Восход. 1982 г. (с. Измалково)
2 стр. -Ф- «Восход» 11 мая 1982 года Решения XXVI сЬезда 1ШСС—в жизнь! К оллектив Чернавского крахмального завода, выполняя решения XXVI съезда КПСС, особое внимание уделяет комплексной механизации производства крахмала, улучшению качества производимой продукции, росту производительности труда. Инициатор социалистического соревнования «60-летию образования СССР—60 недель ударного труда» свое слово крепит конкретными делами. Ша г и р о с т а «Главная задача одиннад цатой пятилетки, — говори лось на XXVI съезде КПСС, —-состоит в обеспечении дальнейшего роста благосо стояния советских людей на основе устойчивого, посту пательного развития народ ного хозяйства, ускорения научно - технического про гресса и перевода экономи ки на интенсивный путь раз вития, более рационального использования производст венного потенциала страны, всемерной экономии всех видов ресурсов и улучшения качества работы». Прошел год со дня откры тия форума коммунистов Страны Советов. Цель, ко торую ставят перед собой коллективы предприятий, строек, колхозов и совхозов, все труженики страны—это успешно выполнить и пере выполнить задания второго года одиннадцатой пятилет ки и пятилетки в целом. XXVI съезд КПСС, как и все предыдущие съезды, от крыл новые горизонты и пе ред коллективом Чернавско го крахмального завода. Оп ределена стратегия и такти ка на пятилетие. А базой для этого служат достиже ния девятой и десятой пяти леток. Рубежи роста, дей ствительно, впечатляют. Достаточно привести не сколько цифр. Если в девя той пятилетке объем реали зации продукции составил 464 тысячи рублей, то в де сятой пятилетке прирост со ставил 34,7 процента. Рост производителиности труда составил 186 процентов. Что касается выпуска сухого крахмала, то в девятой пя тилетке его вообще не вы пускали. Производство этой ценной продукции было ос воено только в 1980 году. Чернавцы выпустили сухого крахмала 1418 тонн. — Сегодня,—говорит ме ханик завода А. Ф. Яремчук, —основной упор в нашем производстве сделан на вы пуск только высококачест венного сухого крахмала. А потребность в нем большая. В первом году одиннадца той пятилетки его было вы работано 1528 тонн. Это на 198 тонн больше, чем плани ровалось. Вся продукция находит своих адресатов. Крахмал нужен, подчас на таких предприятиях, что даже самый искушенный в производстве человек бывает удивлен. К примеру, вы, вероятно, и не догадывае тесь, что при плавке ме талла тоже необходимо до бавлять определенное ко личество крахмала. Но, в основном, продук ция завода поступает на пи щевые комбинаты, различ ных городов страны. Назо вем лишь некоторые из них. Это Воронежский, Камы шинский, Курский пищевые комбинаты. Большие пар1 тии сухого крахмала отправ ляются в Белгород, где его применяют как один из ком понентов в производстве строительной побелки. Вы полняются заказы наших ближайших соседей—ель- чан. В частности, один из адресатов — элементный за »од. А крома того, в среднем аа год на заводе вырабаты вает более 5 тысяч тонн сырого крахмала. Он отправ ляется на Казацкий крах мало-паточный завод для дальнейшей переработки. Приведенные примеры яс но говорят о том, насколь ко необходима народному хозяйству продукция, выпус каемая заводом. Партия, как отмечал на ноябрьском (1981 года) пленуме ЦК. КПСС Гене ральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев, це нит достижения в пищевой промышленности: видит в ее ускоренном развитии важ нейшие условия прогресса народного хозяйства. Глав ный из этих «путей—интен сификация производства, быстрый рост производитель пости труда, резкое повыше ние эффективности произ водства. Многое в этом пла не на Чернавском крахмаль ном заводе уже сделано. Многое предстоит решить в одиннадцатой пятилетке.