За чугун. 1977 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУГУН 2 февраля 1977 г., № 10 (2174) КРУСМДВ4Т0РЩІІРІІ- ШЕКТИВНОСТЬ НМЧЕСТВО Р1В0ТН ИТОГИ МИНУВШЕГО ГОДА Ушел В историю 1976 год. Он подитожил трудовые успехи кол­ лектива радиаторного цеха и тем самым как бы предопределил ус- пешное начало работы радиатор- щиков во второй году десятой пятилетки. Развернувшееся по всей нашей стране мощное движение под де- визом; «От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда всего кол­ лектива» нашло свое отражение и Вработе нашего коллектива, стре- мящегося дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими материальными и трудовыми зат­ ратами. За первый год пятилетки цех произвел 3 млн. 146 тысяч эквивалентных квадратных мет- ров отопительных радиаторов, из них 28000 экм радиаторов дано сверх плана, В целом по цеху план выполнен на 101,8 процента. Брак ниже планируемого. Сред­ няя зарплата на одного рабочего составила 169 рублей. Средняя себестоимость одного экм радиа- тора — 4 рубля 26 копеек при плане 4 рубля 28 копеек. В этих успехах немалая заслу­ га не только коллектива, но и партийной, профсоюзной и комсо­ мольской организаций, админист- рации цеха, которые находятся в постоянном поиске действенных мер по мобилизации коллектива на повышение эффективности всей работы, то есть на улучшѳние от­ дачи нашего труда, и в первую очередь, на повышение качества выпускаемаго радиатора. Рассмотрим внутреннюю сторо­ ну качества продукции, которая определяет наши возможности, то есть, с каким напряжением сил мы производим продукцию и в ка- КОМвнешнем иеполнении: хорошо ли изделие отлито и очищено, точно ли обработано и собрано, кан покрашено и надежно ли оно в эксплуатации? 06 этом можно судить по отзывай потребителей наших радиаторов. В большинство евоем потребители отзываются о нашей продукции неплохо, Но не всегда... ПРИЧИНЫ БРАКА Коллектив цеха, к сожалению, иногда отправляет заказчикам не совсем доброкачественную продук­ цию, о чем свидетельствуют такие факты. В минувщем году цех про­ извел обмен негодных печей на годные заказчикам из городов Че- хов, Тула, Тольятти, Москва и Ар- замас. Было заменено 1066 ради- аторных печей. Они дали трещи­ ны в основной при транспорти- ровке по железной дороге. Конеч­ но, в их число попали и брако­ ванные печи. Каковы же причины брака? Во-первых, внешние причины, и в первую очередь, — поставка не- качественного песка цеху со Жло- бинского песчаного карьера, пере­ бои в снабжении песками вообще. Некачественные пески и перебои в их снабжении, безусловно, отри­ цательно влияют на качество ра­ диаторов, так как нарушается тех- нология, появляется нервозность в работе коллектива, наспех отра­ батывается новая технология при- готовления стержневой и формо- вочных смесей. Все это ведет к увеличению брака, к образованию скрытых Бнутренних дефектов в отливках, к ухудшению внешнего вида и качества радиаторов в це­ лом. Во-вторых, снабжение цеха ли­ тейными чугунами с низким со- держанием кремния и марганца, из-за чего не всегда удается по­ лучить жидкии металл требуемого состава. В третьих, это частичное недо- получение стержневой оснастки, как надувных и подъящиковых плит, 2500 новых драйеров, трех рамок. Четвертая причина, которая, ,пожалуй, самая главная, полно­ стью зависящая от цеха — это несоблюдение технологических требований и должностных обя­ занностей работающим персона- лом, простои оборудования. Сравнивая отработанное время прошедшего года с тем же перио- дом 1975 года, можно сказать, что брак радиаторов в целом не­ сколько ниже. Ои возрос в таких отделениях, как в формовочном и плавильном. Если в 1975 году в плавильном отделении он состав­ ляй 0,8 процента, то в 1976 году —1,2 процента, в формовочном отделении соответственно 3—3,5 процента. Чем можно объяснить увеличение брака в формовочном отделении. Думается, прежде все­ го некоторым ослаблением работы и контроля со стороны ИТР за своими участками. Почему так получается? Потому, что плохой песок и литейные чугуны недоста­ точно высокого качества. Каза­ лось бы, надо усилить контроль за работой подчиненных, но этого не последовало. Все шло по ранее набранной инерции. Если сравни­ вать брак по двум сменам, то окажется, что в емене Д. В. Гон­ чарова он на полпроцента выше, и в основной брак бывает по за­ сору, А ведь уеловия равные в обеих сменах, но только результа­ ты как видим разные. Отсюда и получается, что вероятноеть попа- дания недоброкачественной про­ дукции потребителям в этой смене увеличивается. Что означает 