Восход. 1982 г. (с. Измалково)

2 стр. «Восход» -♦ 24 июня 1982 го да ВОЗВРАЩАЯСЬ К Н А ПЕЧ АТА НН О М У не произош ло Перелом н а м е ти л ся Од ни м и з ре зе р вов пр е т ­ ворения в жизнь Продоволь ственной пр ог раммы, одоб­ ре нной майским (1982 г.) П ле нумом ЦК КПСС, явля ­ е тся эфф ективное использо­ вание рабоче го вр еме ни, четкое выполнение своих обязанностей каждым работ ником на вверенном ему участке. Н е соблю дае т ся это в а ж ­ нейшее условие в системе общепита района. В м ае в г аз е т е «В осход» были опуб­ ликов аны материалы рейдо­ вых проверок работы этого колл ек т и в а . Были выявлены факты, мешающие коллек­ тиву работать с полной от­ дачей, наиболее эффектив­ но использовать рабочее время. Прош ел м есяц. К а ки е пр о изошли изменения? Д ир ек т ор об щеп ит а М. К- Мирзамахмудов официаль­ но сообщил редакции, что недостатки устранены, улуч шились условия работы, 4 снабжение продуктами, но... —Часто не бывает чис­ тых тарелок, ложек в часы обеда, — говорят пос ет ит е­ ли столовой. — Со здается очередь. — В ч ем же дело? -" -Оче нь трудно в этот н а пряж енный момент прихо­ дится нам, посудомойкам,— отвечают.на наш вопрос ра бочие моечно го цеха.—Бы ­ в аю т пере бои с гор ячей во­ дой, отсутствуют ще тки для мытья посуды, одно и з тр ех гн е зд мойки неисправно. Не раб от а е т вентиляция. Нет удобных ст еллажей для п о­ суды. Ко нечно, если устра­ нить эти недостатки, можно говорить о наиболее эффек­ тивном использовании рабо че го времени, о культуре производства... В ж а р кий летний день мн оголюдно в ка фетерии универма г а . З д е сь прод а ю т ­ ся прохл а дит ель н ы е н а пит­ ки. Но очередь движется медленно. Причина, вероят­ но, в организации работы. —У нас не действует кружкомой,—говорит прода вец кафетерия Л. Кучерен­ ко. — Приходится мыть стаканы под краном. А это, согласитесь, отнимает мно­ го времени. Так что не по моей вине очередь у при лавка... По той же причине всегда большие очереди в пивбаре. Тоже не работает кружко­ мой. В числе правофланговых социалистического соревно­ вания в системе общепита коллектив кондитерского цеха. Его продукция поль­ зуется спросом. Здесь зна­ ют цену рабочей минуты. Но... —Мы могли бы более эф фективно использовать рабо чее время,—говорит конди­ тер. И. Зиборова. — И продукции могли бы боль­ ше выпускать, но часто бы вают перебои с маслом, или нет яиц, пищевых красите­ лей для изготовления и оформления юртов п пи­ рожных. Не проявило руководство заботы об условиях труда кондитеров. В цехе жара, вентиляция не работает. Добрая половина единствен пого окна забита куском фанеры. И это тоже отри­ цательно сказывается на производительности труда. Л. И. Брежнев на XXVI съезде КПСС неоднократно отмечал, что одним из глав ных условий успешного претворения в жизнь прог- мы партии по дальнейшему развитию народного хозяй­ ства является эффективное использование рабочего вре мени, соблюдение техноло­ гической дисциплины на про изводстве. Вот об этом, к сожале­ нию, и забыли директор об щепита М. К. Мирзамахму­ дов, технолог Н. В. Тельно- ва, администратор столовой В. И. Леденева. Им-то в первую очередь надо было бы навести должный поря­ док на своем производст­ венном участке, дать людям возможность работать про­ изводительно, создавая для этого все условия. Текущий год для труже ­ ников совхоза «Лебяжен ский» складывается удачно. В лучшие агротехнические сроки посеяны зерновые, кормовые, технические куль­ туры. Сейчас посевы наби­ рают силу. На полях зреет весомый урожай. —Хорошо работают наши механизаторы и сейчас,—го ворит главный агроном хо-' зяйства А. И. Анохина.—Тон в социалистическом соревно вании задают Н. С. Соловь ев, А. Н. Шестопалов. Они ежедневные задания на междурядной обработке са харной свеклы перевыпол­ няют в полтора—два раза. Но везде ли так? Всегда ли механизаторы в срок выполняли задания? На этот вопрос специа­ лист затрудняется что-либо ответить. —Да, были, конечно, сры вы, нарушения в период се­ ва, — наконец произносит Анна Ильинична.—Но они носят эпизодический харак ­ тер. В целом коллектив тру дится стабильно. Между тем, технолог рас тениеводческой отрасли яв ­ но умалчивает о негативных явлениях. В частности, не­ производительно использует рабочее время А. П. Васин из Центрального отделения, В. Ф, Виновеев из Квитков. На тракторах МТЗ-50 каж дый из них в прошлом году сделал по 500-670 гектаров условной пахоты. Не сказа ­ ла А. И, Анохина о том; что и сейчас ей приходится разыскивать этих механиза торов. Началась сеноуборка. Она требует от земледель­ цев максимального напря­ жения, сосредоточения тех­ ники, людских ресурсов. Но пока на орошаемом участке не видно боевого настроя. Заготовлено всего лишь 17 тонн сена. Да и то цифра явно не соответ ствует действительности. Со значительным превышением передаются данные в выше стоящие организации. Кстати, бухгалтера не смогли назвать точных цифр относительно отрабо тайных дней каждым меха­ низатором, количеством про гулов, простоев тракторов и машин по техническим при­ чинам. А ведь у них долж ­ ны сконцентрированы все данные о состоянии дел как в полеводстве, так и в жи ­ вотноводстве. Справедливости ради еле дует сказать, что в послед­ нее время налаживается ра бота товарищеского суда. Каждый случай прогулов, брака рассматривается на производственных совещани ях, Выносятся соответствую щие решения. Виновные на ­ казываются материально. М. ТЕЛКОВ, председатель группы народного контроля. Н. ПАХОМОВ, механизатор. А. РОЛИН, сотрудник газеты «Восход». Л. ВАСИЛЬЕВА. М ассовый рабселькоровский № „ Б Е Р ЕЖ Л И В О С Т Ь " СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК № 8 ПОСВЯЩЕН ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ] ГАЗЕТА ВЫСТУПИЛА. ЧТО СДЕЛАНО? ТИШ Ь Д А ГЛ АД Ь Прогулы и опоздания. По­ чему они елучаются? Ведь являться вовремя на работу и трудиться в меру сил и возможностей — обязан­ ность каждого члена кол­ лектива. Некоторые неради­ вые рабочие отвечают: по­ думаешь, опоздал. А ведь укрепление дисциплины—не­ пременное условие нормаль ной работы каждой брига­ ды, а значит предприятия, организации и хозяйства. К сожалению, забыли об этом в Измалковской пере­ движной механизированной колонне треста «Мелиовод- строй». Такое положение привело к тому, что пред­ приятие стабильно... не вы­ полняет государственные планы. Достаточно сказать, что объем незавершенных работ составил в настоящее время 1 миллион рублей. Ра стет заработная плата. Се­ годня она исчисляется 187 рублями для каждого рабо­ чего. Производительность труда не повышается. 390 тысяч рублей необхо­ димо освоить коллективу ПМК за 6 месяцев текуще­ го года, из них 177 тысяч в первом квартале, 213—во втором. Задание трех меся­ цев было не выполнено, сры вается и план полугодия. Это, как говорится, ближай шие «успехи». О прошлогод них вспоминать не стоит. Они тоже не радуют. В чем причины неудач? В крайне низкой трудовой дисциплине рабочих, в пло­ хой организации их труда. Всего в колонне трудятся 120 рабочих. И не хватает одной трети их до нормы, предусмотренной штатным расписанием. Повинна в этом текучесть кадров. В прош­ лом году пришли работать 12 человек, уволилось 26. Поставленное перед таким фактом руководство вынуж дено попустительствовать халтурщикам, нарушителям трудовой дисциплины. При проверк* оказалось, что с начала года зафикси­ рован только один г прогул. Убыток от этого невелик, в пределах 50 рублей. Но факты говорят о другом. Взять истекший период ны­ нешнего года. Как выясни­ лось, в месяц бывает не ме нее 5 прогулов. Однако, факты эти не отражаются документально. А такое по­ пустительство действует отрицательно на других, ме­ нее дисциплинированных лю дей, особенно молодых. Значит не должно быть ни­ каких попустительств тем, кто прогуливает и опазды­ вает на работу. Экономической же служ­ бе предприятия нужно счи­ тать реальные убытки, а не те, которые свидетельству­ ют о тиши и глади. Не слу­ чайно ведь ПМК вышестоя щие организации заведомо планируют убытки в 150 ты сяч рублей. Начинать борь­ бу с этим надо в первую очередь с наведения над­ лежащей трудовой дисцип­ лины. Тогда не придется долго думать секретарю партий­ ной организации предприя­ тия т. Шеину в ответ на вопрос назвать передовиков. Кстати, партийная, проф­ союзная организации ПМК не уделяют должного внимания укреплению дис­ циплины труда, рациональ ному и эффективному ис­ пользованию рабочего време ни каждым членом трудо­ вого коллектива. Как ни странно, но эти вопросы очень редко поднимаются на партийных, профсоюз­ ных собраниях. Бездейству­ ет и товарищеский суд. Поэ тому здесь царит безмятеж ная тишина, отрицательно сказывающая на конечный результат трудовой дея ­ тельности коллектива. Е. ЛУЗГИН, инструктор РК КПСС. А. ДОРОГОВ, сотрудник газеты • «Восход», М е ры приняты © Нина Бачурина по окон­ чании двухгодичных курсов радиооператоров пришла работать телеграфисткой в районный узел связи. Хотя трудовой стаж ее исчисляется месяцами, но Нина Ивановна зарекомен­ довала себя с положитель­ ной стороны. Производст­ венные задания успешно перевыполняет. В коллекти­ ве пользуется авторитетом. НА СНИМКЕ; Н. И. Ба ­ чурина. Фото В. Фролова. © В газете «Восход» № 60 от 2 мая 1982 года была опубликова статья «Запа ­ сы не безграничны», в кото­ рой подвергалось критике бесхозяйственное отношение руководства кирпичного за вода к расходованию гли­ ны. Редакции ответил зав. производством 10. А. Рож ­ ков: —Материал «Запасы не безграничны» был обсужден на расширенном собрании партийной, профсоюзной организаций и администра­ ции завода. Критика признана спра­ ведливой. На 1982 год со­ ставлен и утвержден объ­ единением «Липецкстройма териал» план по рекультива ции земель в карьере, по ко торому намечается постро­ ить плотину, чтобы образо­ вался водоем площадью 4 гектара. Намечены мероприятия по улучшению качества кирпи ча. В 1982 году завод вы­ пускает качественный кир­ пич марки 100-150. Разрабо тайные организационно-тех­ нические мероприятия на 1982 год предусматривают добавку в глубину 30 про­ центов песка, 5 процентов угля. Ча с работаю т , а два г ул яю т С базы материально-тех­ нического снабжения район кого объединения «Сель­ хозтехника» колхозы и сов­ хозы получают новые сель- "хозмашины, комбайны, трак торы, запасные части к ним и оборудованию ферм. Кол­ лектив здесь работает не­ большой. С планами, в ос- ном, справляется. Но сколь­ ко в его работе изъянов и неразберихи. Вот один день недели. По распорядку, который вы вешен в конторе, рабочий день начинается в 8 часов утра. Но что мы видим. Склады закрыты, на терри­ тории людей нет. Только слышен стук костяшек до­ мино. «Козла» на проход­ ной забивают до тех пор, пока не подъедет замести­ тель управляющего по снаб жению Н. М. Долгих. Или отложив в сторбну домино, грузчики, механизаторы в непринужденной обстанов­ ке рассказывают анекдоты, разные истории местной жизни. И так проходят два часа. Как ни странно, это пов­ торяется изо дня в день, из месяца в месяц. А мер по упорядочению работы не принимается. Заведующие складами стали «князька­ ми». Приезжают за запча­ стями инженеры из хо­ зяйств, редко механики. В большинстве — с высшим образованием. А их с матер щиной встречает Н. Михай­ лов. И просят у этого «князька» запчасть за ради бога. Знают об этом управляю­ щий, заместитель по БМТС? Конечно. Но ведь и отгул инженерам, зав. складом дается по их указанию. Вольготно чувствуют себя здесь крановщики. Вагоны под разгрузкой простаива­ ют. Не спеша работает да ­ же В. Морозов, хотя он счи тается одним из лучших в объединении. По регламенту на разгрузку вагона отво­ дится два часа. Нередко подают железнодорожники к разгрузочной площадке по три—пять платформ. Ставят их. А как разгру­ жать сельхозмашины? Пло щадка заполнена ими. И начинаются дебаты куда переставить платформы, ку­ да выгружать. Решение орг- вопросов занимает час, а то и два. Время идет, а лю­ ди стоят. Потом станция Измалково взыскивает за простой вагонов штрафы. Платятся ежемесячно солид ные суммы. Центровывоз — основной вид доставки грузов полу­ чателю. Но его организация желает много лучшего. Раз ­ говариваем с водителями машин. — Наряд на работу на БМТС,—говорит А. Должен ков,—для нас вроде наказа ния. Приедешь и ждешь загрузки 2—3 часа. Дело в том, что заранее на базе не знают что и кому от­ правлять. Подбирают груз для одного колхоза или двух, соседних. Кран-то один. А вдруг вагоны при­ шлют. Нередко нам прихо­ дится разгружать самим легкие машины, оборудова­ ние. Такого же мнения другие водители. Возмущается ор­ ганизацией погрузки Ю. Гай нулин. — На базе простоишь два часа,—говорит он,—а при­ едешь в хозяйство, стоишь еще больше. Разгрузить не­ чем, подписать документы некому. Грузчиков на базе шесть человек. Большинство их числится слесарями сборки сельхозмашин. Однако этим не занимаются. Придет ма­ шина из Липецкого МРО с запчастями, разгрузят и все. Идут коротать время на проходной. Сельхозмашины к отправ­ ке заранее не готовят. Ком­ плектовать начинают при погрузке. Это отнимает много времени. Пока ищут узлы и детали, кран стоит, стоят и автомашины в оче­ реди. Территория БМТС боль­ шая. А рассредоточение по­ ступающей техники не про­ водится. Пишут механиза­ торы в путевых листах—рас становка техники. А маши­ ны лежат кучами. Краном начинают их растаскивать, корежат. И это—новую тех нику. Годами лежат сельхозма­ шины на хранении. Их не берут хозяйства из-за не­ комплектности. И эуо такие агрегаты, как прореживате- ли УСМП-5,4, противоэро­ зийные культиваторы, плуги. Рабочее время. Оно закан чивается на БТМС не в пять, а на два часа раньше. Надо бы готовить технику к отправке, но многие рабо чие в нетрезвом состоянии. Рейдовая бригада: Л. САПРЫКИН, зав. складом, партгрупорг. Б. ДОЛГОШЕЕВ, грузчик, А. ЛУЗГИН, корр. газеты «Восход»,