Вперед. 2025 г. (с. Волово)

 ГАЗЕТА ВОЛОВСКОГО ОКРУГА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ВПЕР Ё Д 5  № 27 (10 125)  10 ИЮЛЯ 2025 ГОДА  (Продолжение. Начало на 4 стр.). Оборот общественного питания по крупным и средним организациям за последние годы имеет тенденцию к снижению. За 2024 год он составил 9775,3 тыс. руб., (100,7% к 2023 г.). Конкурентные преимущества: 1. Устойчивые темпы роста розничной торговли 2. Наличие государственной поддержки из об - ластного бюджета в сфере торгового и бытово - го обслуживания при обслуживании сельских территорий Ключевые проблемы: 1. Неравномерное размещение объектов тор - говли и услуг 2. Непривлекательность малочисленных сель - ских территорий для размещения новых торго - вых объектов 3. Снижение оборота общественного питания по крупным и средним организациям Стратегические вызовы: 1. Развитие интернет-торговли, внедрение новых технологий в потребительскую сферу Риски: 1. Снижение оборота розничной торговли и общественного питания на фоне падения по - купательной способности населения 2. Отмена поддержки развозной торговли в от - даленных сельских территориях Статья 20. Инвестиционная активность Объем инвестиций в основной капитал (за ис - ключением бюджетных средств) в расчете на 1 жителя в 2024 году составил 24152 руб., по данно - му показателю округ занимает последнее место среди муниципальных образований области. Структура источников финансирования инве - стиционной деятельности изменилась – не - значительно сократилась доля собственных средств компаний. Привлечение заемных средств возросло. Конкурентные преимущества: 1. Наличие сформированных механизмов при - влечения, сопровождения и поддержки инве - стиционной деятельности 2. Наличие инвестиционных площадок Ключевые проблемы: 1. Относительно низкая отраслевая диверси - фикация (концентрация существенной доли инвестиций в АПК) 2. Недостаточная доля инвестиций в инновации Стратегические вызовы: 1. Отраслевая диверсификация инвестиций 2. Развитие механизмов государственно-частного партнерства и муниципально-частного партнер - ства на территории округа 3. Учет ESG-факторов в инвестиционной политике Риски: 1. Сохранение низкой инвестиционной при - влекательности округа для компаний, планиру - ющих к реализации проекты промышленного производства 2. Дефицит квалифицированных кадров, необ - ходимых для потенциальных инвестиционных проектов Статья 21. Информационные технологии, теле - коммуникация и СМИ По состоянию на 1 января 2024 года оптоволо - конный кабель, обеспечивающий устойчивое соединение и широкополосный доступ к теле - коммуникационной сети Интернет, проложен к 74 населенным пунктам Воловского округа. Учитывая, что в связи с тем, что на территории некоторых поселений проживает небольшое количество жителей, к 3 ПНП в настоящий мо - мент не требуется прокладка оптоволоконного кабеля, доля населенных пунктов Воловского округа, обеспеченных устойчивым соединением и широкополосным доступом к сети Интернет, составляет 70%. Посредством оптоволоконного кабеля к телеком - муникационной сети Интернет на территории округа подключено 100 бюджетофинансируемых учреждений и их структурных подразделений, в том числе: детские сады, все общеобразова - тельные школы, учреждения дополнительного образования, учреждение здравоохранения и учреждения культуры. В целях решения поставленных Президентом РФ задач и удовлетворения потребностей жителей в современных услугах осуществляется деятель - ность по предоставлению жителям округа воз - можности пользоваться быстрым Интернетом по волоконно-оптическим линиям связи на скорости не меньше, чем в городе (до 1 Гбит/с), получать государственные и муниципальные услуги в электронном виде, возможность дистанционного обучения и работы. Продолжается активное развитие сетей подвиж - ной радиотелефонной связи, постоянно увеличи - вается территория оказания услуги мобильного Интернета. На территории округа реализуются мероприятия по обеспечению подвижной радио - телефонной связью с доступом к сети Интернет населенных пунктов с численностью от 100 до 500 человек, устанавливаются базовые станции в населенных пунктах. Услуги мобильной связи и мобильного интернета в округе оказывают: ПАО «МТС», ПАО «Вымпел - Ком», ПАО «Теле2», ПАО «МегаФон. В то же время не вся территория Воловского округа попадает под зону покрытия операторов. Население округа обеспечено услугами фиксиро - ванной телефонной связи в полном объеме – 75 населенных пунктов. При этом число сельских населенных пунктов, обслуживаемых почтовой, составляет 76 ед. Растущий спрос на информационные услуги и услуги креативных индустрий, изменения в структуре медиа-потребления в пользу новых общедоступных платформ, дает почву для раз - вития уже имеющихся интернет-ресурсов округа и для большего распространения и развития коммуникаций в округе. В настоящее время Липецкий областной радиоте - левизионный передающий