Вперед. 1968 г. (с. Волово)

В П Е Р Е Д 3 ст(). 10 мая 1968 г. № 59 (2489} С в е к л а --- д о х о д н а я к у л ь т у р а ! Крепнет инженерная служба ТОВАРИЩИ СВЕКЛОВОДЫ! 5 м В С Е 1СОЛ ХО ЗИМ 1СИ , Р А Б О Ч И Е С О В Х О З О В , Р А Б О Ч И Е И С Л У Ж А Щ И Е У Ч Р Е Ж Д Е Н И И И О Р Г А Н И З А Ц И И : В О Л О В С К О Г О Р А М ОША ! Т р у ж е н и к и п о л е й н а ш е г о Б о л о н с к о ­ го р а й о н а в з я л и с о ц и а л и с т и ч е с к и е о б я ­ з а т е л ь с т в а п о л у ч и т ь в 1968 г о д у у р о ж а й с а х а р н о й с в е к л ы п о 175 ц е н ­ т н е р о в с г е к т а р а . К о л х о з ы и м е н и Л е ­ н и н а , и м е н и X X н а р т с ъ е з д а , „З а в е т ы И л ь и ч а " о б я з а л и с ь в ы р а с т и т ь п о 200 ц е н т н е р о в , а б р и г а д а № 2 к о л х о з а „З а р я к о м м у н и з м а " , к о т о р о й р у к о в о ­ д и т Н . И . С им к и н — 260 ц е н т н е р о в с г е к т а р а . В э т о м г о д у сев э т о й к у л ь т у р ы п р о ­ в е д е н в р а н н и е и с ж а т ы е с р о к и , с в ы ­ с о к о й а г р о т е х н и к о й . В н а с т о ящ е е в р е ­ мя на в се х п л а н т а ц и я х п о я в и л и с ь д р у ж н ы е в с х о д ы . М е х а н и з а т о р ы п р и с ­ т у п и л и к о б р а б о т к е п о с е в о в с в е к л ы - б о р о н о в а н и ю , ш а р о в к е , о п ы л и в а н и ю , б у к е т и р о в к е . С е й ч а с н а с т у п а е т сам а я о т в е т с т в е н ­ ная п о р а б о р ь б ы за у р о ж а й — п р о р ы в ­ ка с в е к л ы . О п ы т п р о ш л о г о го д а п о ­ к а з ы в а е т , к а к в о з р а с т а е т у р о ж а й н о с т ь с в е к л ы о т с в о е в р е м е н н о й и к а ч е ­ с т в е н н о й п р о р ы в к и . ПОЭТОМУ СЕЙЧАС ТРЕБУЕТСЯ МО­ БИЛИЗОВАТЬ ВСЕ СИЛЫ И ВОЗМОЖ­ НОСТИ, ПРИВЛЕЧЬ ВСЕ НАСЕЛЕНИЕ РАЙОНА К ПРОРЫВКЕ СВЕКЛЫ. НА­ ЧИНАТЬ ЭТУ РАБОТУ НЕМЕДЛЕННО, ВСЛЕД ЗА БУКЕТИРОВКОЙ. ОСТАВ­ ЛЯТЬ В КАЖДОМ БУКЕТЕ ПО 1 - 2 РАСТЕНИЯ С ТЕМ, ЧТОБЫ НА КАЖ­ ДОМ ГЕКТАРЕ БЫЛО НЕ МЕНЕЕ 1 0 0 - 110 ТЫСЯЧ РАСТЕНИЙ. ЭТО ЗНАЧИТ НА КАЖДОМ ПОГОННОМ МЕТРЕ НУЖ­ НО ОСТАВИТЬ 5 - 6 КОРНЕЙ. М е х а н и з а т о р а м к о л х о з о в и с о в х о з о в н у ж н о п р о в е с т и на в с е х п л о щ а д я х б у ­ к е т и р о в к у с в е к л ы по с х е м е 10x15 с а н ­ т и м е т р о в (в ы р е з 10 см п б у к е т 15 см X Т о л ь к о на и зр еж ем и I , IX п о с е в а х д о п у с ­ к а е т с я п р о р ы в к а б е з б у к е т и р о в к и . О п л а т а т р у д а к о л х о з н и к о в и и р о д а - Райком КПСС ж а са ха р а с в е к л о в и ч н и ц а м и м е х а н и ­ з а т о р а м б у д е т п р о и з в о д и т ь с я п о р е ­ к о м е н д а ц и я м Л и п е ц к о г о о б к о м а К П С С и о б л и с п о л к о м а о т 21 я н в а р я 1967 г о ­ да . За к а ж д ы й г е к т а р п р о р ы в к и б у д е т в ы д а в а т ь с я 24 р у б л я 20 к о п е е к , п р о ­ в е р к и — 20 р у б л е й 08 к о п е е к . Н а д б а в ­ ка за п е р в ы е 8 д н е й р а б о т ы — 7 р у б ­ л е й . И т о г о 52 р у б л я . С о х р а н я е т с я д о п о л н и т е л ь н а я о п л а т а к о л х о з н и к а м за у р о ж а й д о 100 ц е н ­ т н е р о в с г е к т а р а 30 к о п е е к , д о 120— 35 к о п е е к , д о 150— 40 к о п е е к , д о 2 0 0— 50 к о п е е к , с в ы ш е 2 0 0— 60 к о п е е к . Т а к и м о б р а з о м , о п л а т а т р у д а с в е к ­ л о в и ч н и ц а м за к а ж д ы й г е к т а р с в е к л ы с о с т а в и т п р и у р о ж а е 100 ц е н т н е р о в с г е к т а р а 112 р у б л е й , 150— 157 р у б л е й , 180— 196 р у б л е й , 2 0 0—212 р у б л е й , 250 — 278 р у б л е й . О п л а т а ,в ы д щ ш а н за п р о р ы в к у и п р о ­ в е р к у с в е к л ы , не в ы с ч и т ы в а е т с я о с е ­ н ью из д о п о л н и т е л ь н о й о п л а т ы т р у д а . В м е х а н и з и р о в а н н ы х з в е н ь я х о п л а т а т р у д а б у д е т п р о и з в о д и т ь с я в т е ч е н и е го д а а в а н с ом по н о р м а м и р а с ц е н к а м п к о н ц е го д а из ра сче та : При сдач с 1 га (центнеров) Механизато­ рам (коп.) Свеклович­ ницам (кет.) ; .о 150 15 , 55 с в ы ш е 150 20 60 К р о м е т о г о б у д е т в 1 ап л а ч ива т ься п р е м и я д о 20 п р о ц е н т о в с т о и м о с т и с в е р х п л а н о в о й п р о д у к ц и и и 25 п р о ­ ц е н т о в с э к о н о м л е н н о й с у м м ы о т с о ­ к р а щ е н и я п р я м ы х з а т р а т . ГРУДЯЩИЕСЯ РАЙОНА! ВСЕ СИЛЫ -Н А УХОД ЗА ПОСЕВАМИ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ! ЗАКОНЧИМ ПРОРЫВКУ СВЕ­ КЛЫ К 1 ИЮНЯ! ОСТАВИМ НА КАЖ­ ДОМ ГЕКТАРЕ 1 0 0 -1 1 0 ТЫСЯЧ КОР­ НЕЙ! ВЫРАСТИМ ВЫСОКИЙ УРОЖАЙ ЭТОЙ ЦЕННОЙ КУЛЬТУРЫ! Райисполком { ц-лпниа, которой оспащоны В ряде других случаев {сегодня наши колхозы и сов- штатным расписанием предус- |хозы, может и должна рано- мотроии заведующий ремоит- $тал>лучше. Таково заключ г- ной мастерской, инженер-конт- $[|"о специалистов Мимисте])- ролер, техник-нормировщик, | г г рп сельского хозяйства заведующий иофтехозяйством, |СССР, изучивших недавно диспетчер. : этот вопрос. Принято решение Если в хозяйстве ботыне 25 | раз рано тать в текущем году автомобилей, то, кроме заве- ; в кажД°м хозяйстве практп- дующего гаражом, доижен Г ес|ст‘ «ери. ооесиечивающме быть еще и автомеханик Ук- | высоко производи тельное не- реплнется инжеиерпо-техпи- ♦пользование машин. 1 * Внесены изменения в штат- 1 ные нормативы совхозов и дру- явно работает ♦гих государственных сельски- человек, ннод |хозяйственных предприятий. В ииженера-меха {хозяйствах, где есть от 50 до 1150 тракторов, комбайнов, {землеройных машин и само­ родных шасси, вводится дол- ♦ясность инженера-механика по ^эксплуатации машинно-трак­ торного парка. ческа я служба в животновод­ стве. В хозяйстве, где посто- ио менее 500 водится должность 1||а-механика по техни­ ке безопасности. Подобные изменении в тех­ ническом обслуживании машин рекомендованы и для колхо­ зов. (Корр. ТАСС). ДОМРКА“ПК 11 С 110 НЕРКА получа­ ет каж- г с ? шит • Центрального I♦« Управление сельского хозяйства наступлением рассвета сие­ на молочнотоварную ферму отделения совхоза абережапский» доярка Д. А. $ Максимова. Закреплено за ней 17 ♦ корон. Они содержатся в хорошем {состоянии, всегда своевременно ♦накормлены и напоены. Это но- ♦ложителы 1 о сказывается на про­ дукт явности Дойного стада За четыре месяца она надоила Полое 700 килограммов молока, а в сутки сейчас Доярка от около 12 килограммов дой коровы. Несмотря на свой преклонный гозраст, Домна Антоновна тру­ дится с большим старанием, стремясь добиться высоких успе­ хов, достойно встретить 51-ю годовщину Великого Октября. Ее группа коров отличается высокой упитанностью. Доярка по-настоящему заботится о со­ хранности молодняка. В третьем году пятилетки Д. А. Максимова приняла повы- П! иные обязательства. Кроме того, Домна Антоновна за свое добросовестное отноше­ ние к труду пользуется большим авторитетом среди тружеников артели. Она показывает пример другим, идет впереди и ведет за собой отстающих. НА СНИМКЕ: Д. А. Максимова. Фото А. Клевнова. вой без больших капитальных за­ трат перешла от выгульного к батарейно-клеточному содержа­ нию птицы, что позволило в тех же птичниках содержать в два раза больше несушек, повысить яйценоскость кур (по совхозу — 87,4 яйца на несушку, в бригаде т. Бессоновой— 124) и снизить себестоимость яиц (по совхозу 1000 штук яиц стоят 72 руб. 41 коп., в бригаде т. Бессоновой - 58 руб. 84 коп.). Двухсмен­ ная работа позволяет птичницам применять Солее совершенную технологию производства, повы­ шать культурно-технич е с к и й уровень работников ферм. Хорошее начало по внедрению ПОТ положено в совхозе «Крас­ ный колос». Здесь усовершенст­ вовали технологию уборки зерно­ вых: производительно использо­ вали комбайны «СК-4» с измель­ чителями соломы, с последующей поточной обработкой зерна на зерноочистительном агрегате. За­ траты труда на центнер зерна сократились с 0,20 до 0,17 че­ ловеко-дня, снизилась себестои­ мость зерна до 3 руб. 02 коп. при плановой- 3 руб. 40 коп. и средней по совхозу — 4 руб. 07 коп. Б атом же совхозе пере­ вели на двухсменную работу всех птичниц, на пятидневную рабо­ чую неделю с двумя выходными днями— доярок. Затем усовер­ шенствовали организацию работы механизированных звеньев по выращиванию картофеля. В ре­ зультате— высокая урожайность клубней (102 центнера с га) и низкая (3 руб. 55 коп. 1 цент­ нер) себестоимость. Б «Красном колосе» улучшили организацию транспортных работ — создали специальную бригаду с 11 колес­ ными и двумя гусеничными трак­ торами. Бригадир подчиняется непосредственно директору сов­ хоза. Работа этой бригады помо­ гает совхозу преодолевать труд­ ности, связанные с увеличив­ шимися перевозками. Все вместе способствует росту рентабельно­ сти хозяйства. Совхоз «Красный колос» по итогам 1967 года имеет свыше 30 процентов рен­ табельности. Кто должен заниматься внедрением НОТ в колхозах и совхозах? Опыт Свердловской областной и Рыбинской городской партин- ных организаций показал, что внедрение НОТ нужно начинать с создания в хозяйстве совета НОТ, творческих бригад и твор­ ческих групп. Во главе совета НОТ, состоящего из специалистов, бригадиров, управляющих, пере­ довиков производства, должен стоять руководитель хозяйства - директор совхоза, председатель колхоза. Совет определяет объек­ ты, где нужно применять науч­ ную организацию труда в пер­ вую очередь и в последующее время. Второй этап работы по внед­ рению НОТ— составление меро­ приятий. Например, улучшение микроклимата на скотном дворе или в свинарнике и т. д.; сокра­ щение трудовых затрат, соответ­ ствующее разделение труда, пе­ репланировка размещения обору­ дования, расположения складов, установка дополнительных и усо­ вершенствованных механизмов и т. п., улучшение технологии производственных процессов, в частности, совершенствование первичной обработки молока; улучшение бытовых условий ра­ ботающих — это строительство домов животноводов, душевых, гардеробных, столовых; затем обучение работающих, моральное и материальное стимулирование за снижение прямых затрат и целый ряд других мероприятий, н зависимости от условий хозяй­ ства. НОТ в организации управления и работе специалистов Разработка и внедрение пла­ нов НОТ на фермах и в бригадах не исчерпывает всех вопросов организации труда в колхозе или совхозе. Во многих хозяйствах не продуманы до конца и не уста­ новлены строго должностные обя­ занности руководящего состава, нет четкого планирования днев­ ных заданий и контроля за их исполнением. Поэтому улучшение организации производства в каж­ дом хозяйстве должно проводить­ ся в первую очередь в направле­ нии совершенствования органи­ зации управления. Усовершенствовать .организа­ цию управления — это значит: четко определить круг обязанно­ стей и прав каждого должностно­ го лица, вести строгий контроль и учет труда во всех производст­ венных единицах, проводить еже­ дневно анализ выполнения зада­ ний по бригаде, отделению, сов­ хозу, колхозу, ежемесячно подво­ дить экономические итоги работы в целом гГо хозяйству и каждой производственной единице. Под руками у каждого руково­ дителя постоянно должны быть плановые и отчетные материалы, показательные наборы, техниче­ ские инструменты. Они удачно сочетаются с хорошо налаженной диспетчерской службой. К сожа­ лению, у нас п области она внед­ ряется пока только в двух хозяй­ ствах в совхозах «Двуречен- ский» к «Дмитровский». В этом отношении следует поучиться у строителей, у руководителей крупных заводов. ПОТ это не очередная кампа­ ния, не скоротечный почин, а планомерная работа, не имеющая границ. Нужно, чтобы идеей ПОТ были охвачены все труженики села. А. КОПЛЕНОВ, зав. отделом сельскохозяйствен­ ной пропаганды Липецкой опытной станции.