Вперед. 2010 г. (с. Волово)

ГЕОРГИЙ ПОЛТАВЧЕНКО: «ИНСТИТУТ 20 ИЮНЯ - ДЕНЬ МЕДИЦИНСКОГО РАБОТНИКА ПОЛПРЕДОВПОМОГБОЛЕЕТЕСНОЙ ИНТЕГРАЦИИРЕГИОНОВ» Десятилетний юбилей отметил в мае нынешнего года институт полномочных пред­ ставителей Президента Российской Федерации. Все эти годы полпреды контролируют ход развития регионов и помогают решать многие проблемы на местах, содействуют укрепле­ нию вертикали власти. Наш собеседник - полномочный представитель Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе Георгий ПОЛТАВЧЕНКО. - Георгий Сергеевич, что Вы считаете основным итогом деятельности института полпредства в ЦФО за прошедшее десяти­ летие? - Главное, по моему мнению, - это на­ ведение порядка и восстановление едино­ го правового пространства как в стране в целом, так и в ЦФО. Если помните, в 2000 году, когда создавался институт полномоч­ ных представителей Президента в федераль­ ных округах, ситуация в стране была доста­ точно сложная. Были сильны центробежные настроения, в том числе и в ЦФО. Регионы устанавливали внутренние границы, в част­ ности, экономические. Острота подобных проблем сегодня, безусловно, снята. Перед институтом полпредства также ставилась задача приведения региональных законодательных актов в соответствие с федеральным законодательством. Эта ра­ бота была проделана за первый год, а на сегодняшний день, как мне кажется, важно то, что все региональные законодательные акты уже на стадии подготовки и проработ­ ки проходят определенную экспертизу на соответствие федеральному законодатель­ ству. Другим не менее важным результатом деятельности полномочных представите­ лей Президента стало объединение регио­ нов страны в рамках округов, а значит, и в целом по стране, в более тесно взаимодей­ ствующие экономические единицы. Сегодня я могу сказать об этом абсолютно уверенно. Вопросы, связанные с межрегиональной ин­ теграцией, впервую очередь экономической, практически решены. Центральному феде­ ральному округу, можно сказать, повезло. Один из субъектов нашего округа - Москва, столица России - это очень мощный, очень емкий рынок. Сегодня экономика других регионов примерно на 70 процентов раз­ вернута именно на наполнение московского рынка. Промышленное производство за десять лет увеличилось в 2,2 раза. Несмотря на то, что под влиянием мирового экономического кризиса по итогам 2009 года объем промыш­ ленного производства в округе снизился на 14,9 процента, он занимает лидирующие по­ зиции в России по темпам роста промыш­ ленного производства: с 2000-го по 2009-й год он составил 8,3 процента, вдвое больше, чем в среднем по России. Самая, наверное, важная цифра, кото­ рую мне хотелось бы отметить. За период с 2000 по 2009 год в Центральном феде­ ральном округе удалось добиться самого существенного сокращения бедности среди всех федеральных округов, почти в три раза. По итогам прошлого года доля населения с доходами ниже прожиточного минимума составила 13 процентов, а в 2000 году она была 36 процентов. Ежемесячные доходы населения по округу в расчете на душу на­ селения являются самыми высокими в Рос­ сийской Федерации. У нас за эти десять лет в полтора раза увеличилась обеспеченность граждан легко­ выми автомобилями. Сегодня в среднем на сто домохозяйств приходится более 40 ав­ томобилей, а в некоторых регионах - свыше 50-ти. На каждые 100 домохозяйств сегодня в среднем 50 персональных компьютеров. За десять лет удалось сократить коэффи­ циент естественной убыли населения более чем вдвое, в полтора раза увеличилась рож­ даемость. - На Ваш взгляд, инвестиционный по­ тенциал регионов ЦФО используется на полную мощность, или еще есть скрытые резервы? - Самая большая в стране доля инве­ стиций в основной капитал организаций приходится на ЦФО (23,6 процента). За последние десять лет их объем удвоился. Конечно, под влиянием кризиса произошло снижение инвестиций на 19,9 