За чугун. 1967 г. (г. Липецк)

„Созла.ние материально-технической базЫ коммунизма на основе развития науки й техники, механизации и автоматизации, непрерывного роста производитеяЪности труда—гиавная экономическая задача со­ ветского общества^. (Из Тезисов Центрального Комитета КПСС .50 лет Великой Октябрьской социалистической революции'). Пролетарии всех етран, соединяйтесь! ГАЗЕТА ПАРТКОМА. ЗАВКОМА И ДИРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА «СВОБОДНЫЙ СОКОЛ» Год издания 15-й № 54 (1214) СРЕДА. 12 ИЮЛЯ, 1967 год ВЫХОДИТ 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ЦЕНА 1 коп. В с е н а п р а зд н и к ! 15 июля 1967 г. на стадионе завода—торжественное собрание, посвященное ДНЮ МЕТАЛЛУРГА. Начало в 19 чао. С 18 часов в пар­ ке и на стадионе работают: буфеты, база проката велосипедов, са­ мокатов, педальных автомашин. Аттракционы, играет духовой оркестр. КОНЦЕРТ. Начало в 20 час. На летней эстраде парка в 21 час демон­ стрируется художественный кинофильм. В 22 часа большой празд­ ничный фейерверк. 16 июля в парке завода—массовое праздничное гуляние. С 12 часов работают буфеты, база проката -велосипедов, самокатов, пе­ дальных автомашин. Играет радиола. В 10 часов утра от здания ДК завода выезд на реку Матыра. На центральной аллее парка в 18 часов соревнования на детских велосипедах, самокатах, автомаши­ нах. Разыгрываются призы. С 18 часов работает беспроиг­ рышная лотерея. На летней эстраде парка—концерт художественной оамодеятельности ДК. Начало в 19-30. В 20-30 на танцевальной ве­ ранде вечер танцев под эстрадный оркестр. Работают массовики. Игры, аттракционы. Художественный кинофильм в 21 час. 30 мин V Р И Т М ★ ю Б И л Е Й Н О Г о Г О Д А НЕ СНИЖАЯ ТЕМПОВ л з м и о а Хмл т и о и р м ч о е е т с шс е к я о м и ц п е п в о , о ы в р т п а р д о у и п л д а н и т я в в о ю шр и т щ и ю с и и л ь к е и . в п н е С п е р и р е с с о в н т ш ы и е полняют план многие коллективы цеха; в том числе — бригады формовщиков тт. Баранова и Черноситова, бригада сборщиков т. Дорофеева и другие. Одна из Лте У Д р Ч а р Ш у И т ж Х о н в ы с . м м К е и н ар у т с ц а и в е л х ы и а х я . — ми см ра е д н и а ат м о а р с - щнков план десяти дней июля выполнен на 100,6 процента. Брак продукции составляет лишь 7,9 проц.' при допустимом—9,5 проц. ЗА 10ДНЕЙ ИЮЯЛ План ао выпуску труб выполнен на 106,6 процен­ та, экономия по себестои­ мости—800 с лишним руб­ лей и... брак, на 0,8 про­ цента превышающий допу­ стимый. Да, если бы не брак, колектив труболитейного це­ ха 1 мог бы по праву гордиться результатами сво­ ей работы за первую дека­ ду июля. Опытные, трудо­ любивые работники цеха не­ редко перекрывают задания на 10-12 процентов. Вот хотя бы подменная бригада № 2 В. В. Петрова: 8 июля, на­ пример, она выполнила план на 112 процентов. Отличные показатели у бригад первой карусели М. Ф. Курбатова и шестой Н. И.^Умеренкова. Если бы не брак... Но ведь у того же Умеренкова этот показатель в один из дней был равен... 0. Несом­ ненно, равняясь на пере­ довиков, все труболитейщи­ ки в кратчайший с р о к уменвшат выход негодной ■ продукции и с успехом за­ вершат июльское задание Е Ш к ЗАДАЧА-ДОБИТЬСЯ РИТМИЧНОСТИ Итоги работы завода за первое полугодие д во а й М . ы п П о п л о о е з р в а и е д шн и ы— агн ш ю у е л б с и и т л ь р ей у н б м е о е ж г с о я п ц г е е о р в напряженного труда. Бывало л в ст е с ь н я ю к и о ю е в , — р н ч а о е б х м о в т - а ч е с е т м з а а , т в ь о а д н р , е и к т м м с о и о ж ч ж н е а о т . Мы хорошо помним тревожный н п с р я о ы ер й ч й в ы т ц о й с е н т х е н к п в з е а а ч н р д у и т о г а л у л ж н , а а . л ко , г Д шд о а ес н т д е ь о к м о т е т ын о ­ неожиданными б л ы ит л е и йн п о е г р о еб ц ои еха в р Л а '" боте трубо­ 2 в июне. II все же, несмотря на ряд неудач п трудностей, соколь- ц п ы ехо д в о . би В л о и т сь не о к п о р т е о д р о ы л е опп ц ы иф х р у ы с : за полгода сверх плана дано 5954 тонны труб, 21197 эки радиаторов,3,95 млн. квт-час. электроэнергии. Сэкономлены сотни тонн металла, свыше' 1 гии м . лн П . ер к е в в т ы -ч п а о с л о н в ив эл з е а к д т а р н о и э е не п р о в пл а а л н у о , во за