Восход. 1984 г. (с. Измалково)

7 февраля 1984 года «Восход» 3 стр. В к о л х о з е — о т ч е т н о е с о б р а н и е СДЕ Л АТЬ НУЖ НЫЕ В 1983 году в колхозе «Знамя Ленина» получили по 20.6 центнера с гекта­ ра зерновых культур, по 136 — сахарной свеклы, по 128—зеленой массы кукурузы. Другими слова­ ми, до плановой урожай­ ности не дотянули полево­ ды- ни по одной из возде­ лываемых культур. Не лучшим образом сработа­ ла и животноводческая отрасль. От каждой коро­ вы получено только по 2139 килограммов моло­ ка, упали привесы живот­ ных на откорме. Естест­ венно поэтому, что хозяй­ ство не выполнило планы заготовок ни по молоку, ни по мясу. Недополучено значительное количество молодняка КРС и свино- поголовья, допущен и его ничем неоправдываемый и весьма ощутимый от­ ход. И если в полеводстве к уровню 1982 года по ряду показателей есть некото­ рый рост (урожайность зерновых поднялась на 3,2 центнера, гораздо больше собрано сахарной свеклы и заготовлено кор­ мов для общественного скота), то животноводы заметно сдали свои пози­ ции на всех направлениях. Как, почему это про­ изошло и что надо сде­ ргать, чтобы в кратчайшие сроки уже в текущем 198-1 году поправить соз­ давшееся положение и сделать работу трудового коллектива рентабельной, поступательно прогрес­ сивной и ритмичной — этим вопросам и было в основном посвящено от­ четное собрание в колхозе «Знамя Ленина». Док­ лад председателя правле­ ния А. И. Целыковского прозвучал с критических позиций как в свой собст­ венный адрес, так и в от­ ношении всего руководя­ щего звена подразделений хозяйства. Не остались без внимания и отдельные рядовые колхозники, чей неудовлетворитель­ ный труд отрицательно сказался на общих ре­ зультатах. Анализируя, сопостав­ ляя и делая соответству­ ющие выводы, Алексей Иванович неоднократно указывал на имеющиеся, но по целому ряду причин в основном, субъектив­ ного характера — не ис­ пользованные резервы. «Есть над чем рабо­ тать»—эта мысль рефре­ ном прошла через весь доклад председателя кол­ хоза. Прозвучала она и в его заключительном слове Й действительно, рабо­ тать есть над чем. К примеру, урожай­ ность сахарной свеклы в бригаде № 4 составила всего 95 центнеров с гек­ тара, во второй—120, в первой—133, в третьей - 159. В пятой же бригаде, где бригадиром Ф. Д. Перцев, она составила 204 центнера. А звенье­ вой Из этой же бригады И. И. Гладких смог взять по 280 центнеров (!) кор­ ней с каждого гектара за ­ крепленной за ним план­ тации. Есть над чем работать свекловодам? Конечно, есть! И тем более есть, что 20602 тонны ценного сырья колхоз недопоста­ вил государству за три года пятилетки. Говоря о свекловодст­ ве, 'следует отметить и слишком малое внимание к производству свеклы кормовой. 217 центнеров с гектара—это минимум вдвое меньше от возмож­ ного. А ведь зимой соч­ ный корм для дрйного стада — это гарантия хо­ рошей прибавил молока. Слишком мало из-за низ­ кой урожайности кукуру­ зы припасено в колхозе и силоса — ценнейшего молокогонного продукта. II все-таки главная при­ чина низкой продуктив­ ности общественного жи­ вотноводства кроется в подходе к делу. На Хух. ловской МТФ сосредото чена половина дойного стада хозяйства, а полу­ чено в минувшем году только по 2043 килограм­ ма молока от каждого жи­ вотного, что на 335 кило­ граммов меньше, чем в 1982. Процент выполне­ ния плана продажи про­ дукции—98,6. Снизились показатели и на ферме четвертой бригады. В то же время животноводы Пречистенской МТФ, ко­ торой заведует В. Е. Аки­ мов, надоили от каждой коровы по 2520 килограм­ мов молока или па 324 килограмма больше, чем в предыдущем году. План продажи выполнен на 103 процента, в том числе.