центр, филиал ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) обеспечивает 100% жителей округа 20-ю обязательными общедоступными теле - каналами и тремя радиостанциями в стандарте DVB-T2. Охват радиовещанием РК «Липецк FM» в округе также составляет 100 %. В Воловском округе развито издательское дело и телерадиовещание, преимуществом является наличие окружной газеты «Вперед» (тираж - 2000 экз., а также цифровой формат: официальный сайт и группы в социальных сетях), что позволя - ет иметь независимую информационную базу и свою собственную площадку для медийного контента. Конкурентные преимущества: Активное развитие телекоммуникационной инфраструктуры. Рост доли населения, обеспеченного возможно - стьюширокополосного доступа к сети Интернет. Наличие собственной окружной газеты с широ - ким охватом населения. Ключевые проблемы: Неоднородность качества связи и доступа к ин - тернету на территории округа. Отсутствие высококачественных медийных про - дуктов местных СМИ. Недостаточное освоение цифровых технологий в бизнесе и образовании. Стратегические вызовы: Обеспечение домохозяйств округа возможно - стьюширокополосного доступа к сети Интернет. Повышение цифровой грамотности населения. Создание креативных мультимедийных про - ектов, повышение привлекательности местных СМИ для рекламодателей. Поддержка стартапов и малого бизнеса в сфере ИТ. Риски: Отсутствие должного количества специалистов в области цифровой грамотности и информаци - онных технологий. Сокращение финансирования программ раз - вития телекоммуникационной инфраструктуры. Рост оттока квалифицированных креативных кадров в крупные компании и фриланс. Недостаточная инфраструктура для развития ИТ и телекоммуникаций. Рост конкуренции за специалистов со стороны муниципальных образований и регионов Статья 22. Итоги реализации стратегии социаль - но-экономического развития Воловского района до 2024 года Главной целью Стратегии до 2024 года было по - вышение качества и уровня жизни населения, сокращение разрыва в уровне социально-эко - номического развития между муниципальными образованиями района. Были осуществлены масштабные проекты по ряду направлений: В здравоохранении построены и введены в экс - плуатацию фельдшерско-акушерские пункты в селах Вышнее Большое, Захаровка и деревне Казаково. Приобретены квартиры для меди - цинских работников, построены и планируется ввод в эксплуатацию жилые дома. Приобретено медицинское оборудование (телекардиограф, биохимический автоматический анализатор, стоматологическая установка, мамограф,и др.), произведен капитальный ремонт отделения се - стринского ухода. По обеспечению соблюдения требований к антитеррористической защищен - ности объектов, было установлено ограждение. В образовании выполнено приобретение и устройство автогородка в с.Волово В ЖКХ был выполнен ряд работ: строитель - ство разведочно-эксплуатационной скважины в д.Ивановка, с.Волово, произведено строитель - ство закольцовывания водопроводных сетей в с.Захаровка, произведена реконструкция сква - жины в д.Александровка ДОКУМЕНТЫ Благоустроены места массового пребыва - ния и отдыха населения: построены парки в с.Набережное, д.Ивановка, с.Воловчик, с.Липовец, был произведен капитальный ремонт гостини - цы, построен физкультурно-оздоровительный комплекс на территории с Волово, осуществлено обустройство детских площадок в с.Вышнее Боль - шое и д.Нижнее Чесночное. Построен блиндаж на Высоте «Огурец» в с.Ломигоры. Были отремонтированы объекты социальной инфраструктуры. Произведен капитальный ре - монт дома культуры в с.Захаровка, начат 1 этап строительства Нижнего парка в с.Волово. В сфере муниципального управления в 2023 году Воловский муниципальный район был преобра - зован в округ, что повлекло за собой изменения в различных сферах его деятельности. Процесс данного преобразования является переходом от двухуровневой системы местного самоуправ - ления к одноуровневой, которая предполагает единый механизм управления: один глава, один представительный орган, одна администрация, единый бюджет и план развития территории. На момент реформы консолидированный бюджет района состоял из 16 условно разрозненных бюджетов. Создание муниципального округа позволило более рационально распределять бюджет. Многие бюджеты сельских поселений не обладали достаточной сбалансированностью, что тормозило их развитие. Доходная часть их бюджетов позволяла с трудом выполнять вопро - сы местного значения и не давала возможности в полной мере развивать закрепленные террито - рии. Доходные базы сельских поселений также были достаточно разрознены в плане периодич - ности поступлений. В результате преобразования создан единый централизованный бюджет, что позволяет вы - делить следующие преимущества округа в части управления финансами: - консолидация финансовых ресурсов позволяет рационально использовать бюджетные средства, сокращая расходы и повышая эффективность