1026 человек, или 54 процента всех рабочих. Показателем трудового энтузи- азма, которым были охвачены рабочие Липецка в годы первой пятилетки, явился рапорт коллек­ тива завода райкому ВКП(б) и горсовету о выполнении програм­ му четвертого года пятилетки к XVI годовщине Великого Октяб­ ря. В рапорте сокольцы с гордо­ стью отмечали, что более полови­ ны рабочих охвачено ударниче- ством. В честь годовщины Октяб­ ря здесь был проведен конкурс доменщиков, который выдвинул многих ударников-энтузиастов. В 44 хозрасчетных бригадах труди­ лось около 1200 рабочих. За во­ семь месяцев 1932 года они дали почти 70 тысяч рублей экономии. Проделана большая работа по улучшению быта рабочих и слу-. жащих. В основном ликвидирова­ на неграмотность. В своем рапор­ те рабочие и служащие завода заявили: «Генеральная линия партии и наша заводская партор- ганизация пользуются в наших г.5азах безграничным доверием. И поэтому сегодня мы передаем в партию лучших передовиков — ударников — 102 человека, дав им наказ воспитываться на рево- люционных традициях марксизма- ленинизма и давать беспощадный отпор всяким наскокам на чисто­ ту генеральной линии партии». В годы третьей пятилетки ста­ хановское движение стало основ­ ной формой социалистического соревнования. Большую роль в этом сыграла организация на предприятиях стахановских школ и курсов мастеров социалистиче- кого труда. На них ежегодно обу­ чались новаторским методам сот­ ни рабочих. В 1939 году на на- шем заводе трудилось 783 стаха­ новца. Вместе с тем продолжало развиваться и ударничество. В те годы на предприятиях Липецка стали распространяться и такие формы социалистическо­ го соревнования, как движение многостаночников, совмещение профессий. В 1940 году на нашем заводе за счет совмещения про­ фессий и внедрения малой меха- низации было высвобождено 49 рабочих для других работ. Сейчас социалистическим со­ ревнованием на заводе охвачены все рабочие, ИТР и служащие. Успешно трудится в текущем году коллектив Московского шел- кового комбината «Красная Ро­ за». На сегодня каждый третий рабочий, выполнил задания 1979 года. В счет новой пятилетки сда- ют продукцию 25 человек. Это лучшие производственники, ини- циаторы соревнования «Работать на повышенной зоне обслужива- ния станкові». На комбината самая высокая зона обслуживания среди пред­ приятий текстильной промышлен­ ности Российской Федерации. На снимке: ударник коммуни- стического труда ткачиха М. Гуськова с молодыми работни­ цами комбината комсомолками Н. Буровой (слева) и В. Горб. ОТДЫХАЮ! РАБОЧИЕ Многие предприятия города Коломны Московской области’ построили на Оке свои пансионаты и базы отдыха. Одна из них — «Сокол» — принадлежит Коломенскому заводу тяже- лого станкостроения. Руководство завода проявляет большую заботу об отдыхе рабочих. Уютные домики, спортивная пло­ щадка, всевозможный инвентарь предоставляются рабочим и их семьям. Обслуживание самостоятельное: в летнее время по комсомольским путевкам сотрудники завода работают пова­ рами, официантами. На снимке: ветеран труда А. А. Борисов, мастер ОТК Л. В. Новиков (в центре) и служащий В. Д. Червяков на базе от­ дыха «Сокол». Фото В. Великжанина (Фотохроника ТАСС). За стабильность кадров На XXV съезде партии отмеча- лось, что восьмидесятые годы бу­ дут характерны заметным сниже- нием притока новых трудовых ресурсов в отрасли народного хозяйства, К этому привели мно­ гие факторы из жизни и разви- тия нашего общества. В том чис- ле и прследствия Великой Отече­ ственной войны 1941—45 годов. Поэтому поставлена 'задача — основной упор в кадровой поли­ тика делать на закрепление кад­ ров, бережное к ним отношение, для чего необходимо постоянно