За чугун. 1976 г. (г. Липецк)

ЗА ЧУГУН 13 октября 1976 г., № 79 (2144) На снимке: передовнк производ­ ства ЦЗЛ— инженер металлогра­ фической лаборатории Нина Дмит- риевна Башкевич. Фото Н. УТКИНА. ПРОГРАММА ЛЕНИНСКОГО ЗА ЧЕТА Комитет ВЛКСМ завода разра- ботал и утвердил Положение о проведении Всесоюзного Ленип- ского зачета «Решения XXV съезда КПСС — В жизнь» среди комсо- мольцев и молодежи предприятия. Цели и задачи зачета: продол­ жить глубокое и творческое изуче- ние марксистско-леЕіинской теории, трудов Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Л. И. Бреж­ нева, решений и материалов XXV съезда КПСС; активное участие комсомольцев, юношей и девушек в борьбе за коммунизм, выполне- ние десятой пятилетки, ускорение научно-технического прогресса, воспитание у молодежи коммуни- стического отношения к труду, уме- ние работать с огоньком, инициа- тивно, с полной отдачей сил, без отстающих, строжайшее соблюде- ние дисциплины, экономии и бе­ режливости. Ленинский зачет проводится во всех первичных комсомольских ор- ганизациях завода в три этапа. Первый этап — до 31 декабря 1977 года ■— посвящается 60-летию Великой Октябрьской социалисти- ческой революции; второй этап — до 31 декабря 1978 года — посвя­ щается 60-летию Ленинского ком­ сомола; третий этап — до 31 де­ кабря 1980 года — посвящается ПО годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Итоги каждого этапа Ленинского зачета подводятся ежегодно (в ян- варе—феврале) аттестационными комиссиями. НА НОВУЮ СИСТЕМУ В соответствии с решеннем Липецкого горкома КПСС в первам квартале текуще- го года на заводе была создана группа по разработке комплексной системы по уп- равлению качеством труда и продукции. Члены этой группы, представители от- дельных цехов побывали во Львове на ряде предприятий, где детально ознако­ мились с комплексной системой управле- ния качеством труда и продукции- С учетом специфики работы металлур- гических предприятий, группа наших специалистов совместно с парткомом, зав- комом, руководителями основных и вспо- могательных цехов разработали комплек­ сную систему по управлению качеством труда и продукции на нашем заводе. Эта система базируется на 15 стандар- тах предприятия, в которых определены ее основные положения, показатели каче­ ства труда цехов для оценки их деятель- ности по вопросам качества труда при подведении итогов работы, индивидуаль­ ная оценка качества труда ИТР цехов, отделов и служб с увязкой этой оценки через коэффициент качества труда с си­ стемой материального поощрения. Приказом по заводу срок введения но­ вой системы установлен с 1 ноября 1976 года. Сегодня мы печатаем первый, стан- дарт предприятия. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Система управления каче­ ством труда н продукции ох- ватывает все службы и под- разделения завода, влияю- щие на качество труда и про- дукцни и все стадии практи- ческого выполнения работ: стадию производства про­ дукции, стадию эксплуата- ции продукции. На стадии производства поддерживается необходи­ мый уровень качества обору- дования, оснастки, контроль- но-нзмерительных средств; разрабатываются и осущест­ вляются организацію н н о - технические мероприятия по повышению качества, преду- преждению брака и устра- нению прнчин выпуска про­ дукции, не соответствующей требованиям стандартов и конструкторско - технолог и - ческой документации. На этой же стадии проводится контроль и испытания всей выпускаемой продукции, ин- спекционый контроль. Важное значение имеет моральное и материальное стимулирование работни- ков предприятия за выпуск продукции заданного уровня качества. На стадии эксплуатации осуществляется сбор и на- копление информации о ка- честве продукции в эксплуа­ тации, учет и анализ рекла- маций и брака. На базе изу- чения показателей эксплуа- тационной надежности ве­ дется