За чугун. 1977 г. (г. Липецк)

ЗАЧУГУН 30 ноября 1977 г., 92 (2256) Представьте: вам надо совер­ шить восхожденье на вершину крутой горы. Начали подъем. Толь­ ко собрались поставить ногу на следующий уступ, как оказалось, что зацепиться не за что — надо вырубать В скале ступеньку. Л кирку забыли дома. Да к тому же гіодстраховочный трое показался вдруг подозрительно тонким... Вернулись. По дороге домой вспомпилн о палатке, которую бы следовало тоже взять с собой. Л она тяжелая... — В гору идти рас- хотелось. По ровному куда удоб- пей... Завод. Рабочий поднимается, выражаясь тем же образным язы- ком, на вершину производственных достнжений. Если в коллективе, где он работает, внедреиа и ус- пешно применяется комплексная система управления качеетвом продукции (КСУКП), то ему быст­ ро, при минимальной затрата мо- ральных и физических сил удаст­ ся справиться с задачей, то-есть, безусловно выполнить план, обес- печить отличное качество продук­ ции. Поможет ему в этом проду­ манность действий, умелый и гра­ мотный подбор средств продвиже- ния вперед и вверх, и еще — яс­ ное осознание последствий срыва, если таковой произойдет. Вот как раз этой цели и служит упомяну­ тая система. В данном случае сложное понятие КСУКП, безус­ ловно, упрощено. У нас на завода комплексная система управления качеетвом продукции была введена в 1976 году. Конечно, видеть в этом про- грессивном начинании нечто похо­ жее на палочку-выручалочку глу­ боко ощибочно. Окончательное введепие системы в жизнь — ор- ганизационно трудоемкий, требую- щий неотступного внимания глав- ных специалистов н всех работии- ков предприятия вопрос. Причем, внимания на протяжении всего времени, пока мы хотели бы ви- НА КОНТРОЛЕ-КАЧЕСТВО КОРРЕКТИВЫвиош жизнь деть положительные плоды нов­ шества, то-есть, значительное улуч- шепне качества труб, отопителыіых радиаторов, чугуна. Само выражение «управлять качеетвом» кажется на первый взгляд зыбким, колеблющимся. Но это не так. Используя больщой комплекс мер, куда входит и щнро- кая стандартизация производства (усоверщенствование приемов тру­ да, организации его технологии с тщательным учетом специфики данного производства), и примене- ние стойкой системы материально- го и морального поощрения, и упо- рядочение структуры социалисти- ческого соревнования, и снижение коэффициента качества труда за нарущения трудовой, производст­ венной и технологической дисцип­ лины, и быстрейшее внедрение но- винок науки и техники — этот ко.мплекс мер позволит сделать механизм улучщения качества продукции ритмичным и безотказ­ ный. Безусловно, высокая созна­ тельность работников завода будет одним из главных факторов в деле применения передового опыта по вживанию КСУКП в организм про­ изводства. Однако нам пока еще рано гово­ рить о том, что при подъеме на верщину производственных дости- жений главным помощником у нас является КСУКП. Но сейчас не бу­ дет наивным утвержденнем, что эта система основательно помогает заводчанам в улучщении качества •Лродукции. С ее помощью уже се­ годня общий процент выпуска продукции с государственным Знаком качества доведен на заво- де до 53,5 процента, а в иных це- хах — до 100 , Имея целыо придать организа­ ции внедрения КСУКП более пла- номерный характер, в июле этого года руководство завода сочло це- лесообразным создать лаборато- рию управления качеетвом продук­ ции. Кроме того, подобную функ- цию выполняет и заводская коор- динационно-рабочая группа в сос- таве восьми человек из числа глав­ ных специалистов во главе с глав­ ным инженером А, П. Усачевым. Это точки опоры КСУКП, ее дви­ гатель. В настоящее время, когда комплексная система находится в стадии усовершенствования и ко- ординационно-рабочая группа, и лаборатория основной работой считают совершенствование дейст- вующих и разработку новых стан- дартов предприятия, что необходи­ мо в связи с их ключевым значе- нием, они являются своего рода средством унификации