Вперед. 2011 г. (с. Волово)

Б И З Н Е С - 2 0 1 1 ВОЛОВСКИЕ КОЛБАСЫ НАШЛИ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ (Ок ончани е. Начал о на 1-й стр.) На постоянной осно ве приез­ жает и к онсу льтирует специалист из М осквы д ля отработки техн о­ л огии. Мак симальная планируемая м ощность пр едприятия — 2 тон­ ны в см ену, к которой оно п е­ рейдёт в не далёком будущем. В настоящее время цех выпускает более 20 наименований продук­ ции. Жители района оценили во- ловские деликатесы, но здесь сам собой напрашивается вопрос: чем можно привлечь покупателя, ведь рынок колбасной продукции и без того заполнен? «А привлечь можно только одним — качеством, — говорит Михаил Германович. — В техно­ логическом процессе мы придер­ живаемся традиционного качества колбас, используем стандартные рецептуры, которые всегда поль­ зовались спросом у населения. Мясо закупаем в ООО «Племен­ ное». Все добавки используем в разумных пределах. Нас радует, что местные жители покупают ка­ чественную продукцию, которая стоит дорого». Рынок сбыта «Воловские де ­ ликатесы» наладили с магазинами нашего района, а также с торго­ выми точками посёлка Кшень Курской области. Планируют выйти на рынок не только сосед­ них районов, но и областей. Как говорится, нет границ для бизне­ са. В будущем есть возможность открыть цех полуфабрикатов. По словам Михаила Медве­ дева, предприятие, которое шло к своему открытию три года, заслуживает того, чтобы разви­ ваться. Но чтобы это произошло, надо хорошо трудиться. Это дело сложное, нужно запастись терпе­ нием, чтобы желание не пропало, иметь надёжных партнёров. Ко­ нечно, необходим здоровый рас­ чёт, надо уметь видеть хотя бы на полшага вперёд. Ну а внештатные ситуации вряд ли всегда можно предвидеть. Во время нашего по­ сещения жилищно-коммунальное хозяйство без предупреждения отключило воду. «Работа пред­ приятия стала на сутки, мы поте­ ряли «живыми деньгами» не один десяток тысяч рублей», — сетует Михаил Медведев. Нам лишь остаётся пожелать, чтобы таких ситуаций впредь не возникало, чтобы спрос на во­ ловские деликатесы увеличивал­ ся в районе и за его пределами. В ближайшее время планирует­ ся пустить автолавку по другим районам области. Что ж, пра­ вильно, свою продукцию надо продвигать, рекламировать, как говорится, дать попробовать на вкус. Надо и воловским колбасам конкурентов потеснить. Поди не хуже других-то... Е.БОЛОТСКИХ. Фото Е.Лукьянчиковой. Евгений Гритчин. Лидия Грызлова и Любовь Панарина, Евгений Щеглов. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ п л а н - СЦЕНАРИЙ Ж ИЗНИ ДЛЯ КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА (Окончание. Начало на 2-й стр.) В текущем году мы планируем провести аналогичные презентации во всех районах и на примере Озерского сельсовета показать главам всех посе­ лений области, каким должен быть ре ­ зультат, какие нужно применять под­ ходы к разработке Стратегии. - Почему был выбран именно Озер- ский сельсовет? - При выборе Озерок мы руко ­ водствовались двумя аспектами. Во- первых, инициативностью и готов ­ ностью к сотрудничеству со стороны главы поселения Батищевой Любови Николаевны. Во-вторых, определить перспекти­ вы развития крупных поселений, на территории которых реализуются мас­ штабные инвестиционные проекты, не составляет особого труда. Мы постара­ лись решить более сложную задачу - спрогнозировать развитие небольшого сельсовета из «глубинки», каких в Ли­ пецкой области большинство. Поэто ­ му был выбран Озерский сельсовет с населением 500 человек, расположен­ ный в 45 километрах от Тербунов и в 100 километрах от г.