За чугун. 1971 г. (г. Липецк)

I і|і^ійла\йКйI ': г^Лшецк, Куз««‘«я, 2 ^ Пролотарии всех втрая, соединяйтесь! По-у д а р н о м у несет предсъездовскую вахту труда одна из лучших стерженщиц чугун о л и- тейного цеха Т. В.. Корни­ лова.' Она значительно перевыполняет сменные задания с высоким каче- ством стержней. На снимке: Т. В. Кор­ нилова. Фото А. Веберга. У ВЕСМОТРЯНА ТР^ДВСТИ Выполнение социалисти- ческих обязательств, взятых В честь, открытая XXIV съезда КПСС,—главная за- м ч а , стоящая перед кол- в^тивом коммунистическо- ю труда доменного цеха. Доменщики обещали к зна­ менательной дате выпла­ вить 600 тонн чугуна сверх плана.. С первых дней новой пятилетки коллектив взял хорощий старт. К концу ян­ варя на сверхплановый счет было записано 392 тонны чугуна. Но после темп спал., Создались временные трудности с поставкой сы­ рья. Из Керчи задерживает­ ся подача агломерата, но несмотря на эти трудности, доменщики прилагают все силы, чтобы дать стране сверхплановый чугун. Так, например, 13 марта выда­ но сверх задания более 70 ^ ^ н н чугуна. В этом боль- ^таая заслуга бригад, кото­ рыми руководят на первой печи А. П. Вальва, И. Д. Бизяев и на второй А. К. Олейников. За счет строгого соблюдения режима плавки, сокращения времени про- стоев механизмов и богато- го опыта этих горновых вы- плавлен чугун дополнитель­ но к плану. Н. ДРУЖИНИНА, . экономист доменного цеха. ДОСРОЧНО На месяц раньше наме- ченного срока выполнил коллектив фасонолитейного цеха задание по изготовле- нию подставок под горячие кухонные предметы. Д. КУЗЬМИН. ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА И ДИРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ> Год издания 19-й № 21 (1575) СРЕДА 17 марта 1971 года ВЫХОДИТ 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ЦЕНА 1 коп. О б с у ж д а е н і п р о е н т Д и р е и тм в X X IV с -ь е з д а КПСС НАМЕЧАЯ НОВЫЕ РУБЕЖИ Коммунисты доменного цеха, выражая мнение всего коллектива, на своем собра- нии с большим единодуши- ем одобрили проект Дирек- тив XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 годы. —Планы девятой пятилет­ ки действительно грандиоз- ны,—заявил В своем выступ- лении коммунист А. И. Пе- телин. — Мы уверены, что пар- тия сделает все, чі'обы на- меченное воплотилось в де- ла, — сказал г о р н о в о й А. П. Вальва. — Впервые партия ставит такие большие задачи, и главная из них — повыше- ние материального и куль- турного уровня жизни наро­ да, — заявил слесарь В. И. Тарасов. Коммунисты цеха ясно представляют основные на- правления пятилетнего пла­ на и задачи коллектива це­ ха. Знакомство с проектом Директив проводится во всех бригадах, сменах, на участках. Партбюро на сво-і ем заседании утвердило но­ вый состав политинформа- торов В сменах и бригадах. Перед ними поставлена за­ дача довести до каждого рабочего планы пятилетки, увязывая их с задачами кол­ лектива цеха. Как известно, доменщики досрочно, 16 декабря, завер­ шили восьмую пятилехку и выдали сверх плана свыше 22 тысяч тонн чугуна. Пример добросовестного труда показывают в первую очередь коммунисты, такие как А. К. 0.лейников, М. Д. Бизяев, А. П. В а л ь в а , В. Чупраков, В. Г. Милова- нов, И. М. Ш и н г а р е в, В. Рубахин, И. Соломенцев и другие. Коллектив цеха » настоящее время успешно ■ выполняет взятые обяза­ тельства в честь .XXIV' съезда КПСС. Мы понимаем, что добить­ ся высоких показателей в работе нам будет нелегко. У нас еще много иерешен- ных вопросов производства, дисциплины и воспнтания трудящихся. Этими вопро­ сами администрация и парт- организация занимаются по­ вседневно. Доменщики выразили уве- ренность в досрочном . вы- полнении планов на 1971 год и на девятую пятилеткѵ. К. ПРОНИН, секретарь партбюро доменного цеха. БЫТЬ и ДЁЛЁ Когда заходит разговор о роли мастера, то всегда го- ворят о нем как об органи- заторе производства и вос- питателе, так как в его обя- занностях неразрывно сое­ динены эти основные зада­ чи. Функции мастера чрез­ вычайно многогранны и важны потому, что на уча- стке, которым он руководит, решается судьба всех наших планов. Через него доводят­ ся до рабочих основные про­ изводственные задания, и под его непосредственный руководством они выполня­ ются. Мастеру особенно от­ четливо видны недостатки в организации труда, произ­ водства, неиспользованные возможности и скрытые ре­ зервы. На участке мастера внедряются технические новшества, научная