систематическая рабо­ та по совершенствованию технологии и качества изде- лий. Система управления каче­ ством продукции является совокупностью широкого комплекса технических. ор- ганизационных, экономиче- ских и общественных меро- приятий, взаимосвязанных между собой и воздействую- щих на все сферы деятельно- сти производственного кол­ лектива- Система предусматривает постоянные взаимоотноше- ния по вопросам качества продукции соответствующих служб и подразделений предприятия с внешними ор- ганизациями, к которым от­ носятся: сфера науки (науч- но-исследовательские и про­ ектные конструкторско-тех- нологнческие институты); сфера эксплуатации (работа с потребителями); сфера технического снабжения (по­ ставки сырья, материалов, полуфабрикатов); четкую, конкретную ответственность (как моральную, так и ма- териальную) за качество выпускаемой продукции всех служб и подразделений, всех исполнителей и их руководи­ телей. Настоящий стандарт яв­ ляется первым в комплексе стандартов предприятия по системе управления качест­ вом продукции. Тематика данного комп­ лекса охватывает широкую номенклатуру стандартов предприятия по всем аспек- там работы, обеспечиваю- щим повышение качества продукции. ФУНКЦИИ и ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ Система управления каче­ ством труда и продукции включает следующие основ­ ные функции и задачи: изу- чение условий эксплуатации продукции и выявление тре- бований потребителей к ка­ честву продукции; внедрение конструктивных усовершен- ствований; постоянное повы­ шение качества выпускаемой продукции; планы научно- исследовательских работ и внедрения новой техники; комплексные планы органи- зационно - технических меро- прнятий; контроль за соблю- дением стандартов и ТУ; ат- тестация качества продук­ ции; технический контроль качества труда и продукции; анализ качества выпускае­ мой продукции и реклама- ций, поступающих от потре­ бителей; анализ качества продукции, получаемой от поставщиков; совершенст- воваиие технологии, контро­ ля, методов и средств изме- рений; инспекционый конт­ роль качества выпускаемой продукции; технический контроль за состоянием про­ изводственного оборудова- ния, технологической оснаст­ ки, энергетических систем; работа с поставщиками сырья, материалов и топли­ ва по вопросам качества их продукции, поставляемой за­ воду; подготовка и повыше­ ние квалификации кадров; стимулирование повыше- ния качества труда и про­ дукции (моральное и мате­ риальное); социалистиче- ское соревнование за высо­ кое качество выпускаемой продукции и труда. Завершилось первенство области по футболу. Вот как выглядит итоговая таблица по очкам: «Торпедо» (Елец) — 23, «Ме- таллург» — 20, «Трубник» — 16, «Эльта» (Елец) — 14, «Авангард» (Елец) — 13, «Новолипецк» — 10, «Энергия» — 9, «Литейщик» — 7. Во многих играх сезона команда демонстрировала хороший содер­ жательный футбол. Особенно ус- пешно сокольцы выступили в фи­ нальной части соревнования, где из 8 проведенных встреч было одержано 6 побед, в том числе дважды над командами «Новоли­ пецк» (:0 и 3:0) и «Литейщик» (1:0 и 3:1), над командой «Торпе­ до» (1:0). Но был период, когда команда потерпела 5 поражеиий подряд. К счастью, эти поражения не повлияли на успешное, выступ- ление, так как команды, нанес- шие нам поражение, в финал не попали. Но любой проигрыш сам по себе неприятен, а тут их сразу пять подряд. Было от чего впасть в уныние. Для меня, как тренера, прежде всего нужно было выяснить причи­ ны столь резкого спада и, как можно быстрое, их устранить. Пос- ле небольшого анализа причины были найдены. Они оказались вполне объективными. Именно в этот период команда лишена была полноценной тренировочной рабо­ ты, так как многие игроки были заняты учебой или работой и не могли регулярно посещать трени­ ровки. Тренировочный цикл был нарушен. Появился