й во п д род в у ы к п ц у и с п ти н л а с с в ум ер м х у 536 тысяч рублей. Почти все э т с т о т и р и ы ч п е е о ск к н и а а з х м ат е о е ч б л а я и л з и а в т с ы ь ел ш в ь е ст с т о в е ц а х х и , . ал к и о ­ ч н е о н г Н о ы о, ц с п е р х ы о а в в т а о м ( р и д и о м в ся р с , е а г б о о о т н е и вр д е о о м мм е е р н н а и коллективу его не удалось х в ст о ы о т п и я о м л б о н ы с е т н и в и о е с м п п р о о л п д н л у и а к н т ц ь о и в и до п л о и г) с , н е р б н и е е - бы В л о и т . что говорит об итогах трудовой деятельности соколь- цев за шесть месяцев 1967 г в о ен д — а ног З о н а а о ч т а д с л ч е ь е л н т а ик т ч о е в п г . о р Ч о и и к з в у в ы р о п е д о е с л в т : ­ нили свои соцобязательст!*» труболитейщики, радиатор:.(^4 ки'г' Прежде всего—благодаря снижению брака и улучшению технологии. Большое .значение имело быстрое освоение новых л ц и ен те т й р н о о б м ежн ц ы е х хе маши 2 н . В в т т р о уб ж о е время этот цех с трудом с н п и р е а м в , и к л о ся тор с ое, ию п н р ь а с в к д и а м , з б а ы д л а о ­ в ся ы ц В ш ы е и . , юл ч е ем де в ла пр у ед т ы р д у у б щ ол и и е те м й е ­ щиков обстоят лучше. Серьезные трудности по- н п т ы а р н е м ж ов ц н и е е х л м о а у м сь . ст Н о н а я а т дн р п е я е м х р о е н о д т ня д т т о у ь м р е б о н о с­ воздуходувка 1 ботает доменная , п п е л ч о ь хо Л» ра­ 2 ( н п и р я едп н о а лаг с а т ю ен т, а и х з- е з е а н о а б с р т а ы зо л в и а ) , уже есть задолженность но ч ся у ц г К у а в н к т у о в р и о з д а г и о м и п , ю о п л л о ь у ч — и го в п д а е т и р ь я в . н ы .. а й л м ав е­ рах не приходится. Только н у р п о а н о я ы рс д т о в к б а о ж ^ , ф д^ т ^ ж о в л е о ь с к т о н р о у с к м т о ь а в к о с д с и и о м т а е ст л л о я ь , инженера, мастера, .рабочего л д ст а а в д с а т ит в ь и оз р м и в о ы т жм п и н о ч л о н н ст о и ь с т т ь ь за п п в р л о о а д и н у з о в в н о ы д а е задания по всем показателям. ХОЗРАСЧЕТ-ОСНОВНОЙ МЕТОД ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Производственно - хозяйствен­ ная деятельность промышлен­ ных предприятий осуществляет­ ся на основе хозяйственного рас - . чета. Хозяйственный расчет — это метод планового ведения х о ­ зяйства, требующий обязатель­ ного выполнения государственно­ го планового задания с наимень- . шими затратами трудовых, лш- териальных и денежных ресур­ сов, возмещения всех расходов из собственных доходов и обеспече­ ния рентабельности производст­ ва. В нашей стране основная мас­ са хозрасчетных предприятий работает прибыльно. Однако имеются еще предприятия, где хозяйственный расчет ослаблен, где коллективы работников сла­ бо борются за экономное веде­ ние хозяйства. И поэтому не уди­ вительно, что такие предприя­ тия не только не дают прибы­ ли, а часто работают убыточ­ но. На нашем заводе хозрасчет внедрен с 1948 года. В то время доходы завода от реализации продукции не покрывали расхо­ дов на ее производство, и завод был убыточным предприятием. Но в результате осуществле­ ния мероприятий, связанных с организацией и укреплением хо з ­ расчета и социалистического со­ ревнования, экономические пока­ затели завода из года в год за­ метно улучшались. Резко поднялись качественные показатели, более эффективно стало использоваться оборудова­ ние, сведены до минимума про­ стои в трубцехе № I , уменьши­ лись потери сырья, материалов, топлива, повысилась производи­ тельность труда, снизилась се­ бестоимость услуг вспомогатель­ ных цехов. Все это привело к сокращению затрат в основных цехах, снижению себестоимости чугуна и труб более чем на 23 процентов. И если в 1959 году завод еще имел 6100 тысяч р уб ­ лей убытков, то в 1960 году они были уменьшены почти вдвое. А уже в следующем году доходы завода впервые покрыли расходы и позволили получить 360 тысяч рублей прибыли. С этого года наш завод вышел из числа планово-убыточных предприятий страны и стал прибыльным. Прибыль с каждым годом р о ­ сла. В 1966 году она уже соста- вилсг 4625 тысяч рублей, из них почти 300.000—сверхплановой. Таки.