Липецка с ти­ пичным для села набором проблем: неблагоприятной демографической ситуацией, неразвитостью малого и среднего бизнеса, дефицитом квали­ фицированных рабочих мест, а также с отсутствием на территории сельсове­ та крупных инвесторов. - В чем принципиальное отличие «пилотной» Стратегии Озерского сельсовета? - Самое главное отличие - в под­ ходе к разработке Стратегии. В дан ­ ном случае в соответствии с нашими рекомендациями глава сельсовета ор ­ ганизовала системную работу по вы­ явлению инвестиционных проектов и привлечению инвесторов. В этой рабо ­ те были задействованы местные пред ­ приниматели и фермеры, молодежь и даже успешные предприниматели из других регионов, имеющие озерские «корни». Работа с каждым потенци ­ альным инвестором велась индиви­ дуально. Им предлагались земельные участки, неиспользуемые помещения, возможные направления для органи­ зации бизнеса, которые позволят в максимальной степени задействовать имеющийся потенциал поселения. В результате удалось определить не ­ сколько «якорных» проектов, которые окажут мультипликативный эффект на дальнейшее развитие экономики и социальной сферы поселения. Та ­ кой подход позволил увеличить число инвестиционных проектов с 3, запла ­ нированных ранее, до 28. Реализация этих проектов обеспечит к 2020 году привлечение свыше 120 млн.руб. ин­ вестиций и позволит создать более 150 новых рабочих мест. Также в поселении предполага ­ ется интенсивное развитие малого предпринимательства, планируется модернизация объектов социальной и коммунальной инфраструктуры. Реализация этих мероприятий, не­ сомненно, позволит достичь главной стратегической цели - повышение ка ­ чества жизни населения Озерок. - Сегодня Стратегии приняты во всех муниципальных образованиях, вплоть до поселений, а что дальше предполагается делать, чтобы планы, написанные на бумаге, воплотились в жизнь? - Самая блистательная стратегия может быть признана успешной только в случае ее реализации. Недопустимо, чтобы Стратегический план развития превратился в документ, пылящийся на полке, в то время как жизнь пойдет по старому проторенному пути. Чтобы этого не случилось, необходимо вы­ строить четкую систему мероприятий, позволяющих осуществлять монито­ ринг и оценку практической реализа­ ции Стратегического плана и внесение необходимых поправок. Ведь все до мельчайших деталей на такой длитель­ ный срок предусмотреть невозможно, поэтому, безусловно, в процессе реа­ лизации Стратегические планы будут нуждаться в корректировке и актуа­ лизации. Кроме того, Стратегия - это ба­ зовый документ для разработки доку­ ментов среднесрочного планирования, планов развития, комплексных и целе­ вых муниципальных программ. Поэто­ му все среднесрочные планы должны быть согласованы со Стратегией. И, наконец, необходимо законода­ тельно закрепить статус и перечень документов стратегического плани­ рования, определить круг участников этого процесса и их полномочия. Наше управление продолжит ока­ зание методической помощи муници­ пальным образованиям по всем этим направлениям. - Надежда Васильевна, какое ре­ альное влияние может оказать Стра­ тегический план развития территории на жизнь населения? - Отличительной особенностью стратегического плана является от­ крытость - его разработка не долж­ на вестись кулуарно, напротив, к ней привлекаются представители граждан­ ского общества, бизнеса и, конечно же, самых широких слоев населения. Только в этом случае стратегический план развития будет реальным, жиз­ неспособным документом: «визитной карточкой» для инвесторов, руковод­ ством к действию для властных струк­ тур и настольной книгой для жителей города или района. Кроме того, наличие Стратегиче­ ских планов - это важнейшее условие обеспечения прозрачности деятель­ ности местного самоуправления. Хочу отметить, что в настоящее время все Стратегические планы районов и по­ селений Липецкой области размещены на официальном сайте администрации области на странице управления эко­ номики и на сайтах муниципальных образований, поэтому каждый житель может ознакомиться с перспективами развития своего города, района или поселения, предприниматели имеют возможность определить перспектив­ ные