составляю- щих частей КСУКП. Кстати ска­ зать, значение стандартов не будет меньще и позже, когда управление качеетвом станет делом реальным в полной мере: ведь стандарты — это типовые правила для всех ис- точников улучщения качества про­ дукции. Упомянутые правила не позволят исчезнуть передовым приемам труда, а также будут спо­ собствовать своевременному появ- лению новых, максимальному ис- черпанию производственных резер- вов, повышению творческой актив­ ности трудящихся. С течением времени жизнь предъявляет более высокие требо- вания и к людям, и к предприя- тиям. Вслед за этими изменениями, а еще лучще параллельно с ними, должны претерпевать качествен­ ные измеиения и устаревшие стан дарты. Насколько быстро и синх­ ронно это произойдет, во многом зависнт от деятельности заводской лабораторни управления качест- вом продукции и координационно- рабочей группы. Не так давно на постоянно дей- ствующем производственном сове- щании (ПДПС) представителями цехов были высказаны замечания и даны предложення по нзменению имеющихся стандартов. Они были собраны, отредактированы и сей­ час являются хорошим строитель- ным материалом для разработки новых и усовершенствования суще- ствующих стандартов. Разница во времени подачи и оформления за- мечаний и предложений невелика, а значит, оперативность группы и лабораторни отвечает задачам дня, поДтверждает предположение, что эти органы способны своевременно решать важные вопросы укрепле- ния КСУКП на заводе. Правда, есть и определенные трудности и недостатки. К трудно- стям относятся малочисленность специалистов лабораторни, отсут- ствие заместителя председателя координационно-рабочей группы, что существенно снижает ее коор- динационные возможности, так как председатель не всегда в силу производственной занятости может лично участвовать в делах группы. Отрицательно влияет на скорость разработки и внедрения стандар­ тов предприятия отсутствие необ­ ходимой литературы, неопреде- ленность в разработке типовых правил, отсутствие в активе лабо- ратории счетно-пищущнх устройств и т. д, / к недостаткам можно отнести нежелание руководства некоторых цехов и отделов активно участво­ вать в разработке стандартов, ко­ торые лучще иих никто разрабо­ тать не сможет, как не может ге- нерал лучще солдата знать вверен- ную тому технику. Между тем во­ лынка при разработке стандартов мешает работать в первую очередь тем, кто не хочет упорядочить свой же труд и, вследствие этого, является искусственным тормозом в усилиях целого коллектива сде­ лать лучще результат своего труда — продукцию. Плохо относятся к разработке новых стандартов отделы снабже- иия, главного механика и некото- рые другие. А ведь именно тут на­ ходятся отправные точки КСУКП. Судите сами. Вот основной стан- дарт отдела снабжения: «Матери- альное обеспечение качества про­ дукции». А вот отдела главного механика: «Обеспечение качествен­ ной работы оборудования». Как говорится, комментарии излишни. А нужна-то лишь инициатива (а средства имеются). Но инициативы нет и расценить проволочку мож­ но только непозволительный рав- нодушием к прогрессивному начи- нанию, за которым, несомненно, будущее завода. Несмотря на трудности, активно и добросовестно участвуют в раз­ работке стандартов предприятия коллективы технического и произ- водственного отделов, юридиче­ ский отдел и отдел кадров. С их помощью и помощью других кол- лективов разработаны и в конце этого года будут внедрены 16 стандартов, которые вооружат на- ще производство мощным оружи- ем в борьбе за повыщение качест­ ва продукции. Теперь, когда стала очевидной польза КСУКП, от каждого члена заводского коллектива требуется всемерное содействие ее быстрей- щему внедрению в жизнь. Кроме всех достоинств КСУКП явится кузницей высококвалифицирован- ных кадров, позволит своевремен­ но планировать и подготавливать необходимое количество рабрчих и НТР, воспитывать их в духе ком- мунистического отношения