0,5 процента бра­ ка в количественном выражении для смены. Это потеря 2800 пе­ чей или 11500 рублей. Эти тыся­ чи были беспалезно «переплавле­ ны» в вагранках, а они бы могли пойти на службу цеху. Сравнивая отдельные формо­ вочные бригады по результатам работы, сразу можно определить их отношение к своим обязанно- стям. К примеру, брак в бригадах формовщиков Н. П. Баранова и Н. А. Федерякина на 0,3 процен­ та меньше, чем в бригадах тт. Улыбышева и Гостеева. Много это или мало? Конечно, много, так как из-за брака на двух формо- вочных машинах потеряно 6000 секций. Вот наглядный пример того, как качество работы перехо- дит в стоимостной показатель убытков от брака. Следовательно, в снижении брака заложены ре­ зервы повышения нашего благо- состояния, и их надо умело ис­ пользовать, помня слова Леонида Ильича Брежнева на октябрьской (1976 года) Пленуме ЦК ЙСС о том, что нужно более эффективно бороться за повышение качества всей нашей работы. Это означает, что коллектив должен идти по пу­ ти наименьших затрат при макси­ мальной отдаче нашего труда. Должен быть организован дейст- венный контроль за выполнением порученной работы, как один из факторов четкой организации на­ шей работы. Эффективность и ка­ чество должны стать хозяйствен­ ными ориентирами в нашей пов­ седневной работе. МАСТЕРА — ОРГАНИЗАТОРЫ СОРЕВНОВАНИВ Цементирующим звеном в деле мобилизации коллектива на вы- полнение планов и социалистиче- ских обязательств десятой пяти­ летки, инициаторами соревнова- ния должны стать коммунисты. Мы с гордостью можем назвать десятки коммунистов, которые своим личным примером показы- вают образцы коммунистического отношения к труду. Среди них Н. П. Баранов, В. И. Гавозда, В. М. Федюнин, Н. М. Королев, Н. Б. Бурцева, П. И. Никифоров и другие. Ответственна и почетна задача, которая ложится на плечи мастера как непосредственного организа­ тора выполнения производствен- ного плана и воспитателя рабочих. Он должен органически соединять в себе партийность с глубокими техническими знаниями, дисцип­ линированность с инициативой и творческим подходом к делу, об­ ладать чувством нового, видеть перспективу и принимать решения с позиции партийно-хозяйствен- ного руководителя, контролиро­ вать и проверять исполнение ра­ боты своими подчиненными. Если он этого не делает, то считайте, что работа идет на самотек. Отсю­ да и результаты работы в разных сменах получаются разные. Я хо­ чу привести пример недавней дис- куссии е мастерами-технологами по вопросу: надо или не надо оби­ вать опоки. Хотя истина очевид­ на: надо. Когда провели опыт, то обнаружили, что из 33 опок не обитых был уход металла. Стали обивать — и уход металла сни­ зился до 11 опок. Вот наглядный пример разного отношения рабо­ чих и мастеров к своим обязан- ностям, и ответ на вопрос: нужно или не нужно соблюдать тот по- рядок, который записан в техноло­ гических инструкциях. Отчего порой получается все это? Масте­ ра сами дают послабление невы- полнению этих требований. Про- исходят прогулы рабочих. Напри- мер, в смене мастера В. Д. Лобова по причине прогулов потеряно 40 человеко-дней, в смене В. Н. Фе­ дерякина — 28 человеко-дней, в смене С. Д. Сафонова — 37 чело­ веко-дней, в смене В. А. Холина — 24 человеко-дня. А отсюда спешка, несоблюдение технологи­ ческих инструкций. Вот почему и трудно этим мастерам заставить своих подчиненных сразу выпол­ нять все операции. Подчиненные привыкли к легким приемам в ра­ боте. Но, справедливости ради, надо сказать, что формовщики стали в основном сейчас работать по правилам технологии. Мы недостаточно уделяем вре­ мени на формирование цели уп- равляемого коллектива, не разра- батываем мероприятия, которые бы позволили изжить эти наруше- ния технологии. Недостаточно чет­ ко организован контроль за фак­ тический состоянием дел, нет на- меченной цели, оценки ситуаций и предложений. Там, где руково­ дитель заблаговременно выясняет причины отклонений, предупреж- дает возможные срывы, обнаружи- вает неиспользованные возможно­ сти и резервы, бесспорно, всяких нарушений меньше. Командир производства обязан безукоризненно выполнять все функции идейно-политического, трудового, профессионального и культурного воспитателя трудя­ щихся. На любом участке он дол­ жен учитывать и социально-поли- тические и воспитательные ас­ пекты, быть чутким к людям, к их нуждам и запросам, служить примером в работе и быту. Товарищи мастера, не думайте, что вас не поймут рабочие, если вы их соберете перед началом или после смены, расскажите об ито- гах работы, озадачите на