Восход. 1978 г. (с. Измалково)

«ВОСХОД: 2 7 мая 1978 года >- 3 стр. Опла та т р у да на о брабо тне свек л ы I Оплата труда свекло­ вичниц и механизаторов на прорывке всходов са­ харной свеклы произво­ дится за объем выполнен­ ных работ и согласно ут­ вержденным нормам вы­ работки и расценки- При сильной засоренно­ сти дневная норма выра­ ботки составляет 0,06 гек­ тара, при средней — 0,09 гектара, при слабой — 1,12- Оплата за выполне­ ние нормы выработки <на' прорывке всходов, незави­ симо от засоренности участков, одинаковая- Она составляет три руб­ ля 37 копеек. Оплата труда за гектар прорванных всходов нахо­ дится в прямой зависимо­ сти от засоренности участков- За прорыв­ ку гектара всходов при сильной засоренности свекловичница получает 56 рублей 16 копеек, при средней — 37 рублей 44 копейки и при слабой—28 рублей восемь копеек- При проверке всходив норма выработки также зависит от степени засо­ ренности плантаций- При сильной засоренности участка она составляет 0,09 гектара, при средней —0.14 гектара и при сла ­ бой—0,20. Оплата труда за выполнение нормы на проверке всходов состав­ ляет три рубля 37 копеек- Опалата труда за про­ верку всходов на одном гектаре установлена сле­ дующая: при сильной за ­ соренности—37 рублей 44 копейки, при средней—24 рубля восемь копеек, при слабой—16 рублей 85 ко­ пеек- Кроме того, в целях со­ кращения сроков прорыв­ ки и создания густоты на­ саждений не менее 85—90 тысяч растений на гекта­ ре колхозам и совхозам рекомендовано произво­ дить дополнительную оп­ лату в следующих разме­ рах: за каждый гектар свеклы, прорванной без букетировки в первую пя­ тидневку—40 рублей, во вторую—20 рублей и в третью—10 рублей- За разборку букетов с прополкой каждого гекта­ ра в первую пятидневку установлена оплата 30 рублей, во вторую—15. Определять объем вы­ полненных работ по пяти­ дневкам должна специ­ альная комиссия сразу же после прорывки- Определение густоты на­ саждений на гектаре и дополнительную оплату за прорывку необходимо производить после завер ­ шения проверки- Механизаторам также установлена дополнитель­ ная оплата в процентах к сдельному заработку: за высокое качество се­ ва (при получении хоро­ ших всходов) — 40 про­ центов; за проведение между­ рядных обработок при высоком качестве работы (при сохранении установ­ ленного количества расте­ ний на гектаре) — 30 про­ центов; за качественное внесе­ ние минеральных и орга­ нических удобрений под вспашку и во время под­ кормки, а также за обра ­ ботку посевов гербицида­ ми—40 процентов- Л. ГОЛОВИНА, старший экономист районного управления сельского хозяйства. ^ Уборочную технику—-в строй Авремя не ждет С каждым днем прибли­ з ь жается жатва. С большим волнением ждут ее хлеборо­ бы. Это и понятно. Убороч­ ная страда—венец большого труда земледельца. И к ней надо хорошо подготовиться. Большую роль должен сы­ грать коллектив цеха по ре ­ монту комбайнов районного объединения «Сельхозтехни­ ка». Согласно годового плана ему следует отремонтировать 70 зерновых комбайнов или одну треть, имеющихся в на ­ личии в хозяйствах района. —К нам пока поступила 41 уборочная машина,—рас­ сказывает начальник цеха В. А. Савенков.—25 из них мы поставили на линейку готовности. —Почему медленно ремон­ тируете машины, ведь они поступили сюда еще осенью прошлого года?—ннтересуем- ^ Ь с я мы. —Мы начали ремонт толь­ ко с 27 января. У нас не бы­ ло условий для ремонтников, —слышим ответ.