За чугун. 1969 г. (г. Липецк)

пролетарии всах отран, соединяйтесь! Год издания 17-й № 45 (1400) СУББОТА, 14 июня, 1969 год. ^ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА И ДИРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ» ВЫХОДИТ 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ЦЕНА 1 коп. ПЛАН НОТ—В ДЕЙСТВИИ Завод, цех, рабочее ^мес­ то... Как важно шире и вни­ мательнее взглянуть на то, что происходит здесь. Все чаще и чаще мы слы­ шим о внедрении планов НОТ. Что же значат эти три буквы, что-нибудь абстракт­ ное? Нет. НОТ—это друж­ ные творческие усилия ра­ бочих, инженеров и ученых, направленные на лучшую научную организацию труда. Казалось, что можно при­ думать лучше созданных изобретателями и конструкто­ рами машин? Они ведь и так облегчили труд человека, на них добиваются хороших ус­ пехов в работе. Что еще нужно? Но жизнь предъявляет каждый день все новые и новые требования, подсказы­ вает интересные мысли, и отмахиваться от них нельзя. Научная организация труда как раз и старается идти в ногу со временем, отвечать на запросы и требования жизни, За последние три года в трубцехе № 2 нашего заво­ да разработано пять планов ЙОТ: на участке центробеж­ ных машин М-541 и ЛН-104, в трубоотделке, плавильном отделении и на участке ме­ ханической обработки и сбор­ ки металлоформ. Рассказы­ вать о всех этих планах очень трудно, поэтому под­ робнее остановимся на одном плане научной организации труда, внедренном на участ­ ке центробежных машин мо­ дели М-541. Этот план разработала творческая бригада из двад­ цати двух человек, куда во­ шли рабочие, начальники участков, мастера смены, бригадиры центробежных ма­ шин, инженеры. Руководил этой творческой бригадой на­ чальник цеха С. М. Двоскин. Как и все планы НОТ, этот план требовал тщатель­ ного анализа производства на участке, выявления не­ достатков, причин потерь времени. В результате тщательного анализа положения на участ­ ке разрабатывались меропри­ ятия, которые обсуждались на совещании творческой бригады вместе с рабочими цеха. Намечались конкрет­ ные исполнители, сроки внед­ рения каждого мероприятия с последующим утвержде­ нием главного инженера за­ вода. По распоряжению началь­ ника цеха исполнители обя­ заны выполнить мероприятия в намеченные сроки, а от­ ветственное лицо дрлжно контролировать выполнение плана НОТ и на оператив­ ках докладывать о ходе вы­ полнения и давать отчет заводоуправлению. По плану НОТ на участ­ ке центробежных ма ш и н М-541 было намечено пять­ десят одно мероприятие. Казалось, что из этой ма­ шины нельзя и ничего вы­ жать больше. Но это лишь кажущееся явление. Творческая бригада цеха и лаборатории НОТ разра­ ботали такие мероприятия, которые дают возможность улучшить организацию ра­ бочих мест, их обслужива­ ние, эстетическое и сани- тарно-гип^енические у с л о ­ вия, уменьшить потери ра­ бочего времени, повысить квалификацию, общеобразо­ вательный уровень рабочих, а также улучшить учет продукции. В результате осуществле­ ния намеченных мероприя­ тий производительность тру­ да на данном участке уве­ личилась на несколько про­ центов и получен годовой экономический эффект более 10 тысяч рублей. На изучаемом участке установлено четыре центро­ бежных машины модели 541. Машины предназначены для отливки чугунных водопро­ водных труб диаметром 100, 125 п 150 мм. Каждая ма­ шина обслуживается брига­ дой из пяти человек: брига­ дир, машинист -0 п е р а т о р, подшйвщик, желобщик, выем­ щик. При изучении организа­ ции работы и рабочих мест, опросе работающих были выявлены следующие не­ достатки. Иолы вокруг ма­ шин имеют неровную поверх­ ность, отсутствуют стоки для воды. Па поверхности пола проложены трубопро­ воды, мешающие обслужива- нпю машин. Складирование стержней производится на пол или самодельные подставки, что создает неудобства для ра­ бочего. Транспортировка поддона стержня весом 3,5 к г брос­ ком на пол от выемщика к подшивщику на расстояние 3-3,5 м недопустима по тех­ нике безопасности, так как может травмировать рабо­ чего, к тому же застав.