сегод- няшний и завтрашни!! день, уз­ наете об их нуждах и настроении. Ведь многие из вас этого не дела- ют, а если и делают, то от случая к случаю. И еще слабо опираетесь вы в своей работе на партгрупор- гов и профгрупоргов. ПАРТГРУППЫ - БОЕВЫЕ ПОМОЩНИКИ Партийные группы должны стать боевыми помощниками, за- стрельщиками и организаторами социалистического соревнования, опорой командиров производст­ ва в борьбе за выполнение пла­ нов и социалистических обяза­ тельств, в повышении эффектив­ ности и качества работы. Они должны сыграть на всех участ- ках главную роль в борьбе с не­ производительными потерями ра­ бочего времени, простоями обору­ дования, текучестью кадров, про­ гульщиками, словом, со всем тем, что мешает работать лучше. Но партийные группы формовочнаго и механо-сборочного отделений еще не стали мобилизующим зве­ ном, не повели действенной борь­ бы с прогульщиками, пьяницами и нарушителями производствен­ ной дисциплины. Авторитет, боеспособность пар­ тийной группы во многом зависят от того, кто возглавляет эту груп­ пу, от личного, примера самого партгрупорга, его инициативы, умения организовать людей, на­ сколько он чутко прислушивается к их предложениям. Поэтому партгрупоргом должен быть наи- более подготовленный и инициа- тпвйый товарищ. В цехе неплохо работают парт­ групорги II. П. Баранов, В. Б. Ти- тов, Н. И. Петров. Но для оживле- ния работы в партгруппах пар- типному бюро, на мой взгляд, на­ до чаще собирать всех партгрупор- гов и вести разговор о производ- ственных и воспитательных де- лах, выяснять, что волнует их се­ годня, какие перед ними встают проблемы. В улучшении действенного вли- япия партийной работы на всех участках, с целью усиления борь­ бы за качество продукции, должна сыграть активность коммунистов, их инициатива, пример в труде и быту, общественной жизни. Ком­ мунисты в первую очередь долж­ ны заботиться о репутации наше­ го цеха, об авторитете своей парт­ группы, ее боевитости. А эти ка­ чества складываются из собстаен- ных дел и поступков. Большинство коммунистов цеха отлично работают на производст- ве, служат образцом в быту и об­ щественной жизни. Однако в цехе есть коммунисты, которые прояв- ляют непартийное отношение к делу. Это А. Г. Мещерякэв, П. А. Смыков, А. Н. Кирьянов и Ю. С. Логинов. Они не выполняют устав- ных требований, не регулярно уп- лачивают членские взносы. НОВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНМЯ КАЧЕСТВОМ.ЗАДАЧИ ЦЕХА. Радиаторщики проделали боль­ шую работу по улучшению усло- вий труда, механизации трудоем- ких работ. Они наметили претво­ рить в жизнь в этом году еще много мероприятий, чтобы коллек­ тив и наш радиатор заслужилі добрую славу. Сейчас в цехе и на заводе внедряется комплексная^^ система управления качество труда и продукцией. Наш коллеі;- тив принял в ее разработке и внедрении самое активное учг- стие. Что предусматривает эта сис- ^ тема? Она объединила в единое ^ целое качество работы не только нашего цеха, но и завода в целом. Эта система никаких новых зако- нов не открыла, она обобщила весь предыдущий наш опыт раб(і- ты, сделала его результаты наг­ лядными, она эффективно и опе­ ративно воздействует на устрано- ние недостатков в работе. Болпо зримо стала выглядеть моральная сторона дела. Система наложила ответственность на передовиков производства, отличников качест­ ва. Уж если твоя фамилия попа;іа на витрину качества, будь, говорится, добр, оправдывай ние отличника качества делом. Эта система поможет навести эле­ ментарный п'орядок в наших про- изводственных делах, заставі.т нас мыслить на завтра, поднимст качество работы и продукции. Но чтобы улучшить качество нашей работы и продукции, надо не от случая к случаю, а постоян­ но II добросовестно выполнять свои обязанности, работать в го- ответствии с технологическими требованиями. В этом году запланрована не- дельная остановка цеха в связи с реконструкцией смесеприготови- тельного отделения и линии пода­ чи горячих секций. Поэтому кол­ лектив цеха, как никогда, должен работать четко, дать больше ра­ диаторов высокого качества, с меньшими затратами, чтобы встретить 60-летие Великого Ок­ тября досрочным выполнением предпраздничных социалистиче­ ских обязательств. Материал в номер подготопил наш внештатный корреспондент, зам. начальника радиаторного це­ ха В. И. Стебенев. Редактор П. ПОЛЯНСКИХ. Липецк, типография з-да «Свободный сокол», телефон: 7-2-40. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание паркома завода АЭ 74061. «Свободный сокол». Телефоны: 7-6-13, 7-6-49. Зак. № 136.