Восход. 1988 г. (с. Измалково)

13 октября 1988 года .-------------------------------------------------------------- --------- «ВОСХОД» — П О Б Е Д И Т Е Л И О П Р Е Д Е Л Е Н Ы ______________________________ ____ 3 стр. ский») — 750 граммов привеса на одну голову. алооину Марию Алексеевну (колхоз имени Мая­ ковского)—711. Хруоицыну Марию Алексеевну (колхоз имени Ма­ яковского), получившую 705 граммов среднесуточ­ ного привеса на голову. Среди свинарок но получению поросят Брежневу Нину Григорьевну (колхоз «Знамя Ле­ нина»), получившую по 8,9 поросят от свиноматки за 1 опорос. Сухоруких Клавдию Григорьевну (колхоз «Знамя Ленина»)—8,7 Злобину Анну Николаевну (совхоз «Афанасьев­ ский»)—о,4. Шамрину Екатерину Петровну (совхоз «Афанась­ евский»), получившую ПО 0,4 поросят от СВИНоМаТКИ за 1 опорос. (Окончание. Начало на 1 стр.) Попов, секретарь партийной организации А. Д. Лав­ ров, председатель профкома В. Г. Смирнова, секре­ тарь комитета ВЛКСМ М. Н. Быковская), выполнив­ шему план по объему реализации на 107 процентов (к соответствующему уровню прошлого года — 104), по производству товарной продукции на 108 процен­ тов (к соответствующему уровню прошлого года — 105). В честь данного коллектива поднять районный флаг Трудовой славы. 6. Среди учреждений связи признать победителем с вручением Почетной грамоты коллектив Чернявско­ го отделения связи (начальник Р. П. Паршина), вы­ полнивший план тарифных доходов за 9 месяцев на 108,1 процента. 7. Среди медицинских учреждений признать победи­ телем с вручением Почетной грамоты фельдшерско- акушерский пункт совхоза «Пролетарий» (заведую­ щая В. И. Бартеньева) за высокую организацию ра­ боты по медицинскому обслуживанию населения. 8. Среди учреждений культуры признать победите­ лем с вручением Почетной грамоты коллектив Чер­ нявского Дома культуры (директор 3. И. Халяпина), за хорошую культурно-воспитательную работу сре­ ди насёления. 9. Среди торговых предприятий признать победите­ лем с вручением Почетной грамоты коллектив Чер- навского кооппредприятня (директор Н Т. Красни­ кова), выполнивший план розничного товарооборота за 9 месяцев на 103,5 процента. 10, Среди предприятий бытового обслуживания признать победителем с вручением Почетной грамо­ ты Петровский комплексный приемный пункт (заве­ дующая В. Г. Щепина), выполнивший план по реа­ лизации бытовых услуг за 9 месяцев на 180 процен­ тов. 11. В индивидуальном социалистическом соревно­ вании и соревновании по профессиям признать побе­ дителями, наградить Почетными грамотами и занести на Доску почета, учрежденную в газете «Восход»: Среди мастеров машинного доения Анисимову Александру Александровну и Ходыки- ну шарню д м и т р и е в н у ^колхоз «1 тая» ), надоивших по 97Ю килограммов молока от коровы. Зацепилину Валентину Владимировну и Калинчу- кову калину Николаевич (коллоз « 1 т а я » ) , надоив­ ших по огоО килограмма молока от коровы. дорохину ьалентину Егоровну (совхоз «Пролета­ рий»), надоившую по 3040 килограммов молока от поровы. хлазкову Марию Федоровну (совхоз «Пролета­ рий»)—3022. Шаповалову Александру Васильевну (совхоз «Пролетарии»)—3015. калужскую ьалентину Михайловну (совхоз «Про­ летарии» )—89ь2. глазкову Клавдию Федоровну (совхоз «Пролета­ рии»)—2«У7. лооову талину Анатольевну (колхоз «1 Мая») и Лооову шарию ьгоровну (колхоз «1 Мая»)—2858. Акимову люоовь тихаиловну (колхоз «Знамя Ле­ нина»), надоившую 2834 килограмма молока от коровы. Среди операторов но откорму КРС Якунина Николая Петровича (совхоз «Пролета­ рий»), получившего 805 граммов среднесуточного привеса на каждую голову. Среди телятниц Шеину Надежду Андреевну (колхоз «Россия»), получившую 776 граммов среднесуточного привеса молодняка на голову. Злобину Клавдию Ильиничну (колхоз имени Мая­ ковского)—769. Казарину Нину Захаровну (совхоз «Докучаев- Среди операторов по откорму свиней Некрасова Илью Ивановича (совхоз «Афанасьев­ ский»), получившего 480 граммов среднесуточного привеса на голову. Перегудова Дмитрия Анатольевича (совхоз «Афа­ насьевский»)—420. Среди техников-осеменаторов Коршикову Нину Ивановну (совхоз «Пролета­ рий»), получившую по 90 телят от 100 коров. коротмпа ьалсряя Дмитриевича (совхоз «докуча- евскии»)—85 телят. Ефанову ьалентину Николаевну (колхоз «Знамя Ленина»)—83, Среди молокосборщиков Щукину Клавдию Яковлевну (Афанасьевский сельский Совет), закупившую у населения от 50 ко­ ров 1012 центнеров молока, от коровы—2024 кило­ грамма. черных Марию Михайловну (Преображенский сельский Совет), закупившую у населения от 40 ко­ ров 784 центнера молока, от коровы— 1У60 кило­ граммов. ТОРМОЗА АРЕНДЫ Что мешает по-настоящему развернуться подряду на свинокомплексе совхоза «Афанасьевский» Плодотворно потру­ дился на свекловичном по­ ле в нынешнем году звень евой мехзвена колхоза «1 Мая» С. Н. Катыхин. Закрепленную плантацию в 80 гектаров он убрал за 8 дней. НА СНИМКЕ: С. Н. Катыхин. Фото В. Фролова. Для сельских ребят Хороший подарок в ка­ нун Дня Конституции по­ лучили шестилетки Глотов ской и Петровской сред­ них, Слободской восьми­ летней школ. Для них обо­ рудованы помещения с учебными, игровыми и спальными комнатами. А ребятам из Поле-Локотец- кой школы строители пре­ поднесли новые простор­ ные классные комнаты, в* которых одновременно смогут заниматься 180 учащихся. Правда, сей­ час пока многие парты ос­ таются пустыми, но прист­ ройка сделана с расчетом на будущее. В ближайшее время количество школь­ ных парт, конечно же, бу­ дет соответствовать коли­ честву учащихся. В. КОРШИКОВ, заведующий РОНО. Вот уже три месяца на­ ша бригада, как и четыре другие бригады свинокомл лекса, на арендном подря- . де. Как, почему мы приш­ ли к нему? Наш комплекс, постро­ енный в начале семидеся­ тых годов, — не на худ­ шем счету в области. Ста­ раниями его бессменного начальника Н. В. Ханыко- ва и коллектива освоена передовая технология со­ держания стада иц 24 ты­ сяч голов. Основа ее — хо рошо налаженное кормо- приготовление, позволя­ ющее получать достаточ­ но устойчивые привесы на доращивании и откорме по­ росят, повышать выход мяса, который увеличился за десять лет примерно в полтора раза и достиг 1800 тонн. И все же, признаюсь, полного удовлетворения результатами труда у нас не было. Каждый прекрас­ но понимал: 350-граммо­ вые привесы на откорме— это мало, в лучших хозяй­ ствах они на уровне 450 — 500 граммов. Невелико по большому счету и годовое производство мяса, кото­ рое никак не достигнет проектных 2400 тонн. Не­ велика и экономическая эффективность производст­ ва (при цеце реализации свинины в 212 рублей за центнер себестоимость сос тавляет 191 рубль), хозяй­ ство получает 20-процент­ ную надбавку за низкую рентабельность. Первоначально надеж­ ды на подъем производст­ ва мы связывали с коллек тивным подрядом, который освоили несколько лет на­ зад. Но он, к сожалению, принес с собой лишь крат ковременное оживление. Административно - команд ные методы руководства, царившие в то время в аг­ ропромышленном комплек­ се, наряду