сдано молока пер­ вым сортом — 92,6 про­ цента. А такие доярщг, как К. И. Шелаева, М. Н. Конькова, А. 11. Акимо­ ва, Р. А. Чибисова полу­ чили от 2600 до 3800 ки­ лограммов молока от каж­ дой коровы закрепленных за ними групп. Очень низкими стали результаты на мясном конвейере. Привесы КРС на откорме гораздо ниже нормы. В свиноводстве, на что приходится основная часть плана заготовок мя­ са, дела и того хуже. Да и как' они могут быть лучше, если на комплексе план по получению поросят выпол­ нен только на 96 процен­ тов, а ежесуточные приве­ сы в течение года соста­ вили только 254 грамма! За 1983 год от свиновод­ ства колхоз понес убыток, оцениваемый 35186 руб­ лями. А ведь и здесь есть люди, на чей труд можно было бы равняться каждому. Из года в год выполняют и перевыпол­ няют свои обязательства Р. II. Сухоруких и К. В. Сухоруких и ряд других тружеников комплекса. Вывод: и в животновод­ стве тоже есть над чем работать. А вот как работать? Ответы на этот вопрос очень хорошо прозвучали в выступлениях: — Более ответственно должны работать руково­ дители среднего звена (В. Е. Акимов, зав. фер­ мой бригады № 2 ). — Высокая исполни­ тельская и технологиче­ ская дисциплина на каж­ дом участке производства должна быть постоянно (Л. М. Баркова, свекло­ вичница бригады № 5 ). Ошибки определи­ лись. Главное теперь не повторить их и не сделать новых. В этом и высокое самосознание каждого труженика и его ответст­ венность за общее дело (Н. И. Бронников, бри­ гадир третьей комплекс­ ной бригады). — Главное — четкая организация работы прав­ ления, специалистов и, ко­ нечно же, деятельности каждого производственно­ го участка, каждого чело­ века (М. М. Бабакова, зав. МТФ бригады № 4). Другими словами, нет в колхозной жизни, па про­ изводстве второстепен­ ных вопросов. Все они— даже саМый, на первый взгляд, незначительный .—главные: По-разному, но очень заинтересованно, с чувством большой со­ причастности к общему делу говорили А. И. Ма­ лявин—оператор на от­ корме свинопоголовья,. А. П. Сухоруких — бри. гадмр первой комплекс­ ной бригады, Н. П. Пер­ цев — шофер, К. В. Су­ хоруких — оператор ре- продукторного цеха, В. А. Дядищев — главный ин­ женер и другие колхозни­ ки. Но, пожалуй, итоговой мыслью стало мнение до­ ярки В. II. Ефановой. — Мы пришли на соб­ рание не только за тем, чтобы послушать, что сде­ лало или не сделало правление колхоза. Каж. дый из нас должен се­ годня и завтра, и каждый день не только задумы­ ваться, как сделать свою работу наиболее результа­ тивной, но и делать ее та­ кой практически. Рабо­ тать как можно лучше без лишних слов — вот что должны мы делать. И это правильно. Толь­ ко вдохновенный труд мо­ жет быть по-настоящему производительным. — Колхоз «Знамя Ле­ нина» — одно из круп­ нейших хозяйств района, и он обладает мощным по­ тенциалом возможностей, большим запасом резер­ вов производства. В том, что они были до сих пор неиспользованы, виновны прежде всего руководите­ ли колхоза, — сказал в своем выступлении при­ сутствовавший на собра­ нии первый секретарь рай­ кома КПСС А. В. Драчев. —Вот один из примеров. В хозяйстве имеется 10 энергонасыщенных трак­ торов, две погрузочные лопаты, три бульдозера. И в то же время на вы­ возку органики правление нашло выгодным при­ влечь технику из «Сель- хозхимии». Работа каждо­ го трактора этой органи­ зации обходилась до 300 рублей ежедневно. По.