—В цехе бы­ ло так холодно, что невоз­ можно прикоснуться к ме­ таллу. Действительно, условия ра ­ боты здесь плохие. Мастер­ ская сдана в эксплуатацию с недоделками. До сих пор рабочие не могут на месте вымыть руки и умыться. Для вида прикреплена раковина к стенке, а не подключена к системе водоснабжения. Две­ ри разоборудованы. Само по­ мещение грязное, неуютное. В результате нераспоряди­ тельности комиссии по при ­ ему мастерской в эксплуата ­ цию, не работает моечное от­ деление. Вследствие чего ре ­ монтники промывают детали вручную. А это не совсем удобно людям. Плохие условия сказывают ­ ся на производительности труда ремонтников. В ре ­ зультате чего затягиваются сроки ввода агрегатов в строй. —Когда же отправите от­ ремонтированные комбайны в хозяйство?—обращаемся с очередным вопросом к на ­ чальнику цеха. —Когда добудем стандарт- цвета краску. Непонятно, на чью помощь надеются здесь. Для того, чтобы решить вопрос приоб­ ретения краски, было более шести месяцев времени. Это­ му -мешала нерасторопность отдела снабжения предприя­ тия. Среди коллектива ремонт­ ников заметна расхолажен- ность в трудовой дисципли­ не. Большая текучесть кад ров. Сам начальник цеха ут ­ верждает, что здесь работа­ ют, как он образно выра ­ зился, одни «штрафники». И тем не менее, главная суть низкой производитель­ ности ремонтников в нера ­ циональном использовании рабочей силы. В документах отдела кадров в этом цехе в данный момент значится 13 человек рабочих. При уме­ лом распределении обязанно­ стей, контроля за ними эти люди могут в день выпу ­ стить из ремонтной мастер­ ской 2 комбайна. А пока что цех р'емонтирует только по пять уборочных машин в ме­ сяц. —Для более ритмичной ра ­ боты наших ремонтников необходимо открыть участки обкатки двигателей, ремонта электрооборудования, на ­ клонных систем и других узлов,—рассуждает В. А. Са­ венков.—А для этого нужно 34 человека рабочих разных профессий. Доля правды есть. Но в районном объединении «Сель­ хозтехника» среди рабочих широко распространен метод освоения смежных профес­ сий. Так почему же это цен ­ ное начинание не дошло до коллектива по ремонту ком­ байнов? Об этом в первую очередь нужно и позаботить­ ся начальнику цеха. Коллектив цеха не в друж ­ бе с эстетикой производства. Всюду беспорядок и хаос. Трудно определить, какие отремонтированные маши ­ ны, какие в стадии ремонта. Не видно, за что борется коллектив в нынешнем году. Отсутствует эстафета социа­ листического соревнования. Непонятную позицию зани­ мают и руководители неко­ торых хозяйств района. Из колхозов и совхозов отправ ­ ляются на ремонт комбайны, а комбайнеры отсиживаются дома. В день проверки на ремонтной площадке работа­ ли только два комбайнера из колхоза «1 Мая». Тогда как комбайнеры во многом могут ускорить подготовку агрегатов. ...Такое положение не мо­ жет быть терпимым. Ду­ мается, что руководители, специалисты колхозов, сов­ хозов, районного объединения «Сельхозтехника» проявят настоящую заботу о своевре­ менной подготовке зерноубо­ рочной техники. А. ПОПОВА. ученые Белорусского научно - исследователь­ ского института земледе­ лия, расположенного в Жодино, стремятся сое­ динить научную деятель­ ность с практикой сель­ скохозяйственного произ­ водства- Только за последние годы районировано 14 но­ вых сортов зерновых, зернобобовых и крупя­ ных культур, 23—прохо­ дят государственные ис­ пытания. В колхозах и совхозах республики ши­ роко используются реко­ мендации ученых по ра ­ циональной структуре по­ севных площадей и орга­ низации севооборотов, направленных на интен­ сификацию земледелия- Построенный в инсти­ туте новый селекционный За л о г Из года в год высоких по­ казателей в труде добивается коллектив Измалковского го­ ловного . маслозавода. Про­ грамма, как правило, выпол­ няется им с опережением графика. Ведется постоян­ ная борьба за улучшение качественных показателей. Она приносит положитель­ ные плоды. Достаточно ска­ зать, что более 80 процентов масла завод выпускает выс ­ шим сортом. На