процента, и они составили 1870 миллиардов рублей. Однако инвестиционная привлекательность округа продолжает сохраняться. При этом, конечно, не надо забывать, что львиная доля инвестиций приходится на московский регион, и в первую очередь, на Москву. Но я могу сказать, сегодня все без исключения руководители регионов умеют привлекать инвестиции, знают, как это делать, и са­ мое главное - практически во всех регио­ нах создана необходимая законодательная база по обеспечению сохранности, защиты инвестиций и благоприятный инвестицион­ ный климат. Наиболее эффективна в этом плане (помимо Москвы и Московской об­ ласти) Калужская область. Традиционно имеют хороший результат Белгородская и Липецкая области. - Россия входит в новый этап развития, основанный на модернизации экономики и внедрении новейших инновационных тех­ нологий. Расскажите, пожалуйста, о со­ стоянии инновационной инфраструктуры в субъектах ЦФО. - С учетом определенной уникальности Центрального федерального округа, связан­ ной с тем, что в нем сосредоточено око­ ло 80 процентов научных кадров России, квалифицированных рабочих, особенно на предприятиях, традиционно работающих на оборонно-промышленный комплекс, я ду­ маю, что ЦФО должен в первую очередь ориентироваться на развитие инновацион­ ной экономики. Усилиями государства, региональных и муниципальных властей инновационная инфраструктура постепенно создается, речь сейчас идет о развитие спроса на иннова­ ционные разработки. За десять лет в ЦФО создано порядка 250 новых инновационных предприятий. Всего же их сегодня около тысячи. Хотя, я считаю, что для ЦФО это недостаточная цифра. За эти годы пред­ приятия создали две с половиной тысячи новых технологий. Не только в Москве и Московской области, но и во всех регионах ЦФО есть очень интересные разработки. Нам необходимо научиться искать и применять новые идеи и инноваций в нашу экономику, промышленность. Для этого ну­ жен новый взгляд, уход от косности мыш­ ления. Бизнесу, гражданам, представителям властей всех уровней необходимо полно­ стью осознать задачу, что из кризиса надо выходить, не просто восстанавливая то, что было утрачено, а создавая совершенно но­ вое. Только тот, кто выйдет из кризиса с новейшими технологиями, с модернизиро­ ванным производством, будет иметь уве­ ренность в том, что в ближайшее время его не накроет очередной волной. Это самый главный вопрос. - Как Вы оцениваете состояние и эф­ фективность развития АПК в регионах ЦФО за истекшее десятилетие? - На Центральный федеральный округ приходится 22,5 процента общего объема производства продукции сельского хозяй­ ства России. Агропромышленный комплекс является одной из базовых отраслей хозяй­ ства округа с численностью сельского насе­ ления свыше 7 миллионов человек. В округе насчитывается почти 40 тысяч крестьянских (фермерских) хозяйств, 7 тысяч крупных сельскохозяйственных предприятии и по­ рядка 35 тысяч малых предприятий. За последние десять лет производство продукции сельского хозяйства в округе увеличилось почти на 42 процента. Наи­ больший прирост за этот период был в рас­ тениеводстве, он составил 57 процентов. Производство зерна увеличилось почти в два раза, подсолнечника в 2,3 раза. В то же время снизилось производство картофеля на 9,5 процента и овощей на 6,7 процента. Производство молока сократилось почти на 20 процентов. Рост производства продукции животно­ водства в округе был менее значительный и составил 24,6 процента. Производство скота и птицы на убой увеличилось по округу в 1,7 раза, а в Липецкой области - в 2,1 раза до 177,7 тысячи тонн в 2009 году, яиц - в 1,4 раза. По некоторым другим показателям Липецкая область тоже превзошла средние результаты по округу. Так, например, ва­ ловые сборы зерновых культур выросли в три раза, зернобобовых - в 1,7 раза, мас­ личных культур - в 3,4 раза, картофеля - в 1,3 раза. конечно, мощный