За чугун. 1966 г. (г. Липецк)

1 Липецкая г 1 г.Лиг?«-к Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА ИДИРЕКЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА сСВОБОДНЫП СОКОЛ. V № 91 (1153) I СУББОТА, 26 НОЯБРЯ |14-йгод 1966 года [изданиа Основные задачи промышленности в новом пятилетии состоят в том, чтобы поднять эффективность производства, его технический уровень, улучшить структуру, систематически и быстро внедрять технически новую продукцию, повысить качество, с тем чтобы полнее обеспечить все отрасли п н ве р а н о р н и о ы з д в н м о о и д г и о с т ы е х р л о ь ь з е н я м ы йс м и т и в м а м а б т а о ш ер л и и е н е а а л с м а о и м в , и е , р о ш б а о е р н н у н а д ы с о е м в л а и е н н с и и р е е е м — дс т и т о в в а п а м р р и и ам б п о и р р о а и в м з и в ш , од и в с р ы т о в с к о а о — к м о в к ы а а с ч с с о е о с к р т о ­ тименте, удовлетворяющем растущие запросы советских людей, * (Из Директив XX III съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966-1970 годы) ХОЗЯЙСТВЕННАЯ РЕФОРМА И ЭКОНОМИКА ОРЕДНРИЯТИЯ Один ИЗ участников конфе­ ренции в своем выступлении коротко и довольно точно сформулировал главную зада­ чу, стоящую перед коллекти­ вом завода. «Наша цель; по­ меньше тратить — побольше производить»,—сказал он. Что необходимо для этого? Нак лучше претворить в жизнь решения партии и правитель­ ства по пово(Г системе плани­ рования и экономического сти­ мулирования производства? Об этом и шла речь на экономи­ ческой конференции соколь- ских металлургов, состояв­ шейся на днях в заводском Дворце культуры. •* Суть новой реформы,— сказал в своем докладе глав­ ный экономист завода т. Бу­ гаков,—в развитии хозяйст­ венной инициативы предприя­ тия, повышении эффективнос­ ти производства и материаль­ ной заинтересованности тру­ дящихся в улучшении работы коллектива. Как известно, ранее эконо­ мические рычаги производст­ ва; прибы.чь, кредит, премии и т. д. использовались слабо. Чрезмерное место в плановом руководстве промышленностью занимали административные формы п методы управления хозяйством. Теперь же 'при ­ знано необходимым обеспечить наиболее правильное сочета- • ние централизованного госу ­ дарственного планирования с шпрокой хозяйственной инициа­ тивой предприятия. Решено расширить права предприятий па основе полного хозрасчета; оценивать результаты их дея­ тельности по реализованной продукции, полученной при­ были, рентабельности произ­ водства и по выполнению за­ даний по поставкам важней­ ших видов продукции; поста­ вить оплату труда в непо­ средственную зависимость от общих итогов работы пред­ приятия. При расширении хо зяйственной самостоятельнос­ ти предприятия, исключении ненужного регламентирования со стороны Министерства Чер ^ ной металлургии многочис- ленных плановых показате­ лей коллектив завода будет работать творчески, неустан­ но искать пути к повышению ^ рентабельности производства. Подробно изложив основные пункты положения об эконо­ мической реформе, докладчик рассказал о том, что конкрет­ но делается и должно быть сделано в связи с переходом на новую систему аланирова- ния и экономического стиму­ лирования. На протяжении многих лет на заводе ведется работа по повышению технического и экономического уровня произ­ водства. Благодаря этому со- кольцы уже сейчас добились определенных успехов в оола- сти экономики. В частности, значительно увеличена вы­ плавка литейного чугуна и снижена его себестоимость. Большие сдвиги произошли в производстве водопроводных труб. Достаточно сказать хот^ бы о том, что еще в 1960 году «Свободный сокол» ''имел 2,9 млп. рублей убытка. А в прош­ лом году прибыль составила 5,1 млн. рублей. Немалую роль здесь сыграла повседневная борьба за совершенствование технологии производства, за увеличение выпуска продук­ ции, за экономию сырья, топ­ лива, металла и сокращение потерь от брака. К этим вопросам, подчерк­ нул т. Бугаков, постоянно приковано внимание каждого