За чугун. 1976 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУГУН 24 марта 1976 г.. № 23 (2088) Комплексная система управления качеством Если говорить о главіюм л'двиге, который произошел в деятельностн нашего завод­ ского- коллектива за годы минувшей пятилетки, то суть его заключается в совер- шенствовании качественных показателей работы. Для наглядности приведу такое сравнение. Если в 1973 году на заводе было произведено всего 3,6 процента продук- цнн со Знаком-. качества от стоимости всей реализован­ ной продукции, то в 1975 го­ ду этот показатель возрос почти до 32 процентов. Не менее важно и то, что в де­ вятой пятилетке, по сравне- ниіо с восьмой, потери от внутрицехового брака сокра­ тились на 20,7 процента. Такова первая отдача от системы управления качест­ вом прбдукЦии, которая бо- лее трех лет действует на предпрййтии. Сложилась она не сразу. Вначале были вне- дрены'лищь. отдельные ее элементы, но значит'ельного эффекта это не дало. Пом­ нится, )іа. совместном засе- дании парткома и дирекцйи завода была высказа н а мысль, что в борьбу , за ка­ чество необходим всесДорон- ний, комплексный подход. Тогда же в основноіА были определены и пути решения этой проблемы. Значитель­ ные коррективы затем были внесены в связи с опытом работы прредовых коллек- тивов промышленных пред- приятий Лъ-вовской области, инициатива кб'і'орых одобре­ на ЦК КПСС.' На сегодняшний день уже можно смело сказать,.что на заводе сложилась и дейст­ вует дрмплексная система управления качеством выпу­ скаемой продукции. Вот лишь нскоторые слагаемые этой системы: обеспечение трудовой и технологической дисциплины на каждой рабо^ чем месте, непрерывное со- вершспствование техно л о- гип производства, обновле- иис оборудования, широкая реконструкция действующих цехов и агрегатов.' Но это одна сторона дела, которая дополняется другими, не ме- иее важными мероприятия- ^^п, осуществляемыми парт- ко.'ірм и дирекцней совмест- но с , ’‘Специалистами и все- службами завода- 'ПТ продприятин создай и ,’;ействует совет по управле- шио качеством продукции. Многообразны его фупкции, среди которых - подготов­ ка отдельных вндов изделий к аттестацин на государст­ венный Зиак качества, осу- ществлеиис контроля за вы- полнением мсропрпятий по повышенпіо качества про­ дукции и т. д. Стало прави- лом ежегодное проведеппе конференции по этим вопро- сам, а раз в месяц — общс- заводских «Дней качества». Такие же «дни» еженедельно проводятся во всех основ- ных цехах. Иными словами — установлен систематиче­ ский действенный контроль за качеством работы по всей технологической цепочке. Этот показатель стал опре- деляющим и при подведении итогов социалистического со- ревнования.' На совершенст- вование качества продукции направлена система мораль- ного и материального пооіц- рения. широкого круга ра- ботников различных профес- сий. Так, размеры денежных премий поставлены в пря- ■му'ю зависимость от качест­ ва труда каждого работника. Но система управления качеством — это многогран­ ный, постоянно развиваю- щийся процесс. Пожалуй, как ни-в одном деле, здесь таятся скрытые резервы, не­ использованные возможнос­ ти, крторые следует полнее учитывать. Вот почему в От- четном докладе XXV съезду КПСС товарищ Л. И. Бреж- нев особо подчёркнул, что на повышение качества про­ дукции должны быть наце- лены весь механизм плайи- рования и управления, вся система материального и морального поощрення, уси- лия инженеров и конструк- торов, мастерство рабочих. Это указание — конкрет­ ная программа действий для коммунистов, всех работни- ков_гіредприятия. Анализи­ руя опыт и уроки минувшей пятилетки, мы обратили внимание, что многие важ­ ные вопросы дальнейшего улучшения качества продук- ции зачастую выпадали из поля зрення партийных ор- гаиизации, руководителей и специалистов завода, исхов, отделов и служб. Всего лишь одни пример- Вот мы часто говорим: ка­ честву — надежную гараи- тию. Но ведь достичь' этого можно лишь при том усло- вии, если к этому делу будет «подключей» каждый член трудового коллектива. как было, скажем, в прошлой году? Значительная часть 11ТР заводоуправления и це­ хов, работники ремонтных служб и некоторых других профессий, ПО-существу, пер­ сонально не отвечали за ка­ чественные показатели рабо­ ты предприятия, той или другой службы. Сейчас в ранее действую- щую систему управления ка­ чеством внесены некоторые существенные поправки, в частности, введен коэффици- ент качества, который позво- ляет вести более конкрет­ ный, дифференцированный учет личного вклада каждо­ го члена трудового коллек­ тива в решение -этой проб­ лемы, начиная от рабочего и кончая командирами про­ изводства, специалистами. Приумножая накопленный опыт, претворяя в жизнь ре- щения XXV съезда КПСС, коллектив завода поставил перед собой задачу довести в 1976 году производство чу- гунных труб со Знаком ка­ чества до 45—50 процентов от всей реализованной про­ дукции. И начало первого года десятой пятилетки го- ворит о том, что соверщен- ствование