управления. Дает возможность перераспределе - ния финансовых ресурсов для поселений с низкой доходной базой; - предсказуемость и стабильность доходной базы в результате ее консолидации позволило уменьшить риски кассовых разрывов и увеличить ликвидность счета бюджета, что положительно сказывается на социально-экономической ста - бильности территории поселений и отсутствии кредиторской задолженности; - объединение ресурсов позволяет реализовать более масштабные проекты, улучшить качество инфраструктуры и повысить уровень жизни на - селения Глава 2. Главная стратегическая цель. Стратеги - ческие цели. Задачи Статья 23. Миссия Воловского округа Концептуальной идеей Стратегии является опре - деление миссии - его предназначения, характе - ризующегося целями и задачами, для реализации которых он осуществляет свою деятельность. Миссия Воловского округа - округ с развитым агропромышленным комплексом, благопри - ятными условиями развития малого бизнеса и социальной направленностью экономики. Определение миссии Воловского округа по - служило основой для формирования главных стратегических целей: повышение уровня благосостояния и качества жизни населения; развитие промышленности, сельского хозяйства и малого бизнеса. Миссия будет выполняться за счет активизации использования имеющихся ресурсов, разработки и реализации более эффективных социальных программ. Воловский округ позиционируется как округ: - имеющий потенциал сельскохозяйственного развития; - имеющий возможности для развития малого бизнеса; - имеющий трудовые ресурсы, не занятые в экономике; - социально ориентированный. Статья 24. Стратегические цели развития на период до 2030 года Стратегическими целями развития на период до 2030 года на данном этапе являются: 1. Цель. Создание условий для повышения качества жизни населения . Достижение цели направлено на: - повышение заработной платы (в первую оче - редь в тех отраслях, где ее уровень остается низким); - создание перспектив карьерного роста для молодежи; - повышение качества бюджетных услуг, предо - ставляемых населению; - обеспечение жильем; - стимулирование предприятий малого бизнеса на формирование рынка, соответствующего спросу населения. Качество жизни людей не сводится только к уровню их жизни, хотя показатели уровня жизни существенно влияют на ощущение социальной комфортности. Оно определяется показателями удовлетворения потребностей людей в конкрет - ных социальных условиях, дополняемыми уве - ренностью, что им удалось сохранить и не поста - вить под угрозу свою физическую и психическую целостность, личную свободу и возможности для творчества. Реализация выработанных приори - тетов стратегического развития предполагает определение параметров оценки состояния развития общества, использование показателей, которые должны служить критерием достижения цели и осуществлять регулирование развития. Индикатором данной цели является Комплекс - ный индекс качества жизни населения, измене - ния которого в рамках стратегии планируется в следующих границах: 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 0,986 0,990 0,995 0,996 0,996 0,997 0,998 0,999 Достижение стратегической цели развития ставит перед округом целый комплекс задач, основными блоками которого являются: Задача 1.1 . Снижение уровня бедности населения, обеспечение устойчивого роста денежных до - ходов населения. Индикаторами данной задачи служат показатели: 1.1.1. Среднемесячная заработная плата работающих (по крупным и средним предприятиям), руб. 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 42463 50079 55087 60596 66655 73321 80653 88718 Задача 1.2 . Повышение доступности качественного образования. Индикаторами данной задачи служат показатели: 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 1.2.1. Обеспеченность детей местами в дошкольных образовательных учреждениях, % 100 100 100 100 100 100 100 100 1.2.2. Удовлетворенность населения качеством дошкольного образования детей, процент от числа опрошенных 100 100 100 100 100 100 100 100 1.2.3. Удовлетворенность населения качеством дополнительного образования детей, процент от числа опрошенных 100 100 100 100 100 100 100 100 1.2.4. Удельный вес детей в возрасте 5 - 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию в организациях различной организационно-правовой формы и формы собственности, % 79,6 84 84,2 84,3 84,4 84,5 84,6 84,7 1.2.5. Удовлетворенность населения качеством общего образования, процент от числа опрошенных 95,5 95,5 95,6 95,7 95,8 95,9 96,0 96,1 1.2.6. Удельный вес лиц, сдавших единый государственный экзамен по математике и русскому языку, в числе выпускников общеобразовательных муниципальных учреждений, участвовавших в едином государственном экзамене, % 100 98,0 98,1 98,2 98,3 98,4 98,5 98,6 Динамика показателя Комплексного индекса качества жизни населения по Воловскому муниципальному округу на период до 2030 года (Продолжение на 6 стр.).