предприятии расширя­ ется производство, совершен­ ствуются технологические процессы, что также оказы ­ вает влияние на результаты работы маслоделов. Успех коллектива обеспе­ чивается многими фактора ­ ми. Улучшение условий, ос­ воение нового оборудования позволили повысить произ­ водительность труда рабочих перерабатывающих цехов за ­ вода. Постоянная учеба кад ­ ров, их стремление совершен­ ствовать свои знания и ма ­ стерство дают возможность более эффективно использо­ вать технологическое обору­ дование. На маслозаводе на высоком уровне дисциплина труда, что играет важную роль в достижениях коллектива. До­ бились этого партийная, профсоюзная, комсомоль­ ская организации и дирек­ ция не сразу. Было время, когда нет-нет да и появля­ лись приказы на тех, кто трудился с ленцой, а иногда появлялся на рабочем месте в нетрезвом состоянии. комплекс с камерами ис­ кусственного климата и теплицами обеспечивает получение двух-трех уро­ жаев в год. Это значи­ тельно сокращает сроки работы над новыми сор­ тами- НА СНИМКЕ: в селек­ ционной теплице искус­ ственного климата. Фото Г. Усламова. (Фотохроника ТАСС). у с п е х а В воспитательной работе мы старались использовать различные формы. Против нарушителей выступала стенная печать, приглашали их на местком или партбю­ ро. Но как мы и сейчас счи­ таем важнейгуую роль в вос­ питательной работе и укреп ­ лении трудовой дисциплины имеют производственные со­ брания. Осуждающее слово товарищей, сказанное в при­ сутствии всего коллектива, действует сильнее директор ­ ского приказа. А если эти слова говорит женщина (в перерабатывающих цехах у нас в основном работают они), то нарушителю дисцип­ лины не по себе вдвойне. Тут уже грубостью не отве­ тишь. Производственные собра­ ния на заводе проводятся ре ­ гулярно, но на них вопросы дисциплины труда выносят­ ся очень редко. У нас пол­ ностью изжит такой вредный симптом, как прогулы. Если кто и не выйдет на работу, то только по уважительной причине, заранее поставив в известность об этом дирек ­ цию или других руководите­ лей. Сейчас уже трудно при ­ помнить случаи опозданий на работу или ухода раньше времени, хотя раньше были. Тут свою роль сыграло про­ ведение ежедневных цехо­ вых планерок. Опоздавшему или другому нарушившему дисциплину приходилось дер­ жать ответ хотя не перед всем, но перед коллективом. Помогло и это. Незаменимым средством укрепления производствен­ ной дисциплины является социалистическое соревнова­ ние. Каждый рабочий имеет личное социалистическое обя­ зательство, есть они цеховые и общезаводские. За выпол­ нение их борются все. Боль ­ шое влияние оказывает си­ ла личного примера. В мас­ лодельном цехе трудятся 3. А. Дорохина и В. И. Ка ­ зарина. Они имеют богатый опыт, обе—ударники комму ­ нистического труда. Сами по­ стоянно перевыполняют нор­ мы, помогают добиваться этого другим. И неспроста, ведь весь коллектив завода трудится под девизом: «Сде­ лал сам—помоги товари ­ щу». Товарищеская взаимо ­ помощь дисциплинирует, подтягивает отстающих до уровня передовиков. Содержание в порядке ра ­ бочего места является также элементом дисциплины. В цехах завода постоянно под­ держивается чистота, рабо­ чий инструмент находится в строго определенных местах. В какой-то мере это сказы ­ вается на производительно­ сти труда. Дисциплина—залог успеха в любом деле. Коллектив маслозавода в нынешнем го­ ду лидирует в соревновании промышленных предприя­ тий района. По итогам пер ­ вого квартала ему присуж ­ дено переходящее Красное знамя райкома партии и рай­ исполкома. Рабочие пред­ приятия и далее намерены трудиться производительно, без отстающих, не сдавать достигнутых позиций. В. ПЕРЕГУДОВ, секретарь парторганизации Измалковского головного маслозавода.