тяет его нагибаться ниже опти­ мальной зоны до 400 раз за смену. Вдумайтесь, до 400 раз!... Были отмечены и другие недостатки. В результате анализа всех недостатков для улучшения организации и обслуживания рабочего места творческой бригадой НОТ предложен ряд меропри­ ятий. Эти мероприятия были внедрены на рабочих местах. Полы сделали, покрыв чу­ гунными плитами. Устране­ ны неровности пола и обес­ печен сток воды, убраны трубопроводы с напольного покрытия. Транспортировка чугун­ ного поддона стержня вместо броска осуществлена с по­ мощью склиза. Устранены опасность травмирования, затрата энергии на бросок 3,5 метра и псГрча наполь­ ного покрытия. С помощью склиза поддон транспортируется к рабоче­ му месту подшивщика. Лик­ видирована необходимость излишнего наклона корпуса подшивщика при подъеме поддона с пола. На рабочем месте подшив­ щика сделан столик, на ко­ тором производится сжтади- рование стержней, нанесение меток бригады и установка стержня в поддон. Ручная набивка - желобов пневмовибратором заменена механизированной. Внедрена телефонная связь машиниста-операюра центро­ бежной машины с пультом' управления транспортерами и мастерами смен. Все мероприятия, вопло­ щенные в жизнь, дали боль­ шой эффект: увеличили про­ изводительность, а вместе с тем снизили затраты труда рабочих. Планом НОТ в цехе пре­ дусмотрен и специальный курс обучения по техноло­ гии отливки труб на центро­ бежной машине М-541. После прохождения курса обучения рабочих участка цех имеет возможность про­ водить взаимозаменяемо с т ь специальностей в каждой бригаде, в результате чего машины стали работать рит­ мично, уменьшился брак. Обучение второй специаль­ ности—слесаря по ремонту оборудования—дало возмож­ ность привлекать литейщи­ ков к непосредственному ре­ монту центробежной машины, повысить технический уро­ вень и самостоятельно пре­ дотвращать различные виды неполадок в процессе рабо­ ты. Все это дает возмож­ ность сэкономить самое до­ рогое—рабочее время. Таким отразом, проанали­ зировав отдельные детали производства на участке центробежных машин М-541 и систему учета, план НОТ дал возможность добиться еще лучшей организации ра­ бочего места на э т ом участке. Как видно, планы НОТ очень эффективны и дейст­ венны. Плацам НОТ— ши­ рокую дорогу! А. Водопьянова. По-ударному не­ сет ленинскую тру­ довую вахту ма­ шинист вагоно-ве- сов до.менного це­ ха ком.муннстпчес- кого труда Г. В. Богомолов, к о т 0 - рого вы видите на снимке, сделанном нашим вне ш т а т- ным ф отокоррес­ пондентом И. N4- киным. Н А А Е Н И Н С К О Й В А Х Т Е С Д Н Е В Н И К ОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ Заводской шуаб ежедневного подведения итогов со­ циалистического соревнования в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина присудил первенство; По первой группе цехов 12 ИЮНЯ первое место коллективу коммунистического труда доменного цеха, второе место ввиду невыполнения условий соцсоревнования не присуждено. По второй группе цехов 12 ИЮНЯ первое место присуждено фасонолитейному цеху, второе место—коллективу коммунистического труда теплоэлектроцентрали. По третьей группе цехов 12 ИЮНЯ первое место коллективу коммунистического труда газового цеха, второе место—цеху тепловодоснаб- жения. Среди смен основных цехов первое место присуждено смене доменного цеха А. С. Морозова, среди смен вспо- мо1гательных цехов призовые места присуждены сменам: ремонтно-механического цеха Д. И. Качанова и ТЭЦ Н. К. Смыслова. в СЧЕТ новой ПЯТИЛЕТКИ Его биография небогата ярки­ ми жизненными с о б ы т и я м и . Вместе с другими сверстниками в послевоенном году закончил ре­ месленное училище в Липецке и получил специальность токаря. Был направлен на тракторный за­ вод в инструментальный цех. Иван Павлов пытливо присмат­ ривался ко всему. Ему все было ново и интересно: и металлообра­ батывающие станки, и изготовлен­ ные товарищами детали. Какие бы задания новичок не получал, он всегда выполнял их своевременно и аккуратно. А выполнить заказы было порою не так-то легко. Но с трудностями юноща не считался. Изо дня в день повыщал он свое мастерство. Пять лет Иван Серафимович проработал на тракторном заводе. Может быть, так бы и остался там: как-никак ведь привык к людям. Но рождалась семья, и пришлось перебраться на .Свободный со­ кол*. В отделе кадров завода Пав­ лову предложили пойти в ре­ монтно-механический цех. Металлообрабатывающий станок у Ивана Серафимовича первое время был стареньким. Часто при­ ходилось останавливать его и ре­ монтировать, но Павлов не сето­ вал на это. Детали, которые он изготовлял, всегда отличались хо­ рошим качеством, с планом справ­ лялся. С тех пор прошло восемнадцать лет. Сегодня И. С. Павлову лет под сорок. Он уже не новичок,- а опытный мастер токарного дела, выполняет важные заказы: обра­ батывает модели, патроны, транс­ миссионные валы и многие другие детали. —Успех в работе приходит тог­ да,— рассказывает т. Павлов,— когда любишь свое дело, доро­ жишь высоким званием советского рабочего. Слова токаря не расходятся с делом. Это доказано его высоко­ производительной работой. Норма выработки И. С. Павлова состав­ ляет ежедневно 160-170 процен­ тов. Сейчас он трудится в счет новой пятилетки, с честью носит почетное звание ударника комму­ нистического труда. А. Ловягин.