к труду. Н. АВДОНИН. р ЕШЕНИЕМСонета Министров Имеется список специалистовна СССР в стране установлена аттестация руководящих, инже- нерно-технических работников и других специалистов промышлен- ных предприятий, организации, учебных заведениГі. Аттестация проводится перио- дически, один раз в три—пять лет. Она играет большуюроль в воспитании руководящего соста- замещение руководителей отделов, цехов, лабораторни и их замести телей. Вцехах и отделах создай резерв специалистов среднего зве­ на. Кандидатуры резерва постоян­ но находятся в поле зрения руко­ водства ипартийных организаций. Елсегодно с рабочих мест мы выдвигаемнадолжности ИТРбо­ лее пятнадцати молодых специа- ва, повышении его компетентности листов, окончпвшпх вечерние или во всех актуальных вопросах ра­ ботыи жизни. Аттестации дают возможность постоянно наблю- заочные институты или технику­ мы. Восновном наши руководите- дать, как тот «ли иной ііаботник ли, ИТРидругпе специалистыус- ЛТТЕСТіЩИЯУДРвК выполняет своислужебные обязан- пешно выполняют свои обязанно- ности, каков его вклад в повыше- сти, вносят весомый вклад в |>аз- ние эффективности производства и качества продукции, в созданне ивнедрение новойтехники п пере­ довой технологии, как он растет политически, каковы его мораль­ ные качества. Данные аттестации служат ма- теішалом для последующей работы с кадрами. Сучетом их формиру­ ется резерв на замещение выше- стоящпх должностей, проводится индивидуальная работа, составля­ ются меі)оприятия. На нашемзаводе последняя ат­ тестация пі) 0 ведена пять лет на- зад. Администрация, партийная и общественные оі)ганизацни завода, основываясь на ее результатах, пі)оводят определенную воспита­ тельную работу с кадрами. витие и совершенствование произ­ водства, являются вожаками и наставниками трудовых коллектп- вов, повышают свои знания и яв- ляют собой образец поведенпя и общественно-политической актив­ ности. В начало 1978 года будет про­ водиться очередная аттестация ру­ ководящих и пнженерно-техниче- екпх кадров. В настоящее время начатаподготовка кней. Задача руководителей служб, отделов, цехов, партинных, проф- союзных и комсомольских органи­ заціи! согласно постановления Коллегии министерства Черной металлургии СССР от 26 апреля 1977 года провести аттестацию в строгом соответствин с положеин- Создан ипостоянно пополняется еми приказами министра на вы- резерв кадров по всем ступеням заводской структуііы. Утверждены списки ііезерва на замещение ру­ ководящих і»аботников номенкла- турыминистерства иобъединення. соком идеином и организационном уровне. Для этого будут даны со- ответствующие указания икон- сультацпи. И. ГОНЧАРОВ, РАССКАЗЫ О ТРУДОВЫХ ДИНАСТИЯХ ЭТА СЛОЖНАЯ ПРОСТОТА (Р а с с к а з третий ) Со всеми своими пристройками, надстройками, с затейливым изло- мом контура здание ремонтно-ме- ханического цеха кажется издале­ ка большим паровозом, к которо­ му вот-вот прицепят таки^же ог­ ромные вагоны. Недостает только колес, трубы и черного дыма над ней. Но это не паровоз, что трид­ цать лет водил по заводским рель- сам глава семейства Чубаровых — Сергей Николаевич. Пока отшага­ ешь вдоль этого «паровоза» из конца в конец порядком утомишь­ ся. Да и необъятные серо-зеленые окна цеха на фойе бетона вблизи окончательно рассеивают сходство. Тут работает токарей второй сын Чубаровых Владимнр Сергеевич. Его станок в шеренге остальных ничем особепным не отличается, разве что побольше, чем другие, — напротив него. Сам токарь выделя- ется крупной фигурой, широкими плечами, добродушно улыбчивым лицом и способностью кропотливо, прямо неотвязно находиться у станка в течеиие всего рабочего времени. Сосредоточенно склонив­ шись к обрабатываемой детали, Владимнр Сергеевич «колдует» над ней до тех пор, пока ее сверкаю­ щее свежим серебром тело не бу­ дет уложено рядом с уже готовы­ ми. Потом новая заготовка отправ­ ляется под резец, потом еще и еще... Разнообразностью эта работа не балует. Но по сравнению с опера- ционниками универсалы ремонтно- механического (а им и является Владимнр Сергеевич) в этом отно- шении выигрывают: у них за смену заказы могут несколько раз ме- няться от тяжеленной «железяки» до небольшой «фитюльки». Причем, каждая из них требует тщатель- ного разбора в чертеже, пределыю- го внимания при нсполненин. Иног­ да токарю приходится порядком повозиться, прежде чем он удов- летворит свое творчество и св.