Ана лизируя итоги работы в 1981 году, надо отметить, что коллектив предприятия работал четко и слаженно. Об одном из достигнутых результатов в первом году одиннадцатой пятилетки, производстве сухого крах мала нельзя умолчать. Так, объем реализации про дукции составил 618 тысяч рублей. Это 186 процентов к планируемому. Если срав нить этот показатель с до стигнутым, в последнем го ду десятой пятилетки, рост объема реализации продукции достиг 196,8 про цента. Что ж, успехи коллек тива, действительно, нали цо. Добавим к этому, что нормативно чистая продук ция планировалась заводу в сумме 51 тысячи рублей. Фактически же она выра жается в 82 тысячах. Это тоже значительно выше уровня прошлого года. Ва ловое же производство про дукции составило 1924 ты сячи рублей. Прибыль в прошедшем го ду Чернавскому крахмаль ному заводу не планирова лась. Однако коллектив рассудил по-своему. За счет снижения себестоимости го товой продукции к уровню оптовых цен -Кономного рас >сдования материалов, со ве)членство-а. шя технологии производства, использова ния ряца дрчи ; резервов, получена ер тбыль на сумму 1; 0 и . ' яч руО го-'. Этот результат слажен ной и четкой работы -пред приятия ценен еще и пото му, что в 1980 году о при были не было и речи. Счи тали убытки. А они были немалыми—свыше 50 ты сяч. Конечно, в этом плане существуют и объективные причины: поставка дорого стоящего сырья, недостаточ ное его количество. Отме тим, что в 1981 году толь ко 20 процентов от всего крахмала 20 процентов бы ло получено из картофеля. Остальной — из привозной кукурузы. П гем не менее, напри мер, себестоимость тонны сухого крахмала планиро валась в 174 рубля. 52 ко пейки. Она оказалась по итогам года ниже на 14 руб лей 04 копейки. В нынеш ней пятилетке завод будет полностью переходить на вы -дуск только сухого крах мала, поэтому уместно отме тить, что и его себестои мость понижается. Сейчас она выражается в 453 руб лях за тонну, что почти на 10 рублей ниже плановой. Курс—эффективность— вот генеральная линия, которой придерживаются на Чернав ском крахмальном заводе. Масштабы и сложности ее осуществления на интенси фикацию производства, все мерное повышение качества работы, повышение произ водительности -труда, тре буют целеустремленности и настойчивости от каждого участника производства. —Здесь в равной степени вредны как спешка, непро- думанноеть, так и раскачка, медлительность и перестра ховка, — говорит эконо мист завода М. Т. Аниси мова.—Поворот экономики на новые принципы хозяйст вования должен- происхо дить на ходу, без ниженил напряжения в груде. И ог. ни в коей степени не дол жен стать причиной срыва планов и социалистических обязательств или поводом для оправдания допущенно го отставания в производ стве. Общими усилиями та ких негативных явлений нам удается избегать. Мария Тимофеевна в до казательство сказанного при водит красноречивые циф ры. В 1981 году производи тельность труда планирова лась в 30475 рублей. Вы полнение составило 105,2 процента, к уровню десятой пятилетки это 118 процен тов. Можно брать итоги первого квартала. И здесь показатель говорит сам за себя. Производительность труда к намеченному возрос ла на 31 процент. Значительное внимание, как уже говорилось, уделя ется выпуску с>хого крах мала, повышению его ка чества. Любопытен такой факт, I) которой сообщил ме хани.; за. ол \ секретарь пар гийной организации А. Ф. Яремчук: • —В первом квартале нам дали задание выработать 400 тонн сухого крахмала. Коллектив выдал его 610 тонн. И вот что хочется под черкнуть. 