хо- зяйски ли это? К тому же, налицо явное завышение объема работ, очковтира­ тельство. Навоз не даром называют «золотым» удоб­ рением. В колхозе «Зна­ мя Ленина» он стал вдвойне золотым. Надо сказать, что и вся про­ дукция, производимая на полях и фермах хозяйства, в абсолютных цифрах много выше плановой се­ бестоимости. И с этим здесь тоже перестали бо­ роться. В 1984 году все растениеводство района запланировано перевести на коллективный подряд. Однако в колхозе «Знамя Ленина» решили почему, то сделать это только в двух бригадах из пяти, хотя и в самом колхозе, и за его пределами этот ойыт зарекомендовал себя положительно. В соревнующемся кол­ хозе «Россия» живут и работают более перспек­ тивно, и успехи этого хо­ зяйства бесспорны на всех направлениях обществен­ ного производства. «Знамя Ленина» расяо. лагает огромным потенци­ алом возможностей. Но главное его богатство, и богатство бесценное, это люди. Люди, привыкшие работать на земле и по- настоящему любящие свой труд, свою землю. Поэто­ му /лавным в деятельно­ сти правления, партийно­ го, профсоюзного комите­ тов колхоза должна стать именно массово-политиче­ ская работа с людьми. А начинать ее надо, что на­ зывается, -с самого верха, руководителю любого ран­ га следует стать добрым примером для своих под­ чиненных не на словах, а на деле. Как раз этого и не хватает ныне руководству колхоза. Хочется верить, что критика, прозвучав, шая сегодня в выступле­ ниях колхозников, станет отправной точкой в совер шенствовашш стиля и ме­ тодов работы аппарата управления хозяйством. Этого требуют рейГения XXVI съезда партии и по­ следующих Пленумов ЦК КПСС, этого требует са­ ма жизнь. В работе отчетного соб­ рания принял участие и выступил А. С. Данилов, начальник . областного племобъединения. Он дал подробный анализ обста­ новки. сложившейся в жи­ вотноводстве . колхоза; указал конкретные пути к устранению имеющихся недостатков . в работе от­ расли. В. ЛИСТОВ. КОЛЛЕКТИВНЫЙ п о д р я д — В ДЕЙСТВИИ От нового-к передовому Прогрессивной формой организации и оплаты труда коллектива работ­ ников, основанной на оп­ ределенной хозяйствен- шой самостоятельности, материальной заинтересо­ ванности и полной ответ­ ственности каждого тру­ женика за конечный ре­ зультат хозяйствования является коллективный подряд. По его внедрению в нашем хозяйстве велась и ведется сейчас большая организаторская и воспи­ тательная работа. В на­ чале 1983 года состоя­ лось расширенное заседа­ ние правления колхоза. Затем не один раз прохо­ дили совещания с механи­ заторами с приглашением ответственных работни­ ков районного управле­ ния сельского хозяйства. В ходе таких встреч был принят конкретный план работы, разработано поло­ жение о бригадной орга­ низации и аккордно-пре­ миальной системе оплаты Пруда. В результате всей дея­ тельности в колхозе была создана бригада механи­ заторов из 22 человек, ра­ ботающая в отрасли ра­ стениеводства по прогрес­ сивному методу. За кол­ лективом было закрепле­ но 3445 гектаров пашни, техника, удобрения, ядо­ химикаты, гербициды, се­ мена и горюче - смазоч­ ный материал. Состави­ ли четкие технологические карты и хозрасчетное за ­ дание. вывели прогрес. сишю-возрастающие рас­ ценки, определили вели­ чину аванса. Коллектив бригады заключил дого­ вор с правлением колхоза. К деятельности по но­ вой форме бригада при­ ступила в начале апреля. С этого момента ее кол­ лектив проводил весь комплекс сельскохозяй­ ственных работ в расте­ ниеводстве. Из всей площади, за ­ крепленной за бригадой, 1933 гектара составляли посевы зерновых. При плановой урожайности 21.5 центнера с гектара, собрано по 24,1 центнера. А такие культуры, как овес н ячмень, дали, со­ ответственно, по 31,8 и 28,1 центнера. План про­ дажи зерна государству был выполнен на 152,3 процента. Значительно перекрыт план заготовки кормов для общественного животноводства. Но наря­ ду с этими успехами бригада слабо сработала на выращивании сахарной свеклы. Ее продано госу­ дарству всего 94 про­ цента к намеченному. В пересчете на одного члена бригады на сумму 29.6 тысячи рублей про­ изведено валовой продук- яии. К уровню 1982 года снизилась себестоимость продукции растениевод­ ства на 2,7 процента, что в конечном результате позволило сэкономить около 15 тысяч рублей. Коллективу начислена премия и доплата за про­ изведенную продукцию в сумме 16620 рублей. В