толчок развитию АПК дал национальный проект, но, хочу обратить ваше внимание на то, что в регио­ нах ЦФО и до объявления нацпроекта осу­ ществлялась масштабная деятельность для достижения качественного роста в аграрном секторе сельских территорий. В сущности, мероприятия нацпроекта открыли новые возможности на селе, позволили по-другому взглянуть на кажущиеся до этого нерешае­ мыми проблемы, оценить наш аграрный по­ тенциал. На ближайшее пятилетие определены три основные цели: первая - это устой­ чивое развитие сельских территорий, рост занятости и уровня жизни сельского насе­ ления; вторая - повышение конкурентоспо­ собности отечественной сельхозпродукции; и третья - сохранение и воспроизводство земельных ресурсов, используемых в сель­ скохозяйственном производстве. Сейчас в регионах разрабатываются ре­ гиональные программы по производству и потреблению основных продуктов питания, или же региональные программы продоволь­ ственной безопасности, с общей системой показателей и обоснованием расчетов про­ гнозных балансов на период до 2012 года. Мы проводим работу совместно с Минсель­ хозом по созданию в областях ЦФО Единой системы информационного обеспечения агропромышленного комплекса Российской Федерации, в том числе посредством орга­ низации региональных центров доступа к информационным ресурсам АПК, системы информации о рынках сельхозпродукции, сырья и продовольствия. Я считаю это на­ правление работы чрезвычайно важным. (Окончание на 3-й стр.) МЫ ЖЕЛАЕМ СЧАСТЬЯ ВАМ! Возле здания фельдшерско-акушерского пункта в селе Вышнем Большом порядок. За­ ведующая Галина Трубникова, пока не было посетителей, полола цветочную клумбу. Мы поздоровались, объяснили цель визита. Она захлопотала: «Да подождите, хоть переоде­ нусь... К чему все это?». Ждать пришлось недолго. Галина в безупречно белом меди­ цинском халате пригласила войти. Внутри ФАПа чувствуется рука хозяйки, как и должно быть у представителей этой профессии: чистые и светлые кабинеты, ак­ куратные стенды с памятками о профилак­ тических лечебных мероприятиях, о детских прививках. Галина Трубникова из местных, хорошо знает каждую семью. За те четверть века, что работает в медицинском учреждении, побы­ вала во всех уголках родного села. Пешком, редко на попутном транспорте. Подсчитайте, сколько исхожено, если по шесть километров туда и обратно! Более 700 человек обслуживает заведую­ щая ФАПом, из них пятеро малышей до года, много пенсионеров. Молодежи практически не осталось, выпускники школы покидают родные края. Но от этого бессонных ночей у Галины не убавилось. Сумку с медикамен­ тами в руки — ив путь. Селяне говорят ей спасибо за лечение и моральную поддерж­ ку, ведь порой доброе слово бывает сильнее пилюль. В профессиональных качествах Трубни­ ковой не стоит сомневаться: в этом году по­ лучила высшую категорию фельдшера. В декабре супруги Трубниковы отметят серебряный юбилей свадьбы. Муж Николай водитель автобуса, в свое время за хорошую работу его фото было помещено в район­ ной газете «Вперед». Теперь настал черед его жены. Что касается дочери Татьяны, то она так или иначе тоже связана с медициной: после окончания экономического факультета Воронежского государственного университе­ та работает бухгалтером в «Медицине и эн­ докринологии». В преддверии Дня медицинского работ­ ника мы поздравили Галину Трубникову с профессиональным праздником. Она в свою очередь пожелала коллегам счастья, семей­ ного благополучия, здоровья. Мы тепло распрощались. К фельдшеру ФАПа села Вышнее Большое пришли две пациентки... А.СЕМЕНОВ. Фото ЕЛукьянчиковой. Уважаемые сотрудники МУЗ «Воловская ЦРБ», медработники Турчановского дома- интерната, сотрудники аптек №50 и №96, службы наблюдения лабораторного контро­ ля, примите самые искренние и сердечные по­ здравления с Днём медицинского работника! Приятно осознать, что среди многих традиций у нас с вами есть своя — отме­ чать свой профессиональный праздник. Вдвойне приятно, что вместе с нами его отмечают и люди, которым вы помогли в трудные минуты, а многих вернули к жиз­ ни. Дарить людям счастье жизни — это очень непростая задача. Но вам удавалось это делать, невзирая на трудности и невзго­ ды, порой делая невозможное. Спасибо за верность избранной профес­ сии, долгий и самоотверженный труд, ми­ лосердие! Желаем вам и вашим семьям мира, до­ бра, здоровья, счастья, благополучия, удачи и уверенности в завтрашнем дне! Администрация МУЗ «Воловская ЦРБ», профком. В ООО «ПЛЕМЕННОЕ» «НАША ЦЕЛЬ - КОРМИТЬ СЕЛО...» (Окончание. Начало на 1-й стр.) Изменилось многое. Современные техно­ логии не заставили себя долго ждать. Без них уже не обойтись. Потому что все это связано с ростом поголовья, получением качествен­ ной продукции. Другим стал и комбикормовый завод. Его не сравнить с прежним. Он работает с весны. В прошлом году в хозяйство завезли 450 8 ранцузских свиней крупной белой породы. на считается наилучшей по своим каче­ ствам с точки зрения здоровья приплода, пользуется популярностью в Европе. В ООО «Племенное» посчитали, что завезти сюда таких свиней не будет лишним. Эта партия уже дала один приплод. Еще взяли хряков для улучшения стада и породы. Кормят свиней не просто тем, чем по­ ложено, а с учетом того, что не хватает. Для этого делают анализ крови. У супоросных свиноматок — одно питание, у подсосных поросят — другое. Для каждого свое. В хозяйстве серьезно стоит вопрос о био­ безопасности, чтобы избежать каких-либо инфекций, заболеваний. По Ставрополью сейчас гуляет африканская чума. Против нее нет противоядия. В результате «выгорает» все поголовье, ликвидируются здания, про­ изводится рекультивация земель. В нашей области таких случаев нет. На предприятии введен строгий режим прохода на террито­ рию через санпропускник. Свинарки перед работой должны в обязательном порядке принять душ, сменить одежду. На предупре­ ждения здесь рассчитывать не стоит. Объяс­ няют все с одного раза, и уясняют тоже. Текучести кадров в ООО «Племенное» не наблюдается. Практически на 80 процен­ тов коллектив сформирован. Кто не хотел работать — ушел. Кому интересно подни­ мать производство — остались и, несмотря на имеющиеся трудности, работают. На ра­ боту принимают по принципу «нужен спе­ циалист». Ищут людей в убойный цех, ц а^^ переработки, нужен ветврач. В целом наро^^ работящий, отмечает руководство, видит перспективу в том, что делает. С такими людьми можно многое сделать, добиться хо­ роших результатов. Молодые кадры, заинте­ ресованные в развитии свиноводства на селе, здесь тоже приветствуются. В ООО «Племенное» считают важным общение не только с российскими, но и с зарубежными специалистами. Совсем недав­ но приезжали англичане, проводили обсле­ дование фермы, давали рекомендации, как вести дела. Были специалисты из Орловского селекторно-гибридного центра. У них хорошо поставлен менеджмент, они сотрудничают с голландцами, что говорит о международном обмене опытом. Консультант из Германии Тино Хохмут постоянно дает рекомендации по системе управления, кормлению поголо­ вья. «Мы заинтересованы в результате, — говорит Александр Жемчужников. — Чтобы кормить село». На убой в прошлом году сдали 3361 го­ лову, с начала 2010 года — 2410 голов. «Пле­ менное» продолжает реализовывать мясо на месте любому желающему: в 2009 году — 1820 голов, в 2010-м — 792 головы. Люди не могут не замечать, что свиЛЬ комплекс возрождается в прямом CMbid^F Для них есть работа, внедряются новые со­ временные технологии, что-то строится, ре­ конструируется, закупается. Делать все это не стали бы, если бы не было перспектив. А перспективы есть, и не только в этом. Но об этом в следующий раз. Ну а на открытие цеха по переработке мяса приедем. Е.БОЛОТСКИХ. Фото Е.Лукьянчиковой. 2 стр. “ВПЕРЁД” 19 июня 2010 г. № 73 (8338)