технический брак, резче обнажились ошибки тактического плана. И как след- ствие, потускнела игра всей коман­ ды. Тактические ошибки необхо­ димо исправлять во время трени- ровочных занятнй. К сожалению, мы были лишены этой возможно­ сти, так как команда ни разу не собралась на тренировку в полном составе. Необходимо было принимать ме- ры, которые помогли бы команда выйти из сложного положения, а для этого, в первую очередь, нужна была победа пад сильным соперни- ком. И она была добыта в матче с командой «Новолипецк». На ее поле сокольцы выиграли со счетом 3:2. В этой игре в составе коман­ ды появился ряд новых игроков, приглашенных из команд второй группы. Они сразу же пришлись «ко двору» и быстро нашли общий язык с партнерами. Были произве­ дены кое-какие перестановки, кото­ рые выгодно повлияли на игру команды. В дальнейшем наша команда выступала успешно и уверенно вышла в финальную часть соревнований. Осталось назвать тех, кто на своих плечах вынес всю тяжесть борьбы. Вратари: А. Тюленев, В. Яковлев; линия обороны: Н. Ро- гожников, В. Урываев, А. Веретин, А. Куликов, А. Сушков; средняя линия: А. Букреев (капитан коман­ ды), А. Догвин, В. Якунин, А. Кузнецов; линия атаки: В. Некра- сов, Н. Курбатов, Л. Бурков. Г. ЗОРЬКИН. П о РЕШЕНИЮ совмест-.^ • * ного заседания админи- страции, завкома профсою­ за и совета ВОИР на заводе проводится смотр-конкурс по внедрению нзобретений и рацпредложений, направ- ленных на улучшение ис- пользования резервов произ­ водства, усиление режима экономии и бережливости. Задачи смотра-конкурса— мобилизация творческой ак­ тивности коллективов цехов, отделов, служб, новаторов производства на борьбу за успешное выполнение зада- ний первого года десятой пятилетки, за быстрейшее внедрение в производство достижений науки и техники, за повышение эффективно­ сти производ гв?., за полное использор' , имеющихся Результаты смотра-конкурса производственных мощно­ стей, за улучшение качества продукции и снижение бра­ ка. В ходе смотра-конкурса пв заводу было подано 49* рационализаторских пред- ложений с экономическим эффектом около 773 тысяч рублей. Наиболее ценными предложениями являются: облегченная конструкция раструба труб за счет умень- шения размеров стенок (ав­ торы М. С- Маркин, Б. М. Соболев и другие). Эконо­ мический эффект от внедре­ ния этого предложения сос- тавил 158,6 тысяч рублей. Сэкономлено 2119 тонн чу. Гуна. Около 21 тысячи рублей годовой экономии даст пред- ложение рационализаторов В. А. Синкина. В. И. Стебе- нева, В. И- Райкова, И. Д. , Инютина, которые внеслтгА., изменение в технологию щА- готовления стержневой си. Новая технология дает возможность ежегодно эко­ номить 3076 тонн песка и 157 тонн крепителя. Ю. КУДЕІІГОВ, зам. начальника ОИНТИ. МЕРЫПРИНЯТЫ в редакцию нашей газеты пос- тупил сигнал о недоброкачествен­ ной выпечке хлеба на хлебозаводе № 1, и вещественное доказательст- ство — полбуханки совершен­ но непропеченного хлеба, куплен- пого пенсионером А. П. Седых в магазина № 35. 06 этом мы ин­ формировали работников хлебоза- вода и просили принять меры к виновникам, допустившим некаче­ ственную выпечку хлеба. Как сообщила редакции заведу­ ющая мехпекарней О. М. Старце­ ва, по этому поводу проведено собранне с мастерами, пекарями и кладовщиками хлебозавода. За не­ доброкачественный выпуск продук­ ции мастеру-пекарю Е. С. Лысо- кобенко, приемо-сдатчику хлеба 3. Н. Попадьиной и кладовщику В. А. Чуркиной объявлен строгий выговор и указано, что впредь за пропуск в магазины недоброкачедг- венного хлеба виновные будут строго наказаны, вплоть до пони- жения в должности. Липецк, типография з-да «Свободный сѳкол», телефон; 2—40. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк-7, здание парткома завода И. о. редактора П- МЫСИН. АЭ 62843. «Свободный сокол». Телефоны: 6—13, 6—49. Зак. № 1360.