комплексной си­ стемы управления качеством дало заметный сдвиг в рабо- те. Так, в январе со Знаком качества было произведено 48.4 процента труб от всей реализованной продукции. Этот первый успех — на­ дежная гарантия досрочного выполнения обязательс т в, принятых коллективом заво­ да на первый год десятой пятилетки. А. УСАЧЕВ, главный инженер завода. Хорошмй иклад в выполнеіше социалнстических обязателвсів зкеплуатационниками вносит бригада слесарей по ремонту оборудо- вапия трубцеха № 2, руководимая М. Ф. Семиным. Она своевремен­ но и качественно ремонтирует оборудование. На снимке; справа бригадир слесарей М. Ф. Семин и слесарь В. Козлов. Фото П. Мысина СМОТР ЭФФЕКТИВНОСТИ ^ И КАЧЕСТВА РАБОТЫ ■ Добросовестпо месут охрану ИобЩеоігеішого порядка в жи- гѵлоя раГюне завода дружинники рператіівирго взвога (слева Іі'апрапо): электрослёсарь цеха КИГГ- и автоматики Виктор ' Катруца, сортировщик труб трубиеча Л*» 2 Юрий Конова- лов, лаборант ЦЗЛ Всеволод Козлов и газоспасатель газо­ спасательной станнии Николай і ’гримов. Фото Н. Уткина. На заводе продолжается смотр резервов повышения эффектив­ ности и качества работы, объяв­ ленный обкомом КПСС, облис- полкомом и облсовпрофом в ми- нувшем году. В ходе смотра по­ дано 379 предложений, иаправ- ленных на увеличение выпуска продукции, улучшение ее качест­ ва, эконоыию материальных и трудовых затрат. Из них внедреио *в производство 299 предложений с экономическим эффектом более 254 тысяч рублей. В результате их внедрения сэкономлено 1,5 ты­ сячи тони черных металлов, 2,3 тысячи тонн кокса, 391 тысяча ки- ловатт-часов электрической энер- гии, на 8,6 тысячи рублей формо- вочных материалов. Значительно улучшилось качество. Произведе­ но с государственный Знаком ка­ чества 46 процентов труб от их общего выпуска. Заводская смотровая комиссия подвела итоги смотра за 1975 год и определила его победите- лей. По первой группе цехов первое место и денежная премия в сумме 300 рублей присуждены коллекти­ ву трубцеха № 1, внедрившему в производство 78 предложений с экономическим эффектом 88,6 ты­ сячи рублей. По второй группе цехов первое место и денежная премия в сумме 200 рублей присуждены коллекти­ ву энергетического цеха, внедрив­ шему 42 предложения с экономи­ ческим эффектом 23 тысячи руб­ лей. По третьей группе цехов пер­ венство и денежная премия 150 рублей присуждены коллективу моделыіо-инструмеіітального цеха. Оіі внедрил в производство 26 предложений с экономическим эф­ фектом 14.9 тысячи рублей. По четвертой группе цехов пер­ вое место и денежная премия в сумме 100 рублей присуждены коллективу цеха КПП и автома­ тики, который внедрил в произ­ водство 37 предложений с эконо­ мическим эффектом 28,7 тысячи рублей. Среди рабочих и ИТР цехов иаиболее активно участвовал в смотре бригадир слесарей трубце­ ха № 1 м . В. Гостеев. Он предло- жил внедрить автоматический сиг- нал, исключающий прогар искро­ гасителя вагранки, и мероприятие, исключающее размораживание Л И Н И Н гидропрессов. Его предло жения принесли цеху 50 тыся рублей экономии. Ценное предложение внедрил начальник участка цеха КПП и ав­ томатики Н. М. Поздеев. Эконо­ мический эффект составил 3360 рублей. Итоги смотра обсуждались на заседании завкома профсоюза, где отмечено, что в смотре не приняли участие коллективы железнодо- рожного, фасоннолнтейного, коп­ рового, автотранспортного, элект- рического цехов, литенного цеха ковкого чугуна и ремонтно-строи- тельного. В этих цехах смотровые комиссии не провели разъясни­ тельной работы в коллективах, це­ ховые комитеты профсоюза іі ад- мшіистрацня цехов не мобилизова­ ли коллективы на активное уча­ стие в смотре. Принято решеіше продлить смотр повышения эффективности и качества работы до конца 1976 года. по СІІЕДАМ ВЫСТУПЛЕНИП ГАЗЕТЫ На статью «Решить насущные вопросы», опубликованную 25 фев­ раля, получено два ответа. Глав­ ный механик завода И. И. Дьяков сообщает, что капитальный ре- монт пластинчатого конвейера не проведен в прошедшем году из-за отсутствия втулок, которые не из- готовил модельно-инструменталь­ ный цех в связи с перегрузом за­ казами по изготовлению оснастки. В марте втулки модельно-инстру­ ментальный цех изготовит и в ап- реле капитальный ремонт конвей­ ера будет проведен. В модельно-инструментальном цехе статья обсуждена на заседа­ нии партийного бюро и признана Липецк, типография з-да «Свободный сокол», телефон; 2 -40 . АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома завода правильной за исключением того, что для цеха ковкого чугуна изго­ товлено не три комплекта монта­ жей, как указано в статье, а семь. В настоящее время изготовлепие оснастки для цеха ковкого чугуна взято под постоянный контроль. О б ъ я в л е н и е Рабочие, ИТР и служащие за- 'вода, желающие получить земель- ѵ ный участок под посадку картофе- ^ ля, должны обратиться в огород­ ную комиссию при завкоме проф­ союза до 15 апреля 1976 года, і Огородная комиссия. .-\Э 64273. «Свободный сокол». Телефоны 6—13, 6—49. Редактор П. ПОЛЯНСКИХ. Зак. № 420.