ч образом, наш завод стал До цехов доводятся такие по­ казатели, как выпуск продукции в нат ^ е , численность по кате­ гориям работников и фонд зар­ платы, производительность тру­ да, себестоимость продукции, нормы расхода материала и то­ плива, плановые цены, нормати­ вы запасов товароматериальных ценностей и остатков готовой продукции на складе. Но так как завод гото­ вится к переходу на' новую си­ стему работы, мы седьмой ме­ сяц планируем еще и обфем реа­ лизуемой продукции, прибыль, уровень рентабельности, сумму основных и оборотных средств, а вскоре прибавятся еще плата за фонды и фонд поощрения. Для некоторых вспомогательных це- ГОТОВИМСЯ РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ р с в т а о июднщ М х о иа г О я м о С и о и К х . В д о о А з с я . т й и В с жтв п е а н ав и и я С л х С ьо н С н а Р у е к о и .Х тк и и р м ыт и е т я х а н ' и н н к о а и ва В я в ыс н э т а к а шс в п е к о й е зи д с ц о т и с р т я а и , н ж е р е а н с в и ск й о а б з н л ы а а ­ люде Н н а ия сн п и р м о к ц е е : сс о о д в и , н п и р з от н е о к в а ыю х щи э х кс п п р о и на в т ы о с в о —ки м х ик т р е о м ск п о е п рат д у л р я ах н ( а д б о 2 рф 8 е н 0 н ы0 и х я гр п м а р и д е н у в с е р о р а в а щл е п о н в о ий в Це с к л и р ь л и с и и с к т ю а а ) т л , н л н ыи а х ч п е р р с и к а ми сп х е л р в а , в е кщк а р е х и ст с и в та , д л р л п у и р г з о и а ц ц е е . и с и соМ в и п к о р р л а о и с с м т к о в о р о п создан в Институте химии силикатов имени И. В. Гребенщикова Академии наук С СС Р . Фото Н. Кулешова. Фотохроника Т .\СС самоокупаемым. Соизмерив зат­ раты на производство продукции с выручкой от ее реализации на последний год текущего пятиле­ тия, .мы предполагае.и получить свыше восьми миллионов рублей прибыли. На заводе из восе.чнадцати це­ хов четырнадцать находятся полностью на хозрасчете, в че­ тырех он осуществляется на не­ которых цеховых участках, сле­ довательно, хозрасчет внедрен в 43 подразделениях. В этом году намечено перевести на хозяйст­ венный расчет еще. 31 участок, в основном внутрицеховые отделе­ ния: плавильное, стержневое, трубоотделка, механо-сборочные и ремонтные службы и т. д ., а также отделы заводоуправления. хов и отдельных участков, ко­ нечно, устанавливается меньшее число показателей. ■ Однако следует заметить, что как на нашем заводе, так и на других, работающих по ста­ рой системе, хозрасчет до не­ которой степени носит фор­ мальный характер, в особенно­ сти—на участках и в отделениях. Новая система планирования и экономического стимулирований предусматривает внедрение дей­ ственного, а не формального хо з ­ расчета. Чтобы хозрасчет был дейст- венны.м, необходимы следующие обязательные условия: во-первых, обеспечение цехов, участков и бригад соответствующими изме- рительнымч-приборами, во-вто­ рых , планирование прогрессив­ ных показателей и обеспечение точного учета фактических рас­ ходов и затрат, в-третьих, со­ поставление плановых и отчет­ ных показателей для выявления результатов, в-четвертых, ус­ тановление межцеховых санкций и претензий, в-пятых, матери­ альная заинтересованность, увя­ занная с фондом материального поощрения, и установление пер­ сональной ответственности за выполнение плановых показате­ лей и качество продукции. Без этих условий хозрасчет не­ мыслим, он теряет смысл. Например, четыре года назад в радиаторном цехе была сдела­ на попытка организовать хо з ­ расчёт в механосборочном отде­ лении. Здесь были вывешены нор- .иы расхода материалов, заведен учет фактического и х расхода по лимитным картам, но не вы­ полнено было одно условие—не нашлось средств для материаль­ ного поощрения рабочих и ма­ стеров. В результате этого хо з ­ расчет на участке просущество­ вал всего лишь несколько меся­ цев. Практика внедрения хозрасче­ та на других заводах показала, что хозяйственный расчет в це­ х а х , отделах и службах—могу­ чее воспитательное' средство. Он учит и заставляет каждого ра­ бочего, И Г Р и служащего береж­ но относиться к государствен­ ной копейке, находить и эффек­ тивно использовать все резервы снижения себестоимости. Сме­ лее внедрять хозрасчет во всех цехах и на участках завода—наша первоочередная задача! 3 . Якушева, начальник планового отдела завода.