проводить целый комплекс меро- приятий по улучшению использо- вания рабочих, их обучению и воспитанию, улучшению условий труда, материальной заинтересо­ ванности, организации лучших бытовых условий, отдыха, созда- нию в бригадах, сменах, цехах благоприятной морально-пси­ хологической обстановки. Не требуется много объясне- ний, что в коллективе, где посто­ янные, стабильные кадры, полная укомплектованность ими, имеют- ся резервы, — дела идут нор­ мально, все обстоит благополуч­ но. И, наоборот, где текучесть людей, постоянно ощущается не- достаток рабочих, там нет нор- мального ритма работы, страда- ют дисциплина, техника безопас­ ности, плановые задания. Как обстоит дело у нас в кол­ лективе? Данные семи месяцев этого года показывают повыше- ние текучести кадров против прошлого года. На 1,2 процента текучесть промышленных рабо­ чих повысилась. За этими про­ центами скрывается более двух сотен рабочих, ушедших по собст­ венному желанию в такое крити­ ческое время, как лето, когда идут и отпуска, и строительные работы, и большое отвлечение людей на шефскую помощь селу. А чтобы их заменить, вновь при- нятым надо минимум 1,5—2 ме- сяца адаптации. Среди уволившихся 40 процен- тов молодежи до 30 лет и 30 про- центов женщин, Уходят главным образом формовщики, заливщики металла, сборщики печей, комп­ лектовщики, грузчики, составите­ ли, стрелочники, станочники, сле­ сари, работники ЖКО, детских садов. Наибольшая текучесть кадров наблюдается в железнодорожном, чугунолитейном, ТЭЦ, цехе ковко- го чугуна, ремонтно-механиче- ском, газоспасательной станции. Стабильно с кадрами в домен- ном,- труболитейных, копровой, газовом цехах. В ОТК и ЦЗЛ те­ кучести нет. Причин текучести кадров мно­ го. Это неудовлетворенность за­ работной платой, работой, тяже­ лый труд, сменность, выезд из города. Как видите, большинство причин можно устранять путем вмешательства, конкретного раз­ бирательства, индивидуального подхода. Но не все руководители цехов делают так. Еще мало про­ является чуткости, подписывают заявление об уходе, надеясь я. то, что отдел кадров пришлет взамен ушедшего. А присылать становится все труднее и труд- нее. Резервы исчерпаны, все меры поисков — тоже. К тому же го­ родское бюро трудоустройства населения регулирует направле- ние рабочих по предприятиям. Создание стабильного коллек­ тива — сложный организацион- ный и социально-психологический процесс. Тут сразу ничего не сде- лаешь. Нужна планомерная, кро­ потливая, научная, я бы сказал, работа. Особое ві^и^ание следует обра­ тить на прием и подготовку мо­ лодежи, это наш главный резерв. В настоящее время ведется прием на завод выпускников средних школ. И этому вопросу надо уде- лить максимум внимания, каждо­ му из выпускников нужно подоб­ рать такого наставника, чтобы добиться наилучшей отдачи от совместного обучения. Продуманно и перспективно поступают с приемом молодежи в труболитейных, ремонтно-меха- ническом цехах. Надо сделать все, чтобы нович­ ки почувствовали себя на новом месте, как дома, то есть проявить кровную о них заботу. В этом успех дела. И. ГОНЧАРОВ, начальник отдела кадров завода. К и н о ф е с т и в а л ь . в кинотеатре «Металлург» с вий», «Подарок черного колдуна», 20 по 31 августа к 60-летию со- «Несовершеннолетние», «На дале- ветского кино проводится кино- кой заставе», «Четвертая высота», фестиваль детских фильмов: Приглашаем Вас посмотреть «Здравствуй, школьная страна», эти фильмы. В программе: «Ветер странст- Администрация. Липецк, типография з-да «Свободный сокол», 7-2-40. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома 9 -да сСвободныВ сокол». Телефоны: 73-43, 73-44, Редактор П. ПОЛЯНСКИХ. ___ Зак. №. 1095.