органи- зация труда и мероприятия по культуре производства и охране техники безопасно­ сти. Мастер находится в гуще масс. Поэтому именно к этому командиру производ­ ства обращаются в первую очередь рабочие с вопроса­ ми как производственного, так и личного характера. В силу этого ему надлежит, грамотно применять средст­ ва материального и мораль- ного стимулирования, чутко и своевременно реагировать на запросы своих подчинен- ных. Хорошо себя зареко­ мендовали на работе как организаторы производства и воепитатели коллектива В. М. Харитонов, А. А. Ко­ лесниченко, А. Г. Егупов из первого трубцеха; В. В. Зу- баков, Г. В. Трофимов, П. Д. Углянский, из трубцеха № 2; В. Д. Беляев из до­ менного цеха; В. М. Плот- ников, В. А. Холин, Б. В. Шумаков, А. В. Гурин, В. И. Жужлов, И. В. Про­ кофьев из чугунолитейного цеха; А. И. Беденко из мо- дельно - инструментального цеха; Н. А. Пименов из ТЭЦ; В. Д. Самарин из ре- монтно-механического цеха и многие другие. Они принимают активное участие во внедрении науч­ ной организации труда на производственных участках и тем самым обеспечивают в о й рост производительности труда. Так, например, стар- ший мастер плавильного от- деления А. И. Царев совме- стно с мастерами Д. В. Сау- ниным и П. И. Инютиным в результата внедрения вибро­ питателей, реконструкции весовой тележки для шихты и рольгангов практически увеличили производитель­ ность на этом участке отде- ления на 50 процентов и зна­ чительно облегчили условня труда грузчиков шихты. Мастера стержневого отде- ления чугунолитейного цеха внедрили мероприятие пла­ на НОТ на участке приго- товления и транспортировки стержневых смесей, в ре­ зультата чего более чем вдвое увеличилась произво- ді^тельность труда на этом участке и высвободилось во­ семь человек для других ра- бот. Многие мастера принима­ ют активное участие в ра- ционализации и изобрета- тельстве. Каждый восьмой мастер является рационали- затором. Наиболее активны М. В. Водопьянов — труб- цех ,ІѴЬ 1; П. И. Инютин, В. П. Агапеев, А. С. Пути- лин — трубцех № 2; В. А, Кострыкнн, А. Т. Фоменко, И. И. Жолобов — чугуноли­ тейный цех и другие. Участие мастеров в ра- ционализации и изобрета- тельстве способствовало то­ му, что только в 1970 году завод получнл экономиче­ ский эффект в сумме более миллиона рублей. Мастерам цехов созданы все необходимые условия для успешного выполнения производственного задания. В их подчинении находятся оборудование, материалы, инструмент, люди. Имеютсл также технологические ин- струкции, инструкции по тех- нике безопасности, правила внутреннего трудового рас­ порядка. Но несмотря на это, мы зачастую встречаем- ся с фактами невыполнения плана из-за нарушения того или иного регламента рабо­ ты. Мастера, говоря о непо- ладках, как правило, ссыла­ ются на объективные причи­ ны. Но нельзя забывать и о субъективных причинах не­ достаточно высокой произ­ водительности труда, высо- кого процента брака продук- ции. Например, когда захо­ дит разговор о простоях оборудоваНия, мастера-тех­ нологи жалуются на плохое качество ремонта, а ма-. стера - ремон т н и к и — на безобразное обращение ра­ бочих с оборудованием. Эту ненужную междуусобицу надо устранить. Необходи­ мо сделать так, чтобы все чувствовали ответственность за состояние работы обору- дования. Тогда станет мень­ ше простоев, ликвидируют­ ся аварии и поломки. Заметно снизится и брак, если мастер будет в совер- шенстве знать технологию производства, сможет гра­ мотно проводить шихтовку, умело заменять одни пер­ вичные материалы другими. Для того, чтобы не на сло- вах, а на деле быть коман­ дирами производства, масте­ ра должны заботиться о по- стоянном повышении техни- ческих знаний и интеллекту­ альной развитии. О том, как некоторые ма­ стера повышают свои зна- ния, говорят факты посеще- ния технической библиоте- ки. Из 197 мастеров читате­ лями библиотеки числятся только 53. Такое отношение к повы- шению своих знаний неиз- бежно приводит к сниже- нию активности в работе. Мастер должен систематиче­ ски пополнять свои знания. Иначе уровень его техниче­ ской подготовки может стать ниже уровня рядового рабочаго. Сейчас, когда на заводе интенсивно ведется рекон- струкция многих цехов, по­ является новая техника, не­ обходимо повышать коман- дирам производства свои технические знания, чтобы помочь рядовому рабочему быстрое освоить новую тех­ нику. А. УСАЧ главный инженер завода.