ое мастерство. Но интерес есть интерес, а темп судить об этом. В данном случае есть темп. Он в наше время пре- судим о трудовой деятельно- дельно высок. Вот тут-то и про- одного члена большой семьи, веряется соответствие человека ° Владимире. Она подсказывает, своей профессии. Вода ведь тоже кроме неподдельного желания камень точит, но она в токари не работать по-чубаровски, у ■него годится. Токарю надо уметь то- есть весьма лестная для характери- чить и хорошо, и быстро. Влади- мир Сергеевич умеет. Очень хоро­ шо умеет. В социалистическом со- ревновании коллектива он в числе первых. Причем всегда, пока тут работает, а работает он в цехе око­ ло четверти века. Со времени учреждения звания ударник коммунистического труда токарь ежегодно подтверждает его хорошими делами. За дела эти в 1971 году Владимиру Сергеевичу Чубарову была вручена высокая правительственная награда — ор- ден Трудового Краевого Знамени. А теперь он стал обладателей по- четного пятиугольника — личного клейма качества, и вот уже поч­ ти год продукция его отправляется заказчику, минуя ОТК. В цехе имеется оперативный стенд показателей сменного сорев­ нования, где указываются профес­ сии и имена победителей. Фамилия Чубарова здесь не редкий гость. Подвижная стрелка указывает на процент выработки: 130, 135, 140. Таковы его темпы. Понаблюдайте со стороны за ра­ ботой этого токаря. Казалось бы, ничего выдающагося в ней нет. Просто человек трудится на со- весть и трудиться любит. Просто... стики черта —постоянное желание участвовать в общественной жиз­ ни коллектива. Владимнр Сергеевич — принци- пиальный коммунист, который не смолчит о недостатках, скажет правду в глаза, какой бы горькой она ни была. Недавно токарь был избран вожаком профсоюзной ор- ганизацин смены, и сейчас нужды людей стали для него важным объектом собственной деятельно­ сти, требующей, между прочим, большой человечности и внимания. Впрочем, этого качества Чубаро- вым не занимать, о йем свидетель- ствуют успехи простого рабочего на новой для него поприще. В котельио-кузнечном участке ремонтно-механического цеха тру­ дится и жена Владимира Сергее­ вича—Нина Михайловна. Она — машинист мостового крана. Судя по отзывам, по успехам в ответст- венной работе тут чести фамилии Чубаровых никакая опасность не грозит. Ее носит достойный чело­ век, добросовестно проработавший на заводе полтора десятка лет. Вполне правдоподобно предпо­ ложить, что и дочь Марину, кото­ рая учится сейчас в пятом классе и считается устойчивой «хорошист- кои», родители сумеют воспитать в Иной лыжник тоже, вроде бы, духе чубаровской фамилии. просто бежит по лыжне, а вот дог- Бывают люди, которые с первого нать его могут далеко не все: надо знакомства внушают уважение. упорно тренироваться. А в работе Трудно не сказать, что Чубаровы токаря желание приобретать новые — именно такие люди. Только теп- навыки и умеНне подогревает дые, сердечные слова хочется гово- имеино это чувство — трудолюбие. рить в их адрес. Оъявить это прос-^ О трудолюбии Чубаровых мы ™: Чубаровых нельзя не уважать уже говорили в этой серии расска- за их высокие человеческие и тру- зов. Может быть, любовь к труду Довые достоинства, у иих наследственная черта, может быть, плод воспитания — не нам А. НИКОЛАЕВ. Липецк, типография з-да «Свободный сокол», телефон: 7—2—40. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткомазавода_____ Редактор П. ПОЛЯНСКИХ- АЭ 77156. «Свободный сокол». Телефоны: 7-6-13, 7-6-49. Зак. № 3240.