410 из них—выс шего сорта. М ы-рабочи е люди Вспоминается недавнее прошлое. До краев были наполнены трудовыми свер шениями дни, предшествую щие XXVI съезду КПСС. В числе лучших был коллек тив завода. А когда по всей стране ширилась волна дви жения за достойную встре чу 60-летия со дня образо вания СССР, рабочие пред приятия стали одними из инициаторов районного со циалистического соревнова ния «60-летию СССР—60 Недель Ударного труда». Было решено сверх плана выработать сухого крахма ла 50 тонн на сумму 16,2 тысячи рублей, сырого—50 тонн. Реализовать продук ции больше на 25 тысяч руб лей, получить прибыли в 50 тысяч рублей. Производи дельность труда против пла новой повысить на полпро цента. Много других хоро ших пунктов. И все они должны быть выполнены к 25 декабря. Думается, что так оно и будет. А порукой тому само отверженная работа коллек тива. Ведь за всеми теми цифрами, которые приводи лись, трудовые дни, напол ненные делами, заботами, большими и малыми собы тиями. Коллектив завода насчи тывает 90 человек, 61 из них заняты непосредствен но в промышленном произ водстве. Беседуя с руковод ством завода, с рабочими, убеждаешься, что здесь каждый в отдельности в полной мере осознает свою личную ответственность за дело коллектива, кровную причастность к нему. И это понятно. На заводе сложилось твердое рабочее ядро. А начинать, пожалуй, надо с директора завода Н. Ф. Ходыкина, который возглавляет его с 1963 го да. Механик А. Ф. Яремчук пришел в коллектив в 1948 году. Производство знает досконально, как и характер каждого члена коллектива. Большинство рабочих тру дится не один десяток лет. Старейшины—токарь В. Г. Газин, слесари-наладчики' А. М. Агапов, М. Т. Вобли ков. Более 30 лет назад перешагнули порог за вода. Сейчас это ветераны труда. В 1938 году вступил в партию Вениамин Гаври лович, спустя десять лет — Михаил Тихонович. Через пять лет после него стал коммунистом Александр Ми хайлович. Коммунисты, а всего их на заводе 10 человек, всегда в авангарде лучших^дел. Они награждены ордена ми и медалями, ударники коммунистического труда, наставники. Вырастили цё- лую плеяду хороших масте ров производства. Это В. В. Дроздов, М. И. Шеменеа и многие другие. . На предприятии четыре сменные бригады, руково дят которыми бригадиры А. А. Вобликов, В. А. Ага пов, А. Н. Козьяков, А. В. Малютин. То, что все рабо тают неплохо, нет сомнений Об этом говорят перевыпол ненные планы. Но тон зада ет бригада, возглавляемая заместителями секретаря партийной организации А. А. Вобликовым. На 20— 30 процентов перекрывают сменные задания при хоро шем качестве работы. Успеху сопутствует хоро шо организованное социа листическое соревнование. Итоги его подводятся еже дневно и придаются широ кой гласности. Если сегодня, к примеру, работаешь плохо, _завтра все на заводе будут знать, кто тянул коллектив назад. Но не только соревнова ние движет вперед трудо вую активность. Большую роль играет наставничество. Крепко цементируют кол лектив трудовые династии. А их на предприятии нес колько. Молодым пришел на завод Висилий Михаило вич Дроздов. Стал хорошим производственником. Лю бовь к родному за воду привил и своим сыновьям. В числе пе редовиков теперь уже назы вают вместе с отцом и В. В. Дроздова и И. В. Дроздо ва. Оба работают на крах мальном заводе почти 15 лет. У бригадира А. А. Вобли кова трудится в одном из цехов центрифугойщицей же на Валентина Филипповна. Много добрых слов говорят и о супругах Вобликовых. Михаил Митрофанович один из лучших трактористов. Анастасия Кирилловна лиди рует в социалистическом со ревновании на замочке сырья. В таком коллективе, как отметил А. Ф. Яремчук, лег ко работается. Ведь как это важно, если каждый по нимает: где бы ты ни рабо тал, каким бы скромным ни казался твой личный вклад, от тебя зависит выполнение государственных планов. —Сейчас трудно говорить, какую дорогу выбрал бы я* для себя, если бы когда-то не пришел на Чернявский крахмальный завод. Осво ил. специальность токаря. Как говорится, встал на но ги здесь,—сказал в беседе старейший рабочий В. Г. Газин. — А значит и я все эти долгие годы