с некоторыми внутренними недостатка ми подряда (в частности, при нем не в полной мере учитывались затраты на производство продукции), впоследствии свели почти на «нет» его отдачу. Вот почему мы без колебаний согласились на предложе­ ние администрации (боль­ шую роль тут сыграл ди­ ректор совхоза В. А. Дяди щев) перейти на аренду, представляющую высшую и, как говорят, наиболее эффективную ступень под­ ряда. На каких условиях за ­ ключен договор? Админи­ страция отдала нам в арен ду на шесть месяцев (пока для эксперимента срок оп­ ределили небольшой) четы ре свинарника, поголовье для доращивания (6 тысяч поросят в возрасте от 2 до 4 месяцев), которое посто­ янно — по мере передачи на откорм — обновляется, обязалась предоставить необходимые корма, мате­ риалы и энергоресурсы, зо отехническое руководство. В свою очередь, мы взяли на себя хранение и уход за арендованными средства­ ми, оплату амортизации, учет затрат и выхода про­ дукции, который опреде­ лен в 418 тонн. Всю ее мы продадим совхозу по расчетной цене 164,6 руб­ ля за центнер (оговорена также натуральная оплата по закупочным ценам, ко­ торая по желанию работаю щих может быть выдана деньгами). Хозрасчетный доход (зарплата) выводит­ ся как разница между сто­ имостью произведенной продукции по расчетным ценам и фактическими зат ратами на ее производство (при снижении или повы­ шении качества продукции соответственно снижается или повышается расчетная цена). Фонд оплаты подсчи тывается ежемесячно, и эта сумма распределяется меж ду постоянными и времен­ ными работниками соглас­ но отработанному времени и тарифным ставкам. Все вопросы организации тру­ да и распределения зара­ ботка бригада решает са­ мостоятельно. Каковы же первые ре­ зультаты? Сразу скажу: какого-то сказочного взле та (как о том читаешь иной раз в газетах) не про изошло. Привесы и в ию­ не-сентябре оставались на том же уровне, что и преж де: на десять процентов больше запланированного, но меньше на 50—70 грам мов того, что получают на Передовых фермах. Ины­ ми словами, потолка с пе­ реходом на аренду мы по­ ка не достигли. Выходит, напрасны были наши хлопоты? Задумыва­ ясь над этим, прихожу к выводу: нет! Ведь кое-что ( и весьма существенно) у нас все-таки изменилось. Как раньше вели себя слесари, электрик, свар­ щик, закрепленные за бри гадой? Есть работа — во­ зятся потихоньку, нет — сидят без дела. Нынче пришел на смену — вклю­ чайся в общий круговорот. Без всякого тебе разграни чения обязанностей: по еле сарному или сварочному делу. Что это дало? Если прежде вместо заболевшей свинарки приходилось брать человека со стороны (а это прямой убыток бригаде), то теперь, в этом нужды нет: обходимся своими силами. Только за счет этого заработок у членов бригады поднялся на 20—30 рублей и ныне составляет (с выплатами за продукцию) более трех­ сот рублей в месяц. Перемены — и в расхо­ довании кормов, электро­ энергии, других материа­ лов. Чего скрывать, рань­ ше мы это не особенно контролировали: ведь нас лично это почти не каса­ лось. Теперь же в числе бережливых не только на­ ши лучшие операторы А. В Вобликов, В. С. Под- колзина, 3. М. Щукина, но практически все члены бригады. Пережог электро энергии, завоз лишнего корма — такие факты ис­ ключены. Иное дело — у нас поч­ ти нет возможности контро лировать качество поступа­ ющей кормосмеси. А оно, несмотря на четко дейст­ вующий мощный кормоцех, пока не соответствует на­ учно обоснованным нор­ мам. Особенно не хватает в корме белка, ибо