направления развития своего биз­ неса, молодежь - сориентироваться с выбором профессии, которая будет востребована на рынке труда. В те муниципальные образова­ ния, где есть своя стратегия развития, предпочтет прийти инвестор, оттуда не будет уезжать в поисках лучшей жизни молодежь, там будут созданы новые рабочие места и качество жиз­ ни людей будет выше. Образно говоря, Стратегический план - это сценарий, в котором каж­ дый житель может выбрать себе роль, в соответствии с которой он будет планировать свою жизнь - выбирать профессию, место работы, решать жи­ лищные проблемы, давать образова­ ние своим детям и т.д. А задача власти и органов местного самоуправления - воплотить в жизнь этот сценарий наилучшим образом, сделать его при­ влекательным и реалистичным, чтобы у людей появилось желание и возмож­ ность сделать свое будущее и будущее родного края неразрывными. ______________________________ М Ы О З А К О Н Е , З А К О Н О Н А С ______________________________ ДОСТУП К СВЕДЕНИЯМ ИМЕЕТ К АЖ ДЫЙ Прокуратурой Воловского района проведена работа по со­ ставлению сводного плана прове­ дения органами государственного контроля (надзора), муниципаль­ ного контроля плановых проверок на 2011 год в отношении юриди­ ческих лиц и индивидуальных предпринимателей на террито­ рии Воловского муниципального района. В прокуратуру района пред­ ставлены планы проверок из Управления экологии и природ­ ных ресурсов Липецкой области, ТО Управления Роспотребнад­ зора по Липецкой области в За­ донском, Воловском, Хлевенском, Тербунском районах (на террито­ рии Воловского района), Управ­ ления ветеринарии Липецкой об­ ласти, администрации Воловского муниципального района, госу­ дарственной инспекции по над­ зору за техническим состоянием машин и других видов техники Липецкой области; Воловского отдела Управления Федеральной службы государственной реги­ страции кадастра и картографии по Липецкой области (Управление Росреестра Липецкой области), ОНД ГПН по Воловскому райо­ ну, ОГИБДД ОВД по Воловскому району, Управления образования и науки Липецкой области. С представителями контроли­ рующих органов в октябре 2010 года проведено целевое меро­ приятие, на котором прокуратура района внесла предложение руко­ водителям органов государствен­ ного контроля (надзора), органов муниципального контроля о про­ ведении совместных плановых проверок. В ходе мероприятия опреде­ лен перечень объектов, проверки которых в 2011 году будут прово­ диться контролирующими органа­ ми совместно. Целью проведения подобного рода проверок являет­ ся соблюдение прав юридических лиц и индивидуальных предпри­ нимателей. Кроме того, прокуратурой района из плана проверок Управ­ ления Федеральной службы го­ сударственной регистрации када­ стра и картографии по Липецкой области было исключено МУ АТП Воловского района в связи с тем, что указанный объект не существует. Из плана проведения проверок ОНД ГПН по Воловскому району был исключен объект проверки — «гостиница» в связи с тем, что не указано полное его наименование. По той же причине исключен из плана проверок объект проверки «Госбанк». Кроме того, в плане проведения проверок ОНД ГПН по Воловскому району дважды указан в качестве объекта прове­ рок МУК ПЦКД с.Волово. В свя­ зи с этим один объект прокурату­ рой района из плана проведения проверок был исключен. Вместе с тем, обращаю внима­ ние на общедоступность сведений, содержащихся в сводном плане проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуаль­ ных предпринимателей органами государственного контроля (над­ зора), органами муниципального контроля на 2011 год по Волов­ скому району. С подобного рода информаци­ ей можно ознакомиться на офи­ циальном сайте Генеральной про­ куратуры Российской Федерации в сети Интернет. Д.Ч ВАНОВ, старший помощник прокурора Воловского района, юрист 3 класса. 22 января 2011 г . № б (8430 ) “ В П Е Р Ё Д ” 3 стр.