зависимости от применяе­ мого коэффициента трудо­ вого участия отдельные механизаторы в конце го­ да получили дополнитель­ но по 1500 рублей. Конечно, в первом го­ ду работы по новому, коллектив бригады ‘не из­ бежал недостатков. Так, например, очень много привлеченных людей. Им было выплачено 30 про­ центов денег из фонда бригады. Вместе с тем, члены коллектива, отвле-. кались на другие хозяйст­ венные работы, не свя­ занные с выращивани­ ем сельскохозяйствен­ ных культур. Учитывая уроки прошлого года, сей­ час состав бригады увели­ чен на 8 человек. Наде­ емся, что это позволит коллективу полностью справиться с заданным объемом работ. Недостатком считаем и выплату аванса за вы­ полнение нормо-смены. В 1984 году мы решили вы­ плату до окончательного расчета за продукцию производить в виде твер­ дого аванса, когда реаль­ ный заработок коллектива зависит не только от объ­ ема произведенной им продукции или выполняе­ мой работы, по и от вели­ чины затраченных в про­ цессе производства сырья, материалов, энергии, то есть действительно от ко­ нечного результата с уче­ том затрат. Ежегодно до каждого производственного под­ разделения мы доводили хозрасчетные задания, строго осуществляли учет затрат. Вместе с тем, без применения чековой си­ стемы, взаимных расчетов между подразделениями колхоза руководители бригад, начальники участ­ ков и механизаторы не имеют наглядного пред­ ставления об этом. Чеко­ вая система будет слу­ жить выплатой премии членам бригады за эконо­ мию прямых затрат. С августа 1983 года по опыту совхоза «Красный горняк» мы внедрили 'че ­ ковую форму взаимных расчетов. В этом и в раз ­ работке положения о внут­ рихозяйственном расчете большую помощь нам ока­ зали специалисты управ­ ления сельского хозяйст­ ва. Каждый начальник производственного под­ разделения .получил по две чековые книжки: пер­ вая — лимитированная по затратам, вторая — нелимигированная по вы­ ходу продукции. Все опе­ рации по расчету денеж­ но-материальных средств и оприходованию продук­ ции производились на ос­ новании расчетных чеков. Каждый начальник участ­ ка в любое время может знать затраты, а также и выход продукции. Внедрение этой систе­ мы позволило снизить се­ бестоимость сельскохо­ зяйственной продукций в сравнении с уровнем 1982 года на 2 ,6 , процента, а в денежном выражении дало экономию в 30 ты­ сяч рублен. Если в прош­ лом году мы только учи­ лись работать с чеками и они дублировали наклад­ ные, то сейчас .ведем ра ­ боту без накладных. В текущем году также" решено перевести овце­ водческую ферму па кол­ лективный подряд, пол­ ностью перейти на цехо­ вую структуру управле­ ния с внедрением чековой систёмы взаимных расче­ тов. .Весь комплекс намечен­ ных мероприятий позво­ лит повысить экономиче­ ский уровень колхоза, до биться более высокой рен­ табельности. А также оз­ начает дальнейшее разви­ тие демократических на­ чал-' в управлении сель­ скохозяйственным произ­ водством хозяйства. На основе плана государст­ венных закупок „ разрабо­ тана производственная программа, в том числе и по объему конечной про­ дукции. Бригада, выпол­ няя свои обязательст­ ва, имеет все возможно­ сти проявить инициативу в изыскании внутренних резервов производства. Т. ЧЕРНЫШОВА, экономист колхоза «1 Мая». В социалистическом со­ ревновании мастеров ма­ шинного доения Сухо-Се- менецкого отделения сов­ хоза «Измалковский» ли­ дирует в эти дни Татьяна Михайловна ШалЬва, В сутки от каждой коровы получает тша по 4,5 кило, грамма молока. Передовик. производст­ ва считает, что резервы для повышения продук­ тивности группы еще име­ ются н в ближайшее вре­ мя они будут использова­ ны. Квартальный план по производству. продукции Т. М. Шалова намерена выполнить ко дню выбо­ ров в Верховный Совет СССР н а ’СНИМКЕ: Т. М. Шалова. Фото В. Фролова.