мясо­ костной муки получаем всего две тонны в месяц, рыбной же муки и вовсе ничего. А как без них сба лансировать рацион? За счет гороха? Но и его у нас недостаточно. В пос­ тавках зернофуража за­ висим от доброй воли хо­ зяйств да силового нажи­ ма райкома партии. Хо­ зяйства же везут нам, что похуже. Даню обрата с молокозавода не получа­ ем, случается, месяцами. А как без него выращивать молодняк? Во многом имен но из-за отсутствия обрата, считаю, не росли привесы в июле — августе... Да и с витаминно-травя­ ной мукой у нас в послед­ нее время нелады. Если прежде производили ее пятьсот и более тонн, то ныне только 230. Сдали из этого количества две тре­ ти государству (обязатель­ ные поставки — в обмен на комбикорм), а себе ос­ тавили лишь 65 тонн. Но это—капля в море для та­ кого поголовья! Думается, кормозаготовителям нуж­ но сделать из этого выво­ ды на будущее. Сырья в хозяйстве достаточно, нуж ны лишь желание да от­ ветственность. Их, надо сказать, пока не хватает у многих наших специалистов. Смотрю я на них и удивляюсь: арен­ дный подряд будто совсем не затронул их — равно­ душные, лишнего шага не ступят. Может быть, мы дали маху, что, переходя на подряд, оставили всех имевшихся на комплексе специалистов: пятерых(1) ветврачей, двух зоотехни­ ков, старшего инженера, механика, инженера по трудоемким процессам, прораба, экономиста, энер гетика, четырех бухгалте­ ров? Наверное, был иной путь: оставить числом по­ меньше, но самых компе­ тентных и деловитых (разу меется, с большей, чем ны­ не, оплатой). Тогда, дейст­ вительно, каждый выпол­ нял бы свою основную роль консультанта, а не снаб­ женца, «мальчика на побе гушках», как нынче. Дума­ ется, к этому вопросу — определению оптимальной численности специалистов, повышению их заинтересо ванности в конечных ре­ зультатах — нам еще при­ дется вернуться, иоо в ны­ нешних условиях кадрово­ го излишка большой эффек тивности не достигнешь. Справедливости ради отмечу, что и в бригадных структурах есть резервы для повышения производи­ тельности труда. Так сло­ жилось, что бригадиры на комплексе освобожденные. Конечно, хлопот у нас (осо бенно с оформлением до­ кументации) хватает. И все же считаю, часть времени можно без ущерба посвя­ щать физической ,работе. Да и без одного-двух опе­ раторов тоже вполне мож­ но обойтись. Ведь тогда и совхозу была бы польза (высвобожденных можно направить на иные участки производства), и нам — за ­ метно возросла зарплата. В этом плане нельзя не предъявить претензий на шим экономистам. У обо­ их — высшее образование, да и опыта хватает. Каза­ лось бы, им и карты в ру­ ки: разъясните людям сущ ность арендного подряда, его преимущества, позна­ комьте с правами аренда­ торов. К сожалению, дела­ ется очень мало. Да и ин­ формирование о результа­ тах работы арендных бригад, расходовании сред­ ств поставлено плохо. Это вызывает у людей недоу­ менные вопросы, расхола­ живает их. Есть мнение: сами эконо мисты пока еще «плава­ ют» в вопросах аренды. Так, может, есть смысл ор­ ганизовать их учебу в мас­ штабах района или облас­ ти, а уж потом по большо­ му счету спросить с них за экономический всеобуч в хозяйствах? ...Коллективный, се­ мейный, арендный подря­ ды пришли в село не на месяц и не на год — нав­ сегда! Из этого надо исхо­ дить, совершенствуя орга­ низацию труда и оплаты на подряде. А результаты бу­ дут обязательно! В. МАЛЯВИНА, бригадир свинокомплекса совхоза «Афанасьевский». («Ленинское знамя» аа 6 октября 1988 года.)