работника завода. И вот ре­ зультаты; только за счет сок­ ращения расхода шихты и топлива себестоимость одной тонны чугуна снижена на 6,9 рубля. Себестоимость про­ дукции в первом труболитей­ ном цехе за пять лет снизи­ лась на 12,5 процента, во' втором—на 9,2 процента, в ра­ диаторном—на 33,5 процента. Сотни тысяч рублей состав­ ляет сегодня сверхплановая прибыль, но трудящиеся «Сво­ бодного сокола» не могут ус­ покаиваться на достигнутом. Не ликвидирована еще убы­ точность чугуна, ыеханоиз- делий, металлоконструкций, ниппелей, извести, кислорода. Весьма велики у нас потери от брака, от выпуска тяже­ ловесных труб, от неполного использования рабочего вре­ мени. В подтверждение своих слов докладчик приводит ряд циф­ ровых данных. Например, он говорит, что потери от брака в 1965 году составили 1768 тысяч рублей, то-есть 4,3 про­ цента к себестоимости вало­ вой продукции. За десять ме­ сяцев текущего года потери эти несколько ниже, но все же они еще очень значитель­ ны. А ведь при уменьшении ука­ занных потерь от брака всего лишь на 1 процент завод смог бы снизить себестоимость про­ дукции на 4Г0 тысяч рублей в год. Это только от умень­ шения брака. А завод-то ведь терпит убытка не только из- за выпуска некачественных изделий, но и из-за тяжело­ весов, угара металла. Еже­ годно теряются тысячи тонн чугуна , сотни тысяч рублей. Долг каждого—вести упорную борьбу за устранеаие различ­ ных потерь металла, расходо­ вать его бережно и экономно Сократить убытки можно также за счет более правиль­ ного использования оборотных отходов, в частности, скрапа. С заводской .тономической . конференцш 1 Себестоимость чугуна зави­ сит и от экономного расходо­ вания кокса, потери которого пока еще очень большие. Это усугубляется и неравномерной его поставкой. Вот где в пер­ вую очередь, — заметил док­ ладчик,— крайне необходимо установить прямые связи меж­ ду предприятиями, добиться соблюдения четкого графика поставок кокса. Следует принять меры для более рационального исполь­ зования эпергоресурсов. У нас на заводе имеется избыток доменного газа, ежесуточно в атмосферу выбрасывается 700 тысяч кубометров этого топлива, а энергетики расхо­ дуют более дорогой природ­ ный газ. При полном же ис­ пользовании доменного газа расход природного газа мож­ но было бы снизить вдвое. Докладчик остановился так­ же на недостатках в работе оборудования, простои которо­ го еще очень велики, на сверхплановых потерях рабо­ чего времени. Он сказал,что, сократив все указанные по­ тери только лишь на 25 про­ центов, прибыль можно повы­ сить на 850 тысяч рублей. Более того; чтобы иметь не­ обходимые фонды предприя­ тия, прибыль нужно увели­ чить на 2 миллиона рублей. Расчеты показали, что сего­ дняшний уровень рентабель­ ности производства недоста­ точен для оплаты производ­ ственных и создания стиму­ лирующих фондов; его нужно поднять. Для этого предстоит ре­ шить целый ряд серьезных задач в области повышения выпуска продукции, улучше­ ния ее качества, снижения себестоимости. Все они на­ званы в заключительной час­ ти доклада т. Бугакова. В частности, там сказано о том, что копровый цех в настоя­ щее время является самым «узким» местом на заводе. Он тормозит нормальное обес­ печение литейных цехов чу ­ гунным ломом. Коллектив ко- провиков должен быстрее ос­ воить мощность нового копра и работать успешнее, произ­ водительнее. В ближайшее время во всех цехах и отделах будет введен действенный хозрасчет. Это потребует большого напряже­ ния сил, четкости в работе всех служб, инициативности, творческого поиска. У с п е ш н о е проведение в жизнь хозяйственной рефор­ мы в значительной степени улучшит материальное олаго- состояпие трудящихся, поз­ волит полнее удовлетворять их культурно-бытовые нужды. В прениях по докладу вы­ ступили руководители веду­ щих цехов п отделов завода. Значительная часть выступ­ лений начальника планового отдела т. Якушевой и началь­ ника финансового о т д е л а т. Чумаковой были посвяще­ ны рассказу о передовом опы­ те Волгоградского з а в о д а «Красный Октябрь», с 1 ян­ варя 1966 года перешедшего на новую систему хозяйство­ вания. На этом предприятии была проведена тщательная подготовка, охватывающая все стороны производственно-хо­ зяйственной д е я те л ь н о с т и . Проанализированы возможнос­ ти завода, разработан уточ­ ненный план, организована практическая работа коллек­ тива всего предприятия и це­ хов по выполнению плана в новых оценочных показате­ лях. Опыт волгоградцев будет, очевидно, учтен и творчески использован в условиях на­ шего завода. Главный бухгалтер завода т. Петров в своем выступле­ нии подробно остановился на необходимости снизить остат­ ки запчастей, металлов, кра­ сок и т. д. Он сказал также о том, что экономисты обяза­ ны систематически вести ана­ литические исследования ра­ боты предприятия, что дея­ тельность всех служб отдела главного экономиста должна быть более четкой и целеус- тремлевной. В прениях выступили глав- пый энергетик завода т. Бе­ ликов, начальник отдела ор­ ганизации труда т. Марченко, заместитель директора заво­ да по коммерческой части I. Пеборачко, начальник труб- цеха 2 т. Двоскин. Все они говорили о насущных нуждах завода, о том, что мешает работать высокопро­ изводительно и прибыльно, предлагали различные моры по дальнейшему улучшению производства. Экономическая конференция является одним из многих мероприятий, которые прово­ дятся на заводе для того, что­ бы ка к можно лучше подго­ товиться к работе в новых условиях. В ЧЕСТЬ 50-летия ОКТЯБРЯ в СЧЕТ 1967 ГОДА д р у е Б вн в о о л в ь с а о ш н ц у и и ю и ал в и тр ч ст е у и с д т ч о ь е в с у 5 к ю 0 о - м л п е о т с б и о е я Советского г о с у д а р с т в а с о н к д и о е с й р ти ж т ч а е е л п с л ко о к г э о о л л е л к е т т к р р т у о и д ц в а ен к з т о а р м в а м о л д у и . Он на одиннадцать дней раньше срока выполнил к п и лан и п с е е р й в ч о а г с о г в о ы д н а аб п а я т т ы и в л а е е т т электроэнергию в счет 1967 г р о а д бо а. тал Э и нер д г о е п т о и л к н и ит у е жль е но вы к завершенному г о д о в о м у плану 1694000 киловатт- часов электроэнергии. н н в ы а о . Н т а и З р н д у у е ж д д с е и а ь н т р е с н о р я о с а о й к б о е Н л в н л . а н е х К о к т . т е в и И ы в о в т с а с о л м н к и о о ч е ­ ­ ­ производительно работают машинист турбогенератора Н. М. т н н р ы и о ст м И о . н в т Г о е з Ф . р д Ч а у р е В х б а о . ф о д т о Н у а н в . р о н е К в о в , р й о и в м м о э а а п л ш ш у е и с и к - ­ ков. П. Яковлев. ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ н н у а У т ю е с л п ь е в н ша о х н г т о о у ю в н би е ч с л е е е с т я ть 5 ю 0 з б -л н и е а л т м е и й е я ц В и е а л л и и к с о т й иче О с к к т о я й брь р с е к в о о й люц с и о и н н к ча о и е л л р к а л о н е в о к - н т т о н е и я х а в б н ш р и р я е ч а г е б о ц с о к е ч ц х и и е х х в х ы а и . п р и о С а л н б н ж о н и т е а л ­ план по станкодеталям на н ц 10 е о Ф 4 н м а т у с п о о р в н о . л н ц и о е т л н ь и т ю т а — е й и н ш а и п к о и 1 1 , 6 ф ум ас п е о р н н о ь шив брак против нормы с п н т о е о ч й й т ш ч и е и г в н о о а с д н и в и щ а ж у е п т н р и о п я ц у е т н б и т р а а д , к а а н л а ь и себестоимости продукции, улучшения ее качества. Среди них—немало пере­ д ж в о е и н в т и ст к к в о о о в лл в п е с р к о о т р и и е з в в в н о с о д м в с а е т н н в иы а и . П м д е е а р р с­ тера Е . В. Подвязкина. д к я а Н т х с а я с ф а ф м о о о р р о м м т о о в в в е о щр ч жи н к е ы и н х но с у та ч н т а к р ст о у - деталей И . Ф. Титов и А но . го Б. ли О т с ь т я ро И в . ск М и . й, Ма ф х а и с н он и И . Ф. Неугодов. Цех продолжает успешно т в н е ы о х г п н о о и л у к н п а я р ” т а , ь в о л т е з л н а и к и в а я а з я ы .С р е е о л ш б ь л е х а т о с к з т и для жи в о т н о в о д ч е с ки х ферм. Д. Гордеев, зам. начальника фасонно- литейного дела.