ну жен заводу, ставшему род ным домом. На моих гла зах меняется он. А в них, в этих переменах, наш вче рашний, сегодняшний и зав трашний день. Взгляд в завтра Сначала немного истории. Еще па заре Советской влас ти начал действовать в Чернаве крахмальный за вод. Был он маломощным, примитивным. Жаль, что нет музея, а ведь было бы интересно проследить, как оно превратилось в совре менное, с совершенной тех нологией производства пред приятие. Сейчас завод может пере рабатывать на крахмал как картофельное, так и куку рузное сырье. Причем, тех нологическое оборудование настолько совершено, уком плектовано, что переоборудо вание для использования другого вида сырья можно произвести буквально за одну рабочую смену. Идет одиннадцатая пяти летка. Она диктует новые задачи. И решать их надо. Пятилетний план, который, как вы убедились, успешно выполняется, предусматри вав* выпуск валовой про дукции на 10780-тысяч руб лей, а объем ее реализации —3027 тысяч. Преимущество сейчас от дается сухому' крахмалу, поэтому на заводе будет все делаться для того, что бы выпускать именно та кую продукцию. Его за пя тилетие необходимо выдать 7380 тонн. А это значит, что в среднем за год потребите ли будут получать по пол торы тысячи тонн крахма ла. Цифра немалая. Для выполнения намечен ного будут построены новые мощности. Большие надеж ды возлагаются на строи тельство и пуск в эксплуата цию цеха безотходного про изводства. А кроме того, бу дет произведена теплоизо ляция железобетонных пе рекрытий цехов на площади 1000 квадратных метров. Это дает значительный эко номический эффект. Кстати, об экономике. Многое будет сделано в одиннадцатой пятилетке и в этом плане. За счет усиле ния режима экономии еже годно расход условного топ лива будет снижаться на 16 тонн. В денежном выра жении это составит 2480 рублей. Только в нынешнем году сэкономят 213 тысяч киловатт-часов электроэ нергии на сумму 1704 руб ля. Планируется осуществить реконструкцию станции ра- финировки крахмального молока, с заменой’сотряса тельных СНТ на перелив ные' Совершенствование произ водства высококачественной продукции, использование сырья требует и ос'уществле н-ня реконструкции станции измельчения зерна с устрой ством измельчающих ма шин. Названы не все мероприя тия, которые предстоит воп лотить в явь. Но и они да ют возможность предста вить каким будет он, завт рашний день завода. Доба вить остается лишь то, что сейчас на" предприятии соз даются хорошие . условия труда для рабочих, и част ности, построены современ ные бытовые помещения. Рассказывая о ветеранах труда, мы умышленно про молчали о молодежи.' А.*, ведь именно ей передадут старшие трудовую эстафе ту. Ей делать завтрашним день завода. Немало мо лодых рабочих приходят в цеха. Расскажем лишь о •двух из них. Это О. Н. Кар пачева и А. Е. Харина — упаковщицы готовой продук ции сушильного цеха. Б 1981 году заняли первое, второе места в социалисти ческом соревновании среди упаковщиков. Награждены Почетными грамотами и де нежными премиями. Мы рассказали лишь о не которых эпизодах жизни коллектива Чернавского крахмального завода. Одно го из лучших заводов Казан кого объединения, включаю щего в себя 11 родственных предприятий. Второе место по объединению заняли чернавцы в 1981 году. Оста вили далеко позади своих основных соперников по со циалистическому соревнова нию—коллектив Шаблыкин- ского крахмального завода ^ Орловской области. Заканчивал рассказ слова ми коммуниста Михаила Ти хоновича Вобликова: —Наступает новое рабо чее утро, наполненное на пряженным, ударным, твор ческим трудом. Оно несет новые свершения, новые ус пехи. Вместе с моими това рищами я иду на завод, для каждого из которых завод— это его завод